策划企业发展战略

策划企业发展战略一、企业发展战略策划概述

企业发展战略策划是企业根据内外部环境，对未来发展方向、目标及实现路径进行系统性思考和设计的活动。其核心在于明确企业发展定位，制定可行的发展目标，并规划实现路径。企业发展战略策划具有前瞻性、系统性、指导性和动态性等特点，对企业长期发展具有重要意义。

（一）企业发展战略策划的重要性

1.明确发展方向：通过战略策划，企业可以清晰界定自身在市场中的定位，明确未来发展方向。

2.统一内部认知：战略策划有助于统一企业内部员工对发展目标的认知，形成发展合力。

3.提升决策效率：具有明确战略的企业，在面对市场变化时，能够快速做出合理决策。

4.优化资源配置：战略策划有助于企业合理配置资源，提高资源使用效率。

（二）企业发展战略策划的基本原则

1.市场导向原则：企业战略应紧密结合市场需求，以市场为导向进行设计。

2.系统性原则：战略策划应考虑企业内外部环境，形成系统性、整体性的战略体系。

3.可行性原则：战略目标应具有可实现性，确保企业能够通过努力达成目标。

4.动态调整原则：企业应根据市场变化，对战略进行动态调整，以适应市场环境。

二、企业发展战略策划的基本步骤

（一）环境分析

1.宏观环境分析：运用PEST模型，分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。

(1)政治环境：关注政策法规、政府支持力度等因素。

(2)经济环境：分析经济增长率、产业结构等因素。

(3)社会环境：研究人口结构、消费习惯等因素。

(4)技术环境：关注新技术发展趋势及其对企业的影响。

2.行业环境分析：运用波特五力模型，分析行业竞争态势。

(1)供应商议价能力：评估供应商对企业的影响力。

(2)买方议价能力：评估客户对企业的影响力。

(3)新进入者威胁：分析新进入者对行业的冲击。

(4)替代品威胁：评估替代品对行业的威胁程度。

(5)行业内竞争：分析行业内竞争者的竞争策略。

3.企业内部环境分析：运用SWOT模型，分析企业内部优势、劣势及面临的机会、威胁。

(1)优势：分析企业在技术、品牌、管理等方面的优势。

(2)劣势：评估企业在资源、人才等方面的不足。

(3)机会：识别市场中的发展机会。

(4)威胁：评估市场中的潜在威胁。

（二）战略目标制定

1.明确战略总目标：根据环境分析结果，确定企业未来发展方向和总体目标。

2.分解战略目标：将总目标分解为具体、可衡量的子目标，便于实施和考核。

3.设定目标指标：为每个子目标设定具体的量化指标，如市场占有率、销售额等。

（三）战略选择与制定

1.确定战略类型：根据企业实际情况，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等。

2.制定战略措施：针对每个战略目标，制定具体的实施措施和行动方案。

3.资源配置规划：根据战略需求，规划资源投入，确保战略顺利实施。

（四）战略实施与监控

1.制定实施计划：将战略转化为具体行动计划，明确责任人和时间节点。

2.建立监控体系：设立关键绩效指标（KPI），定期监控战略实施进度和效果。

3.调整优化：根据监控结果，及时调整战略实施方案，确保战略目标的实现。

三、企业发展战略策划的注意事项

（一）关注市场变化

企业应时刻关注市场动态，及时调整战略以适应市场变化，抓住市场机遇。

（二）加强内部协同

战略实施需要企业内部各部门的协同配合，应加强内部沟通，形成发展合力。

（三）注重人才培养

人才是企业发展的核心竞争力，应注重人才培养和引进，为战略实施提供人才保障。

（四）持续优化改进

企业发展战略策划是一个持续优化的过程，应根据实施效果，不断调整和改进战略方案。

二、企业发展战略策划的基本步骤

（一）环境分析

环境分析是企业制定发展战略的基础，旨在全面了解企业所处的内外部环境，识别机遇与挑战。通过深入分析，企业可以明确自身在市场中的位置，为后续的战略选择提供依据。

1.宏观环境分析：运用PEST模型，分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。

(1)政治环境：关注政策法规、政府支持力度等因素。

1.政策法规：分析国家和地方政府发布的法律法规对企业行业的影响，例如环保法规、税收政策、劳动法等。企业需要确保其运营符合相关法规要求，避免合规风险。

2.政府支持力度：研究政府对特定行业的扶持政策，例如补贴、税收优惠、科研资助等。政府支持力度大的行业，企业更容易获得发展资源。

(2)经济环境：分析经济增长率、产业结构等因素。

1.经济增长率：评估宏观经济形势对企业行业的影响。经济增长率高，企业行业通常也处于扩张期，市场机会更多；反之，则可能面临萎缩压力。

2.产业结构：研究产业内部的结构特点，例如产业链长度、上下游企业集中度等。了解产业结构有助于企业把握产业链机会，制定合理的竞争策略。

(3)社会环境：研究人口结构、消费习惯等因素。

1.人口结构：分析人口年龄、性别、收入水平等结构特征对企业行业的影响。例如，老龄化社会对医疗保健行业是机遇，而对玩具行业可能是挑战。

2.消费习惯：研究目标客户的消费观念、生活方式等变化趋势。消费习惯的改变将直接影响企业的产品和服务需求。

(4)技术环境：关注新技术发展趋势及其对企业的影响。

1.新技术趋势：研究新技术在行业内的应用情况，例如人工智能、大数据、物联网等。新技术可能为企业带来新的发展机遇，也可能对现有技术构成威胁。

2.技术更新速度：评估行业技术更新的速度。技术更新速度快的行业，企业需要不断投入研发，才能保持竞争力。

2.行业环境分析：运用波特五力模型，分析行业竞争态势。

(1)供应商议价能力：评估供应商对企业的影响力。

1.供应商集中度：分析行业主要供应商的数量和市场份额。供应商集中度高，则其议价能力较强。

2.供应商提供的产品的差异化程度：如果供应商提供的产品差异化程度高，则其议价能力较强。

3.供应商前向整合的可能性：如果供应商有可能进入企业行业，则其议价能力较强。

(2)买方议价能力：评估客户对企业的影响力。

1.买方集中度：分析行业主要客户的数量和市场份额。买方集中度高，则其议价能力较强。

2.买方购买的产品差异化程度：如果客户购买的产品差异化程度低，则其议价能力较强。

3.买方后向整合的可能性：如果客户有可能进入企业行业，则其议价能力较强。

(3)新进入者威胁：分析新进入者对行业的冲击。

1.进入壁垒：分析行业进入壁垒的高低，例如资金壁垒、技术壁垒、政策壁垒等。进入壁垒高，则新进入者威胁小。

2.规模经济：评估行业是否存在规模经济效应。规模经济效应强，则新进入者威胁小。

3.政府政策：分析政府对行业新进入者的政策，例如准入许可、资质要求等。

(4)替代品威胁：评估替代品对行业的威胁程度。

1.替代品的可获得性：如果替代品容易获得，则其威胁程度较高。

2.替代品的性价比：如果替代品的价格更低或性能更好，则其威胁程度较高。

3.替代品的发展趋势：如果替代品正处于快速发展阶段，则其威胁程度较高。

(5)行业内竞争：分析行业内竞争者的竞争策略。

1.竞争者数量：分析行业内主要竞争者的数量和市场份额。

2.竞争者的竞争策略：分析竞争者在价格、产品、营销等方面的竞争策略。

3.行业增长速度：评估行业增长速度。行业增长速度慢，则竞争可能更激烈。

3.企业内部环境分析：运用SWOT模型，分析企业内部优势、劣势及面临的机会、威胁。

(1)优势：分析企业在技术、品牌、管理等方面的优势。

1.技术优势：评估企业在技术研发、创新能力等方面的优势。例如，拥有核心专利、先进的生产设备等。

2.品牌优势：评估企业在品牌知名度、美誉度等方面的优势。例如，品牌忠诚度高、市场份额大等。

3.管理优势：评估企业在管理体系、团队建设等方面的优势。例如，管理效率高、团队执行力强等。

(2)劣势：评估企业在资源、人才等方面的不足。

1.资源不足：分析企业在资金、设备、原材料等方面的不足。

2.人才短缺：评估企业在关键人才、核心团队等方面的短缺。

3.管理问题：分析企业在管理体系、决策机制等方面的不足。

(3)机会：识别市场中的发展机会。

1.市场需求增长：分析目标市场是否存在增长潜力。

2.新技术应用：研究新技术在行业内的应用机会。

3.政策支持：分析政府对行业的扶持政策带来的机会。

(4)威胁：评估市场中的潜在威胁。

1.竞争加剧：分析行业竞争加剧对企业的影响。

2.技术变革：评估新技术对企业现有技术构成的威胁。

3.经济环境变化：分析经济环境变化对企业的影响。

（二）战略目标制定

战略目标是企业发展的方向和目标，是企业战略的核心内容。战略目标的制定需要基于环境分析结果，并结合企业自身实际情况。

1.明确战略总目标：根据环境分析结果，确定企业未来发展方向和总体目标。

1.总体目标应具有指导性，能够引领企业未来发展方向。例如，成为行业领导者、实现可持续发展等。

2.总体目标应具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

3.总体目标应具有可行性，能够通过努力实现。

2.分解战略目标：将总目标分解为具体、可衡量的子目标，便于实施和考核。

1.将总体目标分解为不同部门、不同层级的子目标，例如市场部、研发部、财务部等。

2.将长期目标分解为短期目标，例如年度目标、季度目标等。

3.子目标应具有可衡量性，例如市场占有率、销售额、利润率等。

3.设定目标指标：为每个子目标设定具体的量化指标，如市场占有率、销售额等。

1.根据子目标的特点，设定具体的量化指标。例如，市场占有率目标可以是提高5%。

2.目标指标应具有挑战性，能够激发员工的斗志。

3.目标指标应具有可达成性，能够通过努力实现。

（三）战略选择与制定

战略选择与制定是企业根据战略目标，选择合适的战略类型，并制定具体的实施措施和行动方案的过程。

1.确定战略类型：根据企业实际情况，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等。

1.成本领先战略：通过降低成本，提高企业的竞争力。例如，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本。

2.差异化战略：通过提供独特的产品或服务，提高企业的竞争力。例如，通过研发创新产品、提供优质服务等方式实现差异化。

3.集中化战略：通过专注于特定市场或客户群体，提高企业的竞争力。例如，专注于某个细分市场，提供specialized的产品或服务。

2.制定战略措施：针对每个战略目标，制定具体的实施措施和行动方案。

1.根据战略类型，制定具体的战略措施。例如，实施成本领先战略，需要制定降低成本的具体措施。

2.将战略措施分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

3.制定战略措施需要考虑资源的投入，例如资金、人力、物力等。

3.资源配置规划：根据战略需求，规划资源投入，确保战略顺利实施。

1.根据战略目标，规划资金投入，例如研发投入、市场推广投入等。

2.根据战略目标，规划人力资源投入，例如招聘关键人才、培训现有员工等。

3.根据战略目标，规划物力资源投入，例如采购设备、建设设施等。

（四）战略实施与监控

战略实施与监控是战略落地的关键环节，旨在确保战略目标能够顺利实现。

1.制定实施计划：将战略转化为具体行动计划，明确责任人和时间节点。

1.将战略措施转化为具体的行动计划，明确每个行动的具体内容、时间节点、责任人等。

2.制定行动计划需要考虑资源的投入，例如资金、人力、物力等。

3.制定行动计划需要与相关部门进行沟通协调，确保行动的顺利进行。

2.建立监控体系：设立关键绩效指标（KPI），定期监控战略实施进度和效果。

1.根据战略目标，设立关键绩效指标（KPI），例如市场占有率、销售额、利润率等。

2.定期监控战略实施进度和效果，例如每月、每季度进行一次评估。

3.通过监控体系，及时发现问题，并进行调整。

3.调整优化：根据监控结果，及时调整战略实施方案，确保战略目标的实现。

1.根据监控结果，分析战略实施过程中存在的问题，并进行调整。

2.根据市场环境的变化，及时调整战略实施方案。

3.通过不断调整优化，确保战略目标的实现。

三、企业发展战略策划的注意事项

（一）关注市场变化

市场环境是不断变化的，企业需要时刻关注市场动态，及时调整战略以适应市场变化，抓住市场机遇。

1.建立市场信息收集机制：通过市场调研、客户反馈等方式，收集市场信息。

2.定期分析市场信息：对收集到的市场信息进行分析，识别市场趋势和变化。

3.根据市场变化调整战略：根据市场变化，及时调整战略实施方案。

（二）加强内部协同

战略实施需要企业内部各部门的协同配合，应加强内部沟通，形成发展合力。

1.建立跨部门沟通机制：建立跨部门沟通机制，例如定期召开会议、建立沟通平台等。

2.明确各部门职责：明确各部门在战略实施中的职责，避免出现职责不清、推诿扯皮的情况。

3.建立绩效考核机制：建立绩效考核机制，将战略实施效果与员工绩效挂钩，激励员工积极参与战略实施。

（三）注重人才培养

人才是企业发展的核心竞争力，应注重人才培养和引进，为战略实施提供人才保障。

1.建立人才培养体系：建立人才培养体系，例如内部培训、外部培训等。

2.引进关键人才：根据战略需求，引进关键人才。

3.建立激励机制：建立激励机制，例如薪酬激励、晋升激励等，激发员工的积极性和创造力。

（四）持续优化改进

企业发展战略策划是一个持续优化的过程，应根据实施效果，不断调整和改进战略方案。

1.定期评估战略实施效果：定期评估战略实施效果，例如每年进行一次评估。

2.分析战略实施过程中的问题：分析战略实施过程中的问题，并提出改进措施。

3.不断优化改进战略方案：根据评估结果和问题分析，不断优化改进战略方案。

一、企业发展战略策划概述

企业发展战略策划是企业根据内外部环境，对未来发展方向、目标及实现路径进行系统性思考和设计的活动。其核心在于明确企业发展定位，制定可行的发展目标，并规划实现路径。企业发展战略策划具有前瞻性、系统性、指导性和动态性等特点，对企业长期发展具有重要意义。

（一）企业发展战略策划的重要性

1.明确发展方向：通过战略策划，企业可以清晰界定自身在市场中的定位，明确未来发展方向。

2.统一内部认知：战略策划有助于统一企业内部员工对发展目标的认知，形成发展合力。

3.提升决策效率：具有明确战略的企业，在面对市场变化时，能够快速做出合理决策。

4.优化资源配置：战略策划有助于企业合理配置资源，提高资源使用效率。

（二）企业发展战略策划的基本原则

1.市场导向原则：企业战略应紧密结合市场需求，以市场为导向进行设计。

2.系统性原则：战略策划应考虑企业内外部环境，形成系统性、整体性的战略体系。

3.可行性原则：战略目标应具有可实现性，确保企业能够通过努力达成目标。

4.动态调整原则：企业应根据市场变化，对战略进行动态调整，以适应市场环境。

二、企业发展战略策划的基本步骤

（一）环境分析

1.宏观环境分析：运用PEST模型，分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。

(1)政治环境：关注政策法规、政府支持力度等因素。

(2)经济环境：分析经济增长率、产业结构等因素。

(3)社会环境：研究人口结构、消费习惯等因素。

(4)技术环境：关注新技术发展趋势及其对企业的影响。

2.行业环境分析：运用波特五力模型，分析行业竞争态势。

(1)供应商议价能力：评估供应商对企业的影响力。

(2)买方议价能力：评估客户对企业的影响力。

(3)新进入者威胁：分析新进入者对行业的冲击。

(4)替代品威胁：评估替代品对行业的威胁程度。

(5)行业内竞争：分析行业内竞争者的竞争策略。

3.企业内部环境分析：运用SWOT模型，分析企业内部优势、劣势及面临的机会、威胁。

(1)优势：分析企业在技术、品牌、管理等方面的优势。

(2)劣势：评估企业在资源、人才等方面的不足。

(3)机会：识别市场中的发展机会。

(4)威胁：评估市场中的潜在威胁。

（二）战略目标制定

1.明确战略总目标：根据环境分析结果，确定企业未来发展方向和总体目标。

2.分解战略目标：将总目标分解为具体、可衡量的子目标，便于实施和考核。

3.设定目标指标：为每个子目标设定具体的量化指标，如市场占有率、销售额等。

（三）战略选择与制定

1.确定战略类型：根据企业实际情况，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等。

2.制定战略措施：针对每个战略目标，制定具体的实施措施和行动方案。

3.资源配置规划：根据战略需求，规划资源投入，确保战略顺利实施。

（四）战略实施与监控

1.制定实施计划：将战略转化为具体行动计划，明确责任人和时间节点。

2.建立监控体系：设立关键绩效指标（KPI），定期监控战略实施进度和效果。

3.调整优化：根据监控结果，及时调整战略实施方案，确保战略目标的实现。

三、企业发展战略策划的注意事项

（一）关注市场变化

企业应时刻关注市场动态，及时调整战略以适应市场变化，抓住市场机遇。

（二）加强内部协同

战略实施需要企业内部各部门的协同配合，应加强内部沟通，形成发展合力。

（三）注重人才培养

人才是企业发展的核心竞争力，应注重人才培养和引进，为战略实施提供人才保障。

（四）持续优化改进

企业发展战略策划是一个持续优化的过程，应根据实施效果，不断调整和改进战略方案。

二、企业发展战略策划的基本步骤

（一）环境分析

环境分析是企业制定发展战略的基础，旨在全面了解企业所处的内外部环境，识别机遇与挑战。通过深入分析，企业可以明确自身在市场中的位置，为后续的战略选择提供依据。

1.宏观环境分析：运用PEST模型，分析政治、经济、社会和技术环境对企业的影响。

(1)政治环境：关注政策法规、政府支持力度等因素。

1.政策法规：分析国家和地方政府发布的法律法规对企业行业的影响，例如环保法规、税收政策、劳动法等。企业需要确保其运营符合相关法规要求，避免合规风险。

2.政府支持力度：研究政府对特定行业的扶持政策，例如补贴、税收优惠、科研资助等。政府支持力度大的行业，企业更容易获得发展资源。

(2)经济环境：分析经济增长率、产业结构等因素。

1.经济增长率：评估宏观经济形势对企业行业的影响。经济增长率高，企业行业通常也处于扩张期，市场机会更多；反之，则可能面临萎缩压力。

2.产业结构：研究产业内部的结构特点，例如产业链长度、上下游企业集中度等。了解产业结构有助于企业把握产业链机会，制定合理的竞争策略。

(3)社会环境：研究人口结构、消费习惯等因素。

1.人口结构：分析人口年龄、性别、收入水平等结构特征对企业行业的影响。例如，老龄化社会对医疗保健行业是机遇，而对玩具行业可能是挑战。

2.消费习惯：研究目标客户的消费观念、生活方式等变化趋势。消费习惯的改变将直接影响企业的产品和服务需求。

(4)技术环境：关注新技术发展趋势及其对企业的影响。

1.新技术趋势：研究新技术在行业内的应用情况，例如人工智能、大数据、物联网等。新技术可能为企业带来新的发展机遇，也可能对现有技术构成威胁。

2.技术更新速度：评估行业技术更新的速度。技术更新速度快的行业，企业需要不断投入研发，才能保持竞争力。

2.行业环境分析：运用波特五力模型，分析行业竞争态势。

(1)供应商议价能力：评估供应商对企业的影响力。

1.供应商集中度：分析行业主要供应商的数量和市场份额。供应商集中度高，则其议价能力较强。

2.供应商提供的产品的差异化程度：如果供应商提供的产品差异化程度高，则其议价能力较强。

3.供应商前向整合的可能性：如果供应商有可能进入企业行业，则其议价能力较强。

(2)买方议价能力：评估客户对企业的影响力。

1.买方集中度：分析行业主要客户的数量和市场份额。买方集中度高，则其议价能力较强。

2.买方购买的产品差异化程度：如果客户购买的产品差异化程度低，则其议价能力较强。

3.买方后向整合的可能性：如果客户有可能进入企业行业，则其议价能力较强。

(3)新进入者威胁：分析新进入者对行业的冲击。

1.进入壁垒：分析行业进入壁垒的高低，例如资金壁垒、技术壁垒、政策壁垒等。进入壁垒高，则新进入者威胁小。

2.规模经济：评估行业是否存在规模经济效应。规模经济效应强，则新进入者威胁小。

3.政府政策：分析政府对行业新进入者的政策，例如准入许可、资质要求等。

(4)替代品威胁：评估替代品对行业的威胁程度。

1.替代品的可获得性：如果替代品容易获得，则其威胁程度较高。

2.替代品的性价比：如果替代品的价格更低或性能更好，则其威胁程度较高。

3.替代品的发展趋势：如果替代品正处于快速发展阶段，则其威胁程度较高。

(5)行业内竞争：分析行业内竞争者的竞争策略。

1.竞争者数量：分析行业内主要竞争者的数量和市场份额。

2.竞争者的竞争策略：分析竞争者在价格、产品、营销等方面的竞争策略。

3.行业增长速度：评估行业增长速度。行业增长速度慢，则竞争可能更激烈。

3.企业内部环境分析：运用SWOT模型，分析企业内部优势、劣势及面临的机会、威胁。

(1)优势：分析企业在技术、品牌、管理等方面的优势。

1.技术优势：评估企业在技术研发、创新能力等方面的优势。例如，拥有核心专利、先进的生产设备等。

2.品牌优势：评估企业在品牌知名度、美誉度等方面的优势。例如，品牌忠诚度高、市场份额大等。

3.管理优势：评估企业在管理体系、团队建设等方面的优势。例如，管理效率高、团队执行力强等。

(2)劣势：评估企业在资源、人才等方面的不足。

1.资源不足：分析企业在资金、设备、原材料等方面的不足。

2.人才短缺：评估企业在关键人才、核心团队等方面的短缺。

3.管理问题：分析企业在管理体系、决策机制等方面的不足。

(3)机会：识别市场中的发展机会。

1.市场需求增长：分析目标市场是否存在增长潜力。

2.新技术应用：研究新技术在行业内的应用机会。

3.政策支持：分析政府对行业的扶持政策带来的机会。

(4)威胁：评估市场中的潜在威胁。

1.竞争加剧：分析行业竞争加剧对企业的影响。

2.技术变革：评估新技术对企业现有技术构成的威胁。

3.经济环境变化：分析经济环境变化对企业的影响。

（二）战略目标制定

战略目标是企业发展的方向和目标，是企业战略的核心内容。战略目标的制定需要基于环境分析结果，并结合企业自身实际情况。

1.明确战略总目标：根据环境分析结果，确定企业未来发展方向和总体目标。

1.总体目标应具有指导性，能够引领企业未来发展方向。例如，成为行业领导者、实现可持续发展等。

2.总体目标应具有激励性，能够激发员工的积极性和创造力。

3.总体目标应具有可行性，能够通过努力实现。

2.分解战略目标：将总目标分解为具体、可衡量的子目标，便于实施和考核。

1.将总体目标分解为不同部门、不同层级的子目标，例如市场部、研发部、财务部等。

2.将长期目标分解为短期目标，例如年度目标、季度目标等。

3.子目标应具有可衡量性，例如市场占有率、销售额、利润率等。

3.设定目标指标：为每个子目标设定具体的量化指标，如市场占有率、销售额等。

1.根据子目标的特点，设定具体的量化指标。例如，市场占有率目标可以是提高5%。

2.目标指标应具有挑战性，能够激发员工的斗志。

3.目标指标应具有可达成性，能够通过努力实现。

（三）战略选择与制定

战略选择与制定是企业根据战略目标，选择合适的战略类型，并制定具体的实施措施和行动方案的过程。

1.确定战略类型：根据企业实际情况，选择合适的战略类型，如成本领先战略、差异化战略等。

1.成本领先战略：通过降低成本，提高企业的竞争力。例如，通过优化生产流程、提高生产效率等方式降低成本。

2.差异化战略：通过提供独特的产品或服务，提高企业的竞争力。例如，通过研发创新产品、提供优质服务等方式实现差异化。

3.集中化战略：通过专注于特定市场或客户群体，提高企业的竞争力。例如，专注于某个细分市场，提供specialized的产品或服务。

2.制定战略措施：针对每个战略目标，制定具体的实施措施和行动方案。

1.根据战略类型，制定具体的战略措施。例如，实施成本领先战略，需要制定降低成本的具体措施。

2.将战略措施分解为具体的行动计划，明确责任人和时间节点。

3.制定战略措施需要考虑资源的投入，例如资金、人力、物力等。

3.资源配置规划：根据战略需求，规划资源投入，确保战略顺利实施。

1.根据战略目标，规划资金投入，例如研发投入、市场推广投入等。

2.根据战略目标，规划人力资源投入，例如招聘关键人才、培训现有员工等。

3.根据战略目标，规划物