项目策划与总包管理（可编辑）

项目策划与总包管理施工总承包管控（GeneralContractor简称GC）特指项目施工管控：在时间上涵盖了从建设项目开工到竣工交付利用及保修服务的全过程；在范围上涵盖了参与项目施工的各方及一切有关的管控活动。施工总承包管控的基本理念：“站在市场（社会）的角度把握问题、站在业主的角度考虑问题、站在企业的角度处理问题”，用全面体系的思维实施项目管控、用公平公正的意识处理现场问题。施工总承包管控核心：以工期管控为主线、以工作计划为切入点、以合同管控（总包合同、分供合同等）为依据、以专业配合和技艺管控做支撑、以目标评估和考评为手段，内容涵盖项目施工总平面管控、工期管控、技艺管控、品质管控、职业健康安全、文明施工及工况维护管控、物资管控、造价和资金管控、隐患管控及收尾管控等项目施工全过程管控活动。总包管控的基本内容总承包管控模式分类工程项目建设内容项目决策初步研发技艺研发施工图研发物料装置采购施工建设试运行交钥匙总承包（TK）★★★★★★★研发采购施工总承包（EPC）★★★★★★研发—采购总承包（EP）★★★★研发—施工总承包（DB）★★★★采购—施工总承包（PC）★★★施工总承包（GC）★★工程总承包管控模式分类★以工期管控为主线、节点操控为核心；★以深化研发为支撑、专业配合为保障；★以合同管控为依据、目标考评为手段；通过目标分解和压力传递，确保合同的全面履约。落脚点前言：总包管控的基本要求第一步：

发展总包意识第二步：

加强总包能力干什么（明确内容）何时干（明确时间）谁去干（明确义务）手段策划评比观摩学习学习交流……2.1怎么干（部署、方法）2.2怎么干好（教训、管控）2.3全面履约（社会、业主、企业）观摩学习学习交流示范引领……手段内容内容前言：总包管控两步走思路第一步：发展总包意识从实施项目策划入手，通过实施工作计划来处理发展总包意识、明确总包内容的问题。工作计划是处理项目管控中“干什么？何时干？谁去干？”的问题。前言：总包管控两步走思路第二步：加强总包能力加强总包能力包括“怎么干？怎么干好？全面履约”三个纵深推进阶段：1、通过合理部署、施工方法和工法，处理“怎么干”的问题。2、通过丰富的教训和技巧、深化研发和科技创新，综合管控能力，处理“怎么干好”的问题。3、全面履约包括，通过安全生产和文明施工管控，创精品工程，实现对社会履约；工期、品质和服务等满足合同要求，实现对业主履约；达成创效目标，为企业提供现金流支持及人才输出，实现对企业履约。前言：总包管控两步走思路一、总包管控以《项目部实施计划》为载体，通过完善实施计划内容、加强实施计划的编制和实施品质，达到提升项目综合管控水平来诠释总包管控的全部内容。二、《施工组织研发》是总包管控的主要内容。

三、《项目策划书》是编制投标文件、项目部义务书和项目部实施计划书的依据，是项目实施的纲领性文件，在项目开启后由企业层面组织编制。项目投标前的策划可以以《项目营销策划书》的形式进行编制。前言：总包管控与项目策划、施组的关系四、项目投标前的《项目策划书》以满足中标为目的，也为中标后的项目实施做准备，其内容应包括项目部主要人员安排、隐患解析、现金流解析、项目造价解析、施工组织研发等。五、项目中标后、施工进场前，企业工程管控部门牵头，由单位负责人主持，召开项目实施策划预备会，编制《项目策划任务表》。六、各义务部门/人员按照《项目策划任务表》要求，编制《项目策划书》，由企业工程管控部门收集、汇总形成完整的《项目策划书》。前言：总包管控与项目策划、施组的关系七、《项目部实施计划书》由项目部依据《项目策划书》、《项目部义务书》、合同、图样等在工程正式开工前编制达成，是项目部实施项目管控的计划性文件。八、《项目部实施计划书》分为“现场策划、施工策划、商务策划和资金策划”四个部分。前言：总包管控与项目策划、施组的关系（一）要求：项目中标后、施工进场前，由二级机构总经理主持，召开《项目策划书》编制预备会，分管领导、项目班子及主

要施工人员参加。（二）会议内容：1、介绍项目承接情况，进行合同交底。2、确定项目管控团队、项目主要管控目标。3、确定分供方采购方式、周转物料供应方式、主要施工策略等前期工作事项。4、确定现场策划达成时间。5、确定《项目策划任务表》编制达成时间。（三）分工：由二级机构工程部填写《项目策划任务表》，明确义务人员及达成时间。前言：策划预备会现场策划的目的：1、标准化2、经济适用快省一、现场策划（一）临建策划的基本要求1、临建现场书面确认原则（红线内布置临建的现场需业主书面确认）。2、临建分步实施原则（群体或分步研制项目，临建

实施“整体策划、预留现场、分步实施”原则）。3、原地貌布置原则。4、少硬化、多绿化、明沟排水原则。5、费用预算管控原则。一、现场策划（二）临建费用预算管控规定：1、严格操控费用预算，超费用预算的必须事先报分公司和公司核准，否则，超额部分冲减项目兑现奖。2、合同规定提供给业主、监理等单位的临建费用单独统计，不纳入临建费用预算管控，但计入项目造价。3、业主已实施且办理费用移拨的临建（即有偿利用），按移拨金额进费用预算。4、业主已实施但未办理费用移拨的临建（即无偿利用），其中围墙按150元/m、道路按150元/m2、临建按200元/m2进费用预算，但不计入项目造价。5、所有项目的临设费用原则上不得超过土建自行施工总造价的1.0%。一、现场策划（三）临时用电策略的基本要求：1、变压器容量：单台不宜超过630KVA。2、变压器布置：均匀布置。3、配电体系：1～3个总配电箱+放射式二级箱（大容量变压器、远距离、小高层群体工程）。4、配电线路：沿围墙及道路穿管埋地或地沟敷设。5、用电量估算指标：45-60KW/万m2（单体工程取大值、群体及超高层取小值）。一、现场策划（四）临时用水策略的基本要求：1、多层建筑：优先考虑市政管网直接供水。2、高层建筑：裙楼与塔楼分别设置供水体系，裙楼及地下室优先考虑市政管网直接供水。3、群体建筑：多层及小高层分区供水，高层分区或分栋供水。一、现场策划（五）某项目临建费用比较：序号临建方式单价（元/m2）价差（元/m2）说明1.1砖混构造863673前者是后者的4.5倍激励采用活动板房1.2活动板房189.52.1现场硬化35.729.3前者是后者的5.6倍激励采用一般绿化2.2一般绿化6.4一、现场策划（一）项目工期计划策划思路（操控性工期计划）：1、根据合同及现场条件，确定每个单体的开、竣工时间（群体工程）；2、确定群体工程的关键线路和关键工序；3、确定关键节点的达成时间；4、确定关键工序插入和达成时间；5、确定主要或关键紧后工序插入的时间。注：工期计划是所有工作计划时间的依据。二、施工策划1、策划内容：总工期计划、重要节点操控计划、专业工期计划。2、策划依据：施工合同、项目规模及体量、施工内容及难度、关键工序及关键线路、现场情况（施工现场及周边地形图、道路及交通、原有建筑等内容）、节假日、雨季、高温及冬季施工、资源组织等。3、策划要求：①

确保总工期计划、重要节点操控计划满足施工合同的要求；②

确保专业工期计划满足总工期计划和重要节点操控计划的要求；③

确定关键工序和关键线路，编制总工期计划和重要节点操控计划网络图(双代号)；④ 根据项目总工期计划编制专业工期计划甘特图（Project）。二、施工策划附件：工期计划管控的基本要求★工期计划根据分类包括：操控性计划（总计划、月计划、主要节点计划）；作业性计划（周计划、重要节点计划）。★工期计划管控的核心：以总工期计划和主要节点目标为“纲”、以各专业工期计

划和月、周工期计划为“目”，采用倒排工期方式，通过目标层层分解和压力传递，确保总包合同内容的全面履约。★工期计划管控的基本要求：编制严谨、实施严肃、预警及时、考评到位。二、施工策划附件：工期计划管控的基本要求（续）1、计划“编制要严谨”：（1）计划编制的依据是以合同要求为操控目标，通过调适施工部署、合理调配资源，达成各主要节点的要素分解。（2）计划编制的主体应该由项目经理组织，项目班子、区段长/栋号长、专业工长、劳务现场主要管控人员等参加并组织讨论。（3）计划的内容要求完整（人、机、料、法、环），需匹配相应的资源保障，确保计划具有可运行性，确保项目均衡持续施工，避免出现“打突击、抢工期”现象。（4）计划的工作内容必须在考评期内、可计量的【按栋号/楼层/轴线(部位)/专业（工种）进行编制】。（5）计划的实施必须义务到人。二、施工策划附件：工期计划管控的基本要求（续）2、计划“实施要严肃”：（1）计划的实施实行目标管操控，义务人在实施过程中必须按计划严格实施。（2）计划实施过程中出现偏差时，要解析原因，及时进行调整，并制定切实可行的纠偏措施。其中：正常性偏差（5%以内）由计划实施人负责处理；一般性偏差（10%以内）由生产经理负责处理；严重性偏差（10%以上）由项目经理负责处理。二、施工策划附件：工期计划管控的基本要求（续）3、计划“预警要及时”：（1）针对现场实际工期迟后现象及时发出警示函。（2）项目经理负责对正常性迟后进行预警； 分公司负责对一般性迟后进行预警；公司负责对严重性迟后进行预警。（3）预警人对预警事项实行跟踪督办。（4）公司将加强《项目工期监控月报》的管控，加大对隐患项目的督查力度，对偏离计划较严重或可能存在工期违约的项目进行隐患评估，并及时进行违约时间和违约金额的预警，确保做到“预警及时、纠偏到位、全程督办”。二、施工策划附件：工期计划管控的基本要求（续）4、计划“考评要到位”：（1）计划的落脚点在实施，评估计划实施情况的唯一手段是考评，考评周工期计划实施情况的有效方式是项目周例会。（2）通过加强项目周例会的品质和效能，从而加强计划考评的公平、公正和及时性。（3）分公司领导要参加项目周例会，做到每季度全覆盖，推行分公司内部项目周例会观摩制，加强周例会的品质和效能，着重处理工作计划的“编制严谨、实施严肃、预警及时、考评到位”在各层次常态化，推动计划考评落地，确保各节点工期按计划达成。二、施工策划（二）模板架料采购策略策划思路：1、模板、木枋：原则上由项目部采购，尤其是工期紧、综合体、多层群体等工程建议由项目部采购。2、架管、扣件：原则上劳务承包。1、策划内容：①模板木方等周转物料的投入部署计划（即配置策略）；②架管扣件、模板木方、爬架、卸料平台、外架支撑工字钢（或槽钢）等周转物料的采购方式（即供应方式）。

2、策划要求：根据工期计划、施工部署确定模板木方等周转物料的投入部署计划（即配置策略）；根据分供方采购策略、隐患评估确定周转物料的供应方式。二、施工策划（三）分供方采购策略策划思路下列特质的项目，优先采用专业队或专业班组分包方式：

1、工期紧的短、平、快项目。2、市政、道路、高速公路及工业项目：水厂、污水厂、厂房等构筑物。3、多层群体及公建项目：综合体、影剧院、会议中心、休闲式酒店、别墅等。4、超高层项目。1、策划内容：分包方式、进场计划。2、策划范围：①总包方自行施工的劳务分包、专业分包策划（分包方式、进场计划）；②甲指专业分包策划、重大装置采购分包策划（进场计划）。二、施工策划附件：项目劳务管控的基本要求一、项目劳务分包方式及组织框架：1、综合性劳务分包。俗称扩大劳务分包或大清包，劳务的组织框架一般为三级：劳务公司（或劳务队或综合性劳务队）

专业队（木工、钢筋、砌筑等专业队）

专业班组（包括杂工班）。2、专业队分包。俗称专项分包或专业性分包，劳务的组织框架一般为二级：专业队

专业班组。3、专业班组分包。俗称小班组分包，劳务的组织框架一般为一级：专业班组。二、对项目劳务组织机构的要求：1、分包合同明确约定项目劳务组织框架的基本要求，其中综合性劳务分包的组织构架严禁超过三级、专业队劳务分包的组织构架严禁超过二级、专业班组分包严禁超过一级（附表1）。2、项目劳务的组织构架发生变更时，劳务公司须在5日内报项目部办公室备案。3、项目部现场工程师按照《项目劳务动态信息表》（附表2）按月统计项目劳务信息，及时掌握劳务的组织构造及现场组织。二、施工策划附件：项目劳务管控的基本要求（续）三、对项目劳务内部结算的要求：1、劳务过程及最后结算时，劳务公司必须同步提供项目劳务内部各级劳务费结算单，详见《劳务费结算情况统计表》（附表3）。2、劳务合同明确规定劳务作业人员工资（简称劳务工资）必须按月支付，经劳务公司、专业队长签字确认，由二级机构财务直接发放到专业班组长，再由班组长下发放至每个作业人员。3、劳务工资必须按月支付，每月支付比例不低于当月应发工资的80%；每年八月份（即冬季开学前）、春节前及构造封顶时，劳务工资支付比例不低于此前应发工资总额的90%；项目完工或退场时，劳务工资100%支付完。二、施工策划附件：项目劳务管控的基本要求（续）四、对劳务工资发放的监控要求：1、劳务工资发放前，劳务公司向项目会计提交《劳务费结算情况统计表》。2、项目会计在劳务费发放的当天或不迟于第二天，把项目《劳务费结算情况统计表》交项目办公室主任，由办公室主任于当天下发至本表持有人。3、工资发放的当天（不得迟于第二天），项目部现场工程师按照《劳务工资支付情况调查表》（附表4）达成对所有班组按照不低于10%且不少于5名的工人比例进行抽查，并做到每6个月全覆盖所有作业人员，同时，工资发放的同时项目部在现场显要位置把工资发放单进行张榜公布，公示时间不得少于3天，确保班组发放至每个作业人员。二、施工策划附件：项目劳务管控的基本要求（续）五、对问题劳务的处理要求：项目劳务内部过程结算中，如劳务公司或专业队或专业班组出现支出大于收入时（以下称之为“问题劳务”），同时实施下列规定：（一）项目部对劳务公司的结算和支付金额不做调整（即仍按劳务分包合同实施）。（二）要求“问题劳务”按照同比例（即收入/支出）支付下级劳务费用。（三）项目部即时审核“问题劳务”的收支情况，如果：1、属于“问题劳务”弄虚作假、管控不善等原因造成的，马上清退该“问题劳务”。2、属于非“问题劳务”的原因造成的，项目部须在20天内处理此项问题，并报分公司商务部备案。二、施工策划附表1：劳务公司项目组织框架**劳务公司**专业队**专业队**专业队专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组专业班组二、施工策划附表2：

项目劳务动态信息表（时间：

年

月）项目名称：

栋号或区域名称：一、劳务公司基本情况劳务公司名称：现场负责人及电话：安全员及电话：法人代表及电话：生产经理及电话：资料员及电话：承包范围：商务经理及电话：……二、专业队及专业班组基本情况1、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间1.11.2……2、专业队名称：负责人姓名及电话：承包范围：钢筋工长及电话：模板工长及电话：班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间2.12.2……三、劳务公司直接分包的专业班组基本情况班组长姓名及电话班组人数工作内容进场时间退场时间二、施工策划附表3：

月份劳务费结算情况统计表项目名称：

发放时间：

年

月

日一、劳务公司结算情况（项目部

劳务公司）劳务公司名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：项目会计劳务公司签字：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：二、专业队结算情况（劳务公司

专业队）1、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：2、专业队名称：本月结算金额（元）：累计结算金额（元）：劳务公司签证：专业队长签证：本月合同应付金额（元）：累计合同应付金额（元）：本月实付金额（元）：累计实付金额（元）：累计合同欠付金额（元）：3、……三、专业班组结算情况（专业队

专业班组）专业队名称专业班组名称及班组长姓名本月应发

工资（元）本月实发

工资（元）累计应发工资（元）累计实发工资（元）累计欠付工资（元）班组长签字专业队长签字二、施工策划附表4：

月份劳务工资支付情况调查表项目名称：

发放时间：

年

月

日一、劳务公司名称：承包范围：二、专业队名称：承包范围：三、专业班组结算情况专业班组长姓名及承包范围作业工人姓名本月应发工资（元本月实发工资（元累计应发

工资（元）累计实发工资（元累计欠付工资（元工人签字班组长签字二、施工策划1、甲指分包进场计划…………（表1）2、甲供物料装置供应计划……（表2）3、物料装置认质认价计划……（表3）4、样板间确认计划……………（表4）5、主要工作面移交计划………（表5）6、项目验收工作计划…………（表6）7、项目协作管控工作计划……（表7）注：《主要工作面移交计划》为“操控性计划”，附表《主要工作面移交计划明细表》为“实施性计划”。三、总包管控主要工作计划（目录）表1：甲指分包进场工作计划序号专业工程名称图样提供时间招标达成时间工期计划提交时间进场时间达成时间单项验收达成时间义务人123…说明：1、本计划时间以总工期计划为依据。2、项目部组建后10日内由项目经理向发包方、监理提交本计划（可分阶段提供）3、内容主要有：精装、幕墙、电梯、扶梯、消防、净化空调、高低压配电、建筑智能化、游泳池水处理、污水处理、真冰场、舞台装置、舞台灯光、声学处理、交通动线、泛光照明、园林绿化等。三、总包管控主要工作计划（表1）表2：甲供物料装置供应工作计划序号物料装置名称规格型号数量订货时间进场时间现场贮存地点义务人12…说明：1、本计划的物料装置内容以施工合同概况的《主要物料、装置供应方式》为依据，装置进场时间以专业工期计划为依据；2、本计划的提交时间与进场时间二者的间隙时间应充分考虑业主的工作程序和决策效能，同时，应考虑生产和运输时间等因素，确定提交业主时间；3、本计划包括总包自行施工和甲指专业分包、甲方直接分包及暂定价物料；4、项目开工后20日内由专业工程师向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。三、总包管控主要工作计划（表2）表3：物料装置认质认价工作计划（含甲指分包工程）序号物料装置名称规格型号计划提交业主时间业主确认时间义务人12…说明：1、本计划的物料装置内容以施工合同概况的《主要物料、装置供应方式》为依据，业主确认时间以专业工期计划为依据；2、本计划的二者间隙时间应充分考虑业主的工作程序和决策效能，同时，应根据该项物料装置的金额、生产和运输时间、市场价格趋势等因素，确定提交业主时间；3、本计划包括总包自行施工和甲指分包、甲方直接分包及暂定价物料；4、项目开工后10日内由商务经理向发包方、监理提交本计划（可以分施工阶段、分专业提供）。三、总包管控主要工作计划（表3）表4：样板间确认工作计划（含甲指分包工程）序号样板间名称及部位确认施工图时间确认物料品牌时间进场施工时间施工达成时间验收并确认样板间时间义务人12…说明：1、“样板间”包括工法样板和实体样板（交房样板），系指具有代表性的、后续工作量较大的分项工程或检验批，或“四新”技艺应用、交叉作业量多、隐患较大的分项工程或检验批，目的是保证实体品质和观感品质，确保一次成活。2、“样板间”包括成品、半成品样板，同时也包括工序及实体样板。如地梁及基础模板和钢筋施工、钢柱地脚螺栓施工、钢柱脚灌浆、稳定层、防水、耐磨或自流平地面、钢构造屋面、墙板、不锈钢雨水斗、门窗、卫生间、厨房、墙砖、地砖、保温、装置基础、开关插座、吊顶、灯具、风口等。3、样板一经确认，必须进行成果固定，如拍照、绘图、文字等方式。4、本计划时间应以总工期和专业工期计划为依据。5、项目开工后30日内由项目总工向发包方、监理提交本计划（可以分阶段提供）。三、总包管控主要工作计划（表4）第一步：由拟派施工的劳务人员实施，施工前进行样板施工技艺交底。第二步：样板施工达成后，由有类似施工教训的人员进行专项验收，并形成验收报表，其中交房样板需经业主确认。第三步：形成样板间固化图和作业指导书，指导书的内容要突出重点、难点和主要工法操控重点，突出细部做法和品质通病的防治。第四步：由样板间验收人员对相应的管控员人和作业人员，在样板间现场进行交底，交底的内容要结合品质通病的防治突出重点、难点和主要工法要求，严格按样板施工和验收。附件：样板引路“四步走”原则表5-1：土建移交机电安装工作面计划序号主要部位最迟移交时间移交义务人接收义务人工作面移交要求1电梯机房、井道、机坑1、机房抹灰、涂料、基础、门窗达成；2、每层电梯门口安全临时封堵到位；3、每层电梯门口设置100-200mm高临时挡水坎已到位；4、基坑已清理干净、无积水；5、室外观光梯已断水。2扶梯安装1、构造预留孔洞的宽度、梯长与所选定扶梯的要求一致；2、梯长方向尺寸是否方正（对角线评估）；3、上下构造预留孔洞的长度是否满足要求；4、基坑已清理干净、无积水，基坑四周设置

100-200mm高临时挡水坎。3防火门门洞尺寸符合研发要求。4制冷机房抹灰、涂料完，装置基础完。5空调机房抹灰、涂料完，装置基础完。14高低压配电室抹灰、涂料、门窗、基础完。15管道井内壁抹灰、涂料完。16电缆井内壁抹灰、涂料、门完，门口设置200mm高挡水坎已到位。说明：（每礼拜统计一次，作为召开协作会/生产会的依据）1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制达成，生产经理为编制义务人A角、机电经理为B角；移交义务人应为直接义务人，如栋号长或工段长。2、本计划时间应以专业工期计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工法要求为标准。三、总包管控主要工作计划（表5-1）表5-2：土建移交装饰工作面计划序号主要部位最迟移交时间移交义务人接收义务人工作面验收要求1电梯前室砌体（抹灰）完2楼梯砌体、抹灰完3会议室砌体（抹灰）完4多功用厅砌体（抹灰）完5大厅砌体（抹灰）完6客房砌体、抹灰完7厨房（防水及闭水）砌体、抹灰完8卫生间防水及闭水、砌体、抹灰完9影剧院砌体、抹灰、阶梯完……说明：1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制达成，生产经理为编制义务人A角、装饰及机电经理为B角；移交义务人应为直接义务人，如栋号长或工段长。2、本计划时间应以专业工期计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工法要求为标准，其中饰面为干挂石材的墙面无需抹灰。三、总包管控主要工作计划（表5-2）表5-3：机电安装移交装饰工作面计划序号主要部位最迟移交时间移交义务人接收义务人工作面验收要求1电梯厅门地坎安装达成2扶梯找平、找正达成3吊顶内配管穿线、试压冲洗、保温完4卫生间试压冲洗完5厨房试压冲洗完6客房配管穿线、试压冲洗、保温完7影剧院配管穿线、试压冲洗、保温完……说明：1、根据项目具体情况，可以分栋号、分单元、分楼层、分部位移交，砌体开始时本表编制达成，机电经理为编制义务人A角、生产及装饰经理为B角；移交义务人应为直接义务人，如专业工程师。2、本计划时间应以专业工期计划为依据；“工作面验收要求”应以满足紧后工序施工工法要求为标准。三、总包管控主要工作计划（表5-3）一、电梯、扶梯井道土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号及楼层名称梯号到货情况目前存在的问题拟达成时间二、电梯、扶梯安装工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号及楼层名称梯号开始时间拟达成时间工期情况及存在的问题施工人数三、电气功用房土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间附表：主要工作面移交计划明细表四、电气井道土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间五、风井、油烟井道土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间六、管道井道土建工作面移交评估表

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义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间附表：主要工作面移交计划明细表七、卫生间土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间八、卫生间安装工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间九、制冷机房等装置房土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间附表：主要工作面移交计划明细表十、风机、空调机基础土建工作面移交评估表

评估日期：

义务人：序号栋号名称所在楼层所在部位目前存在的问题拟达成时间十一、防火门现场尺寸校核统计一览表

评估日期：

义务人：序号栋号楼层部位研发尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟达成时间十二、防火门、防火卷帘施工情况一览表

评估日期：

义务人：序号栋号名称楼层部位目前存在的问题拟达成时间附表：主要工作面移交计划明细表十三、外墙门窗洞口尺寸校核统计一览表

评估日期：

义务人：序号栋号楼层部位门窗尺寸现场尺寸是否需整改？如何整改拟达成时间附表：主要工作面移交计划明细表1、电、扶梯土建移交安装：尺寸偏差、砌体抹灰迟后、基坑渗水、门槛封堵迟后、安全防护及层门挡水坎迟后。2、管道井、电气井道土建移交安装：楼层封堵及砌体迟后、未抹灰或抹灰迟后、未刷涂料或迟后。3、空调机、风机装置基础土建移交安装：安装提供图样迟后、位置偏差、基础尺寸及平整度品质差。4、楼梯移交装饰：砌体、抹灰迟后。5、地下室移交安装：顶棚未达成一遍腻子及涂料。6、人货电梯拆除时间迟后。7、卫生间移交装饰：砌体、安装、防水迟后，未做闭水测试。8、大部分吊顶层内机电移交装饰：工期迟后，试压冲洗、保温迟后。9、屋面雨水体系断水工作迟后。10、室外排水体系迟后。11、电、扶梯包饰装饰移交电扶梯检验工作面迟后。附件：某项目工作面移交存在的问题表6：项目验收工作计划（中间验收、专项验收、单项监测、竣工验收）序号专项、单项、中间验收工程名称自行预验收时间第三方验收时间义务人1基础中间验收（可分段进行）2主体构造中间验收（可分段进行）3消防专项验收4电梯、扶梯专项验收5节能专项验收6环保专项验收7人防专项验收8幕墙专项验收9防雷监测10水质监测11室内工况监测12安防监测13高压配电监测14燃气监测15净化空调监测16竣工验收三、总包管控主要工作计划（表6）表7：项目协作管控工作计划序号工作内容会议时间主持人参加人员1总分包沟通交底分包方进场后5日内项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方现场管控人员、劳务班组长2监理周例会礼拜一上午总监项目班子、分包方项目经理（现场负责人）3总包周例会监理例会后项目经理项目班子、部门负责人、工段长/栋号长、分包方项目经理4专题会议副经理/总工相关人员……三、总包管控主要工作计划（表7）项目协作管控工作计划说明：1、总分包沟通交底：分包方包括甲指分包方、总包自行分包工程的分包方，分包方进场后5日内达成交底工作，不同进场时间的劳务队分别进行交底。总包方向分包方的交底内容：总平面布置、施工部署、主要施工方法、主控节点及工期计划、品质及安全管控、施工穿插配合管控、工作程序、总包方管控人员的分工等内容。同时，向分包方就分包方式、分包范围及双方的责权利等分包合同的主要内容进行交底。分包方向总包方的交底内容：管控人员分工、劳动力安排、作业班组组成及来源、作业班组分工、作业班组与劳务公司之间的组织模式、劳务公司与作业班组的结算及付款方式等内容。2、监理周例会：项目经理必须参加，主要处理非总包方内部的相关问题。3、总包周例会：项目周例会包括生产例会和部门例会两部分内容。生产例会和部门例会原则上采取套开方式，其中属保密内容或特定内容可召开专题会。周例会以工期管控为主线，以《项目周工作计划》（详见附表7.1）为依据，主要梳理和汇报本周工作计划的达成情况，同时落实奖罚考评，并安排下周工作计划。4、专题会议：由相应项目副经理组织，重点处理专项问题。三、总包管控主要工作计划（表7说明）表7.1：项目周工作计划（实施性计划）项目名称：部门或区段（栋号）：一、本周工作情况汇报【报表期（上次会议的第二天至本次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划达成时间实际达成情况未达成原因解析及措施预计达成时间义务人会议记载12…二、下周工作计划【报表期（本次会议的第二天至下次会议的当天）：

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日】序号工作计划内容计划达成时间与月计划的比对情况（同步或迟后几天）需要限时处理的问题义务人12…审核（主管副经理）：填报人（部门负责人、区段长或栋号长）：填报时间：三、总包管控主要工作计划（表7.1）编制要求：1、工作计划内容必须具体和可计量，其中施工工期计划的内容必须按栋号/楼层/轴线(部位)/专业（工种）进行编制。2、周工期计划是月工期计划的支持性计划。3、“本周工作情况汇报”中“实际达成情况”一栏，应该在本周工作结束后再填报，其中未达成的工作内容计入下周工作计划，但内容必须量化。4、表中“义务人”是指经办人或直接义务人。5、本计划在周例会召开后的当天或第二天编制核准完毕。6、本表采用A4纸横排，表格、格式和字体不得调整，所有提交的计划必须打印。三、总包管控主要工作计划（表7.1）一、坚持项目周例会制，项目周例会包括生产例会和部门例会两部分内容。生产例会和部门例会原则上采取套开方式，其中属保密内容或特定内容可召开专题会。二、周例会以工期管控为主线，以周工作计划为依据，主要梳理和汇报本周工作计划的达成情况，同时落实奖罚考评，并安排下周工作计划。三、项目周例会原则上每周一次，且安排在项目监理例会召开后的当天或第二天；项目例会的会议时间操控在2h以内，区段会议操控在

1.0h左右。四、周例会必须由项目经理主持，项目班子、部门负责人、区段长/栋号长、分包方项目经理参加。附件：项目周例会管控五、开会前项目班子人员必须达成现场巡查工作，掌握现场的基本情况。六、设区段负责制的大型项目，原则上各区段在项目周例会后分别召开一次区段周生产会，由区段长组织，项目生产经理参加。参照项目周例会要求进行，重点是细化和落实项目周例会在本区段各栋号的具体工作。七、设项目机电经理的大型综合体项目，在项目周例会后须召开周机电生产会，由机电经理组织，参照项目周例会要求进行，重点是细化和落实项目周例会在机电专业的各项工作。八、既设区段长、又设栋号长的大型项目，由区段长负责编制《项目周工作计划表》和会议汇报工作；仅设栋号长的由栋号长负责。附件：项目周例会管控（续）九、周例会的召开：（一）区段长/栋号长和部门负责人于会前一天或会议当天，复盘本周工作实施情况、未完情况解析及须协作事项，按照《项目周工作计划表》（详见附件）的格式填报，报项目办公室主任；按既定的会议汇报顺序装订成册（顺序由项目经理定），并于会前发放至项目班子人员。（二）区段长/栋号长和部门负责人在周例会召开后的当天，达成下周工作计划的编制工作，并提交主管的项目副经理核准后实施（详见附表）。（三）会议座位安排：班子人员及部门负责人坐正排，区段长/栋号长及分包方项目经理坐对面，其他参会人员坐对面后排，座位相对固定。附件：项目周例会管控（续）（四）会议程序：区段长/栋号长对照《项目周工作计划表》，对未达成的工作内容进行原因解析，重点落实纠偏和补救措施，并做到措施具体可行（如提升作业人员：提升哪些工种、多少人？人在哪里？何时进场等？）→部门负责人→分包方项目经理（对措施安排的认定、提出须协作的事项）→班子副职（对分管工作进行补充，突出重点工作）→项目经理（落实考评及奖罚）。（五）协作事项的处理，须明确义务人及达成时间。会议上不能处理的事项，可采用专题会议、专项沟通等方式进行，须明确谁牵头及落实时间。（六）参会人员自行做好会议记载并装订成册，可在《项目周工作计划表》上做记载，作为过程实施及下一次周例会的依据。附件：项目周例会管控（续）1、动置装置机房的消声降噪策略工作计划序号项目内容达成时间义务人1策略提供2策略确认3认质认价确认4分包方确定5进场施工6施工达成注：动置装置包括制冷机房、空调机房、水泵房、风机房、发电机房等，工期计划按功用或部位或体系分别编制。四、总包管控其他工作计划2、厨房油烟处理体系策略、认质认价及施工工期计划序号项目内容达成时间义务人1策略提供2策略确认3认质认价4分包方确定5进场施工6达成检验注：工期计划需按体系分别编制。四、总包管控其他工作计划3、装置基础图提供计划序号项目名称工作内容提供时间义务人1制冷机房制冷机组、水泵基础，水沟2生活泵房水泵、水箱基础，水沟3消防泵房水泵基础，水沟4换热站换热水泵、水泵基础，水沟5空调机房空调柜装置基础6室内风机房风机基础7屋顶风机、油烟处理机、水泵、冷却塔、风冷热泵、稳压泵等基础8高低压配电室装置基础9发电机房装置基础10……注：本计划可与工作面移交计划合并，但义务人需分别明确。四、总包管控其他工作计划4、屋面断水工作计划序号工作内容开始时间达成时间义务人1混凝土屋面防水1.11.22金属屋面2.12.23雨水体系3.13.2注：分别按栋号或部位编制。四、总包管控其他工作计划5、塔吊、人货电梯拆除计划及正式电梯投入利用计划序号工作内容开始时间达成时间义务人1塔吊拆除1.11.22人货电梯拆除2.12.23物料提升机拆除3.13.24正式电梯投入利用（做临时施工电梯）4.14.2注：分别按栋号、部位或编号编制。四、总包管控其他工作计划完善时限：一般在主体构造开始施工或地下室达成时进行。★作用综合体施工管控的外部因素及措施：（一）因素：研发功用不完善、商业运营公司教训不足、因招租工期作用或租赁方要求导致功用及布局调整等。（二）措施：由总包方牵头，组织研制商（工程、招商、运营、物业）、研发、监理、主力店/旗舰店、分包方等单位，召开功用效果评估会（功用配套、交通动线、空调效果、灯具与风口的选型和搭配、照度等），并编制功用完善清单和工作计划。★现状：施工图研发阶段，以下功用性问题一般未考虑，需根据“商业运行图”进一步完善。五、功用完善1、冷链：超市冷链的室外机安装位置、冷媒管敷设方式和通道（冷媒管道如果沿地沟敷设，则生鲜区、冷藏区应设置为下沉式或局部抬高方式）、凝结水的有组织排放、电源及操控等问题（室外机比较多，占用的空间较大、热负荷及凝结水排放量大）。2、冷库：超市是否设有冷库？风冷还是水冷方式？风冷式的室外机的安装位置？水冷式的冷却塔和水泵房的安装位置？管道的安装通道、排水体系及电源配置？3、隔油池：国际餐饮连锁店（如百胜旗下的肯德基、必胜客、东方既白，麦当劳等）都需要设置室外专用隔油池（不与其他餐饮店共用）。4、空调设置：国际餐饮连锁店、娱乐、影剧院、银行、建筑智能化装置房等需采用专用VRV空调体系（除建筑智能化装置房外，一般均由商家自行负责处理），业主方需要考虑其安装位置、管线通道和电源配置。5、空调功用：共享空间空调设置是否合理？采光空间上部的空调效果（风口型号？送风方式？）？五、功用完善6、真冰场：是否有真冰场？施工图及分包方是否落实？制冰机房及冷却塔的安装位置？管道的安装通道、给排水体系及电源配置？7、辅助用电：广告、灯箱、橱窗、Logo、亮化、中庭及室外广场大型庆典或临时活动等用电负荷研发初期一般未考虑；收银体系、辅助服务体系等电源及线路，电气施工图一般未研发，督促业主完善该部分内容。8、负荷校核：督促业主限时落实各商家用电负荷统计并提交研发院，业主须校核商家最后提供的负荷与研发负荷是否一致？如不一致，请研发院提供研发修改图。（一般情况下，最后的用电负荷比商家初期提供的负荷要大30%左右，故需提醒业主：配电室至各楼层配电室的主电缆桥架必须预留足够的富裕量）五、功用完善9、垃圾处理体系：垃圾如何处理？是否需要设置垃圾处理体系，设置地点、臭气及污水排放？餐饮区域应规划研发专用垃圾清运通道。10、吸音降噪措施：动置装置机房（制冷及制冰机房、空调机房、水泵房、风机房、发电机房）一般需采取吸音降噪措施，在机电达成后进行施工。11、建筑智能化体系：功用完善及施工图研发。12、商场门斗设置：设置有空调体系的超市和商场，一层主出入口必须设置门斗，仅仅设置风幕机效果不理想。13、高低压配电室空调、除湿、排风：空调体系一般采用大楼中央空调与带风管的整体式空调机配套利用，室外机位置、空调及除湿机凝结水排放需考虑。五、功用完善1、深化研发要求：与原研发院形成良性互动，寻求研发院的全方位支持，力求通过深化研发调适施工策略、降本增效。采光共享空间屋面构造形式：钢构造、网架？门厅等共享空间的立柱构造形式：钢管柱、钢管混凝土柱、混凝土柱？影院、真冰场、非采光共享空间上部构造、大跨度连廊等构造形式：混凝土构造、预张力混凝土、劲性混凝土、钢构造？观光梯的构造形式：混凝土、钢构造？室外汽车坡道基础形式与接口防水处理。2、穿越室内的塔吊布置要求：应避免占用装置房，同时要避免占用室内车道。3、车库顶板布置人货电梯及物料提升机的要求：因为基础下部

需设置加固頂撑，故应避免设置在装置房上方，若设置在车道上方，则需考虑车道的通行问题。六、总包管控注意事项4、砌体物料代换：室内隔墙除防火隔墙外，尽量采用轻质隔墙、轻钢龙骨隔墙，降低场内运输量和湿作业。5、砌体优先：加快砌体施工工期及工作面移交计划，尤其是电影院砌体量大、高空作业，同时对构造柱、圈梁较多的项目必须重点关注，否则，肯定会作用紧后工序的施工。6、砌体井道优先：所有管道井、电气井、配电室、电梯机房及其他装置用房，必须提前插入砌体施工，并同步进行内抹灰及涂料施工，机电施工前须达成上述工作内容。7、风井随砌随抹：研发有内抹灰要求的风井，必须随砌随抹，否则，作用风体系检验。8、顶棚腻子优先：无吊顶顶棚的腻子及涂料须在机电施工前达成，但地下室墙面、柱子的腻子及涂料须待通风良好后再施工（建议在交工前

2-3个月施工）。9、商业地坪铺装厚度要求：由于商业开间面积普遍较大，构造面全尺寸平整度往往超标，同时，装饰时地面肯定还有新提升的电气配管，故

50mm厚的铺装厚度不够，建议为80mm。六、总包管控注意事项10、对装饰工法的了解：熟悉楼地面精装物料及施工工法，如果需要勾缝和研磨，则需重点考虑降尘、临边及洞口防水，同时垃圾清运量很大。如商现场面砖采用人造刚石，需要勾缝和研磨；超市地面砖要求采用湿贴工法。柱子若采用钢化玻璃物料包饰，则开关插座、防火卷帘操控盒等预留孔洞的位置、规格等要求，须在订货前书面通知装饰单位。11、幕墙对外防护架的要求：若总包合同规定由总包方提供幕墙施工防护架的，由于前期幕墙形式未定，故外防护架离构造外边缘的距离需按500mm考虑（一般采用二次门架或吊篮）。12、伸缩缝处理时限要求：收口时间太晚，作用后续工序施工。13、商场卫生间设置要求：商场内的卫生间应采用下沉式方式，尤其是上下层错位布置的。14、室内商业步行街走道吊顶高度要求：步行街首层层高一般为5.4米，二、三层层高为5.1米，走道吊顶下净高分别操控为3.6米和3.3米。六、总包管控注意事项13、虹吸雨水口维护：虹吸雨水口悬吊管管径最小为Φ50，屋面施工易造成虹吸雨水口堵塞。16、地下室集水坑设置要求：★位置是否合理，一般是沿墙、柱、角设置。★数量是否合适，尤其是车道出入口附近应该设置集水坑，南方地区，建议下底层的所有电梯、扶梯设置集水坑，其他未下底层的电梯、扶梯底部设置排水体系。★深度是否合理，电梯、扶梯的集水坑底标高应低于基坑底标高不小于1.0m。17、基坑爆模处理：电梯坑、集水坑支模必须高度重视，一但爆模应及时清理，否则，后期清理极其困难。18、装置基坑防水：电梯、扶梯坑的防水必须确保施工品质。六、总包管控注意事项19、涉水功用房的防水处理：水泵房、湿式报警阀组室、开水房、空调机房、厨房、卫生间等均需做防水处理。20、吊顶综合排版深化研发：机电施工前，需进行吊顶机电末端综合排版深化研发，尤其是灯具和风口的规格型号、安装位置应与吊顶造型协作一致。21、商铺视角效果保证：边柜和小商铺内的配电箱、消火栓等安装位置须考虑边柜商业运营视角效果，同时不得作用配电箱、消火栓的利用和日常保养。22、车库利用功用保证：地下室排污泵操控箱、排污管道，消防箱等的安装位置不得作用停车位利用、行车安全、用电安全，故不得安装在车位侧、车道侧面，操控箱不与排污管道安装在同一根柱子的同一面上。（见附图）23、车库净空高度要求：确保地下室车库机电管线标高满足利用功用，地下室车库机电安装最低高度：行车道及出入口≥2.2m，停车位≥2.0m。六、总包管控注意事项24、屋面进出风口短路处理：屋面不同利用功用的进出风口应该保持足够的距离，防止串风或短路现象，如进风口，排风口，厨房、直燃机和发动机排烟口，卫生间排气口等。同时，在平面布置时需考虑人行通道和抢修通道。★防火研发标准：室外进风口布置在排烟口的下方，且高差不宜小于

3.0m；当水平布置时，水平距离不宜小于10m。★空调研发标准：室外排风口与进风口的水平距离不应小于20m；当水平距离不足20m，排风口必须高出进风口,并不得小于6m。25、配电室位置要求：变配电室、楼层配电室（井）的位置不得设置在伸缩缝及管道井、卫生间、空调机房等有水房间的下方（原研发一般会考虑到，一般出现在现场变更）。26、母线与配电屏接口处理：母线与低压柜（始端）、楼层配电箱（末端）的接口协作处理，由母线供应商出接口图，低压柜及楼层配电箱供应商提供母线接口。六、总包管控注意事项27、矿物电缆敷设要求：矿物电缆须采用梯形桥架，便于绑扎固定，且随放随绑。28、楼梯照明回路要求：楼梯照明体系不宜采用分层操控（从每层

取电），同时，楼梯照明体系应提前施工，便于作临时照明体系利用。29、商场槽型灯带施工要求：灯槽深度与灯具型号须匹配，防止灯具高出灯槽；灯具搭接长度不得小于100mm，否则会产生阴影区。30、商场公共通道筒灯设置要求：★若利用筒灯，则筒灯直径不宜小于150mm。★筒灯安装的上部净空高度不得小于200mm。31、电气检验要求：检验时由于专柜负荷未全部投入利用，三相平衡须进行了多次进行（施工应进行图样的深化研发）。32、消火栓规格型号：消火栓箱的深度仅有采用240mm规格（没有200mm规格），故需与构造墙体的厚度匹配。六、总包管控注意事项门厅共享空间的立柱构造形式：钢管柱、钢管混凝土柱、混凝土?1、问题：部分砌体抹灰后干挂石材，或吊顶内抹灰；需消声降噪的墙面及顶板刷涂料，造成浪费。2、教训：★大厅、电梯前室、首层内廊、裙楼外墙等一般采用干挂石材装饰；★公共区域一般需吊顶。3、要求：二次构造施工前，根据装饰图，分楼层、部位、标高列表标识。七、初装饰面移交条件清理1、现状：缺乏统筹安排，物料装置无序贮存。2、措施：平面布置：对首层楼面的总平面布置进行重点策划。统筹场内运输通道、装置贮存、吊装现场的平面布置，降低装置二次转运，并编制各阶段首层楼面平面布置图。施工部署：确保大型或关键工序上的装置运输和吊装不受其它非关键工序或前道工序的作用；避免对前道工序造成损害或整改。场内道路：出入口数量及位置合理，确保场内道路通畅，合理安排场内道路两侧物料的有序贮存，尤其是砌体和装饰物料，指定贮存区域和存放时间。预留孔洞：合理设置装置吊装和周转物料清运的预留孔洞，避免作用后道工序或堵塞运输通道。八、首层平面布置1、屋顶装置、管线及桥架未统一规划，主要表现在原研发内容与功用完善部分的内容未统一规划。★ 原研发的主要装置、管线和桥架有：VRV空调体系装置

及配管，冷却塔及配管，通风及防排烟体系，空调、给水及消防水箱、消防稳压装置、体系配管，燃气调压装置及配管。★

功用完善部分的主要装置、管线和桥架有：餐饮、娱乐、银行、影院、办公区等VRV空调体系室外装置，餐饮店及“主题餐厅” 的屋顶油烟处理机，电影院专用通风、防排烟风机等。九、屋面施工（一）屋顶装置管线统一布局管控九、屋面施工（一）屋顶装置管线统一布局管控（续）2、布局的基本要求：由总包方牵头，组织机电施工单位事先做施工图深化研发，统一规划屋顶土建与装置、管线平面布置及细部做法。确定：排水坡度、分水线、装饰达成面排版、分格缝、装置和管道基础、机电管道的平面布置图，以及女儿墙压顶、泛水、防水收头、雨水斗、排烟（气）道、装置及管道基础等细部节点做法。★管道、装置支架（或基础）设置要求：支架及装置基础应该设置在构造面上。支架及装置基础高度（屋面达成面以上）不宜小于200mm，需综合考虑屋面找平、保温、放坡等厚度。装置的修护通道不得小于500mm。不同功用的通风口之间的距离满足标准要求。屋面装置缺乏统一布局屋面装置缺乏统一布局屋面装置支架高度不宜小于200mm

（屋面达成面以上）屋面风机基础施工要求：（井道侧面进出风管方式）1、屋面风井侧面预留风管洞口时，洞口底距屋面达成面的高度不宜小于500mm（若研发高度小于500mm的按500mm预留，高度大于500mm的从研发）。2、风机基础距井道口的距离须满足弯头（1-2个）、防火阀（调控阀）、2个天圆地方、2个软接头等长度。3、风机基础的高度设置须满足井道外水平风管段有坡向室外方向的坡度，严禁倒坡。4、基础对中时需综合考虑体系的安装及修护距离（一般不小于500mm）。5、措施：所有装置基础放线后须由机电施工单位校核，校核基础及

预埋件（或预留洞）的轴线位置、标高、尺寸，严禁生搬硬套按图施工，机电施工单位必须事先做施工图深化研发；井道顶盖做滴水线。九、屋面施工（二）屋顶装置基础施工要求1、屋面风井侧面预留风管洞口时，洞口底距屋面达成面的高度不宜小于500mm。2、基础对中时需综合考虑体系的安装及修护距离（一般不小于

500mm）离墙距离不够不宜小于500距离过短≥5001、风机基础的高度设置须满足井道外水平风管段有坡向风机方向的坡度，严禁倒坡。2、风机基础距井道口的距离须满足弯头（1-2个）、防火阀（调控阀）、1个天圆地方、1个软接头等长度。水平段为倒坡倒坡、漏水风机基础放线后未校核，或未进行深化研发风管、排烟（气）道出屋面做法（一）在预留洞口外灌注宽100mm、高度高出屋面达成面

250mm以上的混凝土翻边挡水，四周做防水处理角钢法兰九、屋面施工（三）风管、排烟（气）管道出屋面做法风管、排烟（气）道出屋面做法（二）保温管道出屋面错误做法，正确做法见5.12条九、屋面施工（四）保温管道出屋面做法铸铝虹吸雨水斗铸铁虹吸雨水斗建议采用铸铁件九、屋面施工（五）屋面雨水斗选择（虹吸、重力流）铸铁侧向雨水斗禁止用地漏代替雨水斗铸铁地漏铸铁水平雨水斗九、屋面施工（六）种植屋面雨水斗做法正确做法：选用专用雨水斗，再在雨水斗外圈做直径Ф400、高200mm不锈钢网罩1、屋面施工时间要求：主体构造达成后30日左右进行屋面防水施工，此时垂直运输装置未拆除，且各专业交叉作业少，同时为外墙施工吊篮安装创造条件。2、屋面物料选择：屋面不能做环氧树脂漆面层，不防紫外线，漆膜的耐候性不够好，容易失光粉化。可以做丙烯酸聚氨酯漆（双组份）。创国家级奖项时，屋面建议采用尺寸200*200或150*150的防滑地砖，勾缝铺装。3、防水物料的选择注意：因水泥基系刚性物料，耐久性及抗变形性能差，不适用用于屋面或者外墙防水。项目在图样会审或者实施前应充分考虑。4、屋面防水品质评估：坡屋面做淋水测试。平屋面做淋水评估，推荐做盛水测试，其中种植屋面必须在盛水测试。（七）屋面施工时间、物料选择及品质评估要求九、屋面施工防水高度不够下部300-500mm高度内未刷防水涂料或贴面砖十、架空层种植地面施工十、架空层种植地面施工厨房设施（水沟、案台、炉灶、排烟罩、照明及装饰等）：由商家自行负责。竖向砌体油烟井道：由构造研发单位负责研发，由总包施工。燃气体系：由商家提供用气量及接入点位置，经业主确认后，由业主直接发包给燃气专业分包方研发、施工。给排水体系：由商家提供给排水管径、用水点（水表）和排水点位置，经业主确认后，由给排水分包方施工（包括油水分离体系）。水表以后、排水点至始端等安装内容由商家负责。配电体系：由商家提供用电负荷及配电箱安装位置，经业主确认后，由电气专业分包方施工。但配电箱至末端等安装内容由商家负责。十一、厨房施工1、工作面划分原则1.6油烟处理体系（内容包括厨房排烟阀以后的金属排烟管道、油烟处理机、动力及操控体系）：★若投资主体是商家或业主招商合同规定该项内容由商家负责施工，但业主须负责审图工作，便于检验和运行管控，同时由业主向总包方和机电施工单位提供施工图；★若投资主体是业主或业主招商合同规定该项内容由业主负责，则一般由机电施工单位或研发院负责研发，机电施工单位负责施工。十一、厨房施工1、工作面划分原则（续）油烟井道组成：油烟井道由竖向砌体井道和井内带绝热的金属排烟道组成（不能仅仅只有砌体烟道），厨房内仅有带绝热的金属烟道，室外仅有无绝热的金属烟道。施工顺序：先施工金属烟道、烟道漏风评估、保温绝热达成后，再进行井道砌体施工。室内金属风管采用熔接联结，竖向金属管道底部设置快速排污阀。砌体井道须满挂钢丝网。各燃气用气点必须设置燃气报警和自动截断装置。督促各商家限时提供用水和排水要求（包括管径及位置）、用电负荷要求，并经业主确认。油烟处理机的品牌确认、认质认价、操控方式等工作费时较长。因策略及品牌确认、认质认价、操控方式等工作迟后，往往作用井道砌体施工。十一、厨房施工2、注意事项一、厨房通风体系包括：局部排放（即排烟）、全面排风（即换气）、新风体系（即补风）、事故通风、消防排烟五部分。本文主要研究前三部分内容。二、风量平衡要求：厨房送排风应基本平衡，但需保持≤5Pa的负压，补风量为总排放量的80—90%，负压不宜过大，否则炉膛会倒风。三、送风口设置：送风口距厨师头顶一般为500-1000mm为宜，故送风口距地安装高度为2200-2700mm；风口选择扩散型导叶风口，风口扩散角θ=25°。四、通风量运算：1、厨房总排风量=局部排风量+全面排风量。2、局部排风量一般按以下运算的大值选取：A：L=1000*P*H，其中L为排油烟量（m3/h），P为排烟罩罩口的周边长（m，靠墙侧的边长不计），H为罩口距灶台面的高度（m）。B：L=3600*S*V，其中L为排油烟量（m3/h），S为排烟罩罩口的面积（m2），V为罩口处的吸风速度（m/s）、一般不小于0.5m/s。3、总通风量估算：按厨房40-60次/h换气次数估算（总通风量G=厨房体积

V*40-60）。十一、厨房施工3、商业综合体厨房排烟体系研发注意事项3、商业综合体厨房排烟体系研发注意事项（续）五、排油烟风机的选择：1、排气温度对风机性能的作用：夏季风机压力下降20.16%、排风量下降19.85%，冬季风机压力下降14.58%、排风量下降14.25%。2、风机选择：选用叶轮后向型风机，后向叶轮叶片的安装角度β＜90°不易积灰、且易于清理，外置式电机。六、排油烟罩的选择及安装要求：1、罩体物料为3-5mm不锈钢板熔接，罩内设置油烟过滤器。2、排烟罩的平面尺寸应比炉灶尺寸大100mm但，罩体外边缘不易超出炉台边，，排烟罩罩口距炉灶面的距离不宜大于1000mm，排烟罩的高度不易小于600mm。3、排烟罩两侧斜置腰板与夹角a≤120°，罩体裙边高度为250mm，罩口下边沿设50mm左右方型排油、水槽，在最低处设置排水管排至水沟。七、排油烟风管选材及安装要求：1、采用1.5-2mm钢板或不锈钢板熔接，水平管段尽可能短。2、风管应设置不小于2%的坡度，坡向排水点或排烟罩。3、风管风速不应小于8m/s，且不宜大于10m/s，排烟罩接风管的喉口风速以4-5m/s为宜。4、室外排油烟风管宜采取保温措施，防止产生凝结水。十一、厨房施工十二、卫生间施工1、现状：工作面移交工期迟后，渗水、漏水，门扇开启方向不当，墙体与给水管道暗埋施工不匹配，蹲便器利用一段时间后崩裂等。2、措施：工作面移交管控：砌体保安装、安装保防水、防水保装饰，严格按工作面移交计划实施、义务到人。渗水、漏水管控★闭水测试：卫生间管道安装试压及风井施工达成后才能进行防水施工，工作面移交装饰前及装饰达成后，均必须做闭水测试。★门槛石填料：精装房中，卫生间门槛石填料严禁利用干砂料等透水料，须用细石混凝土填实。★侧向地漏：下沉式卫生间必须设置侧向地漏。2.3

卫生器具防崩裂措施：★固定蹲便器时严禁用大量的水泥砂浆把蹲便器四周绝对封闭，否则因二者的膨胀系数不一致，一段时间后会造成蹲便器开裂。★面盆四周与大理石台板之间禁止用云石胶粘接。2.4 给水管道暗埋施工管控：120mm墙和轻质隔墙无法进行给水管道暗埋施工，必须对墙体进行局部加厚或包饰处理（厚度一般为200mm），故排水口预留位置必须考虑该因素。2.5、工作面移交条件：闭水测试合格，给水体系试压合格、排水体系灌水测试合格。十二、卫生间施工卫生间门槛石填料严禁利用干砂料等透水料，须用细石混凝土填实卫生间门槛石填料未采用防水砂浆粘贴或细石混凝土填实，造成渗水（卫生间渗水至相邻走道）未设置反边或防水失败。建议：卫生间、女儿墙、幕墙、截水沟等反边与构造施工一次成型蹲便器进深小于1.2m、座便器进深小于1.5m，门扇须朝外开启，否则，进出不方便蹲便器进深小于1.2m、座便器进深小于1.5m，门扇须朝外开启，否则，进出不方便蹲便器安装注意事项：固定蹲便器时严禁用大量的水泥砂浆把蹲便器四周绝对封闭，否则因二者的膨胀系数不一致，一段时间后会造成蹲便器开裂。安装重点：安装排水管口时须与面盆排水口位置错位120-150mm左右（成排器具安装时，错位方向应一致，但不能向外方向错位），否则，S存水弯无法安装到位。排水管口及不锈钢装饰盖面盆排水口玻璃胶密封自带S存水弯的排水管1、排水管口与面盆排水口位置错位120-150mm左右。2、地漏周边地砖采用套割方式，地漏低于周边地面10mm。面盆四周与台板之间禁止用云石胶粘接1、通病：井道内楼板处钢筋未切除、模板未拆除、尺寸变小、垃圾未清除、上下层轴线错位等；砌体井道封堵不严密、剪力墙井道对拉螺杆孔未封堵，存在漏风现象；砌体井道内壁未抹灰，作用消防体系验收；风口预留孔洞尺寸、标高、轴线位置错误。2、评估措施：由安装单位体系清理所有防排烟风井和风口预留孔洞的尺寸、标高、轴线位置、封堵、内壁抹灰施工情况，并列表登记（详见附件），把需要预留风口孔洞的尺寸、标高、轴线位置标识在现场具体位置，并在评估表中予以说明，同时把错误的预留孔洞进行标识。3、井道壁风口安装条件：抹灰或涂料达成，若涂料达成前安装风口，需在风口四周粘贴防污染胶带。十三、通风井道施工1、砖砌管井楼板做防水处理（反边高度200mm）。2、所有管道井、电气井道门口砌筑200mm高永久性挡水坎，但不得作用防火门安装。3、有柔性接口的管道井内设置排水体系，并设置Φ100的地漏。4、水平方向转换水管井的下方避免设置对水敏感的房间，同时管井底部做防水及排水体系。5、有末端装置的井内设置照明体系。6、工作面移交条件：井内抹灰、涂料达成。十四、管道井、电气井道施工管道安装前井内抹灰、涂料达成管道安装前井内未抹灰、模板未拆除1、机电施工单位必须进行施工图深化研发。2、所有装置基础放线后须由机电施工单位校核。（校核内容：校核基础及预埋件或预留洞的轴线位置、标高、尺寸，水泵基础要结合水池预留套管的轴线位置、标高设置）3、水池出水管套管的标高设置，需考虑阀门、过滤器、地坪做法，不得作用成型后过滤器的清洗，套管管底标高不宜小于400mm（若设

计高度小于400mm的按400mm预留，高度大于400mm的从研发）。4、成品和组装式水箱均采用侧面出水接