营销加分评选方案

第1篇一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销工作的重视程度越来越高。为了激发营销团队的积极性和创造力，提高营销业绩，特制定本营销加分评选方案。本方案旨在通过设立一系列加分项，对营销团队和个人进行综合评价，从而激励团队和个人在营销工作中取得更好的成绩。二、评选原则1.公平公正：评选过程公开透明，确保每位团队成员都有机会参与评选。2.激励导向：通过加分项的设置，激发团队成员的工作热情和创新能力。3.绩效优先：以营销业绩为核心，兼顾团队协作和个人能力。4.持续改进：根据市场变化和公司发展，不断优化评选方案。三、评选对象1.营销团队：包括销售团队、市场推广团队、客户服务团队等。2.营销个人：包括销售员、市场推广专员、客户服务代表等。四、评选标准1.营销业绩：以销售额、市场份额、客户满意度等指标为主要考核内容。2.团队协作：考核团队成员之间的沟通、协作和配合程度。3.创新能力：考核团队成员在营销工作中的创新思维和实施能力。4.个人能力：考核团队成员的专业技能、沟通能力、执行力等。五、加分项设置1.营销业绩加分项（1）销售额：根据销售额完成情况进行加分，完成率越高，加分越多。（2）市场份额：根据市场份额提升情况进行加分，提升率越高，加分越多。（3）客户满意度：根据客户满意度调查结果进行加分，满意度越高，加分越多。2.团队协作加分项（1）团队沟通：考核团队成员之间的沟通频率和质量，沟通越频繁、质量越高，加分越多。（2）团队协作：考核团队成员在项目执行过程中的协作能力，协作越默契，加分越多。3.创新能力加分项（1）营销方案创新：考核团队成员提出的营销方案的创新性，创新性越高，加分越多。（2）营销活动创新：考核团队成员参与的营销活动的创新性，创新性越高，加分越多。4.个人能力加分项（1）专业技能：考核团队成员的专业技能水平，技能水平越高，加分越多。（2）沟通能力：考核团队成员的沟通能力，沟通能力越强，加分越多。（3）执行力：考核团队成员的执行力，执行力越强，加分越多。六、评选流程1.提交申报：团队成员根据评选标准，填写申报表，提交相关证明材料。2.初步筛选：由评选委员会对申报材料进行初步筛选，确定进入评选环节的候选人。3.评选环节：评选委员会对候选人进行综合评价，根据评选标准进行评分。4.结果公示：评选结果在公司内部进行公示，接受员工监督。5.奖励发放：根据评选结果，对获奖团队和个人进行奖励。七、评选时间1.评选周期：每季度进行一次评选。2.提交申报时间：每个季度结束后10个工作日内。3.评选时间：每个季度结束后15个工作日内。八、奖励措施1.营销团队奖励：对评选出的优秀营销团队，给予一定的物质奖励和精神奖励。2.营销个人奖励：对评选出的优秀营销个人，给予一定的物质奖励和精神奖励。3.表彰大会：定期举办表彰大会，对获奖团队和个人进行表彰。九、附则1.本方案由公司营销部门负责解释。2.本方案自发布之日起实施，如遇特殊情况，可由公司领导决定调整。3.本方案如有未尽事宜，由公司领导决定补充。本方案旨在通过设立一系列加分项，激发营销团队和个人的工作热情，提高营销业绩，推动公司持续发展。希望全体员工积极参与，共同努力，共创辉煌。【完】第2篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销人才的重视程度越来越高。为了激发营销团队的活力，提高营销业绩，同时选拔出优秀的营销人才，特制定本营销加分评选方案。二、评选目的1.激励营销团队，提高团队整体业绩；2.选拔优秀营销人才，为企业发展储备人才；3.增强企业核心竞争力，提升市场占有率；4.优化营销团队结构，提高团队凝聚力。三、评选范围1.营销部门全体员工；2.参与公司营销活动的其他部门员工。四、评选标准1.业绩指标：根据各岗位职责，设定相应的业绩指标，如销售额、客户满意度、市场占有率等；2.创新能力：对营销策略、产品推广、客户关系维护等方面的创新程度进行评估；3.团队协作：在团队中发挥积极作用，与其他成员共同完成营销任务；4.绩效考核：根据公司绩效考核制度，对员工工作表现进行综合评价；5.继续教育：积极参加公司组织的各类培训，提升自身综合素质。五、评选流程1.自我申报：员工根据评选标准，结合自身实际情况，填写《营销加分评选申报表》；2.部门初评：各营销部门负责人对申报人员进行初步筛选，确定候选人名单；3.公司评审：成立评审小组，对候选人进行综合评审，包括业绩指标、创新能力、团队协作、绩效考核、继续教育等方面；4.公示结果：将评审结果在公司内部进行公示，接受员工监督；5.颁发证书：对评选出的优秀员工颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励。六、加分项目及分值1.业绩指标（50分）：-销售额：根据实际销售额，按照一定比例进行加分；-客户满意度：根据客户满意度调查结果，按照一定比例进行加分；-市场占有率：根据市场占有率，按照一定比例进行加分。2.创新能力（20分）：-营销策略创新：提出具有实际应用价值的营销策略，经公司认可后，按照一定比例进行加分；-产品推广创新：在产品推广方面有创新举措，取得显著成效，按照一定比例进行加分；-客户关系维护创新：在客户关系维护方面有创新举措，取得显著成效，按照一定比例进行加分。3.团队协作（15分）：-在团队中发挥积极作用，协助其他成员完成工作，按照一定比例进行加分；-参与团队活动，积极参与团队建设，按照一定比例进行加分。4.绩效考核（10分）：-根据公司绩效考核制度，按照实际得分进行加分。5.继续教育（5分）：-积极参加公司组织的各类培训，按照培训次数进行加分。七、评选周期本方案评选周期为一年，每年评选一次。八、奖励措施1.评选出的优秀员工，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的物质奖励；2.优秀员工优先晋升、调岗；3.优秀员工优先参加公司组织的各类培训；4.优秀员工优先推荐参加行业交流活动。九、附则1.本方案由公司人力资源部负责解释；2.本方案自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司人力资源部负责解释和修订。本方案旨在激发营销团队活力，提高营销业绩，选拔优秀营销人才，为企业发展贡献力量。希望全体员工积极参与，共同努力，共创辉煌！第3篇一、方案背景随着市场竞争的日益激烈，企业对营销工作的重视程度越来越高。为了激发营销团队的工作积极性，提高营销业绩，企业需要建立一套科学、合理的营销加分评选方案。本方案旨在通过设定明确的标准和评价体系，对营销团队和个人进行激励，从而提升整体营销水平。二、评选原则1.公平公正：评选过程公开透明，确保每位员工都有公平竞争的机会。2.结果导向：以营销业绩为核心，突出业绩贡献，激发团队活力。3.激励为主：通过加分评选，激发员工的工作热情，提高团队凝聚力。4.系统性：评选方案应与企业的整体发展战略相结合，形成长效机制。三、评选对象1.营销团队：包括销售团队、市场推广团队、客户服务团队等。2.营销个人：包括销售员、市场推广人员、客户服务人员等。四、评选标准1.营销业绩：以销售额、市场份额、客户满意度等指标为依据，对营销团队和个人进行综合评价。2.市场开拓：对成功开拓新市场、新客户、新渠道的团队和个人给予加分。3.创新能力：对提出创新营销策略、改进营销手段的团队和个人给予加分。4.团队协作：对在团队中发挥积极作用、促进团队合作的个人给予加分。5.客户满意度：以客户满意度调查结果为依据，对提升客户满意度的团队和个人给予加分。6.绩效考核：以年度绩效考核结果为依据，对业绩突出的团队和个人给予加分。五、评选流程1.数据收集：各部门负责人收集并整理相关数据，包括营销业绩、市场开拓、创新能力、团队协作、客户满意度、绩效考核等。2.初步评审：由营销管理部门组织评审小组，对收集到的数据进行初步筛选和评价。3.综合评分：根据评选标准，对初步评审结果进行综合评分。4.公示结果：将评选结果进行公示，接受员工监督。5.奖励发放：根据评选结果，对获奖团队和个人进行奖励。六、奖励措施1.营销团队奖励：对业绩突出的团队，给予一定的物质奖励和精神鼓励。2.营销个人奖励：对业绩突出的个人，给予晋升、加薪等激励措施。3.表彰大会：定期举办表彰大会，对获奖团队和个人进行表彰。4.营销培训：为获奖团队和个人提供专业的营销培训，提升其专业能力。七、方案实施与监督1.实施部门：由营销管理部门负责方案的实施和监督。2.实施时间：本方案自发布之日起实施，并根据实际