【《基于模糊综合评价法的越南纺织业企业竞争力评价实证分析》24000字】

基于模糊综合评价法的越南纺织业企业竞争力评价实证研究摘要基于低廉而丰富的人口红利、优惠的投资政策和良好的贸易环境，越南纺织业蓬勃发展。纺织企业主要以棉花为主要原料。棉纱价格受原料和库存影响，棉纺企业竞争逐渐加剧。在此背景下，本文在总结企业核心竞争力相关研究文献的基础上，阐述了企业竞争力的相关概念和理论基础，结合越南纺织行业的特点构建了竞争力评价指标体系，并运用改进的群体层次分析法和模糊综合评价法建立了应对评价模型。最后，以越南Vinatex纺织有限公司为例，验证了模型的有效性，并提出了相关的对策和建议通过定性和定量研究，本文的主要结论如下：首先，从一般企业竞争力的角度，逐步梳理出越南纺织企业竞争力的主要维度，包括企业文化、组织管理、资源整合、财务管理、学习和创新，并对各维度的要素进行了归纳。构建了越南纺织企业竞争力评价指标体系，包括6个一级指标和30个二级指标。其次，采用改进的群体层次分析法计算一级指标和二级指标，运用模糊综合评价法建立评价模型，并阐述了模型的计算步骤。最后，通过Vinatex企业为例进行实证研究，运用所构建的企业竞争力评价模型，对Vinatex公司竞争力情况进行了评估，并结合评估结果提出建议。关键词：越南；纺织企业；竞争力；评价指标目录TOC\o"1-3"\h\u21030摘要 127400关键词：越南；纺织企业；竞争力；评价指标 18469第一章研究背景 32247第二章研究意义 420565第三章越南纺织行业发展概况及纺织企业竞争力现状分析 426925一、越南纺织行业发展概况 419916（一）纺织行业现状 422895（二）越南纺织行业竞争力的影响因素 630003二、越南纺织企业竞争力现状分析 925678（一）竞争力指标体系的构建原则 105233（二）竞争力指标体系的具体内容 1032157（三）越南纺织企业竞争力评估模型构建 1316267（四）越南纺织企业竞争力现状定性分析 13734第四章越南纺织企业竞争力提升策略 1622851一、完善纺织品生态标准与供应链 16489二、进行合理分工加强RCEP区域纺织企业合作，加快纺织行业转型 167594三、进行深挖客户需求，寻找创新思路 1732191四、提升企业管理水平，推动转型升级 179765五、加强行业信息交流，推进纺织服装产业的品牌化建设 1727379第五章案例分析—越南Vinatex纺织股份公司竞争力分析 1923224一、越南Vinatex纺织股份公司的发展概况及竞争对手现状 1910317二、越南Vinatex纺织股份公司的竞争力现状分析 218854（一）专家小组评价 217569（二）模糊综合评价结果 2230280（三）评价结果分析 2414749三、提升越南Vinatex纺织股份公司的竞争力策略 2918403（一）打造自主纺织业国际品牌 294653（二）培养人员专业技术水平 296701（三）提高研发投入强度，提升自主创新能力 3015110（四）加强公司全员风险管理意识 309627（五）发展产业集群，打造优质产业链 3122376（六）加强财务资源保障 318847第六章结论与展望 3216353一、结论 3219012二、不足与展望 3210243参考文献 3427711附录 3819086越南纺织企业Vinatex股份公司竞争力调查问卷 38第一章研究背景目前，纺织业在越南发展迅速，是世界上最有影响力的行业。越南纺织业在快速发展的过程中，形成了许多纺织产业集群区。在市场经济资源配置条件下，这些集聚区产业集中度高，产品特色突出，企业数量多，配套设施相对完善，规模效益明显，产业与市场互动。他们的纺织经济已经占到全国纺织经济总量的64%以上。而随着中国-东盟自由贸易区的成立，中国与东盟区域内各国之间的双边纺织业合作逐渐加深。同时，越南一直在承接中国纺织服装产业中劳动密集型加工工序，随着中国与越南在纺织服装领域产能合作的深化，形成了优势明显的区域产业合作模式。纺织服装产业的产业链较长，从纤维种植到制造-纺纱-织布-印染及后整理-服装制造，涉及众多环节。长期以来，受劳动力成本及供给、贸易优惠安排、棉花配额、采购战略等多方面因素影响，越南与周边国家形成了既竞争又合作的供应链布局和贸易投资模式。但受国际金融危机影响，周边国家竞争加剧，越南要素成本普遍上升，给越南纺织业发展带来诸多不利因素。近十年来，一些欧美国家以振兴本国产业和保障就业为由，加强了环保和技术壁垒的设置，对越南纺织企业的国际市场产生了重大影响。目前，学术界对企业核心竞争力的研究还处于比较初级的阶段，侧重于对企业核心竞争力的概念、性质和内涵的阐释，在理论分析上缺乏更深远的学术意义关键的问题在于，第一是截至目前，核心竞争力的概念还没有一个明确和具体的界定。原因主要是因为专家和学者们各自为政，分别从不同的角度去定义企业核心竞争力，导致提出的结论有所区别，使得很难统一核心竞争力理论和将这些理论加以应用；第二是对核心竞争力的研究大多还处于理论阶段，在探索和实践领域较为缺乏。原因主要是因为多数研究还停留在对核心竞争力概念、内涵等理论层面的释疑，缺少对影响核心竞争力因素的全面解读，因此很难对症下药的帮助企业提高其核心竞争力。根据总统计局2020年数据，越南国内生产总值为4,588亿美元，逆势增长3.29%，世界排名40位，在东盟排名第四；以越南统计局公布的报告为准，整个2021年完成的名义GDP上涨至8398.606万亿越南盾，创下历史新高。2021年第一、第二和第四季度的经济都实现了正增长，从而推动越南2021年全年的经济实现了2.58%的实际增长。其中，2021年，越南的工业和建筑业实现4.05%的实际增长，对经济增长贡献率高达63.80%，而加工制造业增速却达到了6.37%——继续成为推动越南经济增长的核心引擎。因此本文通过总结归纳专家和学者的研究结论，以此寻求解决问题的方法，引入自身对纺织企业核心竞争力的理解，系统阐述了再造纺织行业竞争力的主要因素、存在的问题和措施。第二章研究意义1.理论意义纺织行业一直以来都是越南极具国际竞争力的产业，纺织业是越南竞争性和国际依存度较高的行业之一，以作为代表性的纺织企业进行竞争力分析，这会有利于越南纺织企业及时调整战略。从现有文献来看，目前学术界对纺织行业竞争力提升策略的研究成果较少，因此本研究成果有助于丰富学术界对纺织企业竞争力提升策略的理论积累，进而为后续纺织企业竞争力领域的相关研究提供一定的理论基础。2.实践意义通过调研分析，越南纺织企业的核心竞争力并不高。如调查越南Vinatex纺织有限公司的竞争力，发现存在很多不足，面临很多难题和挑战。本文主要运用企业竞争力理论对越南纺织企业的核心竞争力进行研究，并根据识别出的问题提供适应性的方法，从而针对越南纺织企业的竞争困境提出对策建议。第三章越南纺织行业发展概况及纺织企业竞争力现状分析一、越南纺织行业发展概况（一）纺织行业现状随着经济增长，人民生活越是提高，人们需求也越来越大，尤其是工业革命4.0，世界见证了无数杰出的创新成果。其中，越南纺织服装业仍保持龙头地位，并继续投入发展，这也是纺织行业蓬勃发展的原因。此外，与该地区和世界各国的合作开放为国内产品出口到国外提供了机会。因此，形成了很多专门从事纺织的工厂和工业园区，它们总是需要招聘大量有经验和无经验的制衣工人培训上岗。在越南，纺织行业作为越南国民经济支柱的纺织业极度依赖出口。纺织业是越南第二大出口行业，约占全国GDP的25%，创造了大量就业岗位，但是出口额主要来自外资企业，纺织服装制造业外资企业规模虽然仅占比25％，但其出口金额达60％以上。越南企业从纺织业中获得的利润很低，约占出口额的3％。目前，越南纺织企业在国际市场上如韩国、香港、东欧国家等市场占有一定地位，而且还在开发、渗透到各大市场中。有些越南生产的的纺织产品很受到欢迎，在国际市场上非常成功并有高的评价。根据AppatexGroup2019年报告，中国以35%的市场份额（2017年）为全球纺织品出口领先国，越南为第二出口国家，仅次于中国。越南是世界五大纺织品出口国之一。美国、欧盟、日本和韩国是越南纺织品和服装的最大进口市场，受益于自贸协定和美中贸易协定，越南纺织服装业的出口额有望继续增长。近年来，纺织品和服装的价值以相当稳定的速度持续增长，因此纺织品和服装在出口额中所占的比重非常大，仅次于石油和天然气行业。从2017年起，该行业吸引了创纪录的外汇。可见，纺织业带来的收入，在为工业化、现代化创造前提方面的作用是极其巨大的。从越南纺织行业的产能来看，越南纺织企业的生产力是很高的。在纺织产业转移的背景下，越南已经超越印度成为世界第二大纺织服装出口国。目前，全球纺织品服装贸易路径已经逐渐从纺织品(中国)-服装(中国)-品牌(美国、日本和欧洲等)转变。)到纺织品(中国)-服装(中国/东南亚等))-品牌(美、日、欧等)，以越南为代表的东南亚国家在全球服装出口中的比重逐渐上升，并逐渐向上游纺织原料延伸。2008-2017年，越南纺织服装出口复合增长率达到13.91%，而世界和中国的复合增长率分别为2.43%和4.12%，到2020年，已经拥有5,000多家企业和250万名员工，每年生产超过40亿件产品。不仅是成品，纺织业还拥有棉纤维8000吨/年、纱线90万吨/年、面料15亿多平方米等产能惊人的产品。其中，产业国产化率达到50%以上。据世界贸易组织公布的2021年版世界贸易统计数据报道，越南已超过孟加拉国，成为世界第二大纺织品服装出口国，仅次于中国。2021年的越南纺织服装行业，在前三个季度经历了COVID-19疫情影响之后，得益于政府第四季度放松了管控措施，出口迅速恢复，2021年越南的纺织品服装出口额达390亿美元，同比增长12%。总体来看，全球服装市场规模巨大，且呈稳定上涨趋势，受益于全球纺织服装业向东南亚地区转移，越南纺织服装行业发展迅速，在越南政府扶持和推动下，未来发展前景广阔。（二）越南纺织行业竞争力的影响因素1.纺织品原料供应因素纺织企业处于棉花产业链的中间位置，将棉花原料连接到顶部，将面料和服装等最终产品连接到底部。对于纺织企业来说，其经营风险不仅面临着上游原材料价格有大幅度的波动，同时还面临着缺乏下游定价权的问题。纺织原料主要包括天然纺织纤维与合成纺织纤维等。长期以来越南国内棉花种植面积偏小、受病虫害影响较大，国家有发展纺织服装行业的战略，到目前为止，纺织行业的本土化水平仅达到42%。剩下的主要靠进口。但由于国土面积和气候的原因，越南无法大规模种植棉花，生产面料的能力不足，不得不从中国和美国进口。根据数据，近几年来，由于全球通货膨胀的影响，企业原材料进口困难，使得越南的纺织业进出口形势停滞不前。众多越南中小纺织企业面临倒闭的风险。2.产业因素（1）产业组织纺织工业也属于传统的轻工业，最明显的特点就是分散、零散，显然不适应现代市场经济的要求。纺织企业自身和棉农自发提高纺织行业的组织化程度很难，但政府干预力所不及。国内外的经典做法是依托中介组织，通过纺织协会、棉花专业合作社等作为政府与企业、产品与市场、龙头与基地之间的桥梁，在纺织区域品牌建设过程中，纺织行业组织以原产地品牌保护为纽带，带领成员企业和基地棉农相互合作，产业化经营，不断开拓市场，提高纺织企业的产品竞争力。（2）龙头企业纺织企业归根结底才是纺织品牌战略的主角。在纺织产业发展的过程中居于主导地位的终究是龙头企业。目前，越南所有的纺织制衣厂加起来有6000家，其中龙头企业注重价值导向。越南的纺织企业规模差异很大，尤其是在管理能力、人力资源状况、营销能力管理等方面，使得纺织产品质量参差不齐，影响品牌建设。3.企业因素（1）生产加工技术纺织企业生产流程一般包括设计、纺织原料处理、纺织设备和染料、缝纫加工、营销和分销。设计阶段是价值链体系中的重要环节，因为纺织品的款式和图案将决定产品成本。对于越南的出口的服装产品，设计主要在时装业发达的国家中进行，如美国、英国、意大利、法国、日本、中国香港等。在这些企业中，主要根据国内市场的订单进行设计。出口市场方面，缺乏国际市场流行趋势信息，产品设计因缺乏合格的设计师而发展机会有限。因此，越南至今无法承担这项任务。近年来，一些越南厂商正试图创造自主品牌，不过，这还处于市场调研阶段。为支撑越南蓬勃发展的纺织服装产业，越南对于纺织设备的需求始终较大，因此生产加工技术多集中体现在纺织原料处理、纺织设备和染料环节。因为越南自身工业机械制造能力相对薄弱，其纺织设备长期以来处于净进口状态。从1986年至今，行业内35%的设备是进口的。行业技术落后，能源消耗大，导致生产成本高。由于缺乏高科技生产线，面料质量低下，颜色和图案单调。大部分涂装机械和技术从北美、拉美和非洲进口。除了纺织机械落后，越南还需要从国外进口染料，占到染料使用的80%到100%。（2）企业管理企业管理是根据企业的特点及其生产经营规律，根据市场反映的社会需求，对企业的生产经营活动进行计划、组织、领导和控制，充分利用各种资源，不断适应市场变化，满足社会需求，同时寻求企业自身发展和员工利益的满足。企业管理对品牌竞争力有着深远的影响和作用。在全球纺织服装价值链中，越南企业主要从事最终产品的生产，附加值较低。服装制造业约占越南服装和纺织业的70%，其中CMT（裁剪、制作和修剪）是主要方法，约占出口总收入的85%。美国、欧洲、日本和韩国是这个国家纺织品和服装产品的主要进口国企业运营方式是越南企业收到来自中国、韩国、新加坡加工订单后，将最终生产的产品直接出口运往进口国——美国、欧洲、日本或其他市场。这几年来，越南吸引着众多外资企业赴越南设立纺纱厂，使得越南当地纱线产能日益提升，近年来保持净出口状态。越南对于海外优质布料的依赖依然较为显著，主要进口来源地包括中国与日韩区域。（3）人力资源人力资源是指组织中成员的技能、能力和知识，以及他们的潜力和合作。人力资源作为一种资源，有定性和定量之分。组织中作为“能力”的人力资源总量，应该由这种能力的数量和质量决定，即具有一定能力水平的人力资源数量。对于企业来说，人力资源的数量一般是员工的数量，而人力资源的质量是指员工的综合素质。企业只有拥有一定数量和质量的员工，才能保证企业正常有效的运转，生产出高质量的产品，打造出有影响力的品牌。因此，人力资源对纺织企业的竞争力起着很大的作用，人力资源也是影响品牌竞争力的重要因素。越南纺织企业有很强的后向关联效应，拥有很多受过教育、技术熟练的劳动力。越南从贫穷落后到成为中等发达国家，走过了漫长的道路。很久以前，越南在很多领域进行了关键性的结构性改革，一系列改革促进了越南纺织服装业的发展。越南的纺织服装业为国家提供了大量就业岗位，处于全球服装供应链中附加值最低的环节。越南农村的工人将接受裁缝、缝边和CMT模式的培训。越南下游产业不发达，类似的营销和分销工作主要依靠外资企业。越南国有企业虽然数量不多，但却是越南纺织服装行业的主力军，也为外资企业利用越南的廉价劳动力提供了途径。（4）市场营销营销是与市场相关的人类活动。营销就是与市场打交道，为了满足人类的需求和欲望，实现潜在的交换。满足和引导消费者的需求是营销活动的出发点和中心。环境的分析、目标市场的选择、产品的确定和开发、产品的定价、分销、促销和服务的提供，以及它们之间的协调与配合，是营销活动的主要内容，营销活动的目的是实现企业目标。只有开展有效的营销活动，才能搭建起产品与消费者之间的桥梁，让消费者对产品的品牌产生认同感，产生购买欲望，一步步提高品牌的知名度和美誉度，提升品牌竞争力。对于纺织企业来说，要打造有竞争力的品牌，必须具备良好的企业管理、适合管理人员、技术人员、熟练产业工人的人力资源和突出的营销能力。4.其它因素（1）资源整合能力纺织企业产业链长，且不同生产端的企业回报不等，对全过程项目管理能力要求较高，因此，纺织企业必须具备足够强大的资源整合能力，才能保证产品高效高质量的完成，同时保证自身经济利益不受损失。在企业开展和参与的所有活动中，整合能力应始终贯穿于企业的业务流程中，对项目实施所需要的资金、人力、物料、关系等进行综合有效管理，通过开放创新理念的引领和带动，提高资源协同能力，同时通过持续的学习与创新，提高内外部资源的持续成长能力。（2）政府支持政府政策是品牌建设过程中不可或缺的因素。政府的正确决策可以建立一个健康的市场竞争环境，特别是在行政指导仍然可以发挥巨大作用的时候，政府的政策引导和经济刺激仍然可以对品牌建设起到巨大的推动作用。作为政府，要在政策引导、环境营造、品牌评价等方面下功夫，努力培育良好的品牌创建环境。政府要利用好政策引导和激励效应，培育有竞争力的品牌，发挥品牌的示范作用。越南政府采取灵活政策，帮助纺织服装业发挥自身优势，吸引外资和本土企业投资。在纺织服装业的影响下，越南有望成为“亚洲四小龙”之一。通常情况下，政府政策允许免税进口原材料，前提是在90-120天内将原材料制成服装产品，然后出口。越南的纺织服装行业有能力快速处理新订单。此外，越南加入世界贸易组织和CPTPP协议，其中RCEP创造了新型的供应链体系和原产地证规则，对越南扩大和稳定出口市场提供了极大便利，加之良好的投资环境和劳动力红利，纺织工业作为越南的支柱产业之一，迎来了巨大商机。纺纱规模上将会持续扩大，并吸引更多外资进入；对纱线品质提出更高要求，加速设备更新换代，以顺应市场潮流；印染和织布作为行业瓶颈板块，也将更加受到重视。因此，纺织机械将迎来利好局面。近年吸收了不少外资产能转移进入，特别是成衣行业，更加体现出越南劳动力优势，面料需求也将随之增加。而当地由于供应配套不足，产业链仍在发展初期，将在一定时间内仍依赖原料进口。（3）企业持续不断的创业精神企业不仅要让创新的理念贯穿于企业正常的管理活动中，而且要有效地对企业活动中的关键环节进行有针对性的科学创新。第二，技术创新。在纺织生产过程中，一项时尚技术的有效应用对企业起着重要的作用。同时，纺织企业的良性竞争也必然会在技术创新的前提下得到完美的演绎。第三，营销创新，在长期的营销过程中，企业只有以营销研究为出发点和落脚点，才能构建一个相对完整的营销信息管理系统，战略性地利用各种有效信息，为提高应对和预测市场的能力贡献重要的信息力量。二、越南纺织企业竞争力现状分析（一）竞争力指标体系的构建原则无论哪种评价指标体系，都要以一定的设计原则为依据。建立科学的核心竞争力评价体系，是对纺织企业竞争力进行评价的先决条件。纺织企业竞争力的评价指标体系包括哪些指标，以及有几个指标，既要考虑到数据来源是否可能，可靠，也应有理论依据。在纺织企业竞争力评价指标的确立过程中，要遵循如下原则：（1）目的性原则等。纺织企业竞争力评价指标体系设计的目的在于通过竞争力评价，帮助企业正确认识自身竞争力现状及与其他优秀企业的差距，找到自身竞争力薄弱的成因，指出了增强纺织企业竞争力的途径与办法，最终增强纺织企业竞争力，增强企业实力。（2）科学原则。标准理论一定是建立在科学基础之上的，为了反映实际情况，在实际工作中起到指导作用。所以纺织企业竞争力评价指标一定要以科学理论为依据，透过客观规律、理论知识与实证分析相结合的结论。凡是主观意识所确定的人为指标，均不宜采用。科学性也要确保它的概念是明确的，不能混为一谈。所以我们只有遵循科学原则，所得资料才能可靠，客观，评价结果才能行之有效。（3）代表性原则。指标之间存在着一定程度的关联、相互制约，它通常表明某一指标与若干或某一批指标体现出的特性近乎相等。运用指标之间这一联系，选取若干有代表性的、含有丰富的资料、能综合刻画纺织企业竞争力变动特点的综合指标。（4）可比性原则等。纺织企业竞争力指标所涉经济内容，时间范围，计算口径等、计算方法要有可比性。同时所设计指标与纺织企业经营活动实际相符，概念清楚、意义明确、便于操作。能够系统，科学的反映纺织企业整体竞争力状况，还可以揭示出对纺织企业竞争力具有显着影响的工程。（5）可操作性原则等。任何一个科学，完善的指标体系，都必须通过评价实践来验证，因此，应充分考虑到指标可操作性。在建立系统指标体系时，要力求评价指标要求的资料便于采集；指标体系单一，繁杂，计算方法简便。各项评价指标，相应计算方法及资料均应标准化。（二）竞争力指标体系的具体内容企业竞争力指标体系主要由6个一级指标组成，基本上涉及纺织企业竞争力评价因素，二级指标为一级指标中的特定描述，力求综合体现各个元素的含义。综合以上理论分析，在6项一级指标的基础上，借鉴已有纺织企业竞争力评价指标研究的内容，关注纺织企业竞争力各因素的价值性，独特性和延展性、创新性等等特点，构建了纺织企业竞争力评价指标体系，内容阐述如表3.1：表3.1纺织企业竞争力评价指标解析一级指标二级指标含义评价参考标准企业文化力企业价值观企业经营发展的基本价值取向和谐的价值观导向，全体员工是否认同、奉行企业价值观企业凝聚力员工围绕经营目标实现愿付出共同行动的力量员工对企业的满意度、忠诚度等组织管理能力企业道德与责任感企业经营发展的道德观与社会责任履行纳税情况、公益情况、对生态环境等社会效益的重视权责分配企业管理决策权力的分配和行使权力是否集中，管理决策分配是否合理企业科学管理制度运用现代管理科学建立权责明确的企业制度对全体员工有科学的规范准则企业组织架构企业部门、职能设置的基本架构权责明确，职能部门健全组织管理制度企业内部组织的完备性及实施效率制度完善，实施高效人力资源管理能力对企业内部员工的配置、调用和发展能力企业招聘、晋升、激励、惩罚机制的完备性，人员结构的合理性高层决策能力企业高层领导对生产经营策略制定的效率性与科学性决策高效，决策过程透明、科学，决策效果佳战略规划能力企业在短、中、长期的经营计划短、中、长期经营计划的规划水平经营管理能力企业品牌建设对企业品牌的经营、维护及宣传推广品牌形象，品牌认知度等客户满意度代建项目投资方对项目的满意程度验收合格率、法律纠纷等纺织品产值成品的总价值取近3-5年产值与行业均值比较纺织品质量成品的质量情况代建项目质量达标情况、获奖情况、投入运行后的质量投诉纺织市场占有率市场份额在纺织行业的比重业务开展的地域、范围、规模、数量等资源整合能力信息整合能力是否运用信息化技术建立业务管理平台根据企业实际情况评定企业内部协调沟通机制企业内部信息传递、沟通、人员协调的能力沟通协作平台、响应机制等企业内部建设供应商管理能力一定时间段内供应商以及原料的保持程度与行业均值比较企业资信度企业信用评级状况参考信用评价网站结果公共关系管理与企业内外部相关合作主体的关系处理合作伙伴的范围、数量、质量等财务管理能力成本管控能力成本规划、计算、控制等体系的建设企业成本管控体系的建设情况融资能力企业能够持续获取优质资本的能力融资对象、融资规模等纺织品营业收入增长率3-5年内的纺织业务营业收入增长率与行业均值比较纺织品净利润增长率3-5年内的纺织业务净利润增长率与行业均值比较研发投入率研发资金占营业收入比例与行业均值比较学习与创新力人员培训投入人员培训费用占营业收入比例与行业均值比较专业人才水平专业培养、高学历人才聘用情况专业人才数量、年龄、结构技术水平与专利成果技术专利、商标、科研成果等成果数量知识管理体系对纺织工业全过程资料及相关学习资料的管理知识管理平台建设，资料健全性、可搜索性、查询便捷性等学习与创新精神的推广是否形成自上而下的全体员工学习与创新精神学习与创新会议、活动等以上指标之间的关系是相互关联、相互依存的，它们构成了纺织企业竞争力评价指标体系。通过合适的评价方法，针对具体的企业开展上述指标的合理评估，以及时发现关键指标的不足，改进相关措施，从而保障未来纺织企业竞争力的改善提升。（三）越南纺织企业竞争力评估模型构建对竞争力进行评估，需要有切实可行的评估方法作为辅助。评价方法的科学性，合理性，实用性等，事关该评价模型在纺织企业竞争力评价中是否能得到真正运用。当前竞争力评价有3类，其中有定性分析、定量的模型分析与综合评价。它将企业内部各构成因素作为一个整体进行分析与评价。定性分析是对企业核心竞争力进行价值评估的传统手段，应用范围广、易掌握。但是，由于所涉资料不多，主观判断对于评价结果是否准确有很大的影响。而且因子分析这种定量分析方法需要更多的样本量，对于自身定性评价要素，则需专家进行打分。简单定量分析方法可操作性不强。综合评价法，其实就是一种定性与定量结合的评价，能全面分析体现企业核心竞争力的多种要素，有良好的可操作性。就综合评价而言，文中选用模糊综合评价方法，这种方法是建立在模糊数学理论基础之上的，运用模糊关系综合原理，对于某些不易测量，无法清晰定量的要素，则予以定量，以实现综合评价。本研究所建构的评价指标体系有其层次性，结构性，评价指标复杂多变，在模糊综合评价法中具有明显的适用性，有助于得到较为客观的评价结果。它的基本程序包括评价因素集的识别、计算评价指标的权重、制定评价标准、单因素模糊评价与多级模糊综合评价等5个环节。（四）越南纺织企业竞争力现状定性分析鉴于数据获取的困难，这部分主要从定性角度分析越南纺织企业的竞争力现状，定量分析通过案例企业进行分析。越南纺织产业具有显著出口导向型特征。2005年以来越南纺织品服装出口规模占总出口规模比重稳定在15%左右，现已成为世界上第三大纺织品服装出口国，但越南纺织服装业的出口总价值较低，回报率为5－10％左右。原因在于尚未确保国内原材料备货充足，还依赖于进口。因此，在供应方遇到困难时，企业的运营活动随之遭受消极影响。为了实现可持续发展，纺织服装企业要投资探索取代进口商的货源。纺织服装是直接遭受Covid－19疫情严重影响的产业之一。不仅因原材料短缺导致生产过程中断，而且对许多主要市场的出口活动也遇到困难。各家企业已经大胆采取配套措施，逐步主动确保原材料购置充足，旨在稳定生产与推进出口。当前，越南纺织服装业正遭遇双重挑战，即进口原材料尚未稳定的同时，欧洲及美洲伙伴陆续取消或延迟订单，导致该产业每月损失3万亿越盾，约100万人随之失去就业岗位。越南纺织服装企业协会（Vitas）主席武德江表示，在今年第一季度甚至是在第二季度，Covid－19疫情给纺织服装业造成严重影响。其中，最严重的影响来自从中国、韩国、日本、泰国及马来西亚进口的原材料短缺现象。由于进口原材料短缺，各家企业要调整生产计划，重新安排生产线，从编织品转向针织品，被迫减员，减少工作时间等，旨在最大限度地确保生产效率。面对困难，就在Covid-19疫情刚爆发之时，越南纺织品服装集团已经调动总体力量，同其成员单位加大抗菌布料口罩生产力度并推出市场，以服务于人民的抗疫工作。其表明，该集团在紧急情况下的灵活且有效反映，然而其只使用该集团的15－20％生产能力。不过，生产上述产品只是给社会人民带来利益和同全国人民携手防疫，却并不是该集团及其成员公司渡过这次难关的方法。在全球价值链中，带来最高价值的环节是设计风格、原材料供应和贸易。但目前越南纺织服装业只参与成品生产的最后环节，带来的价值较低。同时，越南纺织服装企业主要是该地区服装品牌的分包商，尚未具备设计和塑造品牌的能力。要想进步，唯一可行的办法就是消除价值链中的不平衡，形成集中化的纺织服装产业集群，从而为企业寻求共同发展奠定基础。疫情发生前，2019年，越南纺织服装出口超过390亿美元，原材料进口223.6亿美元。其表明，越南纺织服装业严重依赖于外国原材料供应市场，反映了全球价值链中的失衡现象，因为越南企业主要参加代工裁剪和缝制的环节。目前，越南纺织服装业正处于全球纺织服装生产连中的低洼地区。如果能确保原材料供应充足、加强设计环节的话，所带来的价值一定会上升。这还没提到分销环节，做到此事的话，可取得很高的价值。然而，除了融资方面的困难及现行机制政策成为发展的障碍之外，人力资源缺乏等其他困难仍在。许多工厂投资大量资金但由于缺乏优质人力资源而失败。纺织服装业的上述观点是若欲发展的话，要确保供应充足并推动辅助工业发展。这是一个复杂的问题，因为需要的资金巨大，而且还涉及到环保问题。因此，应尽快建立纺织印染工业园区，该工业园区拥有完备的基础设施，以确保企业的良好运营，尤其是确保环境保护。政府可以通过规划和投资发展具有完善的废物处理系统的集中工业园区来提供援助。那时候，企业只要租用土地与缴纳环保费。纺织与染色企业自己投资化解上述困难是难上加难的。尽管能做到，产品售价也无法与市场上同类商品竞争。不可否认，近几年来越南通过一系列的改革，经济发展实现了新的突破，加之有大量年轻劳动力和各项政策支持、土地价格低廉等优势加持，越南的加工制造业也发展很快，很有可能成为新的世界工厂。但对外美元债务高，以农业经济为主，严重依赖外资，依靠低端制造业支撑经济，附加值不大。农业占越南国民生产总值的30%，农业人口占越南总人口的80%，如此种种难题之下，越南纺织企业发展依然面临着诸多的考验。

第四章越南纺织企业竞争力提升策略一、完善纺织品生态标准与供应链2020年1月，中国爆发新冠肺炎疫情，导致面料制造商停止生产，从而中断了对越南的面料供应。后来到了3月份，疫情中心从中国转移到了西方，欧盟和美国取消了大量订单，对越南服装制造业造成了很大的损失。据报道，自3月以来，约70%的服装制造商减少了班次，减少了员工人数。到4、5月份，服装厂商减少工作和生产的比例增加了10%。越南海关总署的数据显示，2020年第一季度，该国所有纺织品和服装产品的进出口量均大幅下降。新冠肺炎疫情虽然打击了越南的纺织服装业，但为行业的复苏提供了一些宝贵的经验和教训，指明了前进的方向。首先，提高生态标准，为纺织行业的健康发展奠定基础。积极完善不良市场标准和规范，进而建立稳定的面料和原料供应链，这主要取决于国内面料制造业的发展。稳定的国内面料供应可以减少外部因素的干扰，同时有助于执行自由贸易协定（FTA）和原产地规则。例如，为了享受最近签署的EU-越南自由贸易协定（EVFTA）的关税优惠，越南服装制造商必须遵循面料使用规则，使用国产面料（从韩国进口的除外）。其次，要减少对一些主要出口国的过度依赖，使出口需求更加多元化。越南应利用好自由贸易协定，特别是新签署的CPTPP协定，开拓新的出口市场。开拓新市场将有助于促进纺织和服装业的发展。越南厂商也应该更加重视国内市场，开发新产品。在新冠肺炎疫情期间，国内外对医用抗菌口罩和防护服的需求有利于减轻疫情的影响。最后，越南服装制造商应该从劳动密集型的CMT模式向资本密集型模式转变，从而获得更高的利润，更快更有力地应对外部冲击。事实证明，OEM和ODM企业能够快速应对新冠肺炎疫情，更好地应对危机。二、进行合理分工加强RCEP区域纺织企业合作，加快纺织行业转型RCEP的其中一个原则是互惠互利，在贸易自由化的情况下，越南对中国的纺织品需求增加，而在劳动力成本优势以及处于产业质量转型的大背景下，越南纺织企业可以充分利用RCEP中的利于投资的条款，吸引其他国家进行投资建厂，这样既可以让越南企业吸纳资金去进行一些高端高附加值的化纤面料的研发加强竞争力，也可以保证产能以及价格满足消费者日益增加的需求，还可以让中小企业从中受益进行原始积累。三、进行深挖客户需求，寻找创新思路产品创新和R&D的大部分灵感来自市场和客户。围绕客户需求，有针对性的开发可以更贴近市场，有利于新产品的产业化。无论是提升品质，开发新功能，提高舒适度，都是我们不断创新的方向和动力。加强与客户和供应商的沟通是了解需求的重要环节。定期回访、新品推介会、行业会议、发放问卷都是有效的沟通方式。单染品种的结构调整，异纤控制水平的提高，都是客户的诉求。通过改造和创新，他们不仅满足了客户的需求，而且提高了经济效益。四、提升企业管理水平，推动转型升级企业应该设置长期战略规划，对传统纺织企业产业升级，组织专家提前进行远景分析，提前对未来的纺织业趋势做好准备。尽管近些年，纺织企业发展迅速，有多数知名企业已经成为全球的典型代表，但是整体上来看，与纺织强国对比时，越南纺织企业在管理水平和方法上还存在需要提升的地方。第一，纺织企业可以提高设备自动化程度，对落后设备进行质量改进，中小企业和装备落后的企业加快与优势企业整合，进行产品调整，在原材料配送、产品设计、成品运输等过程中自动化水平提高可以减少用工和提高企业生产力。同时企业不要盲目的只投资新兴产业而淘汰落后产业，应当将落后产业重组和有计划地缩减，在已有能力的基础上加强技术研发，促进产业转型。第二，在产业转型的过程中以技术为导向，在认清本国国情和外部竞争对手现状的前提下制定企业战略。首先，开展跨界合作和多元化扩张，改变传统纺织业发展策略，比如从纤维生产领域延伸到生命科学等领域或者以市场利益为导向，整合产品根据市场需求来确定营销主题。其次，提升洞察市场的能力，认清竞争对手，纺织企业利用科技创新从低价值向高附加值方向发展，利用技术导向，提升价值链的各个方面，在转型升级的过程中，衰退产业也要重视不能盲目淘汰，更不能一刀切，研发生产能力可为纺织业发展锦上添花。五、加强行业信息交流，推进纺织服装产业的品牌化建设目前越南的纺织服装品出口额很大，但大多数都是做一些品牌加工的环节，而在本土市场中知名度则一直不高。因为越南的纺织品大多数都是只靠价格优势作为竞争的手段去进行出口贸易，这种行为会导致企业求量但不求质，然后进一步造成如今越南纺织品行业极度缺乏民族自有品牌和产品知识产权的现象。在当今世界贸易保护主义的大环境下，缺乏自有的国际品牌很容易会成为被制裁的对象，2021年发生的众多国际品牌打压中国新疆棉花就是一个很好的例子。目前，中越两国作为世界最重要的经济体之二，国家的消费市场本身就很充裕，尤其在资源配置，产业结构以及关键技术的地方两国都各有所长，这样的一种互补关系，也自然而然可以成为双方进行行业合作的重要条件。在RCEP建立后，中国因为消费者剩余的增加对于纺织服装需求会更大，可以以越南的纺织品尤其是庞大的纺织服装消费市场为基础，双方的行业协会可以建立一个益于设计师，市场信息和消费者沟通的信息共享平台，实时了解消费者在纺织品方面的消费特点，建立一个系统的研究消费者需求的体系，从而让企业设计师基于这个体系可以更好地进行品牌的开发，从而才能在品牌设计上体现出个性化，加强纺织产品的附加值，进一步扩大自身品牌效应。

第五章案例分析—越南Vinatex纺织股份公司竞争力分析一、越南Vinatex纺织股份公司的发展概况及竞争对手现状Vinatex是在越南的服装缝制生产市场握有约1成份额的最大企业。性质为国有企业。除了Inditex集团运营的“ZARA”外，还和瑞典的服装企业海恩斯莫里斯服饰（H&M）等进行交易。Vinatex在越南国内拥有200家工厂，集团员工人数达到10万人。Vinatex这一国有企业成立于1995年，该公司旨在改善纺织技术、进行现代化管理，还有提供包括投资和融资在内的多元化业务。然而受疫情影响，欧美经济陷入萧条，这让依赖欧美订单的越南纺织业陷入大停滞和大裁员。越南最大的国营服装缝制企业--越南国家纺织服装集团（Vinatex），也面临着利润大幅下滑的困境，2020年的税前综合利润同比下降一半，至3,820亿越南盾（合1,650万美元），这是过去四年税前综合利润的最低水平。其综合收入估计为14.64万亿越南盾，比去年下降了27%。面对新挑战，Vinatex集团的多家位于南方地区的实力较强企业面对着在隔离模式下工作的风险，劳动力参与率偏低，优势产品尚未复苏，纺织品服装业面临的市场机会良好，但如果因疫情而不能保证进度的话，取得的经济效益将下降。因此，为了主动生产与加强出口，要求各家企业严格实行防疫措施，同时在因投资短期转移到越南而市场出现好转时提高供应能力。合理地使用市场尚未复苏的产品地区的生产能力，维持人力资源及最低固定成本等。在竞争对手方面，除了Vinatex集团及其成员公司之外，大多数中小型企业都要面对原材料短缺这一难题。河西纺织化学公司经理阮青松表示，该公司的原材料预备数量满足80％生产所需的数量，均是国内供应的。然而，随着Covid－19疫情蔓延扩散，由于进口原材料紧缺，该公司同样面临许多困难。虽然，该公司生产所用进口原材料的比重为20%，但其中的90％是从中国进口的，其余的是从韩国、中国台湾等其他市场进口的。因此，如果不进口原材料，该公司无法生产出完整产品并如期交货。对上述观点表示赞同，清平纺织品服装贸易公司副经理阮氏平也表示，该公司在出售方面上没有遇到困难，但是因疫情爆发而在原材料方面上却遇到困难，因为布料、纽扣、带扣等大多数原辅料产品都从中国进口。目前原材料供应不如以前那么紧缺，但仍未足以保障生产稳定，因此企业要计划寻找其他原材料供应商。然而，找到达标的供应商并不是一蹴而就的。虽然越南吸引三星电子等外国企业进驻，推进产业升级，但是纺织业依然是基础产业之一。目前纺织业占越南出口额的1成。受中美贸易战影响，很多企业将生产基地从中国转移到越南。虽然越南被认为是“下个中国”的代表之一，但现在环境为之一变。受影响的不仅有Vinatex。如果陆续有缝制工厂无法渡过当前的危机，除了ZARA和H&M外，运营“优衣库”的日本迅销等企业的商品采购也令人担忧。这是因为服装产业在过去约10年的时间里快速推进全球化，亚洲的缝制业成为供应链中不可或缺的存在。Covid-19疫情导致供应源中断、客户取消或延长交货时间的近一年后，迄今越南纺织品服装企业逐步克服困难，订单量越来越多，经济效果大有改善，劳动者的收入及就业机会得以保障。而凭借采取多项力推生产的措施，兴安纺织品总公司的营业收入达1.345亿美元，增长17%；出口金额达3.5亿美元，较2020年增长20%；每人月均收入900万越盾。目前，兴安纺织品总公司的订单排到2022年5月份，此外还继续投入于设备和数字化转型，旨在提升产量、加工费，从而将劳动者的年均收入提升7%。越南主动为服装业探索其他原材料供应方任重道远。因此，探索新供应方不是短期措施。表5.1品牌形象竞争矩阵标题决定企业竞争力的因素重要性VIETIENANPHUOCTHANHCONG分类重要分类重要分类重要1名牌0.0713.0032.500.182适当而有效的分配系统0.0682.9022.800.193产品形象贴近客户0.0682.780.193.000.202.300.164品牌质量0.0593.000.183.000.182.500.155丰富多样的产品0.0700.223.000.226执行管理技巧0.0622.990.193.000.192.500.167财务能力0.0692.670.182.800.192.500.178人员素质0.0614.000.243.500.213.300.209应用科学技术的能力0.0694.000.284.000.283.000.2110有竞争力的售价0.0600.162.500.1511区位优势,营业地点0.0743.0042.500.1912市场份额0.0593.700.223.000.182.700.1613研究开发活动0.0683.000.22.900.202.800.1914使用非正式关系0.0702.780.193.000.212.800.2015了解国内外市场0.0693.400.233.500.243.200.2216总分3不仅是与国际品牌竞争，越南服装行业的竞争者的竞争也较激烈，表5.1为Viettien服装股份公司品牌竞争矩阵，这份调查卷中有15个内部因素对企业竞争力具有决定性影响，这些因素被构造为观察变量（规模项），以考虑企业对企业竞争力的重要性。竞争矩阵显示，Vinatex以3.16的得分位居第一，第二个得分是ANPHUOC的公司，得分为3.14，而第二个常设机构是THANHCONG公司。二、越南Vinatex纺织股份公司的竞争力现状分析对越南Vinatex纺织股份公司竞争力进行评价时需采集前述指标体系中各指标相关资料或对应数据，通过专家评分，获得单因素评价集后再进行模糊综合评价。（一）专家小组评价在对评估指标相关数据资料采集完整后，协调有关单位专家参与本次评价过程。专家选择范围主要针对纺织领域相关政企事业单位的管理人员、企业竞争力及越南纺织业相关研究学者等，最终组建了由8名专家构成的评价小组。在评价前，对上述材料通过电子邮件形式发送给各位专家。为保证专家能够充分认识本项目的全部信息，在资料搜集阶段，也邀请专家参与了部分实地调研、座谈的过程。在资料收集完整后，专家根据参考资料和自身经验，对越南Vinatex纺织股份公司竞争力的各项指标进行了评价，结合问卷调查结果，获得单因素评价结果见表5.2。表5.2单因素专家评价一级指标二级指标强较强中等弱较弱Vinatex竞争力评价指标体系企业文化力S1企业价值观S0.00.0企业凝聚力S0.00.0企业道德与责任感S0.00.0权责分配S0.00.0企业科学管理制度S151.00.00.00.00.0组织管理能力S2企业组织架构S0.00.0组织管理制度S0.00.0人力资源管理能力S0.00.0高层决策能力S0.00.0经营管理能力S3战略规划能力S30.00.0企业品牌建设S30.00.0客户满意度S330.00.0纺织品产值S341.00.00.00.00.0纺织品质量S350.00.0纺织市场占有率S30.00.0资源整合能力S4信息整合能力S410.00.0企业内部协调沟通机制S420.00.0供应商管理能力S40.00.0企业资信度S40.00.0公共关系管理S40.00.0财务管理能力S5成本管控能力S50.00.0融资能力S50.00.0纺织品营业收入增长率S50.00.0纺织品净利润增长率S540.00.0学习与创新力S6研发投入率S60.00.0人员培训投入S60.00.0专业人才水平S60.00.0技术水平与专利成果S60.00.0知识管理体系S60.00.0学习与创新精神的推广S660.00.0（二）模糊综合评价结果根据上述二级指标的单因素评价集，则可以根据第模糊算子应用方式进行复合运算，从而得到一级指标的评价向量。为方便显示，以组织管理能力S2为例，其综合评价计算过程如下：B=其中，0.4150=0.1332×0.8根据上述计算方法，可以得到其他一级指标的综合评价结果。一级指标的模糊综合评价如下表5.3所示。表5.3一级指标模糊综合评价一级指标强较强中等较弱弱企业文化力S10.55260.42060.02690.00000.0000组织管理能力S20.41500.52200.06300.00000.0000经营管理能力S30.40740.32930.21080.05260.0000资源整合能力S40.14850.48920.28630.07600.0000财务管理能力S50.11840.59020.08020.18480.0264学习与创新力S60.21340.68960.08020.01680.0000最后，根据多层次模糊综合评价模型可以计算出Vinatex核心竞争力的评价结果，计算过程如下：Q=根据最大隶属度原则，“强”的评价等级最大隶属度为0.4795，即Vinatex核心竞争力的评价结果为“强”。此外，对最大隶属原则的有效性进行了检验，有效性指数的计算方法如下：a=其中，n为S中的元素个数，β为S中的最大隶属度，α为S中的第二隶属度，若a≥0.5，则视为最大隶属度有效。则据此计算可知，本次评价a为0.586>0.5，则最大隶属度有效，即Vinatex公司的企业核心竞争力评价等级为“较强”。在此基础上，定义R评价标准（强，较强，中等，较弱，弱）对应数值分别为（5，4，3，2，1），则可计算Vinatex公司的企业核心竞争力评价综合分值为：0.2980×5+0.4795×4+0.1658×3+0.0544×2+0.0024×1综上来看，Vinatex公司的企业核心竞争力水平较强。（三）评价结果分析本次针对越南Vinatex纺织股份公司开展企业竞争力评价，目的是在于通过评价结果切实分析不同核心竞争力要素的内涵，找出那些越南Vinatex纺织股份公司竞争力提升较大的要素，指出Vinatex当前的优势与不足，以对越南Vinatex纺织股份公司进一步提升核心竞争力提出对策与建议，因此，根据评价结果进一步展开分析，以提出有针对性的意见和建议。1.一级指标总体情况根据综合分值计算方式，可以分别得到S1~S6的指标综合评价分值为4.5261、4.3520、4.0918、3.7102、3.5894、4.0996，结合各自权重，可汇总统计如下图5.1。图5.1Vinatex竞争力评价一级指标情况由上图可知，6个一级指标的综合分值均在3.5分以上，其中，企业文化力、组织管理能力、经营管理能力、学习与创新力4个指标达到了4分以上，即“较强”等级。综合评分最高的是企业文化力，但是其权重相对较低，对总体评价的影响程度较小；资源整合能力权重最高，但是其评分仅为3.7102，在6个指标中相对较低，是重点需要改进的要素指标。整体来看，越南Vinatex纺织股份公司在企业文化力层面的核心竞争力水平最强，其次是组织管理能力、学习与创新力，同时经营管理能力权重较高，其综合分值也达到了4分以上，是对越南Vinatex纺织股份公司竞争力贡献较大的要素。相较之下，资源整合能力、财务管理能力要素还有待提高。2.二级指标总体情况在对企业文化力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.2。图5.2企业文化力相关指标情况企业文化力是Vinatex竞争力的最高评价指标，这与越南Vinatex纺织股份公司作为国有企业的价值理念密不可分。在价值理念的指导下，越南Vinatex纺织股份公司形成了明确的企业宗旨、使命、愿景和定位，并逐渐渗透到企业管理过程中。在不断为客户创造价值的同时，员工也在与企业一起成长。各级员工对企业的认同感和归属感更强，在工作活动中自觉履行企业价值观的要求。从外在表现来看，越南Vinatex纺织股份公司在纺织生产和流通过程中追求经济效益的同时，也非常注重环境效益和社会效益的创造，敢于承担社会责任，间接为企业形象带来了极大的提升。虽然指标权重不高，但企业文化为越南Vinatex纺织股份公司的竞争力发展奠定了基础，是其他很多相关指标的驱动力。对组织管理能力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.3。图5.3组织管理能力相关指标情况从组织能力来看，企业的组织架构、组织管理体系、人力资源管理能力都达到了4分以上。如前所述，为了快速适应轻资产的战略转型，Vinatex逐步建立和完善了“公司总部-区域/城市公司-项目公司”三级组织架构。在明确管理关系的同时，也促进了公司专业管控与投资的融合。在人力资源管理方面，基于Vinatex的学校式人才培养模式，对员工的招聘、培训、考核、晋升、调薪都有严格的标准。根据项目级别，严格按照专业要求设置岗位，打造精干团队。这个指标权重高，评价结果好，是Vinatex的竞争优势。相比之下，高层决策的能力还存在一些不足，权重较高，有待提高。对经营管理能力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.4。图5.4经营管理能力相关指标情况经营管理能力总体评价较高，但是其子指标的评估情况却参差不齐。其中，企业品牌建设、代建项目规模、代建市场占有率得分都比较高，这也符合Vinatex近几年的运营情况。作为较早涉足纺织行业的企业，Vinatex已经形成了较为成熟的项目管理体系，上级集团公司在行业的长期实践经验也为项目的开展打下了坚实基础。相较之下，纺织产品质量与客户满意度指标评分仅为中等与较强之间，特别是客户满意度权重较高的情况下，其评分仅为中等显然不满足企业核心竞争力的发展需求。其实，Vinatex在纺织行业长期以来一直具有较高的满意度，此外，战略规划方面，Vinatex对中长期发展有较为明确的总体目标，也提出了年度发展计划，但是对于长期目标的实施计划或具体实施方案等还不够详细对资源整合能力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.5。图5.5资源整合能力相关指标情况资源整合能力作为权重最高的要素，其整体评价仅接近较强等级，细化指标来看，Vinatex的资信相关状况是比较好的，同时，在公共关系管理、资信度方面基本接近“较强”水平，但是仍有较大的提升空间。结合相关资料来看，Vinatex在针对设计、生产、供应商等外部资源方面的整合能力比较强，在信息整合能力方面，Vinatex已经形成了较为完整的企业信息化管理系统，三级公司信息基本实现了互联互通，但是在部分功能之间还存在接口不畅的问题。此外，企业内部沟通协调评价较为一般，根据员工评估来看。对财务管理能力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.6。图5.6财务管理能力相关指标情况财务管理能力总体评价为中等与较强之间，具体来看，Vinatex的成本管控能力、融资能力、营业收入增长率都保持较高的水平，作为领先企业，其营业收入持续攀高，相较之下，其净利润增长率却并不理想，在规模不断扩大的情况下，利润却未见提升，显然这是Vinatex亟待解决的问题。对学习与创新力层面包含的要素指标及权重情况进行梳理，见下图5.7。图5.7学习与创新力相关指标情况在学习与创新方面，越南Vinatex纺织股份公司整体表现较好，在研发投入、人员培训投入方面都做出了较大的投入，专业人才水平整体较高，技术专利成果丰富。近年来，公司在知识管理方面也形成了科学的组织体系，开展了专门的调研并通过了认证。但是在学习与创新精神的推广方面还有待加强，一是创新活动的频率还需要提高，二是员工期望创新成果能够得到公司的采纳或反馈。三、提升越南Vinatex纺织股份公司的竞争力策略（一）打造自主纺织业国际品牌一类产品要想拥有强大的市场竞争力，除了自身过硬的品质之外，还需要良好的品牌形象。纺织品品牌建设可以有效降低纺织品贸易中产品和服务的进入成本，也是一个国家纺织业繁荣程度的重要体现。虽然中国有着深厚的历史背景，但目前越南Vinatex纺织股份公司未能打造出像爱马仕、LV、耐克等具有世界影响力的优秀品牌。服装产品多为贴牌产品销往国外。一方面，越南Vinatex纺织股份公司出口的纺织产品同质化严重，产品、服务、创意不足；另一方面，纺织企业的营销理念落后，缺乏国际视野。因此，纺织企业应提高营销策略的准确性，同时打造自己的纺织品牌，以提高产品在东盟乃至世界市场的竞争力。首先，越南Vinatex纺织股份公司等纺织出口企业应准确细分东盟国家市场，通过差异化营销策略吸引更多消费者，同时建立完善的纺织产品对外销售渠道，通过与当地机构或代理商合作，最大限度利用现有资源，有助于其在短时间内进入当地市场，提升企业品牌影响力。结合当地消费者的反馈，积极改变营销方式，逐步培养当地消费者的成瘾偏好，从而建立长期的市场地位。其次，企业必须塑造自己的品牌形象，打造高质量、高标准的国际纺织品牌形象，提升品牌产品的附加值，越南Vinatex纺织股份公司历史悠久，企业可以提炼优秀的传统纺织文化打造鲜明的企业形象，在实现纺织产品出口扩张的同时，形成自己的专属IP。（二）培养人员专业技术水平在原料采购方面，这是确保棉花原料供给与需求匹配，通过大量生产能够降低单位成本，同时为未来销售做储备。集中的清单形式是以牺牲响应能力为代价的。大量靠近客户的产品库存使公司反应高度灵敏，但这是建立在高成本的基础上的，因此，需要对棉花价格进行精准的预测。对于棉花原料价格的预测，需要专业的人员对价格进行预测，并制定适当的棉花原料安全库存计划，选择和安排上游原料供应商，做好库存管理工作。越南Vinatex纺织股份公司应当积极培养员工的技术能力，注重先引入新的方法和技术，提高棉花价格预测的准确性。在产品设计和后续生产方面，员工的质量对公司人力资源的质量至关重要。因此，人才引进是公司发展必要政策。VIETTIEN需要建立正确的招聘机制来选择合适的员工，并相应地建立具有资历和能力的薪级表和职称体系。此外，招聘委员会在招聘质量方面也起着重要作用。为了使招聘取得良好的结果，VIETTIEN的招聘委员会必须是优秀的管理人员，具有较高的专业资格，并且对VIETTIEN的发展具有诚实的素质。目前，该公司在时装设计领域仍然很薄弱，还没有深刻地把握年轻人的时尚需求，所设计的产品还没有受到年轻人的欣赏。时装设计领域缺少人力资源，因此公司需要制定一项政策，招聘专门从事时装设计的人员，并拥有一支团队来管理该团队。这有助于以时尚的形式提高公司产品的竞争力，满足消费者的口味，帮助更多地了解，吸引和吸引消费者。同时，工程技术部门人手不足，无法满足拟定的生产能力，公司需要招收具有缝纫工程学历的人员来补充工程技术部门。在商品分销系统中选择具有技巧的员工的力量，大力发展国内市场，提高这一市场份额以达到国内收入，占总收入的30-35％。有专门针对市场营销专业学生的招聘政策。这有助于降低招聘成本并拥有专业的员工，从而加快工作进度和效率。（三）提高研发投入强度，提升自主创新能力高级要素的培育，尤其是研发要素的投入，能对产业优势发挥重要作用。如何有效地将我国纺织业投入的研发费用转化为实际产出率，无疑需要继续提高自主创新能力。越南纺织业“低价格、低质量”的“拼价”时代已经过去，未来只有高质量、高价值、高性价比的产品才能在国内国际市场具有更强的竞争力。纺织业企业要激发自身创新活力，积极应用纺织绿色制造、智能制造等重点领域关键技术，加大在纺织技术研发、创意设计、工业互联网等方面的升级投入。（四）加强公司全员风险管理意识越南Vinatex纺织股份公司需要提高自上而下的风险管理知识，管理者需要提高风险管理能力。当公司面临风险时，能够及时发现并规避或转移风险，从而将公司风险的损失降到最低，同时，Vinatex纺织公司必须向所有员工传达风险管理的意识。员工参与到公司运营的各个环节，能够更好地了解、识别并及时提供可能存在的风险和责任环节。向经理提供反馈，以便及时做出反应并避免其风险。要求越南Vinatex纺织股份公司在未来的管理中加强风险管理意识的研究。鼓励公司定期参加风险管理意识的相关课程，并将课程内容以案例分析的形式发放给全体员工。鼓励公司开发风险管理系统和风险管理手册。旨在将风险管理的意识融入到公司的日常经营中，从而达到风险管理的目的。风险意识已经成为一个公司的文化理念。（五）发展产业集群，打造优质产业链通过构建、补充和强化产业链，越南纺织业将持续健康发展，要着力提高科技赋能，加快集聚制造业高端创新资源，全力打造重点产业集群，精准优化升级产业链，精密加固产业基础，推进产业结构达到甚至超越国际水平。对于越南纺织企业来说，提高产品的出口标准，随着各国的政策变革及时作出相应的调整的同时，要加快优化行业全产业链以及产业的转型升级。而对于一些在国际市场上布局比较分散、链化程度不够的企业，应将更多注意力放在有实力的集成商身上，与集成商间接形成产业链，保持长时间的紧密合作，由集成商来支持和维护更上游的设备、零部件和原材料的供应。（六）加强财务资源保障公司要提高财务计划水平以主动应对市场变动通过：比较指标并建立模型假设、进行收入和成本预测、估计固定资产和流动资金需求、资金筹集的预期及准备预期的财务报表（样本财务报表）。同时建立财务-经营-投资模型，财务职能将在提案开始时加入投资项目或商业计划书。通过专业化建议变成更深，财务计算更加详细，具体和可靠，助于公司领导者在决策时更加放心做出投资计划。该方案基本上不增加人员而是结合相关功能，减少协调流程并提高信息质量，以最大程度地提高财产对所有者的价值。公司财务管理人员要：定期培训更新知识，与专业领域交流经验，安排合适的专业知识和能力，为财务经理职称制定具体标准，有培训或外包的计划以确保工作效率。公司还要分开财务和会计职能。其中财务经理主要负责，建立财务计划和有效动员和利用资金来源，组织实施企业财务管理包括研究、分析和解决企业财务问题，控制公司资产的使用，保存和开发现有资产，预测公司风险并提出建议或解决方案。总会计负责会计提供会计数据的准确性、及时性，建立及时并完整的财务报表。同时，监督生产活动中企业现有资产的管理和使用。

第六章结论与展望一、结论本文在总结纺织企业竞争力相关研究文献的基础上，阐述了纺织企业核心竞争力的相关概念和理论基础，进而找出那些需要改进的方面，重点针对越南纺织行业的特点，从一般企业竞争力的角度，逐步梳理出越南纺织企业竞争力的主要维度。包括企业文化、组织管理、经营管理、资源整合、财务管理、学习与创新，总结各维度中的要素，形成了包括6个一级指标和30个二级指标的越南纺织企业竞争力评价指标体系，并利用改进的群组层次分析法和模糊综合评价法建立了相应的评价模型。最后，以越南Vinatex纺织有限公司为例进行实证研究，运用构建的竞争力评价模型对越南Vinatex纺织有限公司的竞争力进行评价，并结合评价提出改进建议。本文主要得出以下结论：1.提出越南纺织企业竞争力评价体系。本文以企业竞争力的一般理论为基础，总结了纺织企业竞争力的基本结构和本质特征，并结合越南纺织行业的现状，提出了符合行业特点的核心竞争力要素，形成了较为完整和详细的竞争力评价体系。2.构建越南纺织企业竞争力评价模型。在评价体系的基础上，结合评价体系的层次结构和指标特点，选择群体层次分析法和模糊综合评价法构建评价模型。指标权重一方面能更好地反映专家意见，另一方面可以量化综合评价结果，直观地评价企业核心竞争力的不同要素。3.通过案例对模型进行验证，并提出对策建议。摘要：以越南Vinatex纺织有限公司为案例，运用竞争力模糊综合评价模型对越南Vinatex纺织有限公司的相关指标要素进行评价，并根据评价结果提出改进措施，为其他纺织企业应用该模型提供参考。二、不足与展望由于个人学术能力的限制，研究的时间有限，无法收集到很多保密的资料和数据，以及企业竞争力发展的长期性复杂性和国内外竞争、产业环境的动态变化，目前的工作还需要进一步的跟进和完善，企业竞争力的提升不能仅从单个方面或某几个方面入手，不同企业的竞争力影响因素各不相同，必须针对影响企业竞争力的各个要素进行全面的分析并制定相应的改善措施。此外，无论是企业本身还是市场环境始终处于一个不断变化的动态的市场中，因此企业的竞争力提升也必然是一个持续的过程。对于后续研究，计划从两个方面考虑：第一个是持续关注并学习最新的有关竞争力的研究理论和成果，并在实践中验证；第二个是在竞争力提升策略实施以后，针对新出现的问题再进行进一步研究。

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