大庙锤击施工组织设计新

1 1 3 3 3 4 3、桩基施工过程中应保持桩的垂直度偏差不得超过0.5%。五、施工准备及施工程序部署员等，进行技术、质量和安全交底，明确设计意图、掌握施工要领。教育施工人员提高质量意识、增强质量责任感和工程紧迫感，做到各司其职，各负4、做好施工用机械设备的进场、组装和调试工作为保证本工程施工质量、安全、工期满足相应规范、规程、招投标文件及合同下：现场设项目经理部，由项目经理、技术负责及施工技术人员组成。项目经理技术负责图纸会审、技术工作管理、质量检查验收、重大质量事故处理，主持项目经理技术负责项目副经理:桩机1、打桩工艺流程：测放桩位→桩机就位→桩位校正→对桩→打桩(→接桩桩帽、桩垫及打桩机导杆，使之及打桩形成一条直线，并用两台经纬仪测定垂再使桩中心不偏移的徐徐打入。开始锤击时，缓慢地间断试打，直至桩沉进地b接桩时，宜将焊接表面刷干净，在上下两节对准后，进行焊接。上下桩节属光泽。接桩就位时，下节桩头宜设导向箍以保证上下桩节找正接直，如桩节间隙较大，可用铁片填实焊牢，接合面之间的根据试桩提供资料，结合本工程工勘探报告分析，以贯入度控制为主，设场地清理平整场地清理平整监理验收测放控制网监理验收监理验收测放桩位监理验收桩身检查，做好标识复查桩位桩机就位桩就位桩机就位准备记录监测垂直度沉桩记录监测垂直度沉桩记录桩位验收监测标高监测标高桩机转移10/20②项目经理每天召开生产调度会,了解施工进度情况,对施工进度落后于计划进度的工序要分析原因,及时采取措施,保证施工进度按时或超前于计划进③若沉桩速度达不到计划要求时，项目部将报请公司增加设备和人员，确⑥施工员根据沉桩情况，及时向项目部汇报需要提供不同规格管桩的时间⑦项目部应合理组织和安排施工，保证各工序间的有效衔接和工作的连续七、锤击管桩常见问题及技术处理因，桩在下沉过程中发生一些异常现象和事故，必须及时采取相应对策妥善处11/2012/20八、工程质量保证措施为保证工程质量目标的实现，项目经理部除建立健全质保体系、严格按照2、施工前应重新校核，尽量以远校核点的基点为准。施放所有点位必须经2、使用前质检员应组织有关人员对进场预制桩进行质量13/20桩的表面应平整、密实，不得有蜂窝、麻面、裂缝（内壁因养护产生的干缩3、桩锤、桩帽和桩身必须在同一轴线上，桩帽内嵌入硬纸板或木材做成的5、沉桩开始时应冷锤轻击，待桩入土一定深度后，再起动桩锤按正常的落6、送桩器及桩顶接触面必须咬合齐整，送桩器、桩身、桩帽中心应在同一7、一根桩原则上应一次打入，中途不得人为停锤，确需停锤，应尽量缩短停锤时间，打桩到送桩的时间不宜过长，如做不到随打随送，也需在下班前完顶或桩身出现裂缝等异常情况，应及时会同建设单位、现场监理人员和设计部14/20桩身垂直度是沉桩是否能达到设计深度和贯入度的关键，因此必须严格控的检查和验收，根据质量标准做好自检和互检工作。上道工序不合格决不允许2、施工员跟班作业，随时检查指导，质检员随机抽查，在施工过程中对现3、加强对管桩及焊接材料的验收，对轴线、桩位、打桩、接15/20如果地下不明障碍造成桩偏位，立即报告甲方、监理，征求处理意见，并办理5、现场施工人员要认真详细如实填写施工记录和施工项目经理:许良技术负责:陈雪龙施工员:牟文辉质检员:汤金龙16/20项目经理：许良施工班组2、作业前，由安全员向全体施工人员进行安全交底，贯彻“安全第一，预3、进入现场必须戴好安全帽，登高作业人员必须系好安全带5、作业前认真检查钢丝绳、吊具、卡具是否6、严禁酒后上岗操作，严禁作业时哄闹戏要，工作时间应集中注意力7、电器设备使用完毕后，必须切断电源，锁好电箱，各种17/208、机械设备转动部件、危险部件配置防护装置，检修、保养必须停机后进2、落实安全责任制，建立安全生产风险、安全监督、四项机制。实行风险抵押金制度，层层签订安全承包合同，对各级各类负责人并对职工进行不定期抽查，考核情况及奖惩挂钩。按时召开安全会议，及时传4、严格遵守各项施工机械操作规程，保证各类施工机械在安装、使用、维修、拆除过程中的安全，杜绝机械事故的发生。加强机械设备的维修保养。安5、坚持安全检查制度，公司对工地按月进行一次安全大检查，项目部每周一次，班组每日一次。检查由各级行政负责人带队，使用安全检查表，有不符18/206、严把安全防护用品、用具材料质量关。安全帽、安全带等用品必须是经7、所有用电线路都要通过配电盘，盘内安装触电保安器。8、雨天、雾天作业时，应采取防雨、防雷击、防滑和防触电措施一定要停施工用电，不能停电时，电工必须跟班对线路及施工用电盘及时巡回检查。所有施工用配电盘，闸箱要加防雨罩