住宅工程精益建造策划与实施（可编辑版）

住宅工程精益建造策划与实施目录contents

目录

工程概况1234567实施条件解析规划与工法管理计划与工期管理造价与商务管理防护与品质管理已达成工作及下步计划

一、工程概况

一01项目概况项目目标项目组织机构工程概况序号工程名称汉津阳光城1工程地点武汉市蔡甸区奓山街千子山大道与常欢大道交汇处以东2业主单位武汉市蔡甸城投房地产发展有限公司3监理单位北京东方华太建筑监理有限公司4承包模式EPC模式（规划、建造、采购一体化）5规划单位中南建筑规划院股份有限公司6建造单位中建三局第二建设工程有限义务公司7工程类别住宅楼基础形式/基坑深度桩基础、桩筏基础/5~7m8构造形式剪力墙工程高度地下1层，地上25/33层9工程规模大型建筑面积10.7万㎡10开工日期2020.5.6计划竣工日期2022.12.29总工期968天11工程造价6.5亿

一、工程概况-项目概况

5#楼33F6#楼33F8#楼25F7#楼25F幼儿园3F总建筑面积10.7万㎡。建筑面积建筑高度层数5#楼17756㎡99.3m33F6#楼28319㎡99.3m33F7#楼16497㎡75.3m25F8#楼18687㎡75.3m25F幼儿园1985㎡12m3F地下室23444㎡4.1m1F

一、工程概况-规划概况

分包情况专业分包土方工程桩基工程人防工程机电装配工程室外管网标识划线智能弱电消防暖通电梯工程基坑支护防水工程保温工程外窗百叶入户门防火门窗涂饰工程栏杆工程劳务分包主体劳务分包二构劳务分包甲方直接发包园林绿化天然气供配电自来水太阳能

一、工程概况-项目概况

合同范围及分包情况：负责对本工程项目的实施提供建造总承包服务，包括但不限于：地基与基础工程，主体构造工程、屋面工程、装饰装修工程、电气工程,、建筑节能、给排水、暖通工程、消防工程、人防工程、电梯工程、室外配套工程、地下停车场等。

一、工程概况-项目概况

计划与付款：建安工程费（包括建筑、装配、市政绿化等建造图样所包含的全部建造内容）按约定的13清单计价依据为基数下浮：建筑工程下浮率为9.25%，装配工程下浮率为9.25%，市政道路、及管网工程下浮率为

9.25%；付款节点如下：规划概况（2）基础5、6#楼为桩径800的钻孔灌注桩基础，7、8#楼为筏板基础。（3）构造形式地下室为框架构造、地上为剪

力墙构造；基础为桩承台基础。（4）机电工程放射式与树干式相结合的供电方式，高效节能灯具、操控中心报警体系。（5）给排水工程主管、立管采用钢塑（衬塑）复合管；雨水管采用柔性接口机制排水PVC管。（1）基坑支护采用放坡喷锚的支护形式。

一、工程概况-项目概况

交付标准：项目为毛坯交付，标准层各功用房天、墙、地总包建造移交标准。

一、工程概况-项目概况

商务目标：单体地下室封顶资金流转正。确保上交4个点。项目管理目标总体目标：举办公司级观摩会整理、总结精益建造过程资料防护文明目标：省级防护文明示范工地工期目标：2022.5.30达成竣工验收。（合同工期968天，内控工期755天，提效22%。）品质目标：确保“黄鹤杯”，争创“楚天杯”公司季度评估合格率≥92分

一、工程概况-项目目标

一、工程概况-项目组织框架 项目组织框架：项目目前有管理人员26人，含装配、智能管理人员5人，一期竣工验收后采用区域义务制，项目管理人员缩减至18人。

二、实施条件解析

一02实施条件解析隐患识别与应对实施条件解析待建市政道路待建市政道路一期临时道路南侧人行道现场条件解析：项目二期南侧为市政道路，西侧为一期临时道路，东北两侧均为荒地，整体呈V字形地势，两端高中间低，不利于建造阶段降排水。东侧玛瑙四路于疫情后开工建设，预计2021.6月交付利用，西、北两侧随即开始建设，南侧在放坡开挖后仅能布置人行通道，场内运输条件差。

二、实施条件解析 外部条件解析：有利条件：政府监管部门验收：进过沟通，政府监管部门同意随机预留区域进行实体监测后分段验收，砌体及粗装修提前插入；分包进场：大部分分包由我方自行招采，能有效操控部分主要分包及时进场；建设工期：业主确权工期为968天（因8#楼为装配式建筑，业主给予的工期相对较长），预售、封顶等各项节点要求相对常规；不利条件：本项目为业主首个经营性房地产项目，且带有政府投资性质，绝对不能出现亏损；因此对外墙全混、精确砌块+石膏抹灰等提升造价的调适不认可；业主思想守旧，对我司精益建造体系、现场均衡建造表现出的兴趣不大；招采过程业主干预度较高，招采工期不易操控；虽为EPC总承包合同，但业主明确表示要以建造总承包的模式来组织建造，极其反感我方直接与规划对接，深化规划难度高。

二、实施条件解析 类别隐患应对措施工期工期罚款：工期罚款金额高（每天1万元，最高为合同金额的2%）对外做好工期签证管理，对内做好资金、物料的统筹。项目地处郊区，可能出现混凝土供应不及时的现象选择两家混凝土供应商，保证混凝土供应及时。工法项目为业主首个经营性房地产项目，且带有国有资金投资性质，项目不得出现亏损对精益建造理论不理解，对品质不是特别关注，全混等策划实施难度大。充分了解业主需求，提出调适建议时先做减法再做加法。各专业全部一次融合，接口规划深化度是隐患。发挥分包工法力量，定期召开深化规划协作会，识别尽可能多接口。项目危大工程较多：深基坑、群塔作业、高支模等风险性较大的分部分项工程提前组织专家论证，建造前落实交底，过程中全程监控。

二、实施条件解析-隐患识别与应对

类别隐患应对措施商务资金隐患：第一次工期款支付时间晚(单体地下室封顶，开工后3个月），垫资额度较大。做好资金策划。临建达成后即向业主申报防护文明建造费（根据武汉市建设委员会文件（武建【2006240）号文第十一条约定，防护防护、文明建造措施费用专项管理采用定量预付、竣工结算的方式支付，工程开工时，按防护防护、文明建造措施费用的80%预付)。审计费：结算审核的审减额超出10%时，全部结算审核费用由承包人承担，由业主直接从承包人工程款中扣除，支付给结算审核咨询单位结算报送过程中，积极与业主、审计单位对接、做。好认价定价工作。防护外立面穿插建造，高处打击是最大隐患。做好临边防护及水平隔断。品质外墙腻子、窗框、栏杆同主体构造爬升，外墙成型品质是关键成立实测实量跟踪小组机电预留预埋与土建钢筋、铝模建造交叉更多导致的品质隐患。成立品质跟踪品质小组

二、实施条件解析-隐患识别与应对

三、规划与工法管理

一03规划调适深化规划措施调适规划与工法管理1、主要策划点基坑支护调适实施开始时间—2020.5.1义务人—胡传武项目地下室一层面积大，地下室边线距红线仅3m，存在一定的建造难度和防护隐患。地下室开挖深度5~6m，第一版规划预案为排桩支护，基坑支护造价业主无法承受。协助业主协作周边关系，临时道路超红线布置，组织规划院重新探勘现场，最后采取局部支护桩+大面放坡喷锚、钢板桩的支护方式，为业主节省投资约

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点桩径调适实施开始时间—2020.5.1义务人—胡传武项目5、6#楼工程桩、支护桩采用直径

700mm的钻孔灌注桩。根据地勘报表显示，现场存在较厚素填土层，桩径

700mm的的钻孔灌注桩容易塌孔，混凝土的充盈系数较大且不易操控，混凝土物料造成较大浪费。经过与业主、规划沟通，将桩径由

700mm调整为800mm，同时调适桩位布置，降低桩基数量，保证建造品质与建造工期，降低资源浪费。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外立面线条调适实施开始时间—2021.10.15义务人—胡传武花架调适线条调适原规划调适后原规划屋面花架需要搭设悬挑式钢管脚手架建造，非标层线条作用爬架提升，若二次建造无运行面。调适屋面花架尺寸和对中，在屋面层搭设落地式钢管脚手架建造。调适外立面线条，爬架顺利爬升，为精益建造的实施奠定基础。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外墙全混实施开始时间—2020.10.15义务人—胡传武原规划外墙砌体需要爬架下降来进行墙体建造及抹灰，建造周期长，防护隐患大。规划阶段与规划沟通，基础按照调适全混后的负荷规划。与业主保持密切沟通，最后调适为全混外墙，并由业主承担费用。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外墙全混实施开始时间—2020.10.15义务人—胡传武原规划外墙砌体需要爬架下降来进行墙体建造及抹灰，建造周期长，防护隐患大。规划阶段与规划沟通，基础按照调适全混后的负荷规划。与业主保持密切沟通，最后调适为全混外墙，并由业主承担费用。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外墙全混实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄原规划飘窗节点处有外砌体墙；调适为全混外墙时，将此处飘窗节点重新进行规划，调适外墙砌体。原规划调适后

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外窗企口调适实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过构造一次性带出；取消窗下口砂浆塞缝；取消窗边室外侧JS防水；取消室外侧砂浆找坡。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点卫生间R角实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄对卫生间降板区域底板阴角规划进行调适，将原降板区域直角调适成圆弧角形式；倒角与主体构造一次成型，降低卫生间防水多余工序，降低渗漏隐患。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点电梯井全混实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄室内电梯轨道梁通常随二次砌体构造建造，效能低、造价高，圈梁标高容易出现偏差。外墙全混调适时，将电梯井调适为全混构造，同一次构造建造。主体构造封顶后30天具备机房和井道移交条件。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点门垛、短肢砌体墙调适实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄剪力墙联结的宽度≤300mm的砌体门垛，深化后与主体构造一次灌注，并参考构造柱配筋要求，混凝土标号同剪力墙。短肢砌体墙在调适全混外墙时一并考虑。短肢砌体调适门垛调适

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点装置基础深化实施开始时间—2020.10.15义务人—魏俊根据专业分包提资，对地下室机房装置基础进行深化规划，同地下室底板一次灌注。提供装置基础成型效果，降低二次构造灌注量，提升装置机房建造工期。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点机电管线综合排布实施开始时间—2021.4.1义务人—程鹏、魏雄项目的主楼均不是超高层，且为毛坯交付，地上部分的机电管线排布较为简单。针对项目特点，集中工法力量对地下室综合管线进行排布，利用BIM工法，将建筑、构造、机电仿真整合，开展管线碰撞评估、形成综合报表，进行规划调适。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点外墙免抹灰实施开始时间—2021.3.1义务人—江攀、张金秋主楼调适为全混外墙后，外墙进行免抹灰规划。外墙模板拆除后，提升外墙品质验收程序，对垂直、平整度不达标处进行整改，线条破损处进行修补。外墙螺杆眼按照预案进行封堵，外侧涂刷JS防水涂料。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点砌体三维排布实施开始时间—2021.3.1义务人—魏俊利用BIM工法，对砌体墙进行三维深化排砖布置。砌筑前，用砌体深化规划三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的构造上，指导工人砌筑。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间—2021.05.10义务人—胡传武结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。为业主节省造价约50万，我方减亏约15万。同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部建造电梯。

四、已达成工作成果-主要策划点

1、主要策划点取消砌体内隔墙实施开始时间—2021.05.10义务人—胡传武结合项目毛坯交付的标准，引导业主取消砌体内隔墙。为业主节省造价约50万，我方减亏约15万。同时减轻了垂直运输压力，两个单元共用一部建造电梯。

四、已达成工作成果-主要策划点

1、主要策划点滴水线调适实施开始时间—2021.3.1义务人—程鹏、魏雄在铝模深化规划阶段，将滴水线同构造一次带出。简化滴水线工序，加强工效，降低品质隐患。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点铝模板深化实施开始时间—2020.10.15义务人—邓玄利用BIM仿真对铝模规划中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点楼板厚度操控实施开始时间—2020.10.15义务人—张金秋钢筋绑扎时预埋板厚操控器，混凝土灌注时工人进行插钎操控。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点止水节实施开始时间—2020.10.15义务人—程鹏排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，加强防水性能止水节预埋需注意对中准确，且加固到位，上口用胶带封堵，做好成品维护

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点组合套管一次性预埋实施开始时间—2020.10.15义务人—魏雄、程鹏水井利用组合套管熔接仿真一次性预埋钢套管避免后期自来水单位及消防单位后续立管建造吊模

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点消防永临结合实施开始时间—2020.10.15义务人—魏雄布置现场临时消防给水体系时，将建筑物永久消防给水体系作为临时消防设施，利用永久消防立管和消防箱，即符合建造消防要求，亦降低措施投入，调适建造工序。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点地下室照明永临结合实施开始时间—2020.10.15义务人—程鹏利用机电地下室敷设的照明回路并规划其中几个，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明体系，为其他工序提前插入创造建造条件。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点地下室排水与防渗漏实施开始时间—2020.07.15义务人—魏俊后浇带调适集水井引流排水沟压槽建造阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。图样会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。

四、已达成工作成果-主要策划点

1、主要策划点地下室防渗漏实施开始时间—2021.08.01义务人—胡传武地下地底板背水面设置疏水板顶板后浇带增设止水钢板建造阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。图样会审增设地下室顶板后浇带止水钢板。地下室底板背水面增设疏水板，防排结合。

四、已达成工作成果-主要策划点

1、主要策划点地下室排水永临结合实施开始时间—2020.10.15义务人—程鹏地下室支撑架拆除后，机电提前达成部分压力排水体系与室外雨水井联结，提前启用潜污泵。集水坑按正式做法达成，并做好相应的隔断和过滤措施，保障水泵正常运转。可以降低地下室降排水压力，同时能保障地下室建造工况，保障地下室各专业提前建造。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点后浇带独立支撑实施开始时间—2020.10.15义务人—胡传武后浇带处模板支撑采用双顶托的形式，模板在此处单独进行规划，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点建造电梯调适实施开始时间—2020.07.15义务人—胡传武将建造电梯负荷提示给规划单位做构造验算，将顶板加强作为建造电梯基础。电梯装配达成后距构造边10cm，从而取消搭设建造电梯专用外防护架。原规划地下室顶板配筋验算后顶板配筋电梯基础对中图

三、规划与工法管理-规划调适 1、主要策划点建造电梯调适实施开始时间—2020.07.15义务人—邓玄1F、2F采用落地外架，3F开始装配爬架落地架作为爬架装配平台爬架装配达成并提升一层后方可拆除落地架建造电梯进入爬架1层6F5F4F3F2F1F

三、规划与工法管理-规划调适

四、计划与工期管理

一04关键工期节点建造部署计划与工期管理总工期计划年工期计划月工期计划

四、计划与工期管理-关键工序节点

四、计划与工期管理-关键工序节点

汉津阳光城地下部分关键节点一览表工序名称开始时间达成时间56#楼区域78#楼区域纯地下室区域地下室拆模清理2021.5.152021.6.15砌体及顶棚刮白2021.6.152021.7.152021.8.152021.9.15机电开槽配管、消防箱、防火门框2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30机电水平管线（水电风）2021.6.302021.7.302021.8.302021.9.30抹灰建造2021.7.12021.8.12021.9.12021.10.1机房内机电装置及管线2021.8.12021.9.12021.10.12021.11.1墙面装饰2021.9.152021.10.12021.10.152021.11.1地下室地坪及防火门装配2021.10.152021.11.152021.12.152022.1.15收尾及划线2021.12.152022.3.1

四、计划与工期管理-关键工序节点

汉津阳光城地上部分关键节点一览表序号节点名称达成时间序号节点名称达成时间1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体构造封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162主楼达到预售节点5#楼2021.3.285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303地下室整体封顶2021.4.159竣工验收2022.5.30

四、计划与工期管理-关键工序节点

分别绘制项目程序图及工序穿插程序图。地上穿插建造阶段，4栋主楼平行建造。地下室全面封顶后，开始砌体、粗装修、机电装配工序穿插。后浇带封闭后开始土方回填，

8#楼区域有条件提前回填进行小市政管网建造。

四、计划与工期管理-建造部署

四、计划与工期管理-建造部署

建造区域划分：地下室建造阶段以后浇带将现场分为10个建造段，由一支劳务队伍建造，根据合同工期节点，分为三个批次建造：1-1、1-2、1-3区（56#楼33层，甲方要求预售楼栋2020.12.9封顶。）→2-1、2-2、2-3区（78#楼25层，2021.1.22封顶）→3-1、3-2、3-3、3-4区（纯地下室2021.6.15封顶)。区域（面积）钢筋（t）模板（㎡）混凝土（m³）钢管（t）1-1区（3275㎡）475790044501961-2区（2835㎡）415680038501701-3区（2250㎡）330540030501352-1区（1965㎡）285475026701202-2区（2530㎡）370610034401502-3区（3480㎡）505835047302103-1区（1120㎡）16527001520703-2区（1600㎡）235385021701003-3区（2130㎡）310515029001303-4区（2250㎡）33054003050135四、计划与工期管理-建造部署土方开挖阶段：项目土方量约13万m³，根据与业主约定的预售节点，按照从1→3→2区的顺序出土。

四、计划与工期管理-建造部署

地下室建造阶段：在现场东侧设置6m宽主干道，主干道右侧设置洗车槽、地泵。中间纯地下室区域建造至垫层，将垫层加厚至20cm做临时道路及堆场。共设置2处钢筋加工区、半成品堆场，分别位于北侧（基坑外）和3-3区。共设置4台塔吊，分别为2台TC5613、1台TC6013、1台C7030减臂至55m装配。

四、计划与工期管理-建造部署

地上穿插建造阶段：共设置2处钢筋加工区，分别位于现场北侧和6#楼东侧。现场新增4台SCD200/200型建造电梯，其中678#楼两个单元共用一部建造电梯。现场水电接驳点均在现场西侧，通过地下室预留洞口，水电管线均走地下室上楼层。对8#楼区域提前进行回填，市政管网及绿化提前插入。

四、计划与工期管理-建造部署

外墙无砌体、免抹灰、防渗漏腻子、门窗、栏杆、立管、涂料不等高同步攀升覆盖四层半，建造电梯进入爬架2层提升精度，构造接口一次成活成优止水节、钢套管、线盒电箱精准直埋对砌体进行排版，集中加工，降低损耗

四、计划与工期管理-建造部署

工序穿插仿真：项目交付标准为：户内毛坯、公区精装，制定N-15工序穿插仿真，标准层工期7天。楼层断水：干作业工序有：外墙内保温、公区吊顶及墙地砖，根据项目特点不设断水层，干作业工序在玻璃装配、地坪养护达成后建造。垂直运输爬架覆盖4.5个楼层，每栋配一个卸料平台，建造电梯进入爬架1层。

四、计划与工期管理-建造部署

四、已达成工作成果-工期管理

资源需用计划土建序号物料名称需用数量地下室达到预售节点（1/4楼层）达到1/2楼层主体构造封顶1钢筋3313t873t873t1750t2混凝土35200m³8125m³8125m³8200m³3砌块980m³2200m³2200m³2300m³4砂浆1350t3000t3000t3100t机电序号物料名称需用数量地下室主体构造砌体抹灰达成通水通电1塑料线管8000m110000m110000m25000m2UPVC管800m3500m3500m3000m3桥架300m//400m4配电箱//720/5电线电缆20000m60000m130000m40000m6灯具400个3100个3100个3000个

四、计划与工期管理-建造部署

周材需用计划序号物料名称第一批次第二批次第三批次1木模板23100㎡4620㎡800㎡2木方462m³100m³100m³3钢管内架471T403T538T4钢管外架12T36T18T5扣件60000个114000个86400个6钢筋网片40㎡144㎡43㎡7防护网324㎡1166㎡348㎡机械装置需用计划序号机械名称数量进场时间退场时间1TC5613塔吊25#2020.9.92021.11.147#2020.9.302021.10.212TC6013塔吊16#2020.9.182021.11.203TC7030塔吊18#2020.9.252022.2.104SCD200/200电梯45#2021.3.282021.1.156#2021.4.12021.1.207#2021.4.302021.12.258#2021.5.102022.3.15

四、计划与工期管理-建造部署

500450400350300250200150100500地下室320地上穿插468总平面150收尾70劳动力数量劳动力配置计划

四、计划与工期管理-建造部署

五、造价与商务管理

一05合约框架合约界面划分招采计划资金管理造价与商务管理合约框架：根据项目合同条件梳理项目合约框架，32个一级合约包，39个土建二级合约包，16个机电二级合约包。

五、造价与商务管理-合约框架

土建与各专业分包合约界面划分界面达成面接收面备注类型达成单位工作内容接收单位工作内容外墙装饰主体劳务1、外墙螺杆眼封堵达成；2、外墙缺陷修补达成；3、外墙预留孔洞达成；4、爬架附墙洞口（爬架出费用，二构封堵）涂料单位外墙涂料建造内墙面装饰内墙面土建总包1、墙面垂直度、平整度、品质缺陷修补达成（主体移交二构）2、外墙内侧墙面抹灰达成，无空鼓开裂（二构移交保温）3、公区墙面抹灰达成，无空鼓开裂（二构移交公区精装）4、楼梯间墙面抹灰达成，无空鼓开裂（二构移交内涂单位）二构劳务保温单位公区精装公区精装修踢脚土建总包1、楼梯间：水泥砂浆；2、电梯前室及走廊：瓷砖踢脚线，公区精装单位自理。

五、造价与商务管理-合约界面划分

合约界面划分：由商务合约部组织合约界面划分，建造部、规划工法部、计划管理部共同参与，重点对合约内容、标段划分、工序交接、工法条件等信息进行确定。通过全专业整合的界面梳理，避免不同专业间合约内容漏项、工作界面混淆，实现管理链条短、造价管控优的效果。土建与室内各专业分包单位界面划分界面达成面接收面备注类型达成单位工作内容接收单位工作内容地面土建总包1、公区地面清理达成，机电管线敷设达成（二构、机电移交公区精装）2、楼梯间：构造地面修补清理达成；二构单位精装单位公区精装修天棚土建总包1、非公共区域：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交内涂单位）2、公共区域：机电管线敷设达成（机电移交公区精装）3、连廊、阳台：钢筋混凝土板，底面清理干净（主体劳务移交外涂单位）精装单位内涂单位外涂单位公区精装修屋面土建总包1、屋面构造找坡找平、试水达成（主体劳务移交防水单位）2、屋面落水管预埋达成（机电移交防水单位）3、防水细部处理达成、防水工程达成、二次试水达成（防水移交二构）4、防水维护层建造、养护达成（二构移交保温）5、屋面保温建造达成（保温移交二构）防水单位二构单位保温单位

五、造价与商务管理-合约界面划分

土建与室内各专业分包单位界面划分界面达成面接收面备注类型达成单位工作内容接收单位工作内容成品烟道土建总包成品烟道装配。成品烟道机电工程土建总包1、达成地下室底板部分的预留预埋；2、达成机电上部构造的预留预埋；3、达成装置基础及排水沟建造；4、达成相关机电预埋和制作装配工作；5、达成防火封堵；6、达成防雷接地和等电位接地工作；7、达成所有管线、洞口、线槽的封堵。机电工程电梯工程土建总包1、达成电梯机房建造（包括土建、装饰、吊环预埋、预留孔等）；2、达成电梯井钢筋混凝土圈梁建造，电梯图样中要求的预埋件的预埋；3、承包人提供电梯装配建造用标高线；4、达成层门门洞、召唤盒、消防按钮等预留；5、提供电梯验收提供临时电缆。电梯单位、达成电梯相关防雷接地和等电位接地体系；、达成井道内照明；、达成井道内降噪；电梯工程

五、造价与商务管理-合约界面划分

土建与室内各专业分包单位界面划分界面达成面接收面备注类型达成单位工作内容接收单位工作内容铝合金门窗土建总包1、配合门窗工程承包人达成预埋件埋设；2、在混凝土灌注前核对门窗表深化图所示尺寸是否与构造预留的洞口尺寸相符；3、对灌注后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补；4、提供门窗洞中轴线、标高及操控线；5、门框装配后的收口。门窗单位达成门窗固定、门窗塞缝、防

雷接地。防火门土建总包1、达成防火门工程预埋件埋设；2、混凝土灌注前核对防火门深化图所示尺寸是否与构造预留的洞口尺寸相符；3、对灌注后洞口尺寸有偏差的进行凿除和修补；4、提供防火门洞中轴线、标高及操控线；5、达成防火门固定和装配、门缝塞缝、防水建造。6、门框装配后的收口。栏杆土建总包1、楼梯间及无障碍坡道栏杆建造；2、屋面、外墙变形缝建造；3、屋面抢修梯建造：所需的预埋、锚固、一切配件、表面粉刷及油等。栏杆单位护窗栏杆、阳台栏杆、屋面栏杆等预埋及制作装配。

五、造价与商务管理-合约界面划分

汉津阳光城合约招采计划形式招标内容招标达成时间分包单位形式招标内容招标达成时间分包单位自营部分机电装配2019.5.15二公司装配自营部分窗户、百叶2021.1.15闵连丰智能消防2019.5.15三局智能栏杆、变形缝2021.1.15晶鼎装饰桩基2020.6.4鄂海入户门2021.1.15钱一塔土方工程2020.7.15泰吉特防火门2021.1.15兰盾塔吊/建造电梯2020.6.1二公司装置保温工程2021.3.15/防水2020.8.1科顺防水电梯工程2021.4.15/主体劳务2020.8.1中信誉小市政2021.9.30/二构劳务2020.9.1世纪佳鹏甲独分包自来水2021.9.30/爬架2020.10.1达蒙供配电2021.9.30/铝模2020.10.1浙东铝模燃气2021.9.30/外墙涂料2021.1.15/园林绿化2021.9.30/

五、造价与商务管理-招采计划

项目付款比例桩基建造2020.08.08土方开挖及基坑支护2020.10.16单体地下室封顶主楼1/22021.06.20地库整体封顶2021.06.30主楼3/42021.9.10主楼封顶2021.12.20内装达成2021.04.10外装达成2022.02.19公区精装达成2022.4.12竣工验收2022.05.25人工费主体劳务费70%200600500600500600200二构人工费70%50200250400400500200物料费钢筋100%50100800600600600600周材（钢管扣件模板等）80%508080808020201060混凝土70%8050200400800600500400砂浆70%8012012080502020砌体/精确砌块70%50801008050504060机械费塔吊70%7050303030305060建造电梯70%5020202020205060管理费项目管理100%2050606060606060604020专业分包土方工程70%550100桩基支护工程70%200120120铝合金门窗、推拉门70%80150100805030防火门70%5020806025入户门70%20808080520栏杆70%20205050505010510内墙腻子5012080506030520消防、智能工程同业主付款比例501002004002002005050装配工程同业主付款比例501001804201801806050保温工程70%303050504020520外墙装饰工程70%50120150120200560节点支出3501240213026103930331033401320530751585业主收入时间节点桩基建造2020.08.08土方开挖及基坑支护2020.10.16单体地下室封顶主楼1/22021.06.20地库整体封顶2021.06.30主楼3/42021.9.10主楼封顶2021.12.20内装达成2021.04.10外装达成2022.02.19公区精装达成2022.4.12竣工验收2022.05.25节点收入4300320030003400324115506204001062资金结存-350-12402170590-93090-9923090325-523累计资金存量-350-15905801170240330231461551876353

五、造价与商务管理-资金管理

五、造价与商务管理-资金管理

六、防护与品质管理

一06防护管理体系防护管理制度防护管理行为品质管理体系样板引路实测实量防护与品质管理

六、防护与品质管理-防护管理体系

体系建立：项目部按照局和公司要求设置防护生产组织机构，配备防护总监，成立防护部，配备专职防护员，同时建立健全防护管理制度和防护管理义务制。防护生产组织机构成立文件及防护制度、义务制文件汇编

六、防护与品质管理-防护管理制度

各工种节后教育组织学习局、公司分公司文件管理人员节后教育

六、防护与品质管理-防护管理行为

防护教育：组织多样化、全覆盖的防护教育学习将防护第一的理念深入人心。同时项目将人脸识别门禁与防护教育相结合，确保100%教育交底覆盖率。

六、防护与品质管理-防护管理行为

行为防护之星：项目精细策划、宣传、实施“行为防护之星”活动，以正向激励为导向，改善一线作业人员防护生产习惯，自觉遵守规章制度，主动学习防护知识。变“被动防护”为“主动防护”。体系建立：建立品质跟踪小组作为本工程一级品质跟踪体系，品质跟踪小组由项目经理领导，建造总监、工法总监和品质总监策划、组织实施，由品质部进行过程品质全面操控；品质部、专业分包品质员负责对分包单位的品质监控，形成二级品质跟踪体系；各分包单位对本专业工程负责品质监控，并指导其对各建造作业队进行细化的品质操控，形成三级品质跟踪体系。品质隐患识别品质体系建立事前预防事中操控开展实测实量事后整改考评改良制度成品维护操控跟踪现场质量问题品质通病防治预案品质整改措施预案实测原

实材

量送

仪检

器送检品质员孙晓光建造工程师陈力建造工程师余宇轩计量工程师吴飞工法员邓玄测试员雷晓萍品质总监张金秋建造总监江攀工法总监胡传武项目经理梅识丰各专业分包品质员

六、防护与品质管理-品质管理体系

六、防护与品质管理-样板引路

样板引路：通过工序样板及工序穿插样板让运行人员绝对掌握此工序的关键点、建造程序和品质验收标准，让样板成为建造交底的实例体现；交付样板明确交付标准，识别品质高隐患项，规避品质隐患，加强一次成活率。

六、防护与品质管理-实测实量

实测适量：混凝土灌注过程中对塌落度进行随机抽检，每层构造拆模后马上开展全专业实测实量，资料上墙，混凝土龄期分别达到7天、14天、28天后，对现场混凝体实体强度进行全数评估。

七、已达成工作及下步计划

一07策划实施情况工期节点达成情况工期仿真实施情况下步工作计划总结与思考已达成工作及下步计划序号策划项策划点状态1基坑支护调适调适支护形式，为业主降造价，我方提供利润率，节省工期。已实施达成2桩径调适将钻孔灌注桩桩径由700mm调适至800mm，提升盈利水平、节省工期。已实施达成3外立面线条外立面线条作用爬架爬升，取消部分线条，节省工期，降低建造隐患。已落实4屋面花架调适花架布置，仅搭设落地式脚手架，节省工期，降低建造隐患。已落实5外墙全混调适调适为全混外墙，外墙砌体扭亏为盈，为精益建造打下基础。已落实、正在实施6外窗企口调适外窗取消四边预留企口和固定片，窗台找坡，滴水线通过构造一次性带出。已落实、正在实施7厨卫R角、反坎倒角与主体构造一次成型，降低防水多余工序，降低渗漏隐患。已落实、正在实施8电梯井全混电梯井调适为全混同一次构造建造，构造封顶后30天具备机房和井道移交条件。已落实、正在实施9门垛、短肢砌体墙调适剪力墙联结的宽度≤300mm的砌体门垛与短肢砌体墙，与主体构造一次灌注已落实、正在实施10装置基础深化对地下室机房装置基础进行深化规划，同地下室底板一次灌注已达成11机电管线综合排布对地下室综合管线进行排布，利用BIM工法，将建筑、构造、机电仿真整合，开展管线碰撞评估。已落实、正在实施12外墙免抹灰主楼调适为全混外墙后，外墙进行免抹灰规划。已落实

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

序号策划项策划点状态13砌体三维排布用砌体深化规划三维图对工人进行交底并将排版图张贴到待砌筑单元墙边上的构造上，指导工人砌筑已落实、正在实施14调适砌体内隔墙为业主降造价、我方减亏，同时减小垂直运输压力，节省工期已落实、正在实施15滴水线调适在铝模深化规划阶段，将滴水线同构造一次带出，简化滴水线工序，加强工效，降低品质隐患。已落实、正在实施16铝模板深化利用BIM仿真对铝模规划中的K板节点、降板吊模、窗台节点、外墙线条、洞口节点、电梯井节点等复杂节点进行深化。已达成17楼板厚度操控钢筋绑扎时预埋板厚操控器，混凝土灌注时工人进行插钎操控。已落实、正在实施18止水节排水管可采用预埋止水节方式，可避免后期再进行二次吊洞，加强防水性能已落实、正在实施19组合套管一次性预埋利用组合套管熔接仿真一次性预埋钢套管，避免后期自来水单位及消防单位后续立管建造吊模已落实、正在实施20消防永临结合现场临时消防给水体系时，将建筑物永久消防给水体系作为临时消防设施已落实、正在实施21地下室照明永临结合地下室敷设的照明回路并规划其中几个，提前敷设正式电线，利用正式电缆及灯泡，形成地下室临时照明体系，为其他工序提前插入创造建造条件已落实

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

序号策划项策划点状态24地下室防渗漏提升顶板止水钢板、底板疏水板。已落实、正在实施25地下室排水建造阶段将地下室排水沟压槽、后浇带与集水井联通，积水集中抽排。已落实、正在实施26地下室排水永临结合地下室支撑架拆除后，机电提前达成部分压力排水体系与室外雨水井联结，提前启用潜污泵。已落实27塔吊基础调适塔吊基础与周边承台、地下室底板结合。已达成28建造电梯基础调适将电梯负荷提资至规划院，复核后对顶板加强做电梯免回顶基础已达成29建造电梯调适电梯装配达成后距构造边10cm，

从而取消搭设建造电梯专用外防护架。已达成30爬架调适爬架在建造电梯处开口，电梯进入爬架一层，为外立面工序穿插提供垂直运输。已达成31后浇带独立支撑后浇带利用双顶托，模板在此处单独规划，达到条件后支撑保留，模板提前拆除。已达成32屋面做法调适调适为倒置式屋面，构造找坡代替建筑找坡，增设排水沟已落实33厨卫、阳台调适厨卫、阳台初凝后进行人工收平，构造进行找坡找平已落实、正在实施34小市政评估井调适将成品集水井调适为砖砌集水井，扭亏为盈已落实35小市政化粪池调适将现浇钢筋混凝土化粪池调适为成品化粪池，节省工期已落实36小市政道路调适调适小市政道路做法，水稳层调适为混凝土垫层，节省工期，扭亏为盈已落实

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

BIM运用：项目从运用BIM软件协助对总平面进行布置，绘制了土方开挖、地下室建造，地上穿插建造等阶段的三维平面布置图，表现更加直观。

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

深化规划：针对铝模板这类涉及分包较多的深化规划，项目工法部列出深化规划接口清单，明确相关方的提资内容，提资时间，义务人；深化审计初稿达成后，协作分包对提资内容进行复核，对深化规划成果进行碰撞、修改定稿。序号已达成的深化图序号已达成的深化图1外立面线条深化图13水管井综合排布图2屋面花架深化图14标准层预留预埋综合布置图3外墙全混深化规划图15建造阶段地下室排水深化图4铝模板深化图16地下室照明永临结合深化图5门垛、短肢砌体墙深化规划图17地下室排水永临结合深化图6下挂梁深化规划图18建造电梯基础深化图7滴水线深化规划图19装置基础深化规划图8反坎一次成型深化规划图20后浇带独立支撑深化规划图9厨房卫生间R角深化规划图21外窗企口深化规划图10砌体排版深化规划图22栏杆深化规划图11爬架深化规划图23门窗深化规划图12屋面工程深化规划图24公区墙地砖排版图

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

深化规划：针对目前项目达成构造、建筑、措施类等深化规划图24份，上报建造预案28份，主体、装修建造阶段建造预案已经全部编制达成。外墙全混深化图铝模板深化图下挂梁深化图反坎一次成型深化图滴水线一次成型深化图地下室装置基础深化图

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

七、已达成工作及下步计划-策划实施情况

地上标准层项目单位工程量混凝土墙砼m³113.24模板㎡1175.19砖墙砖m³16.42抹灰㎡217.25梁砼m³23.82模板㎡214.78板砼m³44.12模板㎡390.43柱砼m³61.64模板㎡429.42外墙涂料㎡402.27保温㎡305.15公区内墙涂料㎡116.26楼地面㎡418.8栏杆m69.4地下室项目单位工程量混凝土墙砼m³1217.89模板㎡7955.09砖墙砖m³996.09抹灰㎡12148.27梁砼m³2212.48模板㎡13413.27板砼m³11365.85模板㎡34036.36柱砼m³1499.94模板㎡8548分包招采：截止目前已达成16项专业分包及劳务分包的招采工作；未达成招标：外墙真石漆、保温工程。结合总计划计划，对招采计划进行梳理，包括合约形式、招采方式、招标需求、招标开启时间、招标准备周期、采购周期、深化规划周期、供货周期、建造准备周期。商务策划：商务策划实施达成

25项，累计开源节流约400万元。七、已达成工作及下步计划-策划实施情况汉津阳光城地上部分关键节点一览表序号节点名称达成时间序号节点名称达成时间1主楼区域地下室封顶5#楼2020.12.144主体构造封顶5#楼2021.9.96#楼2020.12.206#楼2021.9.157#楼2021.1.307#楼2021.9.148#楼2021.2.98#楼2021.11.162主楼达到预售节点5#楼2021.3.285屋面工程2022.1.156#楼2021.4.46外立面工程2022.2.147#楼2021.4.307市政管网2022.3.168#楼2021.5.108消防验收2022.4.303地下室整体封顶2021.4.159竣工验收2022.5.30

七、已达成工作及下步计划-工期节点达成情况

工序穿插达成情况：在爬架覆盖的4层半范围内，外墙腻子未达成，抹灰工序穿插滞后约两周。

七、已达成工作及下步计划-工序穿插达成情况

序号工作任务工作内容义务人备注1现场生产管理5#、6#楼及地下室建造生产、相关资料陈力7#、8#楼及地下室建造生产、相关资料余宇轩2工况项目工况常态化管理评价表相关内容余宇轩3劳务项目劳务常态化管理评价表相关内容滕文4装置所有装置进场、装配、验收、日常管理及相关资料等封友赟5水电生活区、办公区及现场临水临电，及用电防护评估、相关资料等程思前6计量现场操控网建立、复核、操控线测放、对分包计量