中级油气储运工班组周月度工作计划表

中级油气储运工班组周月度工作计划表周工作计划一、安全生产管理1.设备巡检-每日对管廊、泵站、阀门井等关键设备进行巡检，重点检查泄漏、震动、温度异常等情况。-记录巡检数据，对发现的隐患及时上报并跟踪整改。2.应急演练-每周开展一次小型应急演练，包括泄漏处置、消防操作等，确保班组成员熟练掌握应急预案。-检查应急物资（如堵漏器材、防护服、灭火器）的可用性，确保随时可用。3.安全培训-每周五组织15分钟安全知识分享，内容涵盖HSE制度、操作规范等，并随机抽查考核。二、设备维护保养1.日常维护-对离心泵、阀门、压缩机等设备进行润滑、清洁和紧固，确保运行平稳。-重点检查输送管道的腐蚀情况，对发现的轻微锈蚀进行除锈处理。2.专项保养-每周安排一台关键设备进行深度保养，如更换密封件、调整轴承间隙等。-完成保养后填写设备档案，记录维护内容与效果。三、工艺监控1.参数监测-每2小时记录一次压力、流量、温度等关键参数，确保在正常范围内波动。-对异常数据进行分析，找出原因并调整运行方案。2.输送管理-根据管线压力变化调整泵组运行频率，优化能源消耗。-监控输送介质的水分含量，防止冻堵或腐蚀加剧。四、清洁卫生1.作业区域清洁-每日对泵房、管沟、操作间进行清扫，保持无油污、无杂物。-定期检查排水系统，确保无积水和堵塞。2.工具设备清洁-每周对维护工具进行保养和清洁，确保使用时性能稳定。月度工作计划一、设备大修计划1.计划制定-根据设备运行记录，制定下月重点设备检修计划，如换热器清洗、泵组大修等。-协调维修部门资源，确保按时完成。2.技术准备-组织技术骨干学习检修方案，明确操作要点与安全风险。-准备备品备件，避免因等待采购延误工期。二、工艺优化1.数据分析-收集上月运行数据，分析能耗与效率的关系，找出改进空间。-对比同类管线的运行指标，学习先进经验。2.方案实施-尝试调整泵组启停顺序、优化管道保温措施等，降低能耗。-收集实施效果数据，验证优化成效。三、班组建设1.技能培训-每月组织一次技能比武，内容涵盖操作技能、应急处理等，提升班组整体水平。-邀请资深技师授课，讲解复杂故障诊断方法。2.安全文化建设-每月开展一次安全经验分享会，交流事故案例与防范措施。-完善班组安全日志，记录每日安全事件与改进措施。四、环境治理1.排放管理-检查污水处理设施运行情况，确保达标排放。-对含油废水进行监测，防止外排超标。2.废弃物处理-分类收集废弃润滑油、滤芯等，按规定交由专业机构处理。-定期清理作业场所的固体废弃物，保持整洁。资源保障一、物资管理1.库存盘点-每月对备品备件、应急物资进行盘点，确保数量充足且状态良好。-对近效期物资优先使用，避免过期浪费。2.采购协调-根据消耗记录，提前申报下月物资需求，确保供应及时。二、技术支持1.专家联络-建立与维修、工艺部门的沟通机制，遇复杂问题及时求助。-保留技术支持联系方式，确保应急时能快速获得帮助。三、信息沟通1.班前会-每日班前会明确当日任务与风险点，强调安全注意事项。-通报上周工作完成情况，协调未解决的问题。2.月度总结-每月最后一周