2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.项目目标管理中，项目目标分解的方法是什么？()A.工作分解结构（WBS）B.网络图C.Gantt图D.流程图2.项目进度控制中，关键路径法（CPM）主要用于什么？()A.确定项目进度B.识别项目风险C.评估项目成本D.管理项目沟通3.在项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？()A.控制图B.直方图C.折线图D.标准差4.项目合同管理中，合同变更管理的关键环节是什么？()A.变更请求的提出B.变更评估和决策C.变更实施和跟踪D.以上都是5.项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.专家调查法B.脚本法C.联合概率分析D.以上都是6.项目成本控制中，成本效益分析的主要目的是什么？()A.评估成本与收益的关系B.确定项目预算C.控制项目成本D.优化成本结构7.项目沟通管理中，沟通计划的主要内容包括什么？()A.沟通需求和目标B.沟通渠道和工具C.沟通频率和方式D.以上都是8.项目人力资源管理中，以下哪项不是项目团队建设的目标？()A.提高团队效率B.增强团队凝聚力C.减少团队冲突D.增加团队成员数量9.项目采购管理中，采购合同的主要条款包括什么？()A.采购范围和标准B.交付时间和地点C.付款条件和争议解决D.以上都是10.项目结束管理中，项目收尾报告的主要内容是什么？()A.项目总结和经验教训B.项目成果和问题分析C.项目成本和进度评估D.以上都是二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目范围管理的关键过程？()A.范围规划B.范围定义C.范围确认D.范围控制12.项目进度控制中，以下哪些是进度控制工具和技术？()A.关键路径法（CPM）B.网络图C.甘特图D.项目进度报告13.以下哪些是项目质量管理的关键活动？()A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.质量改进14.项目成本管理中，以下哪些是成本控制的方法？()A.成本效益分析B.成本估算C.成本预算D.成本偏差分析15.项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通技巧？()A.清晰表达B.倾听C.非言语沟通D.主动沟通三、填空题(共5题)16.在项目管理中，WBS（工作分解结构）是按照一定的原则将项目划分为若干个子项目，直至分解为可以管理的17.项目管理计划是项目管理的核心文件，它包含了项目的整体管理计划，以及18.项目进度控制的主要目的是确保项目按计划完成，其核心工作是19.在项目质量管理中，以下不属于质量保证活动的是20.项目成本管理中的成本偏差分析，主要通过比较四、判断题(共5题)21.项目范围管理中，WBS分解的颗粒度越细，项目管理的难度越大。()A.正确B.错误22.在项目进度控制中，只要项目实际进度与计划进度一致，就可以认为项目进度控制良好。()A.正确B.错误23.项目质量管理中，质量保证的目的是确保项目交付的成果符合质量标准。()A.正确B.错误24.项目成本管理中，成本估算的准确性越高，项目成本控制的效果越好。()A.正确B.错误25.项目沟通管理中，沟通渠道越多，沟通效果越好。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述项目范围管理的核心过程及其作用。27.什么是关键路径法（CPM），它在项目管理中的作用是什么？28.如何进行项目质量保证活动？29.项目成本管理中，如何进行成本估算？30.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理题库附答案(典型题)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】项目目标管理中，项目目标分解通常采用工作分解结构（WBS）的方法，将项目目标分解为可管理的任务。2.【答案】A【解析】关键路径法（CPM）主要用于确定项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径，从而帮助管理项目进度。3.【答案】C【解析】折线图通常用于展示数据随时间的变化趋势，而不是用于质量控制的工具。控制图、直方图和标准差是常用的质量控制工具。4.【答案】D【解析】合同变更管理的关键环节包括变更请求的提出、变更评估和决策、变更实施和跟踪等，这些环节共同确保变更的有效管理。5.【答案】D【解析】风险识别的方法包括专家调查法、脚本法、联合概率分析等，这些都是帮助识别项目风险的常用方法。6.【答案】A【解析】成本效益分析的主要目的是评估成本与收益的关系，以确定项目在经济上的可行性和合理性。7.【答案】D【解析】沟通计划的主要内容包括沟通需求和目标、沟通渠道和工具、沟通频率和方式等，以确保有效的沟通。8.【答案】D【解析】项目团队建设的目标是提高团队效率、增强团队凝聚力和减少团队冲突，而不是简单地增加团队成员数量。9.【答案】D【解析】采购合同的主要条款包括采购范围和标准、交付时间和地点、付款条件和争议解决等，这些条款确保采购活动的顺利进行。10.【答案】D【解析】项目收尾报告的主要内容包括项目总结和经验教训、项目成果和问题分析、项目成本和进度评估等，以总结项目执行情况。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCD【解析】项目范围管理包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等关键过程，这些过程确保项目范围得到有效管理。12.【答案】ABCD【解析】项目进度控制中使用的工具和技术包括关键路径法（CPM）、网络图、甘特图和项目进度报告等，它们帮助项目经理监控和控制项目进度。13.【答案】ABCD【解析】项目质量管理包括质量规划、质量保证、质量控制和质量改进等关键活动，这些活动确保项目交付符合既定质量标准。14.【答案】ACD【解析】项目成本管理中的成本控制方法包括成本估算、成本预算和成本偏差分析，这些方法帮助项目经理监控和控制项目成本。成本效益分析是成本管理的一个方面，但不是成本控制的方法。15.【答案】ABCD【解析】有效的沟通技巧包括清晰表达、倾听、非言语沟通和主动沟通，这些技巧有助于提高沟通效果和团队协作。三、填空题(共5题)16.【答案】工作单元【解析】工作分解结构（WBS）是将项目分解为可管理的、可度量的和可控制的工作单元，是项目计划和管理的基础。17.【答案】各子计划和分计划【解析】项目管理计划是项目管理的核心文件，它不仅包括项目的整体管理计划，还包括各子计划和分计划，确保项目各个方面的有效管理。18.【答案】监控项目进度【解析】项目进度控制的核心工作是监控项目进度，通过比较实际进度与计划进度，确保项目按时完成。19.【答案】内部审计【解析】质量保证活动包括制定质量计划、质量审核、过程控制等，而内部审计通常属于独立的质量审计活动，不属于质量保证的常规活动。20.【答案】实际成本与预算成本【解析】成本偏差分析是通过对实际成本与预算成本进行比较，来评估成本绩效，从而帮助项目经理采取措施纠正成本偏差。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】WBS分解的颗粒度越细，项目管理的工作量越大，需要更多的资源和管理精力，因此难度也会增加。22.【答案】错误【解析】项目进度控制不仅要关注实际进度与计划进度的比较，还需要考虑项目进度风险和可能的进度偏差，才能全面评价进度控制情况。23.【答案】正确【解析】质量保证的目的是通过系统的质量活动和过程来确保项目交付的成果满足预定的质量标准。24.【答案】正确【解析】成本估算的准确性是成本控制有效性的基础，准确的成本估算有助于更有效地进行成本控制和预算管理。25.【答案】错误【解析】沟通渠道越多，不一定意味着沟通效果越好。过多的沟通渠道可能导致信息混乱和沟通效率低下，合理的沟通渠道设计才能提高沟通效果。五、简答题(共5题)26.【答案】项目范围管理的核心过程包括范围规划、范围定义、范围确认和范围控制。范围规划确定项目范围，范围定义详细描述项目范围，范围确认确保项目范围被项目利益相关者接受，范围控制确保项目实际工作在范围定义内。【解析】项目范围管理是确保项目成功的关键部分，它定义了项目要完成什么工作，以及什么工作不应包括在内。通过这些过程，可以有效地管理项目的范围，避免范围蔓延，确保项目目标的实现。27.【答案】关键路径法（CPM）是一种项目进度管理技术，用于确定项目中所有活动的最短完成时间，以及这些活动之间的依赖关系。它在项目管理中的作用是帮助项目经理识别关键路径，从而有效地管理项目进度。【解析】CPM通过计算项目活动的最早开始时间（EST）、最晚开始时间（LST）、最早完成时间（EFT）和最晚完成时间（LFT），帮助项目经理识别关键路径，以便集中资源和管理注意力在项目的关键活动上。28.【答案】项目质量保证活动包括制定质量计划、进行质量审核、实施过程控制和持续改进。这些活动旨在确保项目遵循既定的质量标准和流程，从而提高项目成果的质量。【解析】质量保证活动需要项目团队定期评估项目的质量管理体系和过程，确保所有活动都符合预定的质量标准。通过质量审核和过程控制，可以识别和纠正质量问题，防止缺陷的产生。29.【答案】成本估算包括对项目活动所需资源进行识别、量化和分析，以确定完成项目所需的总成本。常用的成本估算方法有类比估算、参数估算和自下而上估算。【解析