《2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇》

《2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇》

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.采购计划的主要目的是什么？()A.优化采购成本B.确保采购效率C.确保采购质量D.以上都是2.以下哪项不是采购合同中的必要条款？()A.交货期限B.付款方式C.保密条款D.技术参数3.供应商选择过程中，以下哪个因素不是主要的评估指标？()A.供应商的信誉B.供应商的价格C.供应商的地理位置D.供应商的技术能力4.采购谈判中，以下哪种策略不推荐使用？()A.合作谈判B.竞争谈判C.强迫谈判D.竞争谈判5.在采购过程中，风险管理的主要目的是什么？()A.预测所有可能的风险B.避免所有风险的发生C.减少风险的可能性和影响D.以上都是6.以下哪项不是供应链管理的关键职能？()A.供应商关系管理B.采购管理C.生产管理D.市场营销管理7.采购过程中的合同履行监控，以下哪个方法最有效？()A.定期审计B.供应商自我评估C.第三方评估D.以上都是8.在采购过程中，以下哪项不是供应商绩效评估的标准？()A.质量标准B.成本标准C.交货标准D.人力资源标准9.采购流程中，以下哪个阶段不是合同管理的一部分？()A.合同签订B.合同执行C.合同变更D.采购申请10.在采购合同中，以下哪个条款通常不属于争议解决条款？()A.仲裁条款B.诉讼条款C.保密条款D.交货条款二、多选题(共5题)11.以下哪些是影响采购成本的因素？()A.供应商的价格B.采购量C.采购周期D.市场价格E.采购渠道12.供应商评估中，以下哪些方法是常用的？()A.文件审查B.现场审核C.竞争性谈判D.供应商调查问卷E.专家评审13.采购合同履行中，以下哪些措施有助于风险控制？()A.定期检查合同执行情况B.明确合同条款和责任C.建立有效的沟通机制D.增加合同保证金E.减少合同期限14.以下哪些属于采购过程中的质量控制手段？()A.设计评审B.样品检验C.检验测试D.质量认证E.返修和赔偿15.供应链管理中，以下哪些是供应链优化的目标？()A.降低成本B.提高效率C.提升客户满意度D.增强供应链灵活性E.提高库存周转率三、填空题(共5题)16.采购流程的第一步是______。17.采购合同中，通常包含的条款不包括______。18.在供应商选择过程中，______是评估供应商质量的关键。19.采购成本控制中，______是减少采购成本的有效手段。20.供应链管理中，______是确保供应链稳定性的关键。四、判断题(共5题)21.采购计划一旦确定，就不能根据实际情况进行调整。()A.正确B.错误22.供应商关系管理仅限于采购阶段，与供应链其他环节无关。()A.正确B.错误23.采购过程中的合同履行监控不需要记录和报告。()A.正确B.错误24.采购谈判中，合作谈判总是优于竞争谈判。()A.正确B.错误25.采购绩效评估应该仅基于成本指标。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述采购流程中的关键步骤。27.为什么说供应商关系管理对组织来说非常重要？28.在采购谈判中，如何处理价格与质量之间的冲突？29.简述采购成本控制的主要方法。30.在供应链管理中，如何进行有效的风险管理？

《2025年采购师(二级)考试试卷-采购实务篇》一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】采购计划旨在确保采购活动能够满足组织的整体需求，包括成本、效率和质量等方面。2.【答案】C【解析】保密条款通常是作为单独的协议存在，而非合同中的必要条款。3.【答案】C【解析】供应商的地理位置虽然是一个考虑因素，但通常不是供应商选择的主要评估指标。4.【答案】C【解析】强迫谈判可能导致长期关系的破裂，不利于双方的长远合作。5.【答案】C【解析】风险管理旨在通过识别、评估和计划来减少风险的可能性和影响，而不是避免所有风险的发生。6.【答案】D【解析】市场营销管理虽然与供应链有关，但不是供应链管理的直接职能。7.【答案】D【解析】多种方法结合使用可以更全面地监控合同履行情况。8.【答案】D【解析】人力资源标准通常不直接作为供应商绩效评估的标准。9.【答案】D【解析】采购申请是采购流程的早期阶段，不属于合同管理的范畴。10.【答案】D【解析】交货条款通常属于合同的核心条款，而不是争议解决条款。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】采购成本受多种因素影响，包括供应商报价、采购规模、采购时间、市场价格波动和采购渠道等。12.【答案】ABDE【解析】供应商评估通常包括文件审查、现场审核、供应商调查问卷和专家评审等方法。竞争性谈判是采购策略，不是评估方法。13.【答案】ABCD【解析】合同履行中的风险控制需要定期检查、明确责任、有效沟通以及适当的保证金等措施，而减少合同期限可能不利于长期合作。14.【答案】ABCDE【解析】质量控制包括设计评审、样品检验、检验测试、质量认证和返修赔偿等多个环节，以确保采购物品符合质量要求。15.【答案】ABCDE【解析】供应链优化旨在实现成本降低、效率提升、客户满意度增强、供应链灵活性和库存周转率提高等目标。三、填空题(共5题)16.【答案】需求分析【解析】在采购流程中，首先需要对组织的采购需求进行详细分析，以确定采购的目的和所需物品或服务的具体要求。17.【答案】技术参数【解析】采购合同通常包括交货条款、付款条款、违约责任、保密条款等，但不直接包含技术参数，这些通常在技术规格书中详细说明。18.【答案】产品质量【解析】供应商选择时，产品质量是评估供应商能力的重要指标，因为它直接关系到采购物品的最终性能和客户满意度。19.【答案】批量采购【解析】批量采购可以通过增加采购量来降低单位成本，是采购成本控制中常用的策略之一。20.【答案】风险管理【解析】风险管理在供应链管理中扮演着重要角色，通过识别和评估潜在风险，并采取相应的预防措施，可以确保供应链的稳定性和可靠性。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】采购计划应根据实际情况和市场变化进行调整，以适应组织内部和外部环境的变化。22.【答案】错误【解析】供应商关系管理是一个持续的过程，不仅限于采购阶段，还涉及到供应链的各个阶段，如供应、生产、交付等。23.【答案】错误【解析】合同履行监控需要记录和报告合同执行情况，以便及时发现问题并采取纠正措施。24.【答案】错误【解析】合作谈判和竞争谈判各有优缺点，应根据具体情况选择合适的谈判策略，不能一概而论。25.【答案】错误【解析】采购绩效评估应该综合考虑成本、质量、交货、服务等多个方面的指标，以全面评估采购活动的成效。五、简答题(共5题)26.【答案】采购流程的关键步骤包括：需求分析、市场调研、供应商选择、谈判与合同签订、合同履行与监控、采购绩效评估。【解析】采购流程是一个系统的过程，从需求分析开始，经过市场调研、供应商选择、谈判和合同签订，再到合同履行和监控，最后进行采购绩效评估，以确保采购活动的高效和有效。27.【答案】供应商关系管理对组织的重要性体现在：确保供应链稳定、降低采购成本、提高产品质量和交货效率、增强组织的市场竞争力。【解析】良好的供应商关系管理有助于组织建立稳定可靠的供应链，通过合作降低采购成本，提升产品质量和交货效率，从而在激烈的市场竞争中保持优势。28.【答案】处理价格与质量冲突时，应考虑组织的长期利益，权衡价格与质量的性价比，必要时可以寻求妥协方案或寻找替代品。【解析】在采购谈判中，价格和质量往往是相互矛盾的。组织需要在价格和质量的平衡点上做出决策，以确保既满足质量要求又不至于成本过高。29.【答案】采购成本控制的主要方法包括：批量采购、供应商谈判、成本分析、库存管理、成本效益分析等。【解析】采购成本控制是采购管理的重要环节，通过批量