工厂原材料切换通知书_第1页
工厂原材料切换通知书_第2页
工厂原材料切换通知书_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工厂原材料切换通知书尊敬的各部门负责人：为了适应市场需求变化，提升产品质量，经公司研究决定，自[具体日期]起，工厂将进行原材料切换工作。现将相关事宜通知如下：一、切换原因随着市场竞争的加剧以及客户对产品品质要求的不断提高，现有的原材料已无法完全满足公司生产及产品升级的需求。此次原材料切换旨在优化产品性能，提高生产效率，增强公司产品在市场上的竞争力。二、切换内容1.原材料种类：由原来的[旧原材料名称]切换为[新原材料名称]。2.供应商：新原材料供应商为[新供应商名称]，该供应商在原材料质量控制、供应稳定性等方面具备丰富经验和良好口碑，能够确保原材料的稳定供应及品质保障。三、切换时间安排1.准备阶段（[准备开始日期][准备结束日期]）采购部门负责与新供应商沟通协调，确保新原材料按时、按量、按质供应，并完成首批原材料的采购入库工作。技术部门组织相关人员对新原材料进行全面的质量检测和工艺适应性评估，制定详细的生产工艺调整方案，并对生产部门员工进行技术培训，确保员工熟悉新原材料特性及生产操作要求。生产部门根据技术部门提供的工艺调整方案，对生产设备进行调试和维护，确保设备能够正常运行，适应新原材料的生产要求。同时，合理安排库存，确保切换期间生产不受影响。2.切换实施阶段（[切换开始日期][切换结束日期]）[切换开始日期]起，逐步开始使用新原材料进行生产。在切换初期，生产部门要密切关注产品质量状况，及时反馈生产过程中出现的问题。质量控制部门加强对生产过程的质量监控，增加产品抽检频次，确保每批次产品质量符合标准要求。如发现质量问题，立即启动应急预案，及时采取措施进行处理。3.后续跟进阶段（[后续跟进开始日期]长期）各部门持续关注新原材料使用情况，定期总结分析生产过程中的经验教训，不断优化生产工艺和质量控制措施。采购部门与新供应商保持密切沟通，建立良好的合作关系，确保原材料供应的稳定性和及时性。同时，关注原材料市场动态，及时调整采购策略。四、注意事项1.各部门要高度重视此次原材料切换工作，严格按照时间安排和工作要求，认真落实各项准备工作和切换措施，确保切换工作顺利进行。2.在原材料切换过程中，如遇任何问题或困难，请及时与相关部门沟通协调，共同研究解决方案。严禁擅自更改生产工艺或操作流程，以免影响产品质量和生产进度。3.质量控制部门要加强对切换期间产品质量的检验检测力度，确保每一件产品都符合质量标准。

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论