【《浅析互联网时代企业管理存在的问题》4400字】

I浅析互联网时代企业管理存在的问题摘要：在科学技术迅猛发展的今天，物联网已经成为了人类生活的一部分，它对人类的生活产生了深远的影响。随着互联网时代的到来，企业的传统经营机制出现了一些问题，如组织管理方式陈旧、效率低等问题，因此于这种情形下，对企业经营的改革已迫在眉睫。改革企业的经营方式，顺应当前的社会发展趋势。本篇论文针对目前我国企业经营现状及发展的潮流，对企业经营中的问题进行了深层次的研讨，并以“互联网+”为突破口，在“互联网+”的势头下，通过运用信息化技术来优化企业经营，提高企业管理效率。本文所提出的企业经营管理变革方案，为我国企业打破经营模式之难题，创造了一种新的思路与方法，可供给企业改制借鉴。关键词：企业；管理方式；互联网时代21世纪是一个互联网高度发达的世纪，以互联网为主要发展趋势，带来新变化，它给各个产业的发展既带来新的机遇同时也带来了考验，企业与生俱来的管理体制已经无法跟上互联网时代经济不断增长的潮流，以企业管理体制为对象进行改革，已势在必行。“互联网+”是在网络推动下形成的一种新型模式、IT等信息技术，使网络与传统工业相结合，优化企业的生产要素，持续更新企业制度，重构企业管理和经营模式，实现经济转型升级。为了更好地了解企业管理模式地变化，笔者以“互联网+”作为切入点，以当前企业的管理现状进行了深入调研，对当前企业发展和经营中的一些问题进行了剖析，并切实与“互联网+”的新潮流相适应，以帮助企业完善管理模式。一、相关理论概述（一）企业管理体制定义所谓管理体制，就是管理体系的构造与构成，也就是采用一种或者几种管理方法，以达到有效的管理模式。其中管理方法为关键，有目的性的结合所构成的有机体系。管理制度的优劣直接影响着企业的经营效率，管理模式的根源，与企业的发展相适应的管理制度，对企业的管理活力、增强企业竞争力、保持企业活力具有重要意义。（二）企业管理体制内容企业的管理体制主要由管理机制、机构和制度三部分组成，详情见图1所示。图1企业管理体制组成图企业管理机制就是企业管理体制中所固有的管理要素集成为一体的，反映出管理体制内在关系，所形成的管理机制、内容与功能都是企业本身所决定的。针对不同产业、各个企业在管理机制上会存在差异。二、信息化时代我国企业管理发展现状互联网蓬勃发展，推动了经济网络化，网络经济的起势，拓展了互联网的应用范围与深度，两者和谐进步。网络经济是建立在信息化基础之上的，企业通过自身管理的变革，与网络经济相适应，即在与当前信息化时代相适应。在这样的时代背景之下，互联网在企业管理中发挥着越来越重要的作用，主要包括以下三方面[1]。一是，由生产管理向以人为本转变。生产和运营是以产品为主导的，对各生产要素、各工序进行管理。人本管理以人为起点亦为终点，人本主义注重对人的物质和精神两方面的激励，以提高雇员的归属感和参与度，充分发挥其工作热情，为公司带来共同的价值。二是管理体制的信息化。信息技术不断革新，使企业经营机制朝着信息化发展，为企业管理的高效开展提供了强有力保证。知识经济是一种新型的社会经济形态，它将给人类带来前所未有的变化和影响，必将使我们的生活方式发生深刻的变革。管理机制信息化应整合企业内部信息，使其具有了新管理功能，通过互联网，实现有限时空下信息的高效交换，从而进一步完善了原有管理模式。三是精益化、高效化。随着企业的运营环境日趋复杂，信息技术的发展也出现了井喷式的发展，为企业提供信息化管理服务的信息化平台，各行各业的企业，不管是规模还是规模的增长，可以选择合适的信息化平台，为企业本身的发展提供服务，从而持续推进企业精细化、高效化管理。三、我国企业管理存在的问题分析（一）观念陈旧落后从当前中企业业的经营状况来看，小规模生产的观念依然很强，许多公司都希望改变经营模式、契约经营模式。在组织和管理上，一些企业仍然没有从行政机关的依赖中解脱出来，存在着等待、依赖和匮乏的现象；在经营和决策上，有些企业家们的一套长久以来的体制和一套说辞方式依然盛行。在市场经济、经济一体化的飞速发展下，企业的管理理念势必会在某种意义上产生消极的作用，因此，必须进行管理理念的变革。在商业运作中，企业管理者颇为重要。其作用与企业的兴衰密切相关，对企业的运营状况也有很大的影响。在管理改革中，创业者始终处于领先地位，不管是在自己的业务改革方面进行革新，还是在借鉴别人的成功经验方面，都始终保持着自己的领导地位[2]。首先要树立迅速的发展观，以振兴国民经济、发展市场经济为中心，强化公司的品牌意识，深刻理解和革新公司的经营管理，提高危机意识和挑战意识。其次，要使公司的管理思想得到最大限度的利用，树立“以人为本”的经营思想。（二）企业改制不彻底企业的经营体制改革是管理体制改革的根本。企业制度的改革，包含了产权和经营两个层面，前者是指产权制度的创新；而后者是指企业管理模式、组织架构的变化。现代公司的经营制度是政企分离，管理科学。这为我国现代化的经营制度的变革提供了依据。首先，多数企业从国家的管控中解脱出来，转变为自负盈亏的职责和权力，并拥有了独立的经济实体。这些责任与权利必须以科学的管理模式为基础，才能真正地反映出它的真实含义。其次，从公司管理的角度看，要实现“政企分开”，才能更好地面向市场，更准确地把握市场的优劣。然而，从实际情况看，中国的企业制度还不够健全，有的还没有建立起来，有的甚至是走过场[3]。（三）创新能力不强改变企业管理，主要在于造就一批新型企业家。在企业管理主体中处于根本地位，对企业改革与创新起决定性作用，对于企业的发展起着决定性作用。它不仅关系到公司现状，还关系到企业长远发展。但从我国目前情况来看，管理者虽然很多，但是真正精英人才很少，如今所谓企业家，要不就是实行计划经济，要不就从“前辈”身上传承资源，保存至今，真正能够满足市场经济发展要求的人不多。其中有一些还秉持着老管理习惯，缺乏大局意识，市场竞争意识不强，不善创造和安于现状，针对特定实用型方案进行设计，思考与创新能力不足[4]。另外，在职工方面，大部分的雇员仍然被一些条件所约束，主观能动性和积极性都很低。自由发展的环境较差、创新的空间较小，创新意识往往受到制约。四、我国企业管理改革的优化措施通过对我国企业管理问题的深入分析探讨，笔者也分别从多个方面对相关问题进行了严格思考，针对性地制定了一些解决方案和对策，如：更新管理理念、完善企业制度、加强管理主体、建立学习型管理组织。（一）树立与知识经济发展要求相适应的管理观念一是要坚持以“以智为本”的观念。知识是企业的基本生产力，而知识是其关键所在。因此，一些旧思想是要抛弃的。二是要强化以人为本的经营思想。在知识经济的今天，企业的生产和运营都是以一个信息化的体系为基础的。在知识经济的运作中，人的创造性得以发挥，人在经济中的效能得以增强。正是由于这一原因，才使人在经济运行中能有一个整体，而经济人性化，正是知识经济的重要特点。三是重视无形资产。由于知识经济所具有的特点，企业竞争建立在产品所包含的知识含量之上，而这一看不见摸不着的财富，在知识经济整体中所占的比重也愈来愈大，特别是知识产权，其效果则是空前。（二）完善现代企业制度一是加强政府职能的转换，使企业与企业的关系更加紧密。随着知识经济的发展，政府和企业的分离，需要政府进行职能转换，以确保企业经营活动不受政府干预。为此，我们需要进一步推进政府制度的改革，强化对企业和政府的监督。首先，要实现企业的社会、经济功能，并将其功能与国有资产的所有权人分开。其次，在知识经济时代，政府要做好各项工作，特别是要建立劳动力市场，使更多的人才得到发展，使他们的就业渠道更加畅通；第三要把各项保障工作社会化的企业部门尽快落实[5]。二是要科学地规范公司的法人治理。公司的法人治理结构包括：董事会、股东大会等。这是企业在市场经济中所要确立的一种领导制度。也是实现权力、责任和利益均衡的机制。在实际操作中，我们发现，这种制度不仅可以有效地保障股东和经营者的利益，而且还可以促进监督机制的实施。根据中国的具体情况，公司治理结构应坚持权力制衡、分离机制、权力属性和监督机制等基本原则[6]。（三）加强管理主体创新能力的开发一是要强化企业创新人才。企业经营者的作用与企业的兴衰密切相关，对企业的运营状况也有很大的影响。在管理改革中，创业者始终处于领先地位，不管是在自己的业务改革方面进行革新，还是在借鉴别人的成功经验方面，都始终保持着自己的领导地位。因此，培养创业精神是企业经营改革的一个重要方面。二是加强人才培养。在实践中，我们认为，知识经济的发展与成长都离不开人力资源的开发。新时期的社会发展与进步，已不再是物质文明的丰盛，而应该由拥有科学知识的人才来推动。人才竞争是世界经济发展的终极目标。目前，我企业业对人力资源的投入非常有限，大量的人员外流，有的公司甚至出现了人员过剩和人员不足的情况。因此，如何在高校中建立有效的人力资源开发和培养机制就显得尤为迫切。因此，在面临知识全球化的现实中，企业应加强人力资源的开发与投资，以提升其知识附加值。三是推广员工的创造性思维。虽然企业家是企业经营活动的核心，但是，企业全体员工的质量却是影响企业发展的关键因素。作为经营主体的基础性工作，其在企业的变革与创新中起着关键作用，直接关系到公司的发展。这不仅关系到公司目前的情况，还关系到公司的长远发展。然而长久以来，公司与雇员仅仅是一种雇佣关系。在现代市场经济的背景下，这种思想已经明显地不能适应社会发展的需要。所以，雇员们怎样才能真正地参与到公司的经营中来呢？实际上，这一进程正在加快民主化进程。企业与雇员之间的关系已从单纯的劳动关系转变为企业经营行为的参与者和创造者。五、结论互联网盛行，高速发展，使企业发展受到影响，与此同时，企业自身管理体制中的一些问题也暴露了出来。基于“网络+管理”理念，在当前大数据优势凸显的大环境下，正文部分以企业的管理体系作为研究的对象，通过对当前企业管理情况进行分析，以“网络+”为依托，构建企业管理体系，并提出相关建议，通过提高企业信息化管理工作效率，达到信息化目标。企业管理体制的改革与完善，能够为其他企业管理方式的创新提供借鉴。由于不同地区，不同行业，不同企业在企业管理方面有很大差别，且每家企业均具有各自的独特性和行业所属性，在本次调研过程中，拥有的理论知识是有限度的，实际经验也比较匮乏，因此“互联网+”给企业管理变革带来的启示也需要更深入的调研。

参考文献：[1]马欢欢."互联网+"时代下企业管理的创新发展[J].中小企业管理与科技,2021(33)