2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升模拟考试试卷附

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升模拟考试试卷附

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.项目进度控制的主要目的是什么？()A.确保项目按计划进行B.降低项目成本C.确保项目质量D.确保项目安全2.项目沟通管理的目的是什么？()A.确保项目信息共享B.降低项目成本C.确保项目质量D.确保项目安全3.项目质量管理的关键是什么？()A.设备管理B.人员管理C.质量策划和质量保证D.质量控制和质量改进4.项目成本管理的基本原理不包括以下哪一项？()A.成本估算B.成本预算C.成本控制D.成本分析5.以下哪一项不是项目风险管理的主要内容？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险报告6.项目采购管理的主要任务是什么？()A.确保项目资源供应B.降低项目成本C.确保项目质量D.确保项目安全7.项目人力资源管理的核心是什么？()A.人员招聘B.人员培训C.人员激励D.人员绩效管理8.项目合同管理的关键是什么？()A.合同谈判B.合同签订C.合同履行D.合同变更9.项目整体管理的主要目标是什么？()A.实现项目目标B.降低项目成本C.确保项目质量D.确保项目安全10.以下哪一项不属于项目管理的范畴？()A.进度管理B.质量管理C.安全管理D.市场营销二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目进度控制的方法？()A.进度计划编制B.进度跟踪与报告C.进度变更控制D.成本估算E.资源分配12.项目沟通管理中，以下哪些属于沟通渠道？()A.会议B.文档C.报告D.电子邮件E.项目管理软件13.项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()A.质量策划B.质量审计C.质量控制D.质量改进E.质量审查14.以下哪些是项目风险管理过程中可能涉及到的风险类型？()A.技术风险B.市场风险C.组织风险D.法律风险E.环境风险15.以下哪些是项目采购管理中必须考虑的因素？()A.供应商选择B.合同谈判C.价格谈判D.交货时间E.质量标准三、填空题(共5题)16.在项目进度控制中，关键路径法（CriticalPathMethod，简称CPM）是一种常用的进度计划方法，其中，关键路径上的活动被称为______。17.项目沟通管理中，______是确保项目信息正确、及时、完整和可靠传递的关键。18.在项目质量管理中，______是确保项目产品或服务满足既定质量标准的过程。19.项目风险管理中，风险应对策略包括规避、减轻、转移和______。20.在项目人力资源管理中，______是指项目团队成员在项目中的角色和职责。四、判断题(共5题)21.项目进度计划编制完成后，无需进行定期更新和审查。()A.正确B.错误22.项目沟通计划是项目沟通管理中的唯一文档。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误24.项目风险管理中，风险转移是唯一的风险应对策略。()A.正确B.错误25.项目人力资源计划应该包含项目团队的组织结构图。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度控制的关键步骤。27.如何有效地进行项目沟通管理？28.在项目质量管理中，如何进行质量保证和质量控制？29.请说明项目风险管理中风险识别的方法。30.在项目采购管理中，如何进行供应商选择？

2022-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理综合提升模拟考试试卷附一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目进度控制的主要目的是确保项目按计划进行，确保项目按预定的时间表完成。2.【答案】A【解析】项目沟通管理的目的是确保项目信息共享，保证所有项目干系人都能够及时、准确地获得所需的信息。3.【答案】C【解析】项目质量管理的关键是质量策划和质量保证，确保项目满足预定的质量标准和要求。4.【答案】D【解析】项目成本管理的基本原理包括成本估算、成本预算和成本控制，成本分析是成本控制的一部分。5.【答案】D【解析】项目风险管理的主要内容是风险识别、风险评估和风险应对，风险报告是风险管理过程的一部分，但不是主要内容。6.【答案】A【解析】项目采购管理的主要任务是确保项目资源供应，包括选择合适的供应商和谈判合同。7.【答案】D【解析】项目人力资源管理的核心是人员绩效管理，确保项目团队成员能够高效地完成工作。8.【答案】C【解析】项目合同管理的关键是合同履行，确保合同条款得到正确执行。9.【答案】A【解析】项目整体管理的主要目标是实现项目目标，确保项目按预定计划成功完成。10.【答案】D【解析】项目管理的范畴包括进度管理、质量管理、安全管理等，市场营销不属于项目管理的直接范畴。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】项目进度控制的方法包括进度计划编制、进度跟踪与报告和进度变更控制。成本估算和资源分配虽然与项目进度相关，但不是直接用于控制进度的方法。12.【答案】ABCDE【解析】项目沟通管理中的沟通渠道包括会议、文档、报告、电子邮件和项目管理软件等，这些都是项目信息传递的方式。13.【答案】ABE【解析】项目质量管理中的质量保证活动包括质量策划、质量审计和质量审查。质量控制和质量改进是保证质量的具体实施过程。14.【答案】ABCDE【解析】项目风险管理过程中可能涉及到的风险类型包括技术风险、市场风险、组织风险、法律风险和环境风险，这些都是可能影响项目成功的风险因素。15.【答案】ABCDE【解析】项目采购管理中必须考虑的因素包括供应商选择、合同谈判、价格谈判、交货时间和质量标准，这些都是确保采购活动成功的关键要素。三、填空题(共5题)16.【答案】关键活动【解析】关键路径法中的关键活动是指那些如果延误将会导致整个项目延期的工作。这些活动的时间变化直接影响项目的完成时间。17.【答案】沟通计划【解析】沟通计划是项目沟通管理的基础，它定义了项目信息的传递方式、传递内容、传递对象以及传递频率等，确保信息传递的效率和效果。18.【答案】质量控制【解析】质量控制是项目质量管理的一个关键过程，它通过监控项目过程和输出，确保项目交付的产品或服务符合预定的质量要求。19.【答案】接受【解析】风险应对策略包括规避、减轻、转移和接受。接受是指项目团队决定承担某些风险，并准备好相应的应对措施以应对风险的发生。20.【答案】职责分配【解析】职责分配是项目人力资源管理的一个重要环节，它明确规定了项目团队成员各自在项目中的角色和职责，确保项目团队的高效运作。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目进度计划编制完成后，需要定期更新和审查，以确保进度计划与项目的实际进展保持一致。22.【答案】错误【解析】项目沟通计划是项目沟通管理中的重要文档之一，但不是唯一的，还包括沟通日志、会议记录等。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是相互关联的两个过程，质量保证关注预防措施，而质量控制关注检查和纠正。24.【答案】错误【解析】风险转移不是唯一的风险应对策略，还包括规避、减轻、接受等。25.【答案】正确【解析】项目人力资源计划应该详细描述项目团队的组织结构，包括团队成员的角色和职责，以及组织结构图。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的关键步骤包括：1.编制项目进度计划；2.执行进度计划，并监控进度；3.分析进度偏差，并采取纠正措施；4.定期审查和更新进度计划。【解析】项目进度控制的关键步骤是确保项目按计划进行的关键，通过这些步骤可以有效地管理项目的时间进度。27.【答案】有效地进行项目沟通管理需要：1.制定沟通计划；2.选择合适的沟通渠道；3.确保沟通信息的准确性和及时性；4.建立有效的沟通机制；5.定期评估沟通效果。【解析】有效的项目沟通管理对于项目的成功至关重要，通过上述步骤可以确保项目信息得到有效传递和利用。28.【答案】质量保证和质量控制的方法包括：1.质量策划，确定项目应满足的质量标准和要求；2.质量保证，通过预防措施确保项目质量；3.质量控制，通过检查和纠正确保项目质量符合标准。【解析】质量保证和质量控制是确保项目产品或服务满足质量要求的关键活动，通过这些方法可以确保项目交付成果的质量。29.【答案】风险识别的方法包括：1.专家判断；2.历史数据；3.脚本分析；4.假设情