2022年一建《建设工程项目管理》模拟真题D卷 附答案

2022年一建《建设工程项目管理》模拟真题D卷附答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.某施工项目进度控制的关键线路法中，下列说法不正确的是？()A.关键线路是指线路上各项工作的持续时间最长的工作序列B.关键线路上的工作称为关键工作C.关键线路上的工作具有较大的机动时间D.关键线路上的工作完成时间对整个项目进度影响最大2.在施工项目管理中，下列关于施工图设计的说法不正确的是？()A.施工图设计是施工图会审和施工准备的基础B.施工图设计是施工图会审和施工准备的前提C.施工图设计是施工图会审和施工准备的核心D.施工图设计是施工图会审和施工准备的关键3.下列关于施工进度计划的编制方法的说法不正确的是？()A.横道图法是一种传统的进度计划编制方法B.网络图法是一种现代的进度计划编制方法C.关键路径法是网络图法的一种D.施工进度计划的编制方法主要有横道图法和网络图法4.在施工项目管理中，下列关于施工合同管理的说法不正确的是？()A.施工合同管理是施工项目管理的重要组成部分B.施工合同管理的主要目的是确保施工合同的履行C.施工合同管理的内容包括合同的签订、履行和变更等D.施工合同管理不涉及合同纠纷的处理5.下列关于施工安全管理的规定不正确的是？()A.施工现场必须设置安全警示标志B.施工单位必须对施工现场的安全负责C.施工单位应当采取必要的安全防护措施D.施工单位可以不采取任何安全防护措施，只要不影响他人即可6.在施工项目管理中，下列关于施工质量管理的说法不正确的是？()A.施工质量管理是施工项目管理的重要环节B.施工质量管理的主要目的是确保施工质量符合设计要求和标准C.施工质量管理的内容包括施工过程的监督和检验D.施工质量管理可以不进行过程控制，只要最终产品合格即可7.下列关于施工成本管理的说法不正确的是？()A.施工成本管理是施工项目管理的基础工作B.施工成本管理的主要目的是降低施工成本，提高经济效益C.施工成本管理的内容包括成本预算、成本控制和成本核算D.施工成本管理可以不考虑成本效益分析8.下列关于施工组织设计的说法不正确的是？()A.施工组织设计是施工项目管理的重要文件B.施工组织设计的主要目的是指导施工生产活动C.施工组织设计的内容包括施工方案、施工进度计划和施工资源计划等D.施工组织设计不需要进行动态调整9.下列关于施工质量控制点的说法不正确的是？()A.施工质量控制点是施工质量控制的关键环节B.施工质量控制点应设置在施工过程中的关键部位和关键工序C.施工质量控制点应由专业技术人员进行管理D.施工质量控制点可以不进行监督和检验10.下列关于施工进度控制的说法不正确的是？()A.施工进度控制是施工项目管理的重要任务B.施工进度控制的主要目的是确保施工进度符合计划要求C.施工进度控制的方法包括进度检查、进度分析和进度调整D.施工进度控制可以不考虑资源分配二、多选题(共5题)11.以下哪些属于施工项目进度控制的方法？()A.进度检查B.进度分析C.进度调整D.成本控制E.资源配置12.施工合同中，以下哪些条款属于合同履行阶段的条款？()A.合同签订条款B.付款条款C.违约责任条款D.争议解决条款E.施工质量条款13.施工项目质量管理的PDCA循环包括哪些环节？()A.计划（Plan）B.实施（Do）C.检查（Check）D.分析（Analyze）E.处理（Action）14.在施工安全管理中，以下哪些是可能导致安全事故发生的因素？()A.人为失误B.物的不安全状态C.管理缺陷D.环境因素E.法律法规不完善15.施工项目成本管理的主要内容有哪些？()A.成本预算B.成本控制C.成本核算D.成本分析E.成本优化三、填空题(共5题)16.在施工项目管理中，用于确定项目实施过程中各项工作之间的逻辑关系的方法是________。17.施工进度控制的关键线路法中，网络图上所有工作持续时间最长的线路称为________。18.施工项目管理中，用于对施工项目进度进行动态控制的方法是________。19.施工合同中，用于明确合同双方权利和义务的条款是________。20.施工项目质量管理的PDCA循环中，第一个环节是________。四、判断题(共5题)21.施工项目进度控制的关键线路上的工作，其完成时间对整个项目进度没有影响。()A.正确B.错误22.施工合同中，合同双方都可以随时变更合同条款，只需通知对方即可。()A.正确B.错误23.施工项目质量管理的PDCA循环中，处理（Action）环节是对未解决的问题进行改进，并制定预防措施。()A.正确B.错误24.施工项目成本管理中，成本核算是对已完成工程量进行统计和计算的过程。()A.正确B.错误25.施工安全管理中，安全警示标志的设置只需要在施工区域入口处即可。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明施工项目进度控制的关键线路法的基本原理。27.在施工项目管理中，如何进行施工合同的管理和控制？28.请解释施工项目质量管理的PDCA循环及其在施工质量管理中的应用。29.如何进行施工项目成本的有效控制？30.施工安全管理中，如何识别和控制施工风险？

2022年一建《建设工程项目管理》模拟真题D卷附答案一、单选题(共10题)1.【答案】C【解析】关键线路上的工作具有较小的机动时间，而非较大的机动时间。机动时间是指在不影响总工期的前提下，工作可以提前或推迟完成的时间。2.【答案】C【解析】施工图设计是施工图会审和施工准备的基础，但不是核心。施工图设计的主要目的是确保施工图的准确性和可行性，以便于施工图会审和施工准备。3.【答案】D【解析】施工进度计划的编制方法除了横道图法和网络图法，还包括甘特图法等。因此，说主要有横道图法和网络图法是不全面的。4.【答案】D【解析】施工合同管理的内容不仅包括合同的签订、履行和变更等，还涉及合同纠纷的处理。合同纠纷的处理是合同管理的重要环节。5.【答案】D【解析】施工单位必须采取必要的安全防护措施，这是《中华人民共和国安全生产法》的规定，任何单位和个人都不能违反。6.【答案】D【解析】施工质量管理必须进行过程控制，以确保每个施工环节的质量符合要求，最终产品才能保证合格。7.【答案】D【解析】施工成本管理必须进行成本效益分析，以确定成本管理的合理性和有效性。8.【答案】D【解析】施工组织设计应根据施工进展情况进行动态调整，以适应施工过程中可能出现的变化。9.【答案】D【解析】施工质量控制点必须进行监督和检验，以确保施工质量符合要求。10.【答案】D【解析】施工进度控制必须考虑资源分配，以确保施工进度和资源利用的协调一致。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】施工项目进度控制的方法包括进度检查、进度分析和进度调整，成本控制和资源配置不属于进度控制的方法，而是成本管理和资源管理的内容。12.【答案】BCE【解析】合同履行阶段的条款包括付款条款、违约责任条款和争议解决条款。合同签订条款属于合同成立阶段，施工质量条款属于合同内容。13.【答案】ABCDE【解析】PDCA循环包括计划、实施、检查、分析和处理五个环节，这是质量管理体系的基本循环，旨在持续改进质量管理。14.【答案】ABCD【解析】安全事故发生的原因通常包括人为失误、物的不安全状态、管理缺陷和环境因素等。法律法规不完善虽然可能影响安全管理，但不是导致安全事故发生的直接原因。15.【答案】ABCDE【解析】施工项目成本管理的主要内容包括成本预算、成本控制、成本核算、成本分析和成本优化，这些都是确保施工项目成本合理、有效控制的关键环节。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图法【解析】网络图法是一种用于分析项目实施过程中各项工作之间逻辑关系的方法，通过绘制网络图来表示各项工作之间的先后顺序和依赖关系。17.【答案】关键线路【解析】关键线路法是一种进度控制方法，网络图上所有工作持续时间最长的线路称为关键线路，其上的工作称为关键工作，对整个项目的进度影响最大。18.【答案】横道图法【解析】横道图法是一种常用的进度控制方法，通过对施工项目进度进行动态控制，可以直观地反映项目进度情况，及时发现和解决问题。19.【答案】合同条款【解析】合同条款是施工合同中用于明确合同双方权利和义务的具体内容，包括合同目的、范围、期限、付款方式、违约责任等。20.【答案】计划【解析】PDCA循环是质量管理的基本循环，包括计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）和处理（Action）四个环节。计划环节是PDCA循环的起始环节，旨在确定质量管理目标和计划。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】关键线路上的工作完成时间对整个项目进度有直接影响，任何关键工作的延误都会导致项目总进度的延误。22.【答案】错误【解析】施工合同的变更需要按照合同规定的程序进行，包括书面通知、双方协商一致等，不能单方面随意变更。23.【答案】正确【解析】PDCA循环中的处理（Action）环节是对检查阶段发现的问题进行总结，对未解决的问题制定改进措施，并制定预防措施，以防止问题再次发生。24.【答案】错误【解析】成本核算是对施工项目发生的各种费用进行归集、分配和计算，以确定工程项目的实际成本，而不是对已完成工程量进行统计和计算。25.【答案】错误【解析】安全警示标志的设置应在施工区域内适当位置设置，以提醒和警示施工人员注意安全，不仅仅限于施工区域入口处。五、简答题(共5题)26.【答案】关键线路法的基本原理是通过分析项目网络图中各项工作的逻辑关系和持续时间，确定项目中的关键线路和关键工作，进而对项目进度进行控制。具体来说，关键线路是网络图中总持续时间最长的路径，关键工作位于关键线路上，其完成时间对整个项目的进度影响最大。【解析】关键线路法的基本原理是通过分析项目网络图中各项工作的逻辑关系和持续时间，确定项目中的关键线路和关键工作，进而对项目进度进行控制。具体来说，关键线路是网络图中总持续时间最长的路径，关键工作位于关键线路上，其完成时间对整个项目的进度影响最大。这种方法有助于项目管理者识别和控制项目进度中的关键环节，确保项目按计划完成。27.【答案】施工合同的管理和控制包括以下几个方面：1.合同签订前的审查和谈判；2.合同履行过程中的监督和协调；3.合同变更和索赔的处理；4.合同终止和结算。具体措施包括：明确合同条款，确保合同履行；建立合同管理制度，规范合同执行；及时解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。【解析】施工合同的管理和控制是施工项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行和合同双方的合法权益至关重要。上述回答涵盖了施工合同管理的主要方面和措施，包括合同签订、履行、变更、终止和结算等环节的管理和控制。28.【答案】PDCA循环是指计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Action）的循环。在施工质量管理中，PDCA循环的应用包括：1.计划阶段：制定质量目标和计划；2.执行阶段：按照计划实施质量管理活动；3.检查阶段：检查质量管理活动的效果；4.处理阶段：对检查结果进行分析，持续改进质量管理。【解析】PDCA循环是质量管理的基本方法，适用于各个领域的质量管理。在施工质量管理中，PDCA循环的应用有助于持续改进施工质量。通过计划、执行、检查和处理四个阶段的循环，可以确保施工质量符合要求，并及时发现和解决质量问题。29.【答案】施工项目成本的有效控制包括以下措施：1.制定合理的成本预算；2.加强成本核算和成本分析；3.严格控制成本支出；4.优化资源配置；5.实施成本节约措施。具体操作包括：加强成本管理意识，制定成本控制计划；实施成本跟踪和控制；对成本超支进行分析和纠正。【解析】施工项目成本的有效控制是项目管理的重要任务，上述回答提供了成本控制的基本措施和具体操作。通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析、严格控制成本支出、优化资源配置和实施成本节约措施，可以有效控制施工项目成本，提高项目经济效益。