2024年全国职业院校技能大赛GZ105 供应链管理赛题第6套

高职组“供应链管理（GZ105）”竞赛试卷

2024年全国职业院校技能大赛高职组

供应链管理赛项

（总时长：7小时）

赛题

（第6套）

二〇二三年十二月

模块一供应链管理职业能力测评

一、单选题（每小题2分，共30道，共60分）

1．供应链管理强调的是把主要精力放在企业的（）

上，充分发挥其优势。

A．合作关系

B．运输仓储

C．生产制造

D．关键业务

2．招标人承担招标采购风险不包括（）。

A．合同风险

B．工作人员道德风险

C．组织缺陷风险

D．信誉风险

3．采购的范围除了有形的物品之外，还可为（）。

A．无形的劳务

B．无形的价值

C．无形的商品

D．无形的能力

4．联合管理库存更多体现在（）机制上。

A．信息沟通

B．机制建立

C．供需协调管理

—1—

D．需求预测

5．凡顾客指定的供应商（）。

A．可直接确定为合格供应商

B．不可直接确定为合格供应商

C．经评审后列入合格供应商

D．都不可以

6．逆向物流与传统的正向物流结合的最为紧密的是

（）。

A．传统回收体系

B．基于再制造的

C．逆向物流系统

D．残次品回收系统E、垃圾分类系统

7．假设某产品在一月初的库存是50，当月产量是70，

预测需求为60，那么一月末的库存是（）。

A．50

B．60

C．70

D．180

8．从生产环节看，供应商品质管理策略是（）。

A．检验部门固定在本企业

B．只需要根据国家行业标准对供应商品质提出要求

C．定期评比，促进形成良性竞争机制

D．选择合适的供应商

—2—

9．企业为集中资源、节省管理费用，增强核心竞争能力，

将其物流业务以合同的方式委托给专业的物流公司（第三方

物流）运作是（）。

A．物流业务外包

B．合同运输

C．整车运输

D．合同仓储

10.（）分为线性回归和非线性回归，通常指连续要素

之间的模型关系，是因果关系分析的基础。

A．聚类分析

B．回归

C．关联分析

D．时序模型

11.追赶战略下，不断调整生产计划可能产生的成本不

包括()。

A．招聘、裁员、加班、减班的成本

B．当需求下降时，设备和人员闲置造成的产能浪费

C．频繁的设备换型的成本

D．高昂的库存成本

12.以下（）项不是供应链环境下采购的角色定位。

A．与供应商保持战略协作伙伴关系

B．对外部资源进行管理

C．采购人员从战术角色向战略角色转变

—3—

D．为库存而采购

13.订单处理流程图中，接受订单的下一步流程是（）。

A．存货查询

B．进行生产

C．依订单分配货物

D．订单资料输出

14.供应链管理环境下企业信息的传递模式和传统企业

的信息传递模式不同，它具有()结构特征。

A．系统化

B．直线化

C．自动化

D．网络化

15.数据清洗主要解决数据缺失、数据重复、数据异常等

数据问题,它们分别是由数据中存在缺失值、重复值和（）

而引起的。

A．错误值

B．异常值

C．正确值

D．相近值

16.不属于客户订单分级的是（）。

A．依时间优先

B．依客户信用等级优先

C．特殊订单优先

—4—

D．依订单金额

17.整个配送中心作业系统的最核心工序是（）。

A．进货作业

B．储存作业

C．拣货作业

D．送货作业

18.物流业务外包市场通常是（）。

A．卖方市场

B．买方市场

C．均衡市场

D．弹性市场

19.ERP成功实施的条件除了合适的软件，还有一个条件

是（）。

A．匹配的组织结构

B．有效的员工培训

C．有效的方法

D．有效的实施计划

20.采购商品控制中的单品管理主要有原品管理和()。

A．新品管理

B．多品管理

C．旧品管理

D．其他

21.供给和需求的缓冲作用是通过调节（）来实现的。

—5—

A．库存储备

B．设备

C．运输

D．物流

22.在实际订单操作过程中，往往无法确保合同能够一

定得到有效执行。其中的原因不包括（）。

A．可用库存数小于订购数量

B．采购方缺乏履约意愿

C．供应商囤积居奇

D．签订的合同不具备法律效力

23.瓶颈产品具有低采购金额、高采购风险的特征。它是

指非标准化、市场供应不稳定的产品。对于瓶颈产品，此类

产品的供应商评估重点应该是()。

A．确定哪个供应商能够通过降低价格及总成本帮助公

司实现上述目标做出做大贡献

B．判断那个潜在供应商能够帮助公司将管理费用降到

最低

C．以降低供应风险为目标

D．所有能够确定供应商降低供应风险和成本的能力和

意愿的因素都包含在内

24.企业库存一般认为（）。

A．越低越好

B．越高越好

—6—

C．保持在安全库存

D．有稳定的库存

25.供应链中存在大量的数据，为了能够根据数据进行

科学的决策，需要从数据中提取有效的知识。以下不是数据

可视化必要过程的是（）。

A．数据清洗

B．数据采集

C．数据压缩

D．数据预处理

26.根据供应商感知模型，最适合采购方与其建立密切

的合作关系并谋求共同发展的供应商通常处于（）。

A．边缘象限

B．核心象限

C．发展象限

D．盘剥象限

27.基于再制造的逆向物流系统网络结构一般为（）。

A．开放式网络结构

B．树状网络结构

C．半封闭式网络结构

D．闭环网络结构

28.客户向配送中心订货，直接由供货商配送给客户的

订单是（）。

A．一般订单

—7—

B．现销式订单

C．间接交易订单

D．直接交易订单

29.物流环节中成本最大的部分是（）。

A．搬运环节

B．仓储环节

C．运输环节

D．装卸环节

30.所有的仓库作业活动要尽可能地满足搬运的最大数

量或容量，即移动诸如托盘或集装箱之类的成组货物，而不

是移动单个货物，这一论述是指（）。

A．货物搬运的效率

B．搬运过程的连续性

C．搬运过程的离散性

D．移动的规模经济性

二、多选题（每小题3分，共10道，共30分）

1.对于供应商ABC分类选择策略描述正确的是以下（）。

A．A类供应商占总供应商的占比为70%

B．供应商分类管理最简单的方法是将他们分为普通供

应商和重点供应商，通常可采用ABC分类法对供应商进行分

类

C．企业应对各供应商设定优先次序，这有利于集中精力

重点改进并发展最重要的供应商

—8—

D．C类供应商提供的物资价值占企业采购物品的物资价

值在10-20%

2.现有的正向物流系统一般包括（）。

A．原材料供应商

B．制造商

C．零售商

D．最终用户

3.数据预处理包含（）三个环节。

A．数据清洗

B．数据变换

C．数据分析

D．数据归约

4.供应链环境下的采购（）。

A．是一种被动型采购

B．是一种订单驱动型采购

C．是一种主动型采购

D．是一种合作型采购

5.合作伙伴关系存在的风险有（）。

A．过分依赖某个合作伙伴的结果可能是灾害性的

B．合作伙伴关系可能受到团队中强势群体的控制

C．由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争

力下降

D．弱势合作伙伴的潜能得不到充分的发挥

—9—

E、提高合作双方的机会主义行为

6.按供应链存在的稳定性，可将供应链分为（）。

A．动态供应链

B．稳定供应链

C．平衡供应链

D．倾斜供应链

7.牛鞭效应产生的原因有（）。

A．需求预测偏差

B．订货批量决策

C．价格波动

D．短缺博弈

8.在招标采购风险中，（）等都属于对称信息条件下

的风险。

A．利率风险

B．政治风险

C．管理风险

D．汇率风险

9.下列选项中，属于OPT的原则的是（）。

A．转运批量可以不等于加工批量

B．瓶颈控制了库存和产销率

C．平衡物流，而不是平衡能力

D．瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其

他资源决定的

—10—

10.供应链企业间建立战略合作伙伴关系，能削弱甚至

消除下列哪些不确定性（）。

A．外部环境的不确定性

B．生产线上的不确定性

C．供应的不确定性

D．需求的不确定性

三、判断题（每小题1分，共10道，共10分）

1.在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享

顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传

递过程和多信息源的反馈过程。（）

A．正确

B．错误

2.供应商不能随意将采购产品外包。（）

A．正确

B．错误

3.RFM分类法，又称帕累托分析法。（）

A．正确

B．错误

4.再制造加工网络中不涉及回收作业。（）

A．正确

B．错误

5.不同类型的大数据，其处理方面有所不同，但其处理

过程基本一致，主要步骤包括：数据采集、数据预处理、数

—11—

据分析三个阶段。（）

A．正确

B．错误

6.数据清洗是数据预处理中最关键的一步。（）

A．正确

B．错误

7.生产计划一旦进入冻结区就不能轻易更改了。（）

A．正确

B．错误

8.PowerBI是基于云的商业数据分析和共享工具，它能

把复杂的数据转化成简洁的视图。（）

A．正确

B．错误

9.如果发现错送，为避免增加司机麻烦，应当照单全收。

（）

A．正确

B．错误

10.ABC分类法又称帕累托分析法，是经济工作中一种基

本工作和认识方法。（）

A．正确

B．错误

—12—

模块二供应链规划设计

一、任务背景

DL科技是一家无人机生产制造企业，从2015年开始进

入无人机行业，至今已深耕8年，秉持创新、合作、优质的

产品发展战略，通过研发创新、开放合作和清晰的市场定位，

DL无人机销量稳步提升，已经成为无人机领域的佼佼者。随

着市场的逐步稳定，为响应国家绿色、低碳、环保的供应链

政策，也为了满足企业的发展要求，DL无人机开始着手对供

应链进行系统性规划设计。

二、项目任务书

为完成对供应链系统进行改造，供应链管理部门首先梳

理了以下信息：

（1）区域供应商仅为区域工厂供货，非特殊情况，不允

许跨区域调货；

（2）若工厂调整生产方案，区域内供应商可根据工厂需

要调整定制零部件；

（3）采购供货时由生产性配送中心负责对原料作初次

处理，供应商不允许直送产线；

（4）管理部门希望将现有物料的供应商配送供货机制，

更换为主机厂循环取货机制，循环取货利用自有运输资源进

行取货配送；

（5）供应商供货过程发生质量问题或延期问题时，即便

—13—

供应商采取补救措施也不影响生产，仅记录问题，用以进行

供应商绩效评估；

（6）公司旗下所有产品均可销售给所有分销商；

（7）分销商每周上报一次采购计划，工厂根据客户采购

计划进行排产；

（8）企业产品配送采用外包物流的方式，产品完成出厂

检测程序后，将直接从工厂配送至分销商。

请结合以上信息及提供的供应链业务数据，完成以下改

造任务：

（1）生产与服务设施选址

管理部门欲以郑州工厂作为改造试点，经同郑州航空港

经济综合试验区管委会协商，企业获批一块仓库用地的预审

批。请结合区域供应商供货位置、工厂位置，以现有产线生

产一件产品为基础需求，利用重心法，完成最适宜配送中心

坐标的测算，并在选定该配送中心后，设定最优循环取货路

线，计算取货物流成本。物流成本=取货物流成本+入厂转运

物流成本，单位运输成本为0.3元/公里˙立方米，入厂转运

物流单程距离不超过2公里。

（2）供应商评估与选择

为响应国家“双碳”战略目标，体现企业社会责任，采

购部门需要了解各供应商的环保评级。管理部门将环保因素

的影响权重设定为0.2。管理部门决定基于成本、质量、供

应能力、响应性、环保五大指标重新进行供应商评估，请分

—14—

别计算各供应商最近一年的采购总成本、不良品率、最大供

货量（按套计算）、交货准时率、环保评级，并借助平台提

供的工具确定指标权重，计算供应商最终加权得分，并确定

一家供应商。

（3）客户分级

管理部门决定对各分销商的客户等级进行重新划分，请

根据提供的业务数据中的购买量、购买金额指标，并借助提

供的工具，采用K-means聚类法将专营店分为三类。

（4）外包物流服务商评估与选择

管理部门欲采用AHP层次分析法，从外包物流服务商的

成本、效率、服务、设施设备水平等四个方面12个指标进行

评估，选择最合适的外包物流服务商。通过对多位专家的问

卷调查，确定了各指标的相对重要性，并基于九分制标度确

定了判断矩阵，且通过了一致性检验。请基于判断矩阵，采

用加权平均法确定各项指标权重，并根据聘请的专家通过德

尔菲法对评价指标制定的评分表，计算各外包物流服务商的

最终得分。

（5）需求预测处理

企业需要对客户的采购量进行预测，以便提前安排生产

计划。请基于系统提供的业务数据，以均方误差小于10为目

标，针对给定产品和分销商，选择预测模型，设置模型参数，

预测客户需求。

（6）产能规划与调控

—15—

为了降低生产成本，提高生产效率，请基于历史销量，

调整工厂的工艺及产品，使得生产总成本及运输总成本之和

最低，其中运输总成本计算时单位运输成本按10元/公里˙辆

计算。

—16—

模块三供应链仿真运营与数据分析汇报答辩

一、任务背景

DL无人机是一家无人机生产制造企业，从2015年开始

进入无人机行业，至今已深耕8年，秉持创新、合作、优质

的产品发展战略，通过研发创新、开放合作和清晰的市场定

位，DL无人机销量稳步提升，已经成为无人机领域的佼佼者。

随着市场的逐步稳定，为响应国家绿色、低碳、环保的供应

链政策，也为了满足企业的发展要求，DL无人机对供应链系

统进行了重新规划与改造。

现公司在更新改造后的供应链网络中，与选定的合作伙

伴一起开展DL无人机的生产与销售业务，供应链管理部门

四名成员需分工协作，完成采购、生产、配送与营销业务，

在运营过程中时刻关注运行情况，根据市场变化和各类事件

做出策略调整和应对处理，以实现供应链整体运营的绩效提

升。

二、项目任务书

基于已经构建的供应链网络和经营战略模拟供应链运

营全过程。模拟运营节拍以周计算，一个财年共计四个季度

52周，每季度为13周。根据平台给定的业务数据及事件通

知，制定合理采购、生产、运输、仓储、配送、销售、融资

策略，完成三个财年的仿真运营；市场需求数据由系统基于

历史数据模拟给出，仿真模拟过程中，可以针对单一节点进

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行优化；在运营过程中，选手需要时刻关注运营信息，适时

决定是否调整运营策略，并对系统发出的市场、供应、生产

和物流等风险事件通知进行及时处理；在每一季度运营结束

后，团队可以根据运营绩效决定是否调整原有网络规划和供

应商、物流商，如调整将增加运营成本；不调整则继续运营。

（一）供应链仿真运营

选手需要分别扮演采购、生产、物流、营销四个角色协

同运营，每个角色任务如下：

1．营销角色

（1）需求预测。分析给定数据，