桥梁初步施工组织设计

八、初步施工组织计划二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程6、支付保障措施（有关民工工资、劳务分包、材租赁、工程分包等的按期支付保证工程质量管理组织保证措施经过对本项目资格预审文件及图纸的详细研究，对施工现场的理区区区室工序质量目标、外观质量目标、实测实量目标、质量保证资料目按业主要求工期完成（2015年6月1日—2016年2月30日计2703.1、管理目标3.2、管理具体指标测量放样→钻机钻孔→检孔及固孔→成孔→清孔→钢筋笼就位→安①、严格审核图纸，对钻孔桩设计坐标、高程进行复核计算，确认无②、钻孔开挖采用全站仪放样，平面位置使用全站仪放样及复测，高钻机就位：就位前对钻孔各项准备工作进行检查，包括场地及钻机座①、开孔：开钻时先在孔内灌注泥浆，泥浆比重指标根据土层情况而②、冲程根据土层情况分别而定：一般在通过坚硬密实岩层时，采取b.掏渣：使用掏渣筒，在坚硬的岩层钻进一般每进0.5－0.1m掏渣一c.分级钻进：冲击锥起吊平稳，防止冲撞护管和孔壁，严禁孔口附近在冲击钻进过程中需用检孔器检孔，检孔器左面用钢筋笼做成其孔径检查掏渣筒情况和钻进速度等以综合判断是否已进入风化岩（2）钢筋笼运输及吊装钢筋笼运输采用两部加托架的平车直接运输。总的要求是：无论采用导管必须进行水密性试验，备有充足的顶丝及胶圈，绝不能漏水，导水下混凝土的配合比由试验室提供，施工前测定砂、石的含水量，换为宜。灌注水下混凝土的工作应迅速，防止塌孔和泥浆沉淀过厚。开始灌注前应再次核对钢筋笼标高、导管下端距孔底尺寸、孔深、泥浆沉淀厚度、孔壁有无坍塌现象等，如不符合要求，应经过处理后方可开始灌注。一经开始灌注，应连续进行直至完成，中途任何原因造成在把首批混凝土灌入孔底后，应立即检测孔内混凝土面的高度。计算灌注标高应高出桩顶设计高程0.5-1.0米，以便灌注结束后，将②、绑扎钢筋：根据设计，下料绑扎，绑扎要牢固，位置准确，确保③、安装模板：钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板表④、混凝土拌和及运输：混凝土按工程需用的数量拌和，已初凝的混及自动控制进料和出料，自动控制混合料的拌和时间，每盘混和料的体积不得超过搅拌缸标出的额定容量的10﹪,在水泥和石料进缸前，先加一部分拌和料，我们在混凝土拌质检员经常进行粗、细骨料级配检查分析，对⑤、混凝土浇注：浇注混凝土时先在底部打一层高标号砂浆垫层，然后先将拌好的混凝土按一定厚度、顺序和方向，自下而上、水平地分层浇注，每层30cm，在下层混凝土初凝前浇注完成上层混凝土。上用插入式振捣，振捣由专人负责，振捣至不冒气泡、泛浆，表面平坦为止。在浇注过程中随时检查混凝土的坍落度，和易性等指标，并按⑥、脱模、养生：在混凝土初凝后即洒水养生，为防止发生收缩裂缝现象，在承台、系梁顶覆盖麻袋等不褪色的保水材料进行养生，等混凝土强度达0.2-0.5MPA时开始拆除模板，如表面有缺陷，应及时予设置四个“水泥垫块”。保证钢筋骨架的加工质量及结构钢筋的整体用泵车或吊车吊斗分层进行，分层厚度不大于30cm，钢筋骨架绑扎完毕，经检查合格后安装模板，模板表面均匀涂抹脱模剂，模板安装牢固，不允许有丝毫移动，以防止漏浆，接缝处夹一层海绵条，模板安装完毕用外向锤球调整模板竖直，调整完毕用经纬仪复测合格上报含水量分析并相应地修正配合比。混凝土由罐车运送至桥梁施工现自下而上、水平地分层浇注，每层30cm，在下层混凝土初凝前浇注完成上层混凝土。上下层同时浇注混凝土时，从低处开始，逐层扩展升高，保持水平分层。用插入式振捣，振捣由专人负责，振捣至不冒绑扎钢筋：钢筋绑扎要求同墩柱，特别注意预留孔的设置。若有钢筋混凝土浇注：要求基本同墩柱，浇注时我们将派测量人员随时观测模板支架的变形情况，及时消除施工隐患。砼施工及钢施工，施工过程中要确保盖梁底及盖梁顶面标拆模、养生：混凝土浇注完成后，初凝前及时进行二次收浆，防止盖梁产生收缩裂缝，初凝后立即养生，并覆盖保水材料，当混凝土强度①定位放线，安装混凝土支承垫石：先将盖梁顶面的灰尘除去，放出支承垫石设计中心线，两侧拉线控制中心及高程，人工抹砂浆，将支②安装橡胶支座：先在支承垫石上按设计图标出支座位置中心线,同时在橡胶支座上也标出十字交叉中心线。将支座安放在垫石上,使支落实工程测量双检复检制度；隐蔽工程检查签认制度；质量建立技术管理体系和岗位责任制，实行以总工程师为首的技术负责制定教育计划下道工序是用户制定教育计划下道工序是用户为用户服务质量第一思想保证提高质量意识检查落实改进工作质量质量工作检查质量工作检查组织保证经理部质量项目经理部质量管理领导小组项目队质量小组质量QC小组活动动技总结表彰先进应用新技术工艺应用新技术工艺测量复核质量计划技术交底熟悉图纸掌握规范岗前技术培训技术保证准，推行全面质量管理各项工作制度和标准提高工作技能施工保证创优规划制度保证经济法规经济责任制奖优罚劣经济兑现质量评定签定包保责任状制定奖罚措施施工保证创优规划制度保证经济法规经济责任制奖优罚劣经济兑现质量评定加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段进行自检互检交接检定期不定期质量检查接受业主和监理监督明确创优项目制定创优措施检查创优效果建立以项目经理为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到工程开工前，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性等制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期制定严格的材料供应计划，保证各施工段材料的及时供应，杜绝实行图纸会审制度，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技做好人员的思想动员，使每个职工、队伍都有竞争意识及紧总工期、质量、安全、要求等贯彻到每个职工中去，使上下形成一条建立安全生产保证体系，明确安全生产，落实“谁负责生产，谁在项目经理领导下，施工队长、操作人员，逐级建立安全生产管4.3做到安全生产“五到位”到位，处理问题到位”。“全员、全过程、全方位、全天候”安全管对人员进行安全生产教育，学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定，结合施工存在的重点安全问题进行教育和工地操作人员持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，高空作业现场要有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有发现问题及时处理，对重大问题发隐患通知书，采取有效对策，限期保护植被，减少植被破坏，保护源头水体、自然景观，避免因施施工便道，施工营地不能建在植被良好的地段，施工结束进行场地恢复，对施工及生活废水、垃圾应采取有效措施，避免对环境造成除非另有协议，当永久性工程完工后，移去将临时道路和结构物做一次全面维修保养，恢复原有的交通标恢复驻地原貌，并经监理工程师验收合格，将工地试验室及流动试验室的所有设施、设备、器材及其它物资等移走；驻地内属于项目成立专门的资金支付管理部，制定支付保证措施，落实支付方案建立农民工、劳务分包、材料采购、设备租赁档案，检查各相关及农民工依法签定劳动合同，将农民工工资直接支付发放给农民工本人，并公示三天。按用工合同及时、足额发放农民工的劳务扣取每次计价的应拨付款项总额5%作为民工工资保证金，工程任务各工点施工员负责建立及各民工队中民工的直接联系，进行民工材料采购、劳务分包和设备租赁均按规定签订合同，明确款项支主或监理单位的监督检查，在领到建设项目业主拨付的进度款中保证及时整理支付信息，加强支付沟通，关注资金流向，确保每笔资ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员性的理解，严格施工程序，做好班前质量技术交底，在施工过程中做在安全问题上，做到预防为主，安全第一的思想，严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训，加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解，施工作业队作业前做好安全技施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分2、施工机械配备要合理，选用效力高的施工机械，提高生产率在确保质量、安全、进度的前提下，尽量减少浪费，降低工程成项目经理部建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责企业进行成本预测→项目经理部编制成本计划→项目经理部实施成本计划→项目经理部进行成本核算→项目