考研管理学2025年企业战略管理综合试卷（含答案）

考研管理学2025年企业战略管理综合试卷（含答案）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题（每小题2分，共20分。下列每小题备选项中，只有一个是符合题意的，请将正确选项的代表字母填写在题后的括号内）1.企业战略管理的基本特征不包括（）。A.长远性B.系统性C.竞争性D.短期性2.在宏观环境分析中，代表法律环境因素的是（）。A.利率变动B.环境保护法C.人口增长率D.技术革新速度3.波特五力模型中的“潜在进入者的威胁”主要取决于（）。A.行业内现有企业的竞争激烈程度B.供应商的议价能力C.购买者的议价能力D.潜在进入者的进入壁垒高低4.企业希望获得成本领先优势，通常需要（）。A.建立强大的品牌形象B.实施差异化战略C.高度专业化D.扩大生产规模，降低单位固定成本5.战略联盟的主要形式不包括（）。A.合资企业B.合资经营C.战略卡特尔D.联合研发6.“企业如何在不同的业务单元之间分配资源，以实现整体价值最大化”所描述的是（）。A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略7.组织结构设计的“集权与分权”问题，实质上是（）。A.决策权配置问题B.人员配置问题C.资源配置问题D.信息沟通问题8.当企业面临重大的、不利的内部或外部环境变化时，需要进行（）。A.战略调整B.战略变革C.战略创新D.战略修正9.“学习型组织”的概念强调（）。A.组织的层级结构B.组织的规范化程度C.组织成员的学习能力和知识共享D.组织的官僚化程度10.在战略实施过程中，用于监控战略执行情况、确保战略目标达成的是（）。A.战略规划B.战略分析C.战略控制D.战略评价二、名词解释（每小题3分，共15分。请用简洁、准确的语言解释下列名词的含义）1.价值链分析2.差异化战略3.战略柔性4.组织文化5.并购三、简答题（每小题5分，共20分。请简要回答下列问题）1.简述PESTEL分析模型的主要构成要素。2.简述业务层战略的几种主要类型及其核心思想。3.简述影响企业战略选择的主要外部因素。4.简述战略控制的过程及其主要方法。四、论述题（每小题10分，共20分。请围绕下列主题，结合理论知识和实际案例进行分析论述）1.论述企业实施国际化战略的主要动因和挑战。2.论述战略实施过程中，组织结构、权力与利益配置之间的重要关系。五、案例分析题（10分。请仔细阅读以下案例，并根据要求回答问题）案例：某知名家电制造企业A，在过去十年中主要依靠其核心产品线（如冰箱、洗衣机）实现了快速增长和盈利。然而，近年来，随着智能家居概念的兴起和普及，市场上涌现出大量新兴的智能家居设备和集成解决方案，对A的核心产品线构成了严重挑战。同时，A的竞争对手B，一家原本以软件和互联网服务为主的企业，通过并购多家智能硬件公司，并利用其强大的用户数据和平台优势，迅速推出了整合化的智能家居生态系统，市场份额迅速崛起。面对内外部环境的变化，A公司管理层开始反思其现有战略，并探讨未来的发展方向。他们考虑了几种可能的战略选择：一是加大研发投入，加速推出自有品牌的智能家居产品；二是与领先的互联网平台进行深度合作，将其产品纳入对方的生态系统；三是剥离传统家电业务，专注于智能家居领域的投资和孵化。问题：结合案例描述，分析A公司在当前面临的主要战略问题是什么？请运用相关的战略管理理论，评估A公司考虑的几种战略选择各有哪些优势和潜在风险？并简要提出你的建议。---试卷答案一、选择题1.D2.B3.D4.D5.C6.A7.A8.B9.C10.C二、名词解释1.价值链分析：价值链分析是迈克尔·波特提出的一种分析企业竞争优势的方法。它将企业视为一系列创造价值的活动的集合，包括内部价值链（如生产、营销、服务等活动）和外部价值链（与供应商、渠道、客户相关的活动）。通过分析这些活动的成本和效益，企业可以识别出自身的竞争优势来源，并找到改进和创造价值的机会。2.差异化战略：差异化战略是指企业通过提供独特的产品、服务或形象，以区别于竞争对手，从而获得竞争优势的战略。差异化可以体现在产品设计、品牌形象、客户服务、分销渠道等多个方面。实施差异化战略的企业通常能够获得更高的客户忠诚度和价格溢价。3.战略柔性：战略柔性是指企业适应环境变化、抓住新机会的能力。它包括企业的资源柔性（如资源的可配置性和可获取性）和能力柔性（如企业的核心竞争力和学习能力）。战略柔性强的企业能够更好地应对不确定性，实现可持续发展。4.组织文化：组织文化是指企业成员共享的价值观、信念、行为规范和假设的总和。它影响着员工的行为方式、工作态度和组织氛围，对企业的战略实施和绩效有重要影响。良好的组织文化能够促进员工认同感和凝聚力，支持战略目标的实现。5.并购：并购（MergersandAcquisitions，M&A）是指企业通过购买其他企业的股份或资产，以获得其控制权的行为。并购是企业实现快速成长、进入新市场、获取新技术或人才、增强竞争力的重要战略手段。并购可以分为横向并购、纵向并购和混合并购等多种类型。三、简答题1.PESTEL分析模型的主要构成要素包括：政治（Political）环境、经济（Economic）环境、社会（Social）环境、技术（Technological）环境、环境（Environmental）保护和法律（Legal）环境。2.业务层战略的几种主要类型及其核心思想：成本领先战略，核心思想是通过各种方式降低成本，以低于竞争对手的价格提供产品或服务，获得成本优势；差异化战略，核心思想是提供独特的产品或服务，以区别于竞争对手，获得客户忠诚度和价格溢价；聚焦战略，核心思想是专注于特定的市场细分或业务领域，通过在该领域建立深厚的优势来获得整体竞争优势。3.影响企业战略选择的主要外部因素包括：行业结构（如竞争强度、进入壁垒、供应商和购买者的议价能力等）；宏观环境（如政治、经济、社会、技术、环境和法律等因素）；竞争对手的行为和战略；客户需求和偏好；技术变革；新进入者的威胁；替代品的压力等。4.战略控制的过程及其主要方法：战略控制的过程包括设定标准、衡量绩效、比较分析和采取纠正措施四个步骤。设定标准是指根据战略目标制定具体的绩效标准；衡量绩效是指收集和分析与标准相关的绩效数据；比较分析是指将实际绩效与标准进行比较，识别偏差；采取纠正措施是指根据偏差分析的结果，采取必要的措施来纠正偏差，确保战略目标的实现。主要方法包括：预算控制、质量控制、绩效评估、平衡计分卡等。四、论述题1.企业实施国际化战略的主要动因包括：寻求市场扩张、获取资源、降低成本、分散风险、获取竞争优势、跟随客户等。挑战主要包括：文化差异、政治风险、法律制度差异、语言障碍、汇率风险、管理复杂性增加、与当地企业竞争等。企业需要做好充分的市场调研、制定合理的国际化战略、建立适应国际市场的组织结构和管理体系，才能有效应对挑战，实现国际化成功。2.战略实施过程中，组织结构、权力与利益配置之间的重要关系：组织结构是战略实施的基础和载体，它影响着资源的分配、信息的流动和决策的制定。权力配置决定了不同部门和个人的决策权和控制力，对战略的执行有重要影响。利益配置则关系到不同利益相关者的激励和约束，影响着他们的参与积极性和行为导向。三者之间相互影响、相互制约。合理的组织结构能够支持战略的实施，有效的权力配置能够保证战略的执行效率，公平的利益配置能够激发员工的积极性和创造力。企业需要根据战略目标的要求，设计与之相适应的组织结构，配置合理的权力和利益，以实现战略目标。五、案例分析题（本题为开放性问题，以下提供一个可能的答案框架和思路）A公司面临的主要战略问题是：如何在智能家居快速发展的市场环境中，维持和提升其竞争优势。公司原有的核心产品线受到新兴智能家居设备的挑战，竞争对手B通过并购和平台优势迅速崛起，对A构成了威胁。对A公司考虑的几种战略选择的评估：1.加大研发投入，推出自有品牌智能家居产品：优势在于可以保持对产品的控制权，逐步建立品牌形象，长期来看可能获得较高利润。潜在风险在于研发投入大、周期长、市场不确定性高，且可能面临竞争对手的激烈反击。2.与领先的互联网平台进行深度合作：优势在于可以快速进入市场，借助平台的用户基础和渠道优势，降低自身市场推广成本和风险。潜在风险在于可能失去部分产品控制权，利润空间被压缩，且可能受制于平台政策。3.剥离传统家电业务，专注于智能家居领域的投资和孵化：优势在于可以集中资源，聚焦于更有潜力的领域，实现战略转型。潜在风险在于剥离传统业务可能产生较大损失，且