建筑工程管理年一建工程经济考前模拟试卷

(建筑工程管理]年一建工程经济考前模拟试卷

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.1Z101021施工成本管理的任务是什么？()A.优化施工方案B.控制施工成本C.提高施工质量D.确保施工进度2.1Z101022施工成本计划的编制依据包括哪些？()A.施工图纸、施工组织设计、施工合同、市场信息B.施工图纸、施工组织设计、施工合同、设计变更通知C.施工图纸、施工组织设计、施工合同、施工进度计划D.施工图纸、施工组织设计、施工合同、施工质量计划3.1Z101023施工成本核算的方法有哪些？()A.实际成本法、计划成本法、预算成本法B.实际成本法、计划成本法、类比成本法C.实际成本法、类比成本法、预算成本法D.计划成本法、类比成本法、预算成本法4.1Z101024施工成本控制的原则是什么？()A.预算控制、进度控制、质量控制、安全控制B.目标控制、系统控制、动态控制、信息化控制C.预算控制、目标控制、动态控制、信息化控制D.目标控制、系统控制、预算控制、信息化控制5.1Z101025施工成本分析的目的是什么？()A.优化施工方案、提高施工质量、确保施工进度B.控制施工成本、提高施工效率、确保施工安全C.控制施工成本、提高施工质量、确保施工安全D.控制施工成本、提高施工效率、确保施工进度6.1Z101026施工成本管理的目标是什么？()A.优化施工方案、提高施工质量、确保施工进度B.控制施工成本、提高施工效率、确保施工安全C.控制施工成本、提高施工质量、确保施工安全D.控制施工成本、提高施工效率、确保施工进度7.1Z101027施工成本管理的组织结构包括哪些？()A.施工项目经理部、施工班组、施工队伍、施工企业B.施工项目经理部、施工班组、施工队伍、施工公司C.施工项目经理部、施工班组、施工团队、施工企业D.施工项目经理部、施工班组、施工团队、施工公司8.1Z101028施工成本管理的流程包括哪些？()A.成本计划、成本核算、成本分析、成本控制、成本考核B.成本核算、成本分析、成本控制、成本考核、成本计划C.成本计划、成本分析、成本控制、成本考核、成本核算D.成本核算、成本计划、成本控制、成本考核、成本分析9.1Z101029施工成本管理的信息化手段有哪些？()A.成本管理软件、成本数据库、成本分析系统、成本控制系统B.成本管理软件、成本数据库、成本分析系统、成本考核系统C.成本管理软件、成本数据库、成本控制系统、成本考核系统D.成本管理软件、成本数据库、成本分析系统、成本考核系统10.1Z101030施工成本管理的考核指标有哪些？()A.成本节约率、成本控制率、成本降低率、成本增长率B.成本节约率、成本控制率、成本降低率、成本提高率C.成本节约率、成本控制率、成本降低率、成本稳定率D.成本节约率、成本控制率、成本降低率、成本波动率二、多选题(共5题)11.以下哪些属于建筑工程施工图设计阶段的主要工作？()A.建筑设计B.结构设计C.设备设计D.施工组织设计E.预算编制12.以下哪些是建筑工程施工过程中的质量控制要点？()A.材料检验B.施工过程检查C.隐蔽工程验收D.施工记录管理E.设计变更控制13.以下哪些是建筑工程项目进度控制的方法？()A.网络计划技术B.进度比较法C.进度预测法D.进度调整法E.成本控制法14.以下哪些是建筑工程项目成本管理的任务？()A.成本预测B.成本决策C.成本计划D.成本控制E.成本核算15.以下哪些是建筑工程项目风险管理的内容？()A.风险识别B.风险分析C.风险评价D.风险应对E.风险监控三、填空题(共5题)16.建筑工程项目的施工图设计阶段是施工前的重要准备工作，其主要任务是对建筑设计、结构设计和进行详细设计。17.在建筑工程施工过程中，对施工质量进行控制的关键环节包括材料检验、施工过程检查、和。18.建筑工程项目进度控制的主要方法包括网络计划技术、进度比较法、进度预测法和。19.建筑工程项目成本管理的任务包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和，这些构成了成本管理的全过程。20.建筑工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和，确保风险得到有效控制。四、判断题(共5题)21.建筑工程项目的施工图设计阶段不需要进行结构设计。()A.正确B.错误22.建筑工程施工过程中的质量控制完全依赖于施工人员的个人技能。()A.正确B.错误23.建筑工程项目进度控制的目标是确保项目在合同规定的工期内完成。()A.正确B.错误24.建筑工程项目的成本管理只关注成本节约，而不考虑成本效益。()A.正确B.错误25.建筑工程项目风险管理的主要目的是为了降低风险发生的概率。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述建筑工程项目施工图设计阶段的主要任务。27.阐述建筑工程施工过程中质量控制的流程。28.解释建筑工程项目进度控制的重要性及其主要方法。29.说明建筑工程项目成本管理的基本原则及其在项目管理中的应用。30.讨论建筑工程项目风险管理的主要步骤及其在项目管理中的作用。

(建筑工程管理]年一建工程经济考前模拟试卷一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】施工成本管理的任务主要是通过有效控制施工成本，确保项目在预算范围内完成。2.【答案】A【解析】施工成本计划的编制依据包括施工图纸、施工组织设计、施工合同和市场的相关信息。3.【答案】A【解析】施工成本核算的方法包括实际成本法、计划成本法和预算成本法。4.【答案】C【解析】施工成本控制的原则包括预算控制、目标控制、动态控制和信息化控制。5.【答案】C【解析】施工成本分析的目的在于控制施工成本、提高施工质量和确保施工安全。6.【答案】B【解析】施工成本管理的目标是控制施工成本、提高施工效率和确保施工安全。7.【答案】C【解析】施工成本管理的组织结构包括施工项目经理部、施工班组、施工团队和施工企业。8.【答案】A【解析】施工成本管理的流程包括成本计划、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核。9.【答案】A【解析】施工成本管理的信息化手段包括成本管理软件、成本数据库、成本分析系统和成本控制系统。10.【答案】A【解析】施工成本管理的考核指标包括成本节约率、成本控制率、成本降低率和成本增长率。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】建筑工程施工图设计阶段主要包括建筑设计、结构设计和设备设计，而施工组织设计和预算编制通常是在施工准备阶段的工作。12.【答案】ABCD【解析】建筑工程施工过程中的质量控制要点包括材料检验、施工过程检查、隐蔽工程验收和施工记录管理，设计变更控制也是施工过程中非常重要的环节。13.【答案】ABCD【解析】建筑工程项目进度控制的方法包括网络计划技术、进度比较法、进度预测法和进度调整法，成本控制法虽然重要，但不属于进度控制的方法。14.【答案】ABCDE【解析】建筑工程项目成本管理的任务包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制和成本核算，这些任务构成了整个成本管理的过程。15.【答案】ABCDE【解析】建筑工程项目风险管理的内容包括风险识别、风险分析、风险评价、风险应对和风险监控，这些步骤是风险管理的基本流程。三、填空题(共5题)16.【答案】设备设计【解析】施工图设计阶段不仅要完成建筑和结构设计，还要对设备进行详细设计，确保施工过程中的技术要求和设备选型得到满足。17.【答案】隐蔽工程验收【解析】隐蔽工程验收是对施工质量进行控制的重要环节，它确保了在后续施工中不会出现因前期施工质量问题而导致的隐患。18.【答案】进度调整法【解析】进度调整法是进度控制中的一种方法，它通过对项目进度计划的动态调整，以确保项目能够按计划完成。19.【答案】成本核算【解析】成本核算是成本管理的重要组成部分，它通过对成本的实际发生情况进行核算，为成本分析和决策提供依据。20.【答案】风险监控【解析】风险监控是风险管理过程中的一个持续性的活动，它确保了在风险应对过程中，风险的变化能够被及时发现并作出相应的调整。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】建筑工程项目的施工图设计阶段必须进行结构设计，以确保建筑物的结构安全可靠。22.【答案】错误【解析】建筑工程施工过程中的质量控制需要施工人员的技能，同时也需要依靠科学的管理方法和质量管理体系。23.【答案】正确【解析】项目进度控制的目标确实是确保项目按照合同规定的工期完成，以满足项目交付的要求。24.【答案】错误【解析】建筑工程项目的成本管理不仅要关注成本节约，还要考虑成本效益，即在保证项目质量的前提下，实现成本的最优化。25.【答案】正确【解析】风险管理的主要目的是通过识别、评估和应对风险，降低风险发生的概率和可能造成的损失。五、简答题(共5题)26.【答案】建筑工程项目施工图设计阶段的主要任务包括：完成建筑设计、结构设计和设备设计，确保设计图纸的完整性和准确性，满足施工和施工质量的要求，同时为施工图预算的编制提供依据。【解析】施工图设计阶段是项目实施前的重要环节，它直接关系到施工的顺利进行和工程的质量。27.【答案】建筑工程施工过程中的质量控制流程包括：质量策划、质量检验、质量分析、质量改进和质量考核。具体流程为：首先进行质量策划，制定质量控制计划；然后进行质量检验，确保施工质量符合要求；接着进行分析，找出质量问题的原因；之后进行改进，采取措施解决问题；最后进行考核，评估质量控制的效果。【解析】质量控制流程是确保施工质量的重要手段，通过科学的流程可以有效预防和减少质量问题。28.【答案】建筑工程项目进度控制的重要性在于确保项目按计划完成，避免延期和成本超支。主要方法包括：网络计划技术、进度比较法、进度预测法和进度调整法。网络计划技术用于制定进度计划，进度比较法用于监控实际进度与计划进度的差异，进度预测法用于预测未来进度，进度调整法用于调整进度计划。【解析】进度控制是项目管理的重要组成部分，它关系到项目的成功与否。29.【答案】建筑工程项目成本管理的基本原则包括：成本效益原则、成本节约原则、成本控制原则和成本核算原则。在项目管理中，这些原则通过成本预测