2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】

姓名：__________考号：__________一、单选题(共10题)1.根据建设工程项目管理的要求，下列哪项属于项目进度控制的核心工作？()A.制定项目管理计划B.实施项目进度控制C.进行项目风险评估D.编制项目预算2.在建设工程项目管理中，下列哪项不属于项目团队组建的步骤？()A.明确项目团队职责B.选择项目团队成员C.设定项目管理目标D.进行项目范围规划3.以下哪个是项目成本管理计划中应该包括的内容？()A.成本估算方法B.项目进度计划C.风险管理计划D.质量管理计划4.在项目沟通管理中，下列哪项不是有效的沟通工具？()A.会议B.报告C.技术文档D.电子邮件5.在项目质量管理中，下列哪项不属于质量保证的活动内容？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.风险管理6.根据建设工程项目管理的要求，下列哪项属于项目风险管理计划的主要内容？()A.风险识别B.风险应对策略C.风险监控D.项目进度计划7.在项目合同管理中，下列哪项不是合同变更控制程序的一部分？()A.变更请求的接收B.变更评估C.变更通知D.合同执行8.在项目采购管理中，下列哪项不属于采购计划的主要内容？()A.采购方法B.供应商选择标准C.采购时间表D.项目进度计划9.在建设工程项目管理中，下列哪项不是项目沟通的障碍？()A.语言障碍B.文化差异C.沟通渠道过多D.信息过载10.在项目收尾阶段，下列哪项不是项目收尾工作的内容？()A.完成项目总结报告B.进行项目审计C.解散项目团队D.确认项目范围二、多选题(共5题)11.在建设工程项目管理中，项目进度控制的主要方法包括哪些？()A.制定项目进度计划B.进行进度监测与报告C.实施进度调整D.评估项目进度风险E.进行成本控制12.在项目风险管理中，风险识别的方法有哪些？()A.文件审查B.专家访谈C.案例研究D.问卷调查E.群体讨论13.在项目沟通管理中，以下哪些是有效的沟通工具和技巧？()A.会议B.报告C.技术文档D.非正式沟通E.沟通渠道规划14.在项目质量管理中，质量保证的活动包括哪些？()A.质量规划B.质量控制C.质量审计D.质量改进E.质量培训15.在项目采购管理中，采购合同中应包括哪些内容？()A.合同条款和条件B.交付时间和地点C.付款条款D.技术规格和要求E.争议解决机制三、填空题(共5题)16.在建设工程项目管理中，项目目标管理的核心是确保项目能够满足哪些方面的需求？17.在项目进度管理中，关键路径法（CPM）是用来确定项目进度计划中的哪些关键路径？18.在项目风险管理中，风险应对策略通常包括规避、减轻、转移和接受四种方式，其中规避策略的主要目的是？19.在项目质量管理中，质量保证活动通常包括哪些过程？20.在项目沟通管理中，沟通渠道的选择应考虑的因素包括？四、判断题(共5题)21.在项目进度控制中，关键路径上的任何活动的延迟都会导致整个项目的延迟。()A.正确B.错误22.项目风险管理计划一旦制定，就不需要更新或调整。()A.正确B.错误23.在项目质量管理中，质量保证和质量控制是相互独立的两个过程。()A.正确B.错误24.项目沟通管理中，所有利益相关者都应参与沟通计划的过程。()A.正确B.错误25.在项目采购管理中，合同签订后，采购团队不再需要对合同进行监控。()A.正确B.错误五、简单题(共5题)26.请简述项目进度控制的主要步骤。27.在项目风险管理中，如何进行风险识别和评估？28.在项目质量管理中，如何确保项目满足既定的质量标准？29.在项目沟通管理中，如何制定有效的沟通计划？30.在项目采购管理中，如何进行供应商选择和评估？

2024年一级建造师《建设工程项目管理》真题及答案解析【完整版】一、单选题(共10题)1.【答案】B【解析】项目进度控制是项目管理的重要组成部分，其实施是确保项目按计划完成的关键。2.【答案】D【解析】项目范围规划是确定项目应包含哪些工作，而不属于团队组建的步骤。3.【答案】A【解析】成本估算方法是项目成本管理计划中的一个关键组成部分，它帮助确定项目预算。4.【答案】C【解析】技术文档通常用于记录项目的技术细节，而不是作为日常沟通工具。5.【答案】D【解析】风险管理虽然与质量相关，但它不属于质量保证的活动内容。6.【答案】B【解析】风险应对策略是风险管理计划中的一部分，它规定了如何应对已识别的风险。7.【答案】D【解析】合同执行是合同管理的一部分，但不是变更控制程序的一部分。8.【答案】D【解析】项目进度计划属于项目进度管理的内容，不是采购计划的一部分。9.【答案】C【解析】沟通渠道过多虽然可能影响沟通效率，但不是典型的沟通障碍。10.【答案】D【解析】确认项目范围属于项目执行阶段的工作，不是项目收尾阶段的内容。二、多选题(共5题)11.【答案】A,B,C,D【解析】项目进度控制的方法包括制定项目进度计划、进行进度监测与报告、实施进度调整以及评估项目进度风险。成本控制虽然重要，但不属于进度控制的方法。12.【答案】A,B,C,D,E【解析】风险识别的方法包括文件审查、专家访谈、案例研究、问卷调查和群体讨论等，这些方法可以帮助项目团队全面识别潜在的风险。13.【答案】A,B,C,D,E【解析】有效的沟通工具和技巧包括会议、报告、技术文档、非正式沟通以及沟通渠道规划等，这些都有助于提高沟通的效率和效果。14.【答案】A,B,C,D【解析】质量保证的活动包括质量规划、质量控制、质量审计和质量改进，这些都是确保项目质量符合要求的重要活动。质量培训虽然重要，但通常不被视为质量保证的活动。15.【答案】A,B,C,D,E【解析】采购合同中应包括合同条款和条件、交付时间和地点、付款条款、技术规格和要求以及争议解决机制等内容，这些是确保合同履行和双方权益的关键要素。三、填空题(共5题)16.【答案】项目利益相关者的需求【解析】项目目标管理旨在确保项目成果能够满足项目利益相关者的需求，包括客户、投资者、承包商和政府等。17.【答案】关键活动之间的路径【解析】关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，它通过分析项目网络图中的关键活动，确定从项目开始到结束的最短时间路径。18.【答案】消除风险发生或风险发生的可能【解析】规避策略是通过改变项目计划或实施方式，以消除风险发生或风险发生的可能，从而避免风险带来的损失。19.【答案】质量规划、质量控制和质量审计【解析】质量保证活动包括质量规划、质量控制和质量审计三个过程，这些过程共同确保项目交付的产品或服务满足既定的质量标准。20.【答案】沟通的频率、信息的性质、接收者的数量、组织文化、预算等因素【解析】选择合适的沟通渠道应考虑沟通的频率、信息的性质、接收者的数量、组织文化以及预算等因素，以确保沟通的有效性。四、判断题(共5题)21.【答案】正确【解析】关键路径上的活动决定了项目的最短完成时间，因此任何关键路径上的活动延迟都会导致整个项目的延迟。22.【答案】错误【解析】项目风险管理计划需要根据项目进展和风险实际情况进行更新或调整，以确保风险管理策略的有效性。23.【答案】错误【解析】质量保证和质量控制是相互关联的，质量保证侧重于预防缺陷的发生，而质量控制侧重于在项目过程中识别和修正缺陷。24.【答案】正确【解析】有效的沟通计划需要所有利益相关者的参与，以确保沟通需求的识别和满足。25.【答案】错误【解析】合同签订后，采购团队仍需对合同进行监控，以确保合同条款的履行和合同目标的实现。五、简答题(共5题)26.【答案】项目进度控制的主要步骤包括：制定项目进度计划、执行进度计划、进行进度监测与报告、实施进度调整以及评估进度控制的有效性。【解析】项目进度控制是一个动态的过程，需要通过以上步骤来确保项目按计划进行，并对可能出现的问题进行及时调整。27.【答案】风险识别可以通过文件审查、专家访谈、头脑风暴等方法进行；风险评估则涉及对已识别风险的可能性、影响和严重程度进行评估，常用的工具有风险矩阵、风险评分模型等。【解析】风险识别和评估是风险管理的关键步骤，通过系统的方法可以更好地理解和量化风险，从而采取有效的风险应对措施。28.【答案】确保项目满足质量标准的方法包括：制定质量计划、实施质量控制、进行质量保证和质量审计、持续改进质量管理体系等。【解析】通过这些方法可以确保项目在整个生命周期中保持一致的质量水平，满足客户和项目利益相关者的期望。29.【答案】制定有效的沟通计划需要