2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.1Z201000建设工程项目的组织，项目管理组织应具备哪些基本功能？()A.规划、协调、控制、反馈B.规划、设计、施工、验收C.决策、执行、监督、评价D.筹资、采购、施工、销售2.1Z202010建设工程项目管理的内涵，项目管理的主要任务包括哪些？()A.规划、组织、指挥、协调、控制、反馈B.设计、施工、验收、交付、保修C.筹资、采购、施工、销售、售后D.决策、执行、监督、评价、改进3.1Z203000建设工程项目进度控制，以下哪项不是进度控制的措施？()A.制定进度计划B.实施进度计划C.检查进度计划D.完成进度计划4.1Z204000建设工程项目成本控制，以下哪项不是成本控制的步骤？()A.成本预测B.成本估算C.成本预算D.成本核算5.1Z205000建设工程项目质量控制，以下哪项不是质量控制的措施？()A.制定质量计划B.质量检验C.质量改进D.质量咨询6.1Z206000建设工程项目安全控制，以下哪项不是安全控制的任务？()A.安全教育B.安全检查C.安全防护D.安全审计7.1Z207000建设工程项目职业健康与环境管理，以下哪项不是环境管理的任务？()A.环境监测B.环境保护C.环境评估D.环境宣传8.1Z208000建设工程合同管理，以下哪项不是合同管理的原则？()A.公平原则B.诚信原则C.合同自由原则D.保密原则9.1Z209000建设工程施工招标投标管理，以下哪项不是招标投标管理的程序？()A.发布招标公告B.编制招标文件C.投标人资格审查D.开标、评标、定标10.1Z210000建设工程施工进度管理，以下哪项不是进度管理的方法？()A.网络图法B.进度横道图法C.进度比较法D.进度预测法二、多选题(共5题)11.1Z201000建设工程项目的组织，以下哪些是项目管理组织的职能？()A.规划B.组织C.指挥D.控制E.反馈12.1Z202010建设工程项目管理的内涵，以下哪些是项目管理的核心过程？()A.规划过程组B.实施过程组C.监控过程组D.收尾过程组E.支持过程组13.1Z203000建设工程项目进度控制，以下哪些是影响项目进度的因素？()A.人力资源B.资金C.技术因素D.环境因素E.政策法规14.1Z204000建设工程项目成本控制，以下哪些是成本控制的步骤？()A.成本预测B.成本估算C.成本预算D.成本核算E.成本分析15.1Z205000建设工程项目质量控制，以下哪些是质量控制的方法？()A.质量策划B.质量控制计划C.质量检查D.质量改进E.质量认证三、填空题(共5题)16.1Z201000建设工程项目的组织，项目管理组织的核心是______。17.1Z202010建设工程项目管理的内涵，项目管理的生命周期包括______。18.1Z203000建设工程项目进度控制，项目进度控制的目的是确保项目按______。19.1Z204000建设工程项目成本控制，成本控制的根本目的是______。20.1Z205000建设工程项目质量控制，质量控制的目标是确保项目的______。四、判断题(共5题)21.1Z201000建设工程项目的组织，项目经理在项目组织中的地位是至高无上的。()A.正确B.错误22.1Z202010建设工程项目管理的内涵，项目管理计划是一成不变的。()A.正确B.错误23.1Z203000建设工程项目进度控制，进度控制的目的是为了加快项目的施工速度。()A.正确B.错误24.1Z204000建设工程项目成本控制，成本控制的措施都是为了减少成本支出。()A.正确B.错误25.1Z205000建设工程项目质量控制，质量保证和质量控制是等同的。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.1Z201000建设工程项目的组织，请简述项目经理在项目组织中的作用。27.1Z202010建设工程项目管理的内涵，什么是项目章程？它包含哪些内容？28.1Z203000建设工程项目进度控制，如何进行项目进度控制的有效管理？29.1Z204000建设工程项目成本控制，成本控制的方法有哪些？30.1Z205000建设工程项目质量控制，如何确保项目质量满足要求？

2022年-2023年一级建造师之一建建设工程项目管理通关题库(附答案)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目管理组织应具备规划、协调、控制、反馈等基本功能，以确保项目目标的实现。2.【答案】A【解析】项目管理的主要任务包括规划、组织、指挥、协调、控制、反馈等，以确保项目按计划进行。3.【答案】D【解析】进度控制的措施包括制定、实施、检查进度计划，但完成进度计划是进度控制的目标，而非措施。4.【答案】D【解析】成本控制的步骤包括成本预测、成本估算、成本预算，成本核算是成本控制的结果，而非步骤。5.【答案】D【解析】质量控制的措施包括制定质量计划、质量检验、质量改进，质量咨询是外部支持，而非直接的质量控制措施。6.【答案】D【解析】安全控制的任务包括安全教育、安全检查、安全防护，安全审计是安全控制的辅助手段，而非主要任务。7.【答案】D【解析】环境管理的任务包括环境监测、环境保护、环境评估，环境宣传是提高意识的一种方式，而非直接的环境管理任务。8.【答案】D【解析】合同管理的原则包括公平原则、诚信原则、合同自由原则，保密原则是合同内容的一部分，而非管理原则。9.【答案】A【解析】招标投标管理的程序包括编制招标文件、投标人资格审查、开标、评标、定标，发布招标公告是招标的前置条件，而非程序本身。10.【答案】D【解析】进度管理的方法包括网络图法、进度横道图法、进度比较法，进度预测法是进度管理的一种手段，而非专门的方法。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】项目管理组织的职能包括规划、组织、指挥、控制和反馈，以确保项目目标的实现。12.【答案】ABCDE【解析】项目管理的核心过程包括规划过程组、实施过程组、监控过程组、收尾过程组和支持过程组，涵盖了项目管理的全部活动。13.【答案】ABCDE【解析】影响项目进度的因素包括人力资源、资金、技术因素、环境因素和政策法规等，这些因素都可能对项目进度产生影响。14.【答案】ABCE【解析】成本控制的步骤包括成本预测、成本估算、成本预算和成本分析，成本核算是成本控制的结果，而非步骤。15.【答案】ABCD【解析】质量控制的方法包括质量策划、质量控制计划、质量检查和质量改进，质量认证是质量控制的一种形式，但不属于方法本身。三、填空题(共5题)16.【答案】项目经理【解析】项目经理是项目管理组织的核心，负责项目的整体规划、组织、协调、控制和决策。17.【答案】启动、计划、执行、监控和收尾【解析】项目管理的生命周期包括项目的启动、计划、执行、监控和收尾五个阶段，每个阶段都有其特定的任务和目标。18.【答案】预定的时间进度【解析】项目进度控制的目的是确保项目按照预定的时间进度完成，以满足项目交付的要求。19.【答案】降低成本【解析】成本控制的根本目的是通过有效的成本管理措施，降低项目成本，提高项目的经济效益。20.【答案】质量满足要求【解析】质量控制的目标是确保项目的质量满足预定的要求，包括满足设计标准、规范和客户需求。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目经理在项目组织中的地位虽然重要，但并非至高无上。项目经理需要与项目团队和其他利益相关者协作，共同推动项目目标的实现。22.【答案】错误【解析】项目管理计划并非一成不变，随着项目的进展和外部环境的变化，项目管理计划需要不断调整和更新，以适应新的情况。23.【答案】错误【解析】进度控制的目的是确保项目按预定的时间进度完成，而不是为了加快施工速度。合理的进度控制可以保证项目的顺利进行。24.【答案】正确【解析】成本控制的措施旨在通过各种方法减少不必要的成本支出，提高项目的经济效益。25.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制虽然紧密相关，但并不等同。质量保证更侧重于系统的过程和方法，而质量控制更侧重于实际操作和检验。五、简答题(共5题)26.【答案】项目经理在项目组织中的作用包括：制定项目目标和计划，组织项目团队，协调各方资源，监控项目进度，控制项目成本，确保项目质量，以及处理项目风险等。【解析】项目经理作为项目的领导者，负责项目的整体管理，确保项目按照既定目标高效、顺利地完成。27.【答案】项目章程是正式批准一个项目的文档，它授权项目经理使用组织资源开展项目。项目章程通常包含项目的目标、范围、主要可交付成果、预算、项目经理的权限和责任等内容。【解析】项目章程是项目启动阶段的关键文件，它为项目的实施提供了正式的授权和指导。28.【答案】进行项目进度控制的有效管理需要：制定合理的进度计划，定期监控进度，及时识别偏差，采取纠正措施，以及进行进度报告和沟通。【解析】有效的进度