【《工程管理施工过程中质量控制措施浅析》4100字】

工程管理施工过程中质量控制措施浅析目录TOC\o"1-2"\h\u130611前言 IV摘要改革开放之后这些年的发展历程中，中国建筑业成绩斐然。现如今，在我国各地区建筑规模日益扩大的情况下，建筑工程质量也得到了更多人的关注。本次研究将着重以临海公馆项目为例展开调查，研究方向主要对施工质量控制存在的问题进行分析，利用相关质量控制理论给出针对性解决措施。同时也能唤起施工企业对于项目质量控制问题的关注，从而有效提高企业人员责任感，全体职工要参与到项目质量控制工作的操作中关键词：建筑业；施工过程；质量控制1前言随着我国在改革开放之后获得了飞快的经济增长，中国建筑业乘全社会经济整体快速发展的波澜壮阔之势，逐渐成长为中国国民经济最重要的核心产业，它强有力地带动了全社会经济中一大批上下游产业的发展，创造出巨大的就业机会与物质财富，甚至是举世闻名的建筑艺术。当前，随着我国建筑行业相关规定进一步完善，特别是《建筑法》施行后，中国建筑市场继续走向规范，部分行业不正之风已得到有效抑制。帮助我国经济转向高质量发展，使我国百姓能够在高质量的建筑内生活。同时，现阶段我国建筑行业市场容量不断扩大，也急需优化项目施工质量管理工作，建立更加高效的行业标准。基于此，本文以临海公馆项目为案例，运用质量控制相关的理论知识，深入分析其施工质量控制中的问题、要点，并给予具备可操作性的改善对策。不仅可以确保工程质量实现建设方交代的工作任务，增进广大群众的满意率，提高施工单位工程施工总体水平与社会声誉；另一方面，针对施工单位自身而言，也有利于健全施工单位质量安全管理体系、规范施工单位质量安全形为、贯彻施工单位监督责任、提升质量控制水平、促进建筑行业高质量发展。基于此，本文在对临海公馆项目质量控制展开实证分析的前提上，尝试探寻出适用于工程项目的质量控制新方式，对充足质量控制相关的理论知识及管理策略将具备至关重要的现实意义。2工程管理施工过程中的质量控制现状--以临海公馆为例2.1临海公馆施工项目基本信息坐落在临海市大洋街道的临海公馆施工项目主要是包含五构成部分，分别是两幢1层、两幢24层、两幢29层、六栋18层、整体地下室。全部项目规划占地面积38907平方米，在其中建筑面积总量、地面上建筑面积、地下室建筑面积各自为120023.9平方米、91445.56平方米、28578.34平方米。工程建筑选用的框剪结构，屋顶防水为I级，整体地库的防水级别是II级，防火等级各自为1#-11#楼二级，12#-14#楼一级。依据筹备、组织、工程验收三大层面将临海公馆施工项目细分为五个环节，主要包含：第一是先地下室后地上建筑，第二是先构造后装饰设计，三是先主体后砌筑，四是土建施工与安装相结合，五是内装修分段进行，外装修由上而下展开，内和外装修一同进行。2.2项目质量控制依据临海公馆深化工程包换各类图纸与报告，主要有个钢结构施工图、钢结构图，同时还有前期所进行的工程地质勘察报告、施工合同文件。在项目部施工过程中，依据相关规定落实工程组织设计，践行国家对施工质量、安全文明施工、环境保护等工作的各项要求，严格遵守法律法规及相关文件。2.3项目质量控制目标质量目标包含多个部分，首先就是要要符合同业主订立的契约，又要符合企业质量计划，来完成对整体质量目标进行层层分解，建立各单位的质量管理任务。将这些工作不断深化分解，落实到工程中的各项技术要求之中，逐步化解施工难度。在每一个分项工程在建设之前，都要制订出详尽的书面交底及质量保证措施，交底要落实到建设主要领导，技术与质量控制人员及参加建设的全体人员手中，让大家各司其职、各负其责。组织开展大型TQC小组活动以应对质量控制中存在的难题。坚持“典型的施工指导书”，就是在每一个分项工程的建设之前，都要组织和安排一些熟练的操作人员对其进行典型的建设，并在典型建设完成之后要及时地加以总结，在认定能够满足质量目标及标准设计要求的前提下，会组织施工队到所有工人现场观测，让大家能够直观的知道质量要求，加强对施工队技术交底实现质量控制。2.4项目质量控制组织该工程成立了由项目经理作为主要责任人，工程总工作为主要领导，质量控制部，专业工程师，施工队队长及其他有关部门及人员组成的工程质量控制组织，并在图2.1。图2-1项目质量控制组织第3章临海公馆项目施工过程中的质量控制问题3.1人员管理方面存在的问题对于项目施工而言，施工人员必须要掌握现骨干施工工艺，并且具备较强的专业素质与综合能力。而在该工程项目中普遍存在着管理者管理能力较低、现场施工员个人素质参差不齐的问题。查该工程项目参加人员的技术能力、管理能力、实践经验的状况得知管理者管理能力较低、现场施工员个人素质不高等问题。而在该项目中相应的管理者的文化程度都不怎么高，管理经验并不是很充足，也未系统学习质量管理知识与技能。所以，管理人员的相关职业缺失不利于工程的开展，影响工程质量控制水平的提高，造成管理执行能力低下。建筑行业中，建筑工人多为教育水平不高的农民工，几乎没有受过专业技能培训和高等教育。受施工技术人员专业素质的制约，许多施工工艺的应用和管理工作的实施，并不能满足工程建设的现实需求，从而影响施工项目的使用寿命，也不利于良好发挥其经济效益，这对建设项目的社会生态效益产生了极大的不良影响。3.2过程管理方面存在的问题临海公馆作业计划与施工组织设计中出现了一些问题，比如使用了以往的模板、未结合工程特点进行针对性运营技术指导与设计准备等，造成管理过程针对性不强，不能对质量风险进行有效的辨识，对质量控制的效果甚微。本工程具有多单元、需同步建设的特点。钢结构施工与土木工程具有交叉作业的特点。现场统筹协调繁杂、组织管理难度大。施工方案，组织设计和作业计划缺乏指导，场地易失去控制。3.3全方位管理方面存在的问题该工程需要钢筋施工体积很大，材料采购更是难点。此外，在实地观察中还发现了物料浪费的情况，许多余料未被利用，物料放置也有些混乱。工程参与人员普遍感到临海住宅质量控制还是传统管理模式，且管理粗放。工程中未引进Bim，质量信息二维码新技术，所以工程质量控制效率不高。交流中发现项目参与各方认可新技术引进，期望新技术能用于建设。如今科技发展十分迅速，BIM技术已经在许多建设项目中得到运用，并取得良好效果。BIM模型能够实现三维可视化直观展示结构材料数量和每个施工阶段材料类型。其可视化技术的应用避免了人在视觉上出现盲区，甚至在无专业背景情况下仍能清晰地观察，欧晓的提高了工作效率。另外，在本次施工过程中，根据不同的施工阶段进行数据模拟，这种方式很好的帮助管理岗位理解施工进度以及施工目标，帮助提升了管理人员的工作效率。第4章临海公馆项目施工过程中的质量控制优化措施4.1强化全员参与健全考核制度将有助于落实岗位责任，因此在管理中要尽量使考核内容和岗位职责相匹配，按照岗位职责对项目人员实施评价。按照岗位分解量化对每一位参与者进行打分，其中包括作风纪律环节（上班是否有迟到早退的现象，工作中是否做了和工作无关的事，是否私自离开岗位，是否上岗喝酒等）主要工作环节（作品是否按规定的时间按照规范进行）、日常管理部分（岗位区域内物品放置是否整齐，机械设备的使用是否恢复到原来的状态等等）、项目贡献部分（技术创新，提良策），根据这些表现进行评分。通过考核结果给予相应奖励和惩罚，要注意的是，整个考核过程中要落实科学公平合理原则，对于那些在考核过程中表现好的员工要进行奖励。同样的，对于那些工作积极性不高的员工，则需要减少他们的奖金，同时对他们进行训诫，督促他们更好完成工作。4.2严格控制过程严格控制过程要做好技术交底工作，对于本次项目而言，特别是强调焊接工作要进行交底，需要加强此环节的质量管理工作，完成对核心工艺的简短管理。在执行方面，施工组织设计技术交底工作需要建立常态化机制，周期性组织相关人员开会，在这个过程中落实技术交底工作，同时留下会议记录和归档。4.3全方位优化措施建筑材料是否合格，是落实质量控制工作的重点。一旦施工材料质量存在问题就会对整体工程质量产生直接的影响。无论在技术上多么出众，都无法改变工程质量不过关的状况。现代施工现场作业多数是机械化的，机械性能的好坏影响工程质量。所以在进行质量控制时必须强化工程材料设备管理并通过新技术手段助推质量控制。技术交底BIM也能实现技术交底工作，施工过程具有直观性，便于施工管理人员更快把握施工过程中关键环节及质量控制重点。同时还能在工程建设过程中预先发现问题并采取超前措施，从而起到规避施工隐患的租用。结论质量控制对项目管理起决定性作用。通过质量控制能够对项目的实施质量进行考察，评估，保证质量能够满足要求。针对临海公馆具体情况，运用全面质量控制理论，按照人员管理来强化建筑施工的基础结构，通过过程管理来分解建筑施工难点，通过全方位管理来完善整体化建筑施工质量控制体系，主要从着三个方面制定质量控制优化措施来控制项目质量。现阶段我国经济社会进入新常态，相关信息技术也在不断发展，这些因素都对项目管理有很好的推动作用。首先要做到的是提升人员职业素养，其次就是要注重过程管理，对建筑施工过程中各个环节做到分点控制，环环紧扣。基于此来完善施工过程控制体系，做好施工准备。可以说，对于建筑施工项目而言，必须要提前规划模板等准备工作，不断的细化方案，发挥技术交底作用，高标准完成相关技术要求特别是注意采用BIM技术和二维码来实现信息的快速传递，搭建现场管理系统。最终实现项目的信息化管理，有效的提升施工人员的工作效率。参考文献[1]郝素慧.房建工程施工技术与工程质量管控研究[J].建材与装饰,2020,15(18):24-27.[2]蒋本涛.房屋建设工程项目施工质量控制研究[J].科学与财富,2020,(15):235-237.[3]李艳梅.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].居舍,2020(02):135.[4]邵静.房屋建筑工程施工建设阶段的质量控制及实施解析[J].大众标准化,2019(18):169-170.[5]NguyenDT,LongLH,TariganPB,etal.Tradeofftimecostqualityinrepetitiveconstructionprojectusingfuzzylogicapproachandsymbioticorganismsearchalgorithm[J].AlexandriaEngineeringJourna