2016年一级建造师《建设工程经济》考试真题及答案(原题、详解)

2016年一级建造师《建设工程经济》考试真题及答案(原题、详解)

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.某施工企业为降低材料成本，决定采用一种新型材料替代原材料，该新型材料每吨价格比原材料低1000元，但每吨重量比原材料轻10%，则采用新型材料后，材料成本降低的百分比是多少？()A.9.1%B.10%C.11.1%D.9.9%2.某工程项目的合同工期为6个月，由于设计变更，工期延长至9个月。根据合同约定，每月应支付工程款100万元，工期延长期间每月应支付额外费用20万元。则工期延长期间，该工程项目的总成本是多少？()A.600万元B.660万元C.720万元D.840万元3.某施工企业为提高施工效率，决定引进一套自动化设备，该设备一次性投资为200万元，预计使用寿命为5年，预计残值为10万元。则该设备的年折旧费是多少？()A.38万元B.40万元C.42万元D.44万元4.某建设项目的设计变更导致工程量增加了20%，如果原计划工期为3个月，则新的工期应该是多少？()A.3.6个月B.3.2个月C.3.5个月D.3.4个月5.某施工企业为完成一项工程，计划投入100万元资金，预计该项目收益为120万元。则该项目的投资回报率是多少？()A.20%B.10%C.15%D.25%6.某施工企业为提高施工效率，决定采用一种新的施工工艺，预计该工艺可以降低施工成本10%。则采用该工艺后，每完成1万元工程量，可以节省多少成本？()A.1000元B.900元C.1100元D.1000元7.某建设项目原合同工期为2年，由于不可抗力因素导致工期延长至3年。根据合同约定，工期延长期间每月应支付额外费用20万元。则工期延长期间，该工程项目的额外成本是多少？()A.360万元B.480万元C.600万元D.720万元8.某施工企业为完成一项工程，计划投入200万元资金，预计该项目收益为300万元。则该项目的投资回收期是多少？()A.1年B.2年C.1.5年D.3年9.某施工企业为提高施工效率，决定采用一种新的施工方法，该方法的单位工程量成本比原方法低5%。则采用新方法后，每完成1万元工程量，可以节省多少成本？()A.500元B.450元C.550元D.500元10.某建设项目的设计变更导致工程量减少了15%，如果原计划工期为4个月，则新的工期应该是多少？()A.3.4个月B.3.6个月C.3.2个月D.3.4个月二、多选题(共5题)11.在建设工程项目中，影响工程进度的主要因素包括哪些？()A.设计变更B.施工条件变化C.人力资源不足D.自然灾害E.资金短缺F.材料供应问题12.在建设工程项目成本管理中，以下哪些是成本控制的措施？()A.优化设计方案B.严格合同管理C.加强现场管理D.提高人员技能E.购买价格低廉的材料F.精细化预算管理13.在建设工程项目的风险管理中，以下哪些属于风险识别的方法？()A.专家调查法B.检查表法C.事故树分析法D.头脑风暴法E.事件树分析法F.案例分析法14.在建设工程项目的质量保证体系中，以下哪些是质量管理体系文件的内容？()A.质量方针和目标B.质量手册C.质量控制程序D.检验和试验规程E.质量记录和报告F.质量改进计划15.在建设工程项目的合同管理中，以下哪些是合同争议解决的方法？()A.和解B.调解C.仲裁D.诉讼E.等待对方答复F.自动放弃权利三、填空题(共5题)16.在建设工程项目中，直接成本是指直接与工程实体相关的成本，而间接成本是指与工程实体无直接关系，但为完成工程所必须发生的费用。直接成本通常包括材料费、人工费和设备使用费等，而间接成本通常包括管理费、监理费、保险费等。17.在建设工程项目的投资估算中，静态投资估算是指在一定的建设条件下，不考虑资金的时间价值，对工程项目的投资总额进行估算的方法。而动态投资估算则考虑了资金的时间价值，通常采用折现率来计算。18.在建设工程项目的合同管理中，合同纠纷的解决方式包括协商、调解、仲裁和诉讼。其中，仲裁是一种非诉讼的争议解决方式，由仲裁机构根据仲裁规则进行裁决。19.在建设工程项目的质量管理体系中，质量目标是组织在质量方面所追求的目的，它通常包括满足顾客要求、符合适用的标准和法规、持续改进等方面。20.在建设工程项目的风险管理中，风险识别是风险管理的第一步，它涉及系统地识别项目可能面临的各种风险。风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、头脑风暴法等。四、判断题(共5题)21.在建设工程项目的成本估算中，直接成本和间接成本的计算方法相同。()A.正确B.错误22.建设工程项目的投资估算完成后，其结果将不受任何外部条件的影响。()A.正确B.错误23.在建设工程项目的风险管理中，风险应对策略中的风险规避是指完全避免风险的发生。()A.正确B.错误24.建设工程项目的质量管理体系文件应当包括所有与质量相关的文件。()A.正确B.错误25.在建设工程项目的合同管理中，合同的变更必须经过双方协商一致，并形成书面文件。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简要说明建设工程项目成本控制的目标和原则。27.在建设工程项目的进度管理中，关键路径法（CPM）是如何确定关键路径的？28.什么是建设工程项目的风险评估？风险评估的主要步骤有哪些？29.简述建设工程项目合同履行的基本要求。30.什么是建设工程项目的质量管理体系？其主要内容包括哪些？

2016年一级建造师《建设工程经济》考试真题及答案(原题、详解)一、单选题(共10题)1.【答案】A【解析】假设原材料的重量为100吨，则原材料的成本为100吨*1000元/吨=100000元。新型材料每吨重量为90吨，成本为90000元。因此，成本降低了100000元-90000元=10000元。降低的百分比为10000元/100000元=10%，但由于新型材料每吨重量轻10%，实际降低的百分比应为10%*10%=1%，因此总降低百分比为10%-1%=9.1%。2.【答案】C【解析】原合同工期6个月，总成本为6个月*100万元/月=600万元。工期延长至9个月，额外工期为3个月，额外费用为3个月*20万元/月=60万元。因此，总成本为600万元+60万元=660万元。3.【答案】B【解析】设备的年折旧费=(200万元-10万元)/5年=190万元/5年=38万元/年。4.【答案】A【解析】工程量增加了20%，意味着工期也需要相应增加20%。因此，新的工期为3个月*（1+20%）=3.6个月。5.【答案】A【解析】投资回报率=（收益-投资）/投资=（120万元-100万元）/100万元=20%。6.【答案】A【解析】每完成1万元工程量，原成本为10000元，采用新工艺后成本降低10%，即节省10000元*10%=1000元。7.【答案】D【解析】工期延长1年，即12个月，额外费用为12个月*20万元/月=240万元。8.【答案】C【解析】投资回收期=投资/年收益=200万元/300万元/年=0.67年，即1.5年。9.【答案】A【解析】每完成1万元工程量，原成本为10000元，采用新方法后成本降低5%，即节省10000元*5%=500元。10.【答案】C【解析】工程量减少了15%，意味着工期可以相应减少15%。因此，新的工期为4个月*（1-15%）=3.4个月。二、多选题(共5题)11.【答案】ABCDEF【解析】工程进度受到多种因素的影响，包括设计变更、施工条件变化、人力资源不足、自然灾害、资金短缺和材料供应问题等，这些因素都可能导致工程进度延误。12.【答案】ABCDF【解析】成本控制措施包括优化设计方案以降低成本，严格合同管理以防止不必要的支出，加强现场管理以减少浪费，提高人员技能以提高效率，以及精细化预算管理以确保资金使用合理。购买价格低廉的材料虽然可以降低成本，但可能会影响材料的质量和项目的质量。13.【答案】ABCDE【解析】风险识别的方法包括专家调查法、检查表法、事故树分析法、头脑风暴法和事件树分析法等，这些方法可以帮助项目团队系统地识别可能存在的风险。案例分析法和敏感性分析法通常用于风险评估，而不是风险识别。14.【答案】ABCDE【解析】质量管理体系文件包括质量方针和目标、质量手册、质量控制程序、检验和试验规程、质量记录和报告等，这些文件构成了项目质量保证体系的基础，确保项目质量符合规定的要求。质量改进计划是针对具体问题的解决方案，不属于质量管理体系文件的内容。15.【答案】ABCD【解析】合同争议解决的方法包括和解、调解、仲裁和诉讼。这些方法都是为了在合同双方无法自行解决问题时，通过法律程序或其他方式达成一致。等待对方答复和自动放弃权利并不是解决合同争议的方法。三、填空题(共5题)16.【答案】管理费、监理费、保险费【解析】间接成本是指为完成工程所必须发生的费用，但与工程实体无直接关系。管理费、监理费、保险费等都是典型的间接成本，它们虽然不直接用于建造工程实体，但对于工程项目的顺利实施是必不可少的。17.【答案】折现率【解析】动态投资估算中，折现率是用来将未来的现金流折算成现值的比率。它反映了资金的时间价值，即相同金额的资金在不同时间点的价值是不同的。因此，动态投资估算需要使用折现率来计算项目的现值。18.【答案】仲裁机构【解析】仲裁机构是进行仲裁裁决的独立第三方机构。它由仲裁员组成，根据当事人双方达成的仲裁协议，对合同纠纷进行审理并作出裁决。仲裁具有保密性、灵活性、效率高等特点，是解决合同纠纷的一种有效方式。19.【答案】持续改进【解析】质量目标不仅是满足顾客要求和符合标准和法规，还包括持续改进。持续改进是质量管理体系的核心原则之一，它要求组织不断寻求改进机会，以提高产品和服务的质量，增强顾客满意度和组织的竞争力。20.【答案】专家调查法、检查表法、头脑风暴法【解析】风险识别是风险管理的基础，需要采用多种方法来识别潜在的风险。专家调查法、检查表法和头脑风暴法都是常用的风险识别方法，它们有助于项目团队全面地识别项目可能面临的风险。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】直接成本通常根据工程量清单直接计算，而间接成本则需要根据工程量和间接成本率进行估算。两者的计算方法不同。22.【答案】错误【解析】投资估算的结果会受多种外部条件的影响，如市场价格、政策变化、技术进步等，因此投资估算是一个动态的过程。23.【答案】正确【解析】风险规避是指采取措施避免风险的发生，如改变项目计划、调整设计等，以消除或减少风险带来的不利影响。24.【答案】正确【解析】质量管理体系文件应当全面反映组织的质量管理体系，包括质量方针、程序文件、作业文件、质量记录等所有与质量相关的文件。25.【答案】正确【解析】合同的变更必须符合合同法的规定，并且需要双方协商一致，通常需要以书面形式确认，以确保变更的有效性和可执行性。五、简答题(共5题)26.【答案】成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，具体包括成本节约、成本效率、成本效益等方面。成本控制的原则包括成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、目标管理原则、责权利相结合原则等。【解析】成本控制的目标是确保项目在预算范围内完成，同时追求成本效益最大化。成本控制的原则为项目成本管理提供了指导，包括成本最低化、全面控制、动态调整、目标导向和责任与权益相匹配等。27.【答案】关键路径法通过计算网络图中各活动的最早开始时间（ES）和最迟开始时间（LS）的差值来确定关键路径。如果某活动的ES和LS相等，则该活动在关键路径上。【解析】关键路径法是进度管理中的一种方法，通过计算网络图中各活动的最早开始时间和最迟开始时间的差值来确定哪些活动是关键活动。关键路径上的活动对项目的总工期有直接影响，因此需要特别关注和管理。28.【答案】建设工程项目的风险评估是指对项目可能面临的各种风险进行识别、分析和评估的过程。风险评估的主要步骤包括风险识别、风险分析和风险评价。【解析】风险评估是风险管理的重要组成部分，旨在帮助项目团队识别潜在风险，评估风险的可能性和影响，并制定相应的风险应对策略。主要步骤包括识别可能的风险、分析风险的可能性和影响，以及评价风险的重要性。29.【答案】建设工程项目合同履行的基本要求包括：依法履行、全面履行、及时履行、适当履行。依法履行要求合同双方遵守国家法律法规；全面履行要求合同条款得到全面执行；及时履行要求合同义务按时完成；适当履行要求合同履行方式合理、适当。【解析】合