2023注会考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案

2023注会考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.企业在进行战略选择时，以下哪种因素不是内部环境因素？()A.企业文化B.技术能力C.财务状况D.宏观经济形势2.在风险管理的框架中，以下哪个阶段不属于风险识别过程？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控3.以下哪种风险属于战略风险？()A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.战略风险4.企业进行战略规划时，以下哪种方法不是常用的战略规划工具？()A.SWOT分析B.波士顿矩阵C.五力模型D.价值链分析5.在风险管理中，以下哪种措施属于风险缓解策略？()A.风险避免B.风险转移C.风险接受D.风险缓解6.企业在进行战略分析时，以下哪种方法不属于外部环境分析？()A.PEST分析B.五力模型C.价值链分析D.企业内部环境分析7.以下哪种风险属于运营风险？()A.市场风险B.操作风险C.法律风险D.战略风险8.在战略实施过程中，以下哪种方法不属于战略控制工具？()A.战略地图B.平衡计分卡C.战略性人力资源规划D.财务预算9.以下哪种风险属于声誉风险？()A.法律风险B.市场风险C.声誉风险D.信用风险10.在风险管理中，以下哪种措施不属于风险规避策略？()A.风险避免B.风险转移C.风险接受D.风险缓解二、多选题(共5题)11.以下哪些属于企业战略规划中的外部环境分析工具？()A.PEST分析B.波士顿矩阵C.价值链分析D.五力模型12.在风险管理中，以下哪些措施属于风险应对策略？()A.风险规避B.风险转移C.风险缓解D.风险接受13.以下哪些因素会影响企业的战略选择？()A.企业文化B.竞争对手策略C.宏观经济环境D.技术发展14.在风险管理框架中，以下哪些步骤属于风险监控过程？()A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控15.以下哪些属于企业战略实施的关键成功因素？()A.高效的执行能力B.优秀的领导力C.有效的沟通机制D.良好的财务状况三、填空题(共5题)16.企业进行战略规划时，首先要明确的是企业的______。17.在风险管理中，______是指识别和分析可能对企业造成影响的风险。18.企业进行战略实施时，需要建立______，以确保战略目标的实现。19.在风险管理的框架中，______是评估风险发生的可能性和影响程度的过程。20.企业在进行战略选择时，需要考虑的内部环境因素包括______、技术能力和财务状况等。四、判断题(共5题)21.SWOT分析中的S代表的是企业内部的优势。()A.正确B.错误22.风险规避策略意味着企业完全不承担任何风险。()A.正确B.错误23.战略规划是一个静态的过程，不需要随着外部环境的变化进行调整。()A.正确B.错误24.在风险管理中，风险转移是通过将风险责任转移给其他方来降低风险。()A.正确B.错误25.五力模型中的供应商谈判能力与企业的战略选择没有直接关系。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.简述企业战略规划中的PEST分析。27.解释什么是风险矩阵，并说明其在风险管理中的作用。28.阐述企业进行战略实施时可能面临的挑战，并举例说明。29.如何进行有效的风险管理沟通？请列举几个关键点。30.解释什么是战略控制，并说明其在战略管理中的作用。

2023注会考试《公司战略与风险管理》高频错题练习及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】宏观经济形势属于外部环境因素，而企业文化、技术能力和财务状况属于内部环境因素。2.【答案】B【解析】风险识别、风险应对和风险监控都是风险管理框架中的过程，而风险评估是风险识别的后续步骤。3.【答案】D【解析】战略风险是指企业战略选择和实施过程中可能面临的风险，包括市场变化、竞争对手行为等。4.【答案】C【解析】SWOT分析、波士顿矩阵和价值链分析都是常用的战略规划工具，而五力模型是波特竞争战略分析工具。5.【答案】D【解析】风险缓解是通过降低风险发生的可能性和影响程度来减少风险的一种策略。6.【答案】D【解析】企业内部环境分析属于内部环境分析，而PEST分析、五力模型和价值链分析都是外部环境分析的方法。7.【答案】B【解析】运营风险是指企业在日常运营中可能遇到的风险，如供应链中断、生产事故等。8.【答案】D【解析】战略地图、平衡计分卡和战略性人力资源规划都是战略控制工具，而财务预算是财务管理的工具。9.【答案】C【解析】声誉风险是指企业的行为或事件可能对企业声誉造成的负面影响。10.【答案】B【解析】风险规避策略包括风险避免、风险接受和风险缓解，风险转移是另一种风险管理策略。二、多选题(共5题)11.【答案】ABD【解析】PEST分析、五力模型属于外部环境分析工具，用于评估宏观环境对企业的影响。波士顿矩阵和值链分析主要用于内部环境分析。12.【答案】ABCD【解析】风险应对策略包括风险规避、风险转移、风险缓解和风险接受，企业可根据风险性质和承受能力选择合适的策略。13.【答案】ABCD【解析】企业文化、竞争对手策略、宏观经济环境和技术发展都会影响企业的战略选择，是企业进行战略规划时需要考虑的重要因素。14.【答案】CD【解析】风险监控是风险管理框架的最后一个步骤，包括对已识别和评估的风险进行监控和调整应对措施。风险识别、风险评估和风险应对是风险监控的前置步骤。15.【答案】ABCD【解析】高效的执行能力、优秀的领导力、有效的沟通机制和良好的财务状况都是企业战略实施的关键成功因素。三、填空题(共5题)16.【答案】使命和愿景【解析】企业的使命和愿景是战略规划的基础，它们定义了企业的长期目标和存在的意义。17.【答案】风险识别【解析】风险识别是风险管理的第一步，它包括识别和分析可能对企业造成影响的各种风险。18.【答案】有效的组织结构【解析】有效的组织结构有助于确保战略实施的有效性，通过合理的组织架构和分工，提高组织的执行效率。19.【答案】风险评估【解析】风险评估是风险管理的关键步骤，它帮助企业管理层理解风险，并做出相应的决策。20.【答案】企业文化【解析】企业文化是企业内部环境的重要组成部分，它影响企业的决策和行为，是企业战略选择的重要考虑因素。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】SWOT分析中的S（Strengths）代表企业内部的优势，是企业相对于竞争对手的优势之处。22.【答案】错误【解析】风险规避策略是通过避免风险的发生来减少风险，但并不意味着企业完全不承担任何风险。23.【答案】错误【解析】战略规划是一个动态的过程，需要根据外部环境的变化和内部条件的改变进行适时调整。24.【答案】正确【解析】风险转移是指将风险及其可能造成的损失转嫁给第三方，如通过保险等方式。25.【答案】错误【解析】五力模型中的供应商谈判能力是影响企业竞争环境的一个重要因素，直接关系到企业的战略选择和成本控制。五、简答题(共5题)26.【答案】PEST分析是一种宏观环境分析工具，它包括政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）四个方面，用于评估这些因素对企业战略决策的影响。【解析】PEST分析可以帮助企业识别宏观环境中的机会和威胁，从而更好地制定战略规划。27.【答案】风险矩阵是一种风险管理工具，用于评估和比较不同风险的概率和影响。它通常以矩阵的形式展示，横轴表示风险发生的概率，纵轴表示风险的影响程度。【解析】风险矩阵帮助企业管理层识别和优先处理那些概率高、影响大的风险，从而提高风险管理的效率和效果。28.【答案】企业进行战略实施时可能面临的挑战包括组织变革的阻力、资源分配问题、执行力不足、外部环境变化等。【解析】例如，企业推行新的战略可能面临员工对新政策的抵触，或者由于资源有限而无法满足战略实施的需求。29.【答案】有效的风险管理沟通需要确保信息的透明度、建立沟通渠道、使