办公室小风波项目奖金分配争议记小品剧本润色版本

办公室小风波项目奖金分配争议记小品剧本润色版本一、人物介绍张明：32岁，项目组组长，负责统筹项目全流程（定方案、控进度、对接领导），性格偏强势，认为“统筹责任重，奖金应多拿”，但忽略执行与技术的细节贡献李响：29岁，项目核心技术员，负责写核心代码、解决技术bug，性格直爽认“硬功劳”，觉得“项目能落地全靠技术支撑”，不服组长拿最多王悦：28岁，项目执行专员，负责跑客户、收需求、整理数据报表，性格外向爱较真，常加班做“琐事”，认为“一线执行没功劳也有苦劳”，不满奖金比协调员少刘敏：30岁，项目协调员，负责对接财务、法务等部门，协调资源、跟进审批，性格温和爱调解，觉得“协调避免项目延期，价值被低估”，但不愿直接冲突二、场景设置企业项目组开放办公区（四张工位呈“田”字摆放，每张桌上堆着项目资料、笔记本电脑、水杯；张明的工位靠里，桌上有“项目进度表”和领导签字的“奖金分配通知”；李响的工位摆着外接键盘和代码参考书；王悦的工位贴满客户联系方式便签；刘敏的工位放着“部门对接清单”；中间有张圆形讨论桌，放着半盒中性笔和一个空咖啡杯；墙上贴着“XX项目攻坚小组”的红色横幅，旁边是项目上线时的合影；远处能听到茶水间的接水声，偶尔有同事路过打招呼）三、剧本内容第一幕：起！看通知就“炸毛”（开场：周五上午10点，张明拿着一张打印好的“项目奖金分配通知”，从领导办公室走回来，往讨论桌上一放，拍了拍手）张明：大家停一下，项目奖金下来了，我把分配结果贴这儿了，大家过来看看。总奖金8000块，按贡献分：我2500，李响2000，刘敏1800，王悦1700。有疑问咱们现在说。（李响第一个放下键盘走过去，眯着眼看通知上的数字，手指着“张明2500”和“李响2000”，皱起眉）李响：张哥，凭啥你比我多500？这项目核心代码都是我写的，上线前三天我连轴转改bug，熬了两个通宵，你那时候不还按时下班了吗？（王悦也凑过来，看到自己1700，比刘敏少100，赶紧说）王悦：刘敏姐，我不是说你不该拿1800，可我这俩月跑了12个客户，上次为了收需求，下雨淋得浑身湿，回来还得整理数据到半夜，你就对接下部门，也没怎么加班，凭啥我比你少啊？（刘敏拿着“对接清单”走过来，看着通知，嘴唇动了动，没直接反驳，而是看向张明）刘敏：张哥，我对接财务的时候，为了让奖金早点批下来，跑了三趟财务室，还帮法务改了两次合同条款，避免项目延期。不过王悦确实辛苦，要不……我的奖金能不能跟她匀50？（张明皱了皱眉，拿起通知纸，往桌上一拍）张明：匀啥匀？分配是我跟领导一起定的，有依据的！我是组长，项目方案是我定的，进度是我控的，领导那边全是我对接，出了问题也是我担责，多拿500怎么了？李响，你技术重要，但没我的方案，你知道往哪写代码吗？李响：方案是你定的，但你定的方案改了三次！每次都是我写了一半代码，你又让改需求，我白熬了多少夜？要是按“改代码次数”算，我该拿最多！（王悦掏出手机，翻开相册里的“加班记录”，递给刘敏看）王悦：刘敏姐你看，这是我上周加班到10点的打卡记录，还有客户给我发的感谢消息，说我帮他们解决了需求问题。我觉得至少该跟你拿一样多吧？（刘敏接过手机看了看，又看向张明，想替王悦说话，却被张明打断）张明：王悦，跑客户是你的本职工作，项目里每个人都有本职！刘敏对接部门也是本职，她还帮你跟客户那边协调过时间，你忘了？别总盯着自己的苦，看不到别人的活儿！（王悦被说得脸有点红，却没服软，把手机揣回兜里）王悦：我没看不到！可我的活儿又累又杂，奖金还最少，我不服！（李响也跟着点头，双手抱胸靠在讨论桌旁，刘敏站在中间，左右为难，办公区的气氛一下子僵了，路过的同事都绕着走，茶水间的接水声也好像变小了）第二幕：争！摆功劳难“服软”（10点20分，张明从工位上拿了“项目进度表”，摊在讨论桌上，用手指着上面的日期）张明：行，那咱们就掰扯掰扯！项目3月启动，我3月1号就开始写方案，改到3月15号才定版，这半个月我天天跟领导开会，你们谁陪我开过一次？4月项目延期风险，是我跟领导申请加资源，才把进度拉回来，这责任你们谁担得起？（李响也回工位拿了“代码修改日志”，拍在进度表旁边）李响：我没陪你开会，但你3月15号定的方案，3月16号就让我改！说客户要加“数据可视化”功能，我花三天三夜写出来，你又说领导觉得不好看，让我换风格！这日志上记着呢，我改了8次核心功能，每次都熬到后半夜，你那时候在跟领导吃饭，知道我有多累吗？（王悦突然想起什么，跑回工位翻出一个文件夹，拿出一叠客户签字的“需求确认单”）王悦：我也有证据！这12张确认单，每张都是我跑出来的！有次客户在郊区，我坐了两个小时公交，回来还得把需求整理成文档，发给你们每个人。4月延期那次，是我跟客户沟通，把交付时间往后推了三天，不然你们哪有时间改代码、协调资源？我这“延期缓冲”的功劳，咋就不算？（刘敏犹豫了一下，从工位上拿了“部门对接台账”，翻开给大家看）刘敏：我对接财务的时候，财务说咱们项目预算超了，不给批奖金，是我跟财务解释，把“客户增项”的单据补全，才批下来8000；对接法务的时候，法务说合同里有个条款会有风险，是我熬夜改了合同，避免咱们后续扯皮。还有，你们改代码、跑客户的时候，我每天都在群里发“进度提醒”，怕大家忘事……我没怎么加班，但这些事要是没人做，项目早黄了。（张明看着大家手里的“证据”，手指在进度表上敲了敲，语气软了点，但还是没松口）张明：我知道你们都辛苦，但我是组长，得对整个项目负责，奖金多拿一点，也是领导认可我的统筹能力……李响，你技术是核心，但没我的方向，你也容易走弯路；王悦，你跑客户重要，但没刘敏的协调，客户那边的合同都签不了；刘敏，你对接部门辛苦，但没我的方案，你也不知道要对接啥……李响：方向？你那方向改来改去，还不如我自己定！上次你让我加“用户评论”功能，我就说没必要，客户也没提，你非让加，最后上线了也没人用，这不就是瞎指挥吗？王悦：就是！上次你让我跟客户要“年度数据”，客户说给不了，你非让我再去要，我又跑了一趟，客户都烦了，差点取消合作！要不是我赔笑脸，这事就黄了！（刘敏赶紧拦住想反驳的张明，小声说）刘敏：张哥，别吵了，大家都是为了项目好。其实咱们可以算算“贡献占比”，比如张明统筹占30%，李响技术占28%，王悦执行占22%，我协调占20%，按8000块算，这样分是不是更合理？（张明和李响都没说话，王悦看着“22%”比之前的1700多，点了点头，李响也觉得28%比2000多，没反驳，但张明还是有点犹豫——他觉得自己的统筹该占更多，气氛又有点僵）第三幕：和！算占比定“共识”（10点40分，隔壁部门的赵主管路过，看到四人围着讨论桌，笑着走进来）赵主管：你们这项目组，刚上线就热闹，是在庆祝啊？还是在吵架啊？（张明赶紧站起来，有点不好意思）张明：赵哥，没吵架，就是奖金分配有点争议，大家都觉得自己贡献大，想聊聊。赵主管：哦，奖金分配啊，这很正常！我之前带项目，也遇到过这问题。要不我给你们出个主意：把“项目贡献”分成四个维度，每个维度占一定比例，比如“统筹规划”25%、“核心技术”30%、“一线执行”25%、“部门协调”20%，总占比100%，按8000块算，每个维度对应多少钱，再按你们每个人的角色分，怎么样？（四人都点头，赵主管拿起笔，在通知纸背面画了个简单的比例表）赵主管：统筹规划25%，对应2000块（8000×25%），张明主要负责，拿2000；核心技术30%，对应2400块（8000×30%），李响主要负责，拿2400；一线执行25%，对应2000块（8000×25%），王悦主要负责，拿2000；部门协调20%，对应1600块（8000×20%），刘敏主要负责，拿1600。你们看，这样是不是更公平？（李响一看自己2400，比之前多400，先点了头）李响：我觉得行！技术占30%合理，毕竟项目能不能落地，全靠代码。王悦：我2000，比之前多300，也合理！跑客户、整需求，占25%不亏。（刘敏看着1600，比之前少200，但还是笑了）刘敏：我没问题！协调占20%也挺多的，而且王悦确实比我辛苦，她拿2000应该的。（张明看着自己2000，比之前少500，愣了愣，但看大家都同意，又想起刚才大家摆的“功劳”，也点了头）张明：行！就按赵哥说的分。其实我刚才也有点固执，没考虑到你们的细节贡献——李响改代码熬了那么多夜，王悦跑客户淋了雨，刘敏对接部门跑了三趟财务，这些都是我之前没细想的。以后再做项目，咱们提前定好贡献比例，省得再争。（赵主管拍了拍张明的肩膀，笑着说）赵主管：这就对了！团队项目，没有谁是“可有可无”的，统筹定方向，技术做支撑，执行跑一线，协调保顺畅，少了谁都不行。奖金分配不是“谁多谁少”，是“谁的贡献对应谁的回报”，说开了就没事了。（四人都笑了，张明拿起笔，在新的分配比例表上签字，李响、王悦、刘敏也跟着签了字。王悦把“需求确认单”收进文件夹，笑着说）王悦：早这样算，咱们也不用吵半天！下次项目上线，我请大家喝奶茶，就当庆祝咱们和解！李响：行啊！我也请大家吃零食，感谢你们那时候包容我改代码的脾气。刘敏：我来订奶茶，咱们下午就喝！（张明把签好字的比例表贴在讨论桌上，拿起“项目进度表”，拍了拍李响的肩膀）张明：李响，下次方案我多跟你商量，不瞎指挥了；王悦，跑客户要是累了