2016年一级建造师《项目管理》真题解析及答案

2016年一级建造师《项目管理》真题解析及答案

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.1Z201052施工项目管理的工作流程中，以下哪个步骤是项目收尾管理的关键环节？()A.项目策划B.项目启动C.项目执行D.项目收尾2.1Z201060在施工项目进度控制中，以下哪种方法最适用于进度计划的编制？()A.网络图法B.甘特图法C.流程图法D.鱼骨图法3.1Z201071在施工成本控制中，以下哪个指标反映了项目成本的节约程度？()A.直接成本B.间接成本C.成本效益比D.成本节约率4.1Z201081施工质量控制的关键在于哪些方面？()A.材料质量、人员素质、施工方法、环境因素B.设计质量、材料质量、人员素质、施工方法C.材料质量、人员素质、施工方法、设备因素D.设计质量、材料质量、人员素质、环境因素5.1Z201102施工项目风险管理中，以下哪种风险应对策略最适用于不可规避风险？()A.避免风险B.减少风险C.接受风险D.转移风险6.1Z201113施工合同管理中，以下哪个合同条款不属于合同履行阶段的内容？()A.合同履行条件B.合同变更管理C.合同争议解决D.合同解除条件7.1Z201124施工项目管理中，以下哪个部门负责项目的信息管理？()A.项目经理部B.质量管理部门C.安全管理部门D.信息管理部门8.1Z201136在施工项目沟通管理中，以下哪种沟通方式最适合解决复杂问题？()A.书面沟通B.面对面沟通C.电子邮件沟通D.会议沟通9.1Z201148施工项目组织结构中，以下哪种组织形式最适合大型复杂项目？()A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构10.1Z201159施工项目招投标中，以下哪个文件不属于投标文件？()A.投标书B.投标报价单C.施工组织设计D.资格预审文件二、多选题(共5题)11.在施工项目进度控制中，以下哪些因素会影响进度计划的实施？()A.人力资源B.物资资源C.技术因素D.环境因素E.经济因素12.施工项目成本控制的主要方法有哪些？()A.预算控制B.价值工程C.成本分析D.成本预测E.成本核算13.以下哪些属于施工项目质量管理的要素？()A.质量策划B.质量保证C.质量控制D.质量改进E.质量监督14.施工项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.专家调查法B.脚本分析法C.历史资料法D.概率分析法E.案例分析法15.施工项目合同管理中，以下哪些行为可能导致合同纠纷？()A.合同履行不当B.合同变更未经同意C.合同解除未经同意D.合同条款不明确E.合同争议处理不当三、填空题(共5题)16.在施工项目进度控制中，关键路径是指项目中总时差最小的工作序列，其计算方法通常采用______。17.施工项目成本控制的基本原则之一是______，即对项目成本进行有效控制，确保项目在预算范围内完成。18.施工项目质量管理中，质量管理体系文件应包括______，以确保质量管理体系的有效运行。19.施工项目风险管理中，风险应对策略中的______策略是指将风险转移给第三方。20.施工项目合同管理中，合同争议的解决方式包括______，以维护合同双方的合法权益。四、判断题(共5题)21.施工项目进度控制中，任何活动的时间延迟都会导致整个项目的进度延迟。()A.正确B.错误22.施工项目成本控制中，价值工程的目标是通过降低成本来提高产品的质量。()A.正确B.错误23.施工项目质量管理中，质量管理体系文件是质量管理体系的唯一依据。()A.正确B.错误24.施工项目风险管理中，风险识别和风险评估是风险应对策略制定的前置工作。()A.正确B.错误25.施工项目合同管理中，合同变更必须在合同双方协商一致的情况下进行。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述施工项目进度控制的关键步骤。27.阐述施工项目成本控制的重要性以及常见的成本控制方法。28.解释施工项目质量管理体系文件的作用及其内容。29.比较施工项目风险识别和风险评估的区别。30.说明施工项目合同争议解决的主要途径及其适用情况。

2016年一级建造师《项目管理》真题解析及答案一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目收尾管理是项目管理工作流程的关键环节，主要涉及项目验收、总结和评价等任务。2.【答案】B【解析】甘特图法是一种直观的进度计划编制方法，适用于简单项目的进度控制。3.【答案】D【解析】成本节约率是指实际成本与计划成本之差占计划成本的比例，反映了项目成本的节约程度。4.【答案】A【解析】施工质量控制的关键在于材料质量、人员素质、施工方法和环境因素，这些因素共同决定了施工质量。5.【答案】C【解析】对于不可规避的风险，最合适的应对策略是接受风险，即通过合理的措施降低风险发生的概率和影响。6.【答案】A【解析】合同履行条件属于合同签订阶段的内容，不属于合同履行阶段。7.【答案】D【解析】信息管理部门负责项目的信息管理，包括信息收集、整理、分析和发布等工作。8.【答案】D【解析】会议沟通适合解决复杂问题，可以集合各方意见，进行深入的讨论和决策。9.【答案】C【解析】矩阵组织结构适合大型复杂项目，可以充分利用资源和提高效率。10.【答案】D【解析】资格预审文件属于招标文件，不属于投标文件。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDE【解析】施工项目进度计划的实施受多种因素影响，包括人力资源、物资资源、技术因素、环境因素和经济因素等。12.【答案】ABCDE【解析】施工项目成本控制的方法包括预算控制、价值工程、成本分析、成本预测和成本核算等。13.【答案】ABCDE【解析】施工项目质量管理的要素包括质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和质量监督。14.【答案】ABCE【解析】风险识别的方法包括专家调查法、脚本分析法、历史资料法和案例分析等。概率分析法通常用于风险分析阶段。15.【答案】ABCDE【解析】合同纠纷可能由多种原因引起，包括合同履行不当、合同变更未经同意、合同解除未经同意、合同条款不明确和合同争议处理不当等。三、填空题(共5题)16.【答案】网络图法【解析】关键路径是指在网络图中，所有活动完成所需时间最长的路径。通常使用网络图法（如关键路径法CPM）来计算关键路径。17.【答案】成本效益原则【解析】成本效益原则是指在项目成本控制中，要追求成本与效益的最佳平衡，确保项目在预算范围内实现最大效益。18.【答案】程序文件、作业文件和管理文件【解析】质量管理体系文件包括程序文件、作业文件和管理文件，它们共同构成了质量管理体系的基础，确保质量管理体系的实施和持续改进。19.【答案】风险转移【解析】风险转移策略是指通过合同、保险等方式将风险转移给第三方，以减轻项目风险对项目本身的影响。20.【答案】协商、调解、仲裁和诉讼【解析】合同争议的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼，这些方式有助于解决合同执行过程中出现的争议，维护合同双方的合法权益。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】在项目进度控制中，关键路径上的活动延迟会导致整个项目延迟，而非关键路径上的活动延迟不会影响整个项目的进度。22.【答案】错误【解析】价值工程的目标是通过提高产品的功能与成本之间的比值来提高产品的价值，而不仅仅是降低成本。23.【答案】错误【解析】质量管理体系文件是质量管理体系的组成部分，但不是唯一的依据，还包括其他质量活动和记录。24.【答案】正确【解析】在制定风险应对策略之前，必须先识别和评估风险，以便有针对性地制定应对措施。25.【答案】正确【解析】合同变更是对原有合同内容的修改，必须经过合同双方的协商一致，并按照合同规定的程序进行。五、简答题(共5题)26.【答案】施工项目进度控制的关键步骤包括：1)制定项目进度计划；2)进度计划的执行与监控；3)进度计划的调整与控制。【解析】施工项目进度控制是一个动态的过程，涉及计划、执行、监控和调整等关键步骤，以确保项目按预定时间完成。27.【答案】施工项目成本控制的重要性在于确保项目在预算范围内完成，避免超支。常见的成本控制方法包括：1)预算控制；2)价值工程；3)成本分析；4)成本预测；5)成本核算。【解析】成本控制是项目管理的重要组成部分，对于项目的经济效益至关重要。通过多种成本控制方法，可以有效地管理和控制项目成本。28.【答案】施工项目质量管理体系文件是质量管理体系的书面表现，其作用是明确质量管理体系的要求和运行规则。内容通常包括：1)管理文件；2)程序文件；3)作业文件。【解析】质量管理体系文件为项目质量管理提供了指导和依据，确保项目质量目标的实现。29.【答案】风险识别是指识别项目可能面临的风险，而风险评估是对已识别风险的可能性和影响进行评估。区别在于：1)风险识别侧重于识别风险的存在；2)风险评估侧重于分析风险的程度。【解析】风险