2025一建管理-备考考点总结

2025一建管理-备考考点总结

姓名：__________考号：__________题号一二三四五总分评分一、单选题(共10题)1.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），下列哪项不属于项目管理机构的基本职责？()A.组织项目管理体系的建立和实施B.建立项目管理规章制度C.对项目管理机构的人员进行培训D.完成项目设计工作2.在项目进度控制中，下列哪种方法不属于关键路径法（CPM）？()A.工作分解结构（WBS）B.网络图分析C.甘特图D.PERT分析3.在项目风险管理中，风险识别常用的方法不包括以下哪项？()A.脚本分析法B.专家调查法C.历史数据分析法D.敏感性分析法4.根据《建设工程质量管理条例》，以下哪项不属于施工质量检验的基本内容？()A.施工过程的质量控制B.材料的质量检验C.人员资质的审查D.成品的质量验收5.在项目成本控制中，以下哪项不是成本控制的基本原则？()A.成本效益原则B.全面成本管理原则C.动态控制原则D.成本最低化原则6.根据《建设工程安全生产管理条例》，以下哪项不属于施工安全生产责任制度的主要内容？()A.施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责B.专、兼职安全生产管理人员负责安全生产的监督管理工作C.施工现场实行全员安全生产责任制D.施工单位应当建立健全安全生产教育培训制度7.在项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要内容？()A.沟通的目的和目标B.沟通的信息内容C.沟通的时间安排D.沟通的参与者8.在项目质量管理中，以下哪项不是质量保证体系的要素？()A.质量方针和质量目标B.质量策划和控制计划C.质量审核和监督D.质量改进和持续改进9.在项目合同管理中，以下哪项不是合同变更管理的主要内容？()A.变更的识别和分类B.变更的评估和审批C.变更的执行和记录D.变更的终止和结算10.在项目资源管理中，以下哪项不是资源规划的主要内容？()A.人力资源规划B.财务资源规划C.物料资源规划D.供应商选择11.根据《中华人民共和国招标投标法》，以下哪项不属于招标投标的基本原则？()A.公平、公正、公开原则B.公平竞争原则C.诚实信用原则D.依法依规原则二、多选题(共5题)12.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017），项目管理工作应遵循的原则包括哪些？()A.系统原则B.动态控制原则C.质量第一原则D.综合效益原则E.人员素质原则13.在项目进度控制中，常用的进度控制方法有哪些？()A.甘特图B.网络图分析C.PERT分析D.响应面法E.关键路径法14.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括哪些方面？()A.风险规避B.风险减轻C.风险转移D.风险自留E.风险监控15.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业应建立的质量管理体系应包括哪些内容？()A.质量方针和质量目标B.质量策划和控制计划C.质量审核和监督D.质量教育和培训E.质量改进和持续改进16.在项目合同管理中，合同争议的解决方式有哪些？()A.和解B.调解C.仲裁D.普通诉讼E.特别诉讼三、填空题(共5题)17.《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017）中，项目管理的核心工作是（）。18.在项目进度控制中，用于表示项目活动之间依赖关系的工具是（）。19.在项目风险管理中，风险应对策略中的（）是指避免风险的发生。20.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业应建立健全的质量管理体系，其中（）是质量管理体系的基础。21.在项目合同管理中，合同争议解决的首选方式是（）。四、判断题(共5题)22.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）可以用来确定项目的最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF）。()A.正确B.错误23.项目风险管理中，风险转移策略总是意味着风险责任的完全转移。()A.正确B.错误24.根据《建设工程质量管理条例》，施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工。()A.正确B.错误25.在项目沟通管理中，项目沟通计划只涉及项目团队内部的沟通。()A.正确B.错误26.项目成本管理中，成本效益分析主要关注如何以最小的成本完成项目。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)27.简述项目进度管理中的关键路径法（CPM）的主要步骤。28.在项目风险管理中，风险应对策略有哪些常见的类型？请分别简述其特点。29.试述项目质量管理中，如何实施持续改进。30.在项目沟通管理中，如何确保沟通的有效性？31.试述项目成本管理中，如何进行成本效益分析。

2025一建管理-备考考点总结一、单选题(共10题)1.【答案】D【解析】项目管理机构的基本职责包括组织项目管理体系的建立和实施、建立项目管理规章制度、对项目管理机构的人员进行培训等，但不包括完成项目设计工作，这通常是设计单位或设计院的责任。2.【答案】C【解析】关键路径法（CPM）是一种项目进度管理工具，通过网络图分析确定项目的关键路径。工作分解结构（WBS）、网络图分析和PERT分析都是CPM的一部分，而甘特图虽然也是进度管理工具，但不是CPM的核心方法。3.【答案】D【解析】风险识别是风险管理的第一步，常用的方法包括脚本分析法、专家调查法和历史数据分析法。敏感性分析法是用于评估风险因素对项目目标的影响程度，不属于风险识别方法。4.【答案】C【解析】施工质量检验的基本内容包括施工过程的质量控制、材料的质量检验和成品的质量验收。人员资质的审查虽然对保证施工质量很重要，但不属于施工质量检验的基本内容。5.【答案】D【解析】项目成本控制的基本原则包括成本效益原则、全面成本管理原则、动态控制原则和全员成本控制原则。成本最低化原则虽然是一种理想状态，但不作为成本控制的基本原则。6.【答案】A【解析】施工单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责是《建设工程安全生产管理条例》的基本要求，不属于施工安全生产责任制度的主要内容。其他选项都属于施工安全生产责任制度的主要内容。7.【答案】C【解析】沟通计划的主要内容包括沟通的目的和目标、沟通的信息内容、沟通的渠道和方法、沟通的参与者等。沟通的时间安排虽然是沟通管理的一部分，但不属于沟通计划的主要内容。8.【答案】C【解析】质量保证体系的要素包括质量方针和质量目标、质量策划和控制计划、质量改进和持续改进等。质量审核和监督是质量保证体系实施过程中的活动，而不是体系本身的要素。9.【答案】D【解析】合同变更管理的主要内容包括变更的识别和分类、变更的评估和审批、变更的执行和记录等。变更的终止和结算虽然与合同变更有关，但不属于变更管理的主要内容。10.【答案】D【解析】资源规划的主要内容通常包括人力资源规划、财务资源规划和物料资源规划等。供应商选择是资源采购管理的一部分，不属于资源规划的主要内容。11.【答案】D【解析】招标投标的基本原则包括公平、公正、公开原则、公平竞争原则和诚实信用原则。依法依规原则虽然很重要，但不属于招标投标的基本原则。二、多选题(共5题)12.【答案】ABCD【解析】项目管理工作应遵循系统原则、动态控制原则、质量第一原则和综合效益原则，这些都是确保项目管理有效性的基本指导原则。人员素质原则虽然重要，但不是规范中明确列出的原则。13.【答案】ABCE【解析】项目进度控制中常用的方法包括甘特图、网络图分析、PERT分析和关键路径法。响应面法通常用于设计优化，不是进度控制的方法。14.【答案】ABCDE【解析】风险应对策略通常包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险自留和风险监控等多个方面，这些都是管理风险的不同策略。15.【答案】ABCDE【解析】施工企业应建立的质量管理体系应包括质量方针和质量目标、质量策划和控制计划、质量审核和监督、质量教育和培训以及质量改进和持续改进等全面内容。16.【答案】ABCD【解析】合同争议的解决方式通常包括和解、调解、仲裁和普通诉讼。特别诉讼不是常见的合同争议解决方式。三、填空题(共5题)17.【答案】项目策划和控制【解析】项目策划和控制是项目管理的核心工作，它涵盖了项目的整体规划、实施过程的管理以及最终的收尾工作。18.【答案】网络图【解析】网络图是一种图形化的项目管理工具，用于表示项目活动之间的逻辑关系和依赖顺序。19.【答案】风险规避【解析】风险规避是风险应对策略中的一种，通过改变项目计划或行动，避免风险事件的发生。20.【答案】质量方针和质量目标【解析】质量方针和质量目标是质量管理体系的基础，它们为组织提供了质量管理的基本方向和目标。21.【答案】和解【解析】和解是合同争议解决的首选方式，它通常指当事人之间通过协商达成一致，以解决合同争议。四、判断题(共5题)22.【答案】正确【解析】关键路径法（CPM）是一种网络分析技术，它可以用来计算项目活动的时间参数，包括最早开始时间（ES）和最迟完成时间（LF），从而确定项目的关键路径。23.【答案】错误【解析】风险转移并不总是意味着风险责任的完全转移。虽然风险转移可以将风险责任转嫁给第三方，但并不意味着原风险所有者完全放弃对风险的关心和管理责任。24.【答案】正确【解析】《建设工程质量管理条例》规定，施工企业必须按照工程设计图纸和施工技术标准进行施工，确保工程质量。25.【答案】错误【解析】项目沟通计划不仅涉及项目团队内部的沟通，还应包括与项目利益相关者的沟通，如业主、客户、供应商等，确保所有相关方都能及时、有效地沟通。26.【答案】错误【解析】成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis）主要关注项目或决策的成本和效益之间的关系，旨在评估项目或决策在经济上的合理性，并不仅仅关注如何以最小的成本完成项目。五、简答题(共5题)27.【答案】关键路径法（CPM）的主要步骤包括：1.识别所有项目活动并估计它们的持续时间；2.构建项目网络图；3.计算每个活动的最早开始时间（ES）和最早完成时间（EF）；4.计算每个活动的最迟开始时间（LS）和最迟完成时间（LF）；5.确定关键路径，即具有最长总持续时间的路径。【解析】关键路径法是一种项目管理工具，用于确定项目中的关键任务和项目完成的最短时间。理解CPM的步骤对于有效管理项目进度至关重要。28.【答案】风险应对策略通常包括以下类型：1.风险规避：通过改变项目计划来避免风险的发生；2.风险减轻：采取措施减少风险的概率或影响；3.风险转移：将风险责任转移给第三方；4.风险自留：接受风险并为其准备应急资金；5.风险监控：持续监控风险，并在必要时调整应对策略。风险规避通常用于风险概率高且影响严重的情况，风险减轻适用于可接受的风险，风险转移适用于风险无法控制或需要由第三方承担的情况，风险自留适用于低风险或成本效益分析后认为值得承担的情况，风险监控则是一个持续的过程，用于确保风险应对措施的有效性。【解析】了解不同的风险应对策略及其特点对于制定有效的风险管理计划至关重要。每种策略都有其适用场景和优缺点。29.【答案】实施持续改进通常包括以下步骤：1.建立质量管理体系，明确质量目标；2.定期进行质量审计和内部审核，识别问题和改进机会；3.分析质量数据，识别质量趋势和问题模式；4.制定和实施改进措施，包括纠正措施和预防措施；5.对改进措施的效果进行跟踪和评估，确保改进措施有效并持续改进质量管理体系。【解析】持续改进是质量管理的重要原则，通过不断地分析、改进和优化，可以提高项目质量，满足客户和利益相关者的期望。30.【答案】确保沟通的有效性包括以下措施：1.确定沟通的目的和目标受众；2.使用清晰、简洁的语言；3.选择适当的沟通渠道和方法；4.鼓励双向沟通，确保信息反馈；5.对沟通内容进行确认和总结；6.记录沟通内容和决策，以便跟踪和执行。【解析】有效沟通是项目管理成功的关