员工安全责任制考核表技术总监

员工安全责任制考核表技术总监一、考核目的为全面贯彻落实国家安全生产法律法规及公司安全管理制度，强化技术总监在安全生产工作中的主体责任，规范安全管理行为，提升安全管理水平，确保公司生产经营活动安全有序进行，特制定本考核表。本考核表旨在通过系统化、标准化的考核机制，客观评价技术总监在安全责任制落实方面的履职情况，促进安全管理工作的持续改进和提升。二、考核依据本考核表依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》等国家法律法规，以及公司《安全生产管理制度》、《安全责任制管理办法》、《技术总监岗位职责说明书》等相关规章制度制定。考核内容紧密结合技术总监在安全生产工作中的具体职责和实际工作情况，确保考核的科学性、客观性和可操作性。三、考核对象本考核表适用于公司技术总监，包括但不限于负责技术研发、技术管理、技术支持等相关工作的技术负责人。考核对象应全面履行安全生产职责，确保技术领域各项工作的安全开展。四、考核周期本考核表实行季度考核与年度考核相结合的方式。季度考核每季度末进行一次，主要考核当季度的安全责任制落实情况；年度考核在每年12月份进行，综合评价全年安全工作成效。考核结果将作为技术总监绩效考核、职务晋升、薪酬调整的重要依据，并与安全生产奖惩制度直接挂钩。五、考核内容（一）安全责任体系建设1.安全管理制度建设组织制定和完善技术领域安全管理制度、操作规程和应急预案，确保制度健全、适用有效定期组织对技术安全管理制度进行评审和修订，确保与国家法律法规和公司要求保持一致建立健全技术安全责任体系，明确各级人员的安全职责和权限2.安全责任落实签订安全生产责任书，明确安全目标和责任要求定期召开安全工作会议，研究解决技术领域安全问题组织开展安全责任落实情况检查，确保各项安全措施有效执行（二）安全技术管理1.安全技术措施制定组织制定技术方案中的安全技术措施，确保技术方案的安全性审核重大技术项目的安全风险评估报告，提出改进意见组织开展安全技术攻关，解决技术领域存在的安全隐患2.安全技术培训制定安全技术培训计划，组织开展安全技术培训确保技术人员掌握必要的安全知识和操作技能定期组织安全技术交流，提升安全技术水平（三）安全风险管控1.风险识别与评估组织开展技术领域安全风险辨识，建立风险清单定期组织安全风险评估，确定风险等级和管控措施建立安全风险预警机制，及时发布风险预警信息2.隐患排查治理组织开展技术领域安全隐患排查，建立隐患台账制定隐患整改方案，明确整改责任人和整改时限跟踪隐患整改情况，确保隐患及时消除（四）应急管理1.应急预案管理组织制定技术领域专项应急预案，确保预案的科学性和可操作性定期组织应急预案评审和修订，保持预案的有效性建立应急预案备案制度，确保预案及时更新2.应急演练与处置组织开展技术领域应急演练，提高应急处置能力参与安全事故应急处置，提供技术支持六、考核方式1.资料审查：查阅安全管理文件、会议记录、检查记录、培训记录等相关资料，评估安全管理工作的规范性和完整性。2.现场检查：深入技术工作现场，检查安全措施落实情况、设备设施安全状况、作业环境安全条件等。3.人员访谈：与技术管理人员、技术人员等相关人员进行访谈，了解安全责任制落实情况。4.综合评价：根据资料审查、现场检查和人员访谈结果，对技术总监安全责任制落实情况进行综合评价。七、考核评分标准八、考核结果应用1.考核结果作为技术总监年度绩效考核的重要组成部分，占比不低于20%。2.对考核优秀的技术总监，给予表彰奖励，并在职务晋升、薪酬调整中优先考虑。3.对考核不合格的技术总监，进行约谈提醒，限期整改；连续两次考核不合格的，调整工作岗位或降职使用。4.考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督。九、附则1.本考核表由公司安全生产管理部门负责解释。2.本考核