2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析完整

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.在项目管理中，以下哪项不属于项目管理的核心过程组？()A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.成本控制过程组2.项目章程的主要作用是什么？()A.确定项目目标B.明确项目范围C.授权项目经理D.制定项目计划3.以下哪项不是项目风险管理中的风险识别方法？()A.情景分析法B.故障树分析法C.脚本法D.问卷调查法4.在项目进度管理中，以下哪项不是进度控制工具？()A.关键路径法B.Gantt图C.PERT图D.需求分析5.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通模型的一个要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.沟通渠道D.项目目标6.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证的工具？()A.流程图B.质量审计C.质量控制计划D.质量检查7.在项目资源管理中，以下哪项不是资源计划工具？()A.资源分解结构B.资源甘特图C.资源需求计划D.资源分配矩阵8.在项目采购管理中，以下哪项不是采购管理计划的一部分？()A.供应商选择标准B.采购流程C.采购合同类型D.项目范围9.在项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设工具？()A.团队角色分配矩阵B.团队建设活动C.团队绩效评估D.项目进度计划10.在项目结束阶段，以下哪项不是项目收尾的必要活动？()A.项目审计B.项目总结会议C.项目文档归档D.项目团队解散二、多选题(共5题)11.以下哪些是项目风险管理中风险识别的方法？()A.文件审查B.专家判断C.趋势分析D.敏感性分析12.在项目进度管理中，以下哪些是控制进度的工具与技术？()A.进度网络分析B.进度偏差分析C.资源优化技术D.项目风险管理13.以下哪些是项目沟通管理中的沟通模型要素？()A.信息发送者B.信息接收者C.信息编码D.信息反馈14.在项目质量管理中，以下哪些是质量保证的活动？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进15.在项目资源管理中，以下哪些是资源计划的输出？()A.资源需求计划B.资源分配计划C.资源甘特图D.资源管理计划三、填空题(共5题)16.项目管理的核心过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和__过程组。17.在项目管理中，项目章程通常由__负责制定。18.风险识别是风险管理过程的第一步，它通常包括__、专家判断和会议。19.在项目进度管理中，用于分析项目进度与计划差异的工具是__。20.项目沟通管理中的沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码、信息传输和__。四、判断题(共5题)21.项目章程是项目正式开始的标志，它由项目经理负责制定。()A.正确B.错误22.风险应对策略中的规避策略是指避免所有可能的风险。()A.正确B.错误23.项目进度网络分析是确定项目关键路径的方法之一。()A.正确B.错误24.在项目质量管理中，质量审计是项目团队负责进行的。()A.正确B.错误25.项目沟通管理中的沟通模型不包括信息反馈这一要素。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目风险管理的过程及其主要步骤。27.在项目进度管理中，什么是关键路径？如何确定项目的关键路径？28.请解释项目沟通管理中的沟通模型及其构成要素。29.项目质量管理中的质量保证和质量控制有什么区别？30.在项目资源管理中，如何进行资源计划？

2024年一级建造师考试《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】成本控制过程组不属于项目管理的核心过程组，它是项目管理中的控制过程之一。2.【答案】C【解析】项目章程的主要作用是正式批准项目，并授权项目经理。3.【答案】C【解析】脚本法不是项目风险管理中的风险识别方法，它通常用于需求分析。4.【答案】D【解析】需求分析不是进度控制工具，它是项目范围管理的一部分。5.【答案】D【解析】项目目标不是沟通模型的一个要素，沟通模型关注的是信息传递的过程。6.【答案】A【解析】流程图不是质量保证的工具，它是项目管理计划的一部分。7.【答案】B【解析】资源甘特图不是资源计划工具，它是资源管理计划的一部分。8.【答案】D【解析】项目范围不是采购管理计划的一部分，它是项目范围管理的内容。9.【答案】D【解析】项目进度计划不是团队建设工具，它是进度管理的内容。10.【答案】A【解析】项目审计不是项目收尾的必要活动，它通常在项目执行过程中进行。二、多选题(共5题)11.【答案】ABC【解析】文件审查、专家判断和趋势分析都是项目风险管理中风险识别的方法。敏感性分析属于风险分析的工具，而非识别方法。12.【答案】ABC【解析】进度网络分析、进度偏差分析和资源优化技术都是控制进度的工具与技术。项目风险管理是项目管理的一个过程组，不属于进度管理的工具与技术。13.【答案】ABCD【解析】信息发送者、信息接收者、信息编码和信息反馈都是沟通模型的基本要素。14.【答案】ABC【解析】质量规划、质量控制和质量审计都是质量保证的活动。质量改进属于持续改进的范畴。15.【答案】AB【解析】资源需求计划和资源分配计划是资源计划的输出。资源甘特图和资源管理计划是资源管理的工具和计划。三、填空题(共5题)16.【答案】收尾【解析】项目管理的核心过程组包括启动、规划、执行、监控和收尾五个过程组，它们构成了项目管理的完整生命周期。17.【答案】项目发起人【解析】项目章程通常由项目发起人或者其授权的代表制定，它是对项目正式的批准文件。18.【答案】文件审查【解析】风险识别是风险管理过程的第一步，它通常包括文件审查、专家判断和会议等手段来识别潜在的风险。19.【答案】进度偏差分析【解析】进度偏差分析是用于分析项目进度与计划差异的工具，它有助于项目经理了解项目进度是否按计划进行。20.【答案】信息反馈【解析】项目沟通管理中的沟通模型包括信息发送者、信息接收者、信息编码、信息传输和信息反馈等要素，这些要素共同构成了有效的沟通过程。四、判断题(共5题)21.【答案】错误【解析】项目章程是项目正式开始的标志，但它通常由项目发起人或者其授权的代表制定，而非项目经理。22.【答案】错误【解析】规避策略是指避免某些特定的风险，而不是所有可能的风险。23.【答案】正确【解析】项目进度网络分析确实是确定项目关键路径的方法之一，它通过分析活动之间的依赖关系来确定项目的最短完成时间。24.【答案】错误【解析】质量审计通常由独立的质量审计团队进行，而不是项目团队自己负责。25.【答案】错误【解析】项目沟通管理中的沟通模型确实包括信息反馈这一要素，它是沟通模型的重要组成部分。五、简答题(共5题)26.【答案】项目风险管理的过程包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控。主要步骤如下：

1.风险识别：识别项目中可能存在的风险。

2.风险分析：对识别出的风险进行定性或定量分析，评估其发生的可能性和影响。

3.风险应对：根据风险分析的结果，制定相应的风险应对策略。

4.风险监控：监控风险应对措施的实施效果，及时调整应对策略。【解析】项目风险管理是一个系统性的过程，旨在通过识别、分析和应对项目中的风险，以确保项目目标的实现。27.【答案】关键路径是项目中所有活动按最短路径完成所需时间的总和，是项目进度管理中的一个重要概念。确定项目的关键路径通常通过以下步骤进行：

1.绘制项目网络图。

2.确定所有活动的持续时间。

3.计算每条路径的总持续时间。

4.找出总持续时间最长的路径，即关键路径。【解析】关键路径决定了项目的最短完成时间，对于确保项目按时完成至关重要。28.【答案】项目沟通管理中的沟通模型是一个描述信息传递和反馈过程的框架，其构成要素包括：

1.信息发送者：信息的源头。

2.信息接收者：接收信息的人。

3.信息编码：将信息转换为可传递的形式。

4.信息传输：信息的传递渠道。

5.信息解码：接收者解读信息的过程。

6.信息反馈：接收者对信息的反应。【解析】了解沟通模型有助于提高项目沟通的有效性，确保信息准确、及时地传递给所有相关方。29.【答案】质量保证和质量控制是项目质量管理中的两个不同概念，其区别如下：

1.质量保证：通过过程和程序来确保项目符合预定的质量标准，它关注的是预防缺陷的发生。

2.质量控制：通过检查和纠正项目成果中的缺陷来确保项目质量，它关注的是发现和解决