市政府办督查考核工作细则

市政府办督查考核工作细则

一、总则1.目的：为加强市政府办工作的落实力度，提高工作效率和质量，确保各项决策部署得到有效执行，特制定本督查考核工作细则。通过科学、规范的督查考核，激励全体工作人员积极履行职责，更好地服务人民群众，推动市政府办工作高效运转。2.适用范围：本细则适用于市政府办全体工作人员及各内设机构。3.基本原则：督查考核工作遵循客观公正、全面准确、注重实效、奖惩分明的原则，以事实为依据，以制度为准绳，确保督查考核结果真实反映工作实际情况。二、督查工作内容与方式1.督查工作内容-决策部署督查：对市委、市政府重大决策部署，如年度重点工作任务、重要政策措施的贯彻落实情况进行跟踪督查。-领导批示督查：对上级领导批示交办的事项，以及市政府领导批示的各类文件、工作要求的办理情况进行专项督查。-会议决定事项督查：对市政府常务会议、市长办公会议等重要会议决定事项的执行情况进行督查。-专项工作督查：针对市政府办承担的重点专项工作，如重大活动筹备、重要文件起草等，开展阶段性或全程督查。2.督查工作方式-定期检查：根据工作安排，制定定期督查计划，对各项工作进行全面检查。定期督查一般每月或每季度开展一次。-不定期抽查：针对重点工作、紧急任务或容易出现问题的环节，进行不定期抽查，及时发现和解决问题。-实地调研：对于一些重大决策部署的落实情况，通过实地走访、调研等方式，深入了解实际效果和存在的问题。-信息报送：要求各部门定期报送工作进展情况，及时掌握工作动态，对进展缓慢或存在问题的部门进行重点督查。三、考核工作指标与方法1.考核工作指标-工作任务完成情况：根据各部门和工作人员的岗位职责及年度工作计划，考核各项工作任务的完成进度、质量和效果。-工作效率：考核工作的时效性，是否按时完成工作任务，有无拖延现象。-工作质量：从工作成果的准确性、完整性、创新性等方面考核工作质量。-工作纪律：考核遵守工作纪律情况，包括考勤、廉洁自律、工作态度等方面。-团队协作：考核与其他部门及工作人员之间的协作配合情况，是否积极支持和参与团队工作。2.考核工作方法-自我评价：工作人员每月或每季度进行自我评价，总结工作成绩和不足，提出改进措施。-部门评价：各部门负责人对本部门工作人员进行评价，评价结果作为考核的重要依据。-综合评价：由市政府办考核小组综合各方面情况，对各部门和工作人员进行全面评价。考核小组由办公室领导、相关业务科室负责人等组成。-民主测评：定期开展民主测评，组织全体工作人员对各部门和领导干部进行测评，测评结果纳入考核体系。四、督查考核工作流程1.督查工作流程-立项：根据工作需要确定督查事项，明确督查内容、要求、责任部门和完成时限，下达督查任务通知书。-实施：督查人员按照规定的方式和要求开展督查工作，收集相关资料和信息，了解工作进展情况。-反馈：责任部门按照要求及时向督查部门反馈工作落实情况，对存在的问题要说明原因并提出解决措施。-催办：对未按时完成任务或反馈情况不符合要求的部门，进行催办，督促其加快工作进度。-结项：督查事项完成后，督查部门进行审核，确认任务完成符合要求后予以结项，并形成督查报告。2.考核工作流程-制定方案：每年年初制定年度考核方案，明确考核指标、方法、程序和时间安排。-组织实施：按照考核方案的要求，组织开展自我评价、部门评价、综合评价和民主测评等工作。-审核汇总：考核小组对各项考核结果进行审核汇总，形成初步考核意见。-公示反馈：将初步考核结果进行公示，接受全体工作人员的监督。对有异议的考核结果，及时进行调查核实并反馈处理结果。-结果确定：根据公示情况，确定最终考核结果，并报市政府办领导审定。五、督查考核结果运用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果，确定工作人员的绩效奖金发放标准。考核优秀的部门和个人给予适当奖励，考核不称职的部门和个人扣减相应绩效奖金。2.作为职务晋升和评先评优的重要依据：在职务晋升、评先评优时，优先考虑考核成绩优秀的工作人员。对连续多年考核优秀的人员，在同等条件下给予重点培养和晋升机会。3.促进工作改进：针对督查考核中发现的问题，各部门和工作人员要认真分析原因，制定整改措施，限期进行整改。市政府办将对整改情况进行跟踪检查，确保问题得到有效解决。六、附则1.本细则自发布之日起施行。如有未尽事宜，由市政府办负责解释和修订。2.市政府办将根据实际工作情况和发展要求，适时对督查考核工作细则进行调整和完善，以更好地适应新形势下工作的需要。全体工作人员应积极支持和配合督查考核工作，共同推动市政府办