建筑工程公司项目管理办法

建筑工程公司项目管理办法一、总则1.目的为加强公司建筑工程项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本控制，规范项目操作流程，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于公司所有建筑工程项目的管理，包括新建、改建、扩建等各类建筑工程。二、项目组织管理1.项目管理团队组建公司根据项目规模、复杂程度等因素，选拔项目经理，并组建包括技术负责人、质量管理人员、安全管理人员、造价人员、施工员等在内的项目管理团队。项目经理应具备相应的资质和丰富的项目管理经验。2.项目经理职责-全面负责项目的实施，包括制定项目计划、组织协调资源、控制项目进度、质量、安全和成本等。-代表公司与业主、设计单位、监理单位等相关方沟通协调，处理项目实施过程中的各种问题。-对项目团队成员进行管理和考核，激励团队成员积极工作，确保项目目标的实现。三、项目前期管理1.项目承接与合同评审-市场部门负责项目信息收集和项目承接工作。在承接项目前，应组织相关部门对项目进行可行性评估。-合同管理部门负责组织合同评审，确保合同条款明确、合理，符合公司利益和法律法规要求。2.项目策划项目经理在项目启动后，应组织项目团队编制项目策划书，内容包括项目目标、施工组织设计、质量计划、安全计划、进度计划、成本计划等。项目策划书应经公司相关部门审核批准后实施。四、项目质量管理1.质量目标设定根据项目合同和相关标准规范，制定明确的质量目标，包括工程合格率、优良率等，并将质量目标分解到各个施工阶段和分项工程。2.质量控制措施-建立质量管理体系，明确质量管理职责，加强对原材料、构配件、设备等的质量检验和验收。-加强施工过程质量控制，严格执行“三检制”（自检、互检、专检），对关键工序和特殊过程进行重点监控。-定期召开质量分析会，对质量问题进行统计分析，采取有效措施加以解决，防止质量问题的重复出现。五、项目安全管理1.安全目标制定确定项目安全管理目标，如杜绝重大伤亡事故、减少一般事故等，并制定相应的安全管理制度和措施。2.安全管理措施-建立健全安全管理体系，配备足额的安全管理人员，加强对施工现场的安全检查和隐患排查。-加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。-为施工人员提供必要的安全防护用品，并确保施工现场的安全防护设施齐全、有效。六、项目进度管理1.进度计划编制根据项目合同工期要求，结合项目实际情况，编制详细的项目总进度计划和月、周进度计划，并明确关键线路和关键工作。2.进度控制方法-建立进度跟踪和监控机制，定期对比实际进度与计划进度，分析偏差产生的原因，及时采取调整措施。-加强对影响进度的因素（如设计变更、物资供应、天气等）的管理，尽量减少对项目进度的不利影响。七、项目成本管理1.成本预算编制在项目前期，根据项目策划书和相关资料，编制详细的项目成本预算，包括直接成本（人工、材料、机械等）和间接成本（管理费、规费等）。2.成本控制要点-严格控制工程变更，对变更部分的成本进行合理评估和控制。-加强对物资采购、设备租赁等成本支出环节的管理，降低采购成本。-定期进行成本核算和分析，对成本超支情况及时预警，并采取相应的控制措施。八、项目物资管理1.物资采购计划根据项目进度计划和施工需要，编制物资采购计划，明确物资的名称、规格、数量、质量要求、采购时间等。2.物资验收与保管-加强对采购物资的验收工作，确保物资质量符合要求。对不合格物资应及时退货处理。-建立物资保管制度，对物资进行分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。九、项目资料管理1.资料收集与整理项目管理团队应指定专人负责项目资料的收集、整理和归档工作，确保资料真实、完整、准确。资料包括工程图纸、施工记录、质量检验资料、安全检查资料、变更通知等。2.资料归档与保管按照公司档案管理制度和相关法律法规要求，对项目资料进行及时归档，并妥善保管，以备查阅和追溯。十、项目竣工验收与结算1.竣工验收准备在项目竣工前，项目经理应组织项目团队进行自查自纠，确保工程质量符合验收标准，资料齐全。同时，做好与业主、设计单位、监理单位等相关方的沟通协调工作，准备竣工验收相关事宜。2.竣工验收程序按照国家和地方有关建筑工程竣工验收的规定，组织相关部门和人员进行竣工验收。对验收提出的问题及时整改，直至验收合格。3.项目结算项目竣工验收合格后，及时编制项目结算书，与业主进行结算。结算过程中应严格按照合同约定和相关计价规范进行，确保公司的合法权益。十一、项目考核与奖惩1.考核内容公司对项目管理团队和成员进行考核，考核内容包括项目质量、安全、进度、成本、团队协作等方面的完成情况。2.奖惩措施根据考核结果，对表现优秀的项目团队和成员进行表彰