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绪论中国是全世界最大的服装消费国和生产国,服装行业也是我国的一大传统优势行业。其中雅戈尔品牌是80后90后群体中众所周知的巅峰期人物。伴随着其他快时尚品牌应运而生,渐渐淡出了青年生活而步入穷途。伴随着中国居民收入的持续增加,与此同时,消费观念也在不断地变化,服装企业正在不断地探索和开发,对于服装的需求也渐渐多样化,一批新企业品牌亦层出不穷,在这种情况下,很多服装品牌开始探索如何利用互联网技术来提高企业的竞争力。当今服装行业正处于直播带货与新零售时代,以及网络电商时代,雅戈尔服饰并未取得显着成效,致使它在运营中遭遇了巨大困境。本论文把哈佛的分析框架运用到雅戈尔的服饰上,并对雅戈尔服饰中存在的问题,今后的展望进行了分析、多元化需求趋势及财务信息等方面展开分析。通过雅戈尔服饰财务分析,精通雅戈尔服饰核算工作、财务状况与经营业绩,细致客观而又完整地分析,找出雅戈尔服饰发展过程中存在的一些问题。并且针对其存在的问题,提出了针对建议,进而以此为基础来认识雅戈尔服饰今后的发展,有助于企业做出正确决策,使得对其进行分析有着深远的研究意义。2相关理论2.1经营绩效的内涵绩效是企业在相应的条件下对既定任务完成情况的具体表现形式,从完成结果的进度情况和完成效率的情况按照一定方式进行度量。经营绩效特指一定经营期间的企业经营绩效和经营者业绩。企业经营绩效是企业的日常经营管理过程中,在盈利能力、成长、发展等方面所作出的贡献来体现,一般可视为企业或组织战略目标实现的程度。2.2经营绩效的影响因素企业的经营成果与管理者在企业经营、成长、发展中所做出的贡献息息相关,企业的经营绩效衡量主要有两种方法,一种是以单一财务指标来衡量经营绩效,比如总资产报酬率、托宾Q值、权益报酬率等等。另一种是以综合绩效指标来评价企业的经营绩效,认为企业的经营绩效应当包括多个维度,主要有盈利能力、偿债能力,周转能力、发展能力等方面,以盈利能力来反映企业在一段时间内的获利能力,以偿债能力来反映企业在一定时期内的还债压力,以周转能力来反映企业对资产的利用效率,以发展能力来衡量企业的成长潜力。2.3经营绩效评价的方法─哈佛分析框架所谓企业绩效评价是指利用数理统计和运筹学原理以及相应的指标体系,按照一致的标准和程序,采用定量定性对比分析方法,对企业在运营期间的经营效益、管理者业绩做出准确的综合评估,有助于引导管理人员制定合适的企业发展战略。从企业在一定时期内的定量评价指标进行对比分析,评判企业战略及其制定和执行能否对最终经营绩效做出贡献,综合反映出企业资产使用和管理、资金来源分配、成本费用管理和股东权益收益率等方面的效果。哈佛分析框架是由哈佛大学的佩普、希利和伯纳德在2004年的《财务报表分析与概要》里面提出的,是一种综合性较强的绩效评价体系,主要包括战略分析、会计分析、财务分析和前景分析四部分,分析框架将趋势分析、结构分析、比率分析相结合,能够准确把握财务分析的重点,指出企业经营存在的问题。战略分析:战略分析是哈佛分析框架的起点部分,目的在于分析企业采取的发展战略,掌握行业发展情况,指出自身发展的优势与劣势。会计分析:会计分析是在战略分析的基础上进行的,目的在于辨认关键会计科目,评价财务数据反映的基本经营事实的程度。财务分析:财务分析是从多个方面,具体、立体、真实、高效地运用企业的财务数据评价公司经营的优势与问题。前景分析:前景分析针对的是公司未来的发展前景,在前三项分析的基础上对企业未来的发展提供参考建议并提出科学预测,为投资者提供决策支持。哈佛分析框架的优势与传统财务分析相比,哈佛框架以财务数据分析为基础,去分析企业整体发展过程中的具体财务情形,因此进行分析,其得出的结果并不会局限在财务报表上,而是基于战略角度的综合性分析。通过准确的财务数据分析,能够给企业带来真实透明分析结论,让企业在制定发展战略决策、经营方针时,拥有较为真实确切的数据支撑。3哈佛分析框架下的雅戈尔经营绩效分析3.1案例背景本文研究对象雅戈尔集团有限公司,是中国纺织服装行业的领军企业,其产品涉及到服装、家纺、鞋帽以及其他相关产业。2024年1-9月份雅戈尔服装销售营收额为465,591.94万元,品牌服装营业收入397,646.68万元;截至2024年10月,该公司已拥有2219个家服装门店,网络营业面积达到49.3万平米。同时,随着消费者消费升级以及新零售时代到来,消费者对服装类商品的需求越来越多,品牌差异化也逐渐成为提升竞争力的重要手段之一。另外,雅戈尔在最近几年积极推行网络销售跟着线下实体销售联动,大力开拓服装电子商务,网络销售额连年递增。雅戈尔长期以新增销售门店为战略方针,但是,最终仍有千余家经营不善的实体店被强制停业,因此,雅戈尔服装选择通过加强品牌营销来解决问题,使品牌营销成本提高到近2亿元,昂贵的代价并不能正比于企业增长业绩。线下门店仍连续导闭,线上APP离线、经营业绩继续下降。经过2015年和2021年的严重亏损,2021年雅戈尔加大了公司产品设计及销售能力,实现了产品升级及成功改造,实现扭亏为盈,营业收入比上年增长19%,经营业绩有逐渐提高之势。3.2战略分析3.2.1行业现状(1)当前我国服装行业的发展状况:总体上发展颇不均衡。宏观上看,我国服装行业发展最为成熟的是男装品牌及羽绒服、休闲类服装,女装、童装等服装企业发展并不完善,但是从长远看童装企业较少,今后有不少发展空间。(2)库存难题等。低价促销,可以使服装在较短时间内迅速占领市场。由于过季现象是服装企业的一大难题,服装商品更新快,需紧跟最新动向,库存积压已经成为困扰服装类企业的最大难题。商家若选择低价营销,抛开服装在销售淡季难做不说,低价销售有可能给企业着力塑造的品牌形象带来不利影响,这种做法并不可取。(3)行业技术型人才稀少。服装行业作为一个传统行业,设计师能够施展的余地比较少,为数众多的设计精英们并不想在这一行业现状中耗费他们的身价。二是很多才华横溢、精明强干的设计师宁愿看他们独创的品牌或者工作室,而非给他人打工。(4)缺少有风格的设计作品。这就导致了很多服装品牌在竞争中处于劣势。每年的旺季,各大品牌服装企业纷纷推出新产品,但是新产品的设计在相当大的程度上照搬了已有的设计,并不具备自身特有的品牌风格。那么,所谓国际竞争力来自哪里。(5)服装行业产业链有不够健全的问题。我国服装市场发展迅速,但是,服装业整体水平还较低,尤其是服装产业中的面料行业更是薄弱。服装面料选择对于服装整体设计效果具有战略性,决定性作用。当前国内服装面料生产和研究能力相比发达国家,说句实在话,差距还很大。服装面料基础薄弱,限制了整个服装行业的总体水平。3.2.2SWOT分析(1)优势分析强势品牌形象:最近几年,雅戈尔在产品设计上经过了投资、提升门店产品、流量明星的代言、综艺节目的命名等等方法,保证品牌高频率地进入消费者头脑,持续提升品牌形象。2006年雅戈尔被认定为中国驰名商标,历年来品牌认知度调查成绩突出,获得权威机构及消费者一致肯定。融资能力强:雅戈尔集团具备强大的融资能力和资本运营能力。作为宁波的本土企业,雅戈尔在当地积累了一定的地缘关系,企业与政府间的关系融洽,向商业银行贷款能力也较强。此外,雅戈尔作为上市公司,能够凭借其良好的业绩在公开市场进行债券融资。(2)劣势分析尽管雅戈尔在多元化经营上具备众多优势,但仍有许多不足之处。雅戈尔存在品牌影响力局限于男装领域内。品牌标签化严重:雅戈尔作为是我国知名的男装品牌,在男装产品市场占有一席之地,然而品牌影响力仅局限于商务男装领域,在女装、童装等其他类型服装上并不出名,消费群体相对固定,难以吸引更多消费群体,不利于扩大消费市场。服装板块优势减弱:雅戈尔服装板块原本发展势头良好,在行业内优势明显,却在雅戈尔开展多元化经营后逐渐受到轻视,进而影响到其在服装行业的竞争力,导致原本优势的丧失。(3)机会分析居民购买力增强:中国经济发展迅速、行业消费持续升级、居民购买力水平继续提高,这会给雅戈尔服饰发展注入向前推进的力量,雅戈尔可以借时代之风,持续店铺产品升级引领消费,提升雅戈尔的品牌价值。电子商务的蓬勃发展:“互联网+”的时代已经提前来临,线上与线下的运营相结合,网购热潮兴起,经营市场不断扩大。同时,由于消费者对服装消费需求不断提高,使得传统服装行业面临着巨大挑战和压力。因此,身为传统服装业,雅戈尔正面临着时代变革,要搞好线上运营,实现线上与线下的密切结合。物流业做强做大:电子商务在迅猛发展的同时,引发物流行业发生着深刻的变化,而物流运输环节在服装行业又占有重要地位,特别在现在线上购物大行其道的大环境中,雅戈尔应该把握好物流行业变革,完让物流行业蓬勃发展,助推雅戈尔服饰转型变革,推动了雅戈尔服饰稳步发展。(4)威胁分析缺乏核心竞争力:由于服装行业的准入门槛较低,经营模式容易效仿,而且雅戈尔的建立和发展都是比较早,致使其他行业进入者照搬仿效,使得雅戈尔服饰在当下核心竞争力不足,很难从行业竞争者中突围出来。行业竞争十分激烈:雅戈尔在行业中的竞争,一方面来自国内竞争者的日益增加,比如,和雅戈尔在服饰定位上基本接轨的森马、潮流前线等等这几个牌子,与太平鸟内分道扬镳的消费群体较大。一方面来自海外竞争者也进入到国内市场。越来越多的国外竞争者排挤了中国市场。另一方面也来源于国外消费者对国内服装类消费品的需求日益增加。国外竞争者如优衣库,ZARA等,使雅戈尔面临着很大的销售压力。产业的转型变革:“互联网+”时代已经来临,推动着电子商务不断发展壮大,同时带来传统服装行业改造和提升,网络购物异军突起,物流行业蓬勃发展,让更多的商家开始关注线上销售这一市场,公司还加强资源整合力度、实施战略转型,持续创新业务模式,直面行业转型变革,机遇和挑战同在。3.3会计分析3.3.1存货分析一直以来,服装纺织业受气温气候和时尚潮流的影响,库存堆积量居高不下是众所周知的事实。存货作为雅戈尔公司生产经营的重要一环,贯穿于企业运作的各个环节。现实生活中由于存货固有的时效性,使得存货的盘点工作难以做到全面细致,所以需要经过实质性程序来认定重点环节进而实施审计。表3-1雅戈尔公司2021-2023年的存货主要指标年度2024202320222021毛利率(%)57.9953.5954.9054.84存货占总资产的比例(%)12.5819.2520.5219.20营业收入增长率(%)-7.62-7.6128.91-2.07存货增速(%)0.15-0.070.140.32存货周转率(次)0.360.330.360.34存货跌价准备(元)362835614.74334847977.02344212080.41371813227.26毛利率变化波动小,总体呈现上升趋势,2024年达到了最高,其中2023年的毛利率较2022年下降1.31个百分点,但同年存货跌价准备却减少,最有可能的原因是同年存货的减少。雅戈尔公司近几年的毛利率均超过50%,处于行业内高水平。存货占总资产的比例(%)项目中,所有A股上市公司存货占总资产比例的中位数是12%,而雅戈尔公司的这个比例均超过12%,尤其是2022年,该比例已超过20%属于较高水平。随着存货规模的扩大,计提的存货跌价准备也相应改变。雅戈尔公司2021、2023、2024年的营业收入增长率均为负数,其中2023—2024年的营业收入增长率持续破低,说明雅戈尔公司的主营业务大幅度滑坡,产生预警信号,雅戈尔公司产品进入了衰退期,有大量的产品滞销及库存出现积压,公司迫切需要进行新产品开发。2022年的营业收入增长率超过10%,最有可能的原因是雅戈尔公司完成了新产品的开发,使公司有了好好发展的势头,而2023年营业收入增长率为负数最有可能是因为2022年的基数太高,2022年的主营业务收入增长超过了正常水平,以致2023—2024年的营业收入增长率为负数。3.3.2长期股权投资查阅2021—2024年雅戈尔的财务报表可以看到,公司对于长期股权投资的后续计量和损益的确认方法是严格按照会计准则执行的,雅戈尔对子公司的长期股权投资采用成本法核算,而对联营企业和合营企业的长期股权投资采用权益法核算,在处置长期股权投资时,按其账面价值与实际取得价款的差额,计入当期损益。表3-2雅戈尔长期股权投资构成(单位:万元)项目2021年2022年2023年2024年对子公司投资128033.451295013.451398327.521398327.52对联营、合营企业投资802161.921202429.921373640.74990981.19由表3-2数据可以看出,雅戈尔的对服装主业领域的投资较不重视。2021-2024年雅戈尔对子公司的长期股权投资变动较少,雅戈尔对联营、合营企业的长期股权投资变化较大,一定程度上能反映公司投资板块的经营状况。其中2021和2022年的大幅增长主要由于对宁波银行的追加投资,而2024年的减少也主要和减少对宁波银行的投资有关。图3-12021—2024年雅戈尔长期股权投资收益图(单位:万元)从图3-1数据可以看出,雅戈尔无论是对子公司还是对联营、合营公司的长期股权投资每年都能为雅戈尔带来不错的收益,但值得警惕的是,处置长期股权投资带来的损益波动会很大程度影响公司利润。3.4财务分析3.4.1盈利能力分析(1)营业利润分析近五年雅戈尔公司的净利润分别为,2021年367692.92万元;2022年397240.89万元;2023年723559.16万元;2024年618716.33万元。通过绝对值分析:2022年较2021年相比,净利润增长了29547.97万元,说明2022年的效益不及2021年;2023年较2022年相比,净利润增长了326318.27万元,说明2023年的效益明显高于2022年。表3-3雅戈尔公司2016-2023年利润表2024-12-312023-12-312022-12-312021-12-31营业总收入1360686.311147557.051242117.14963547.93营业总成本1104320.20997766.171097829.19890386.15营业利润617583.77938654.59453215.07429360.12利润总额618716.33939962.35450100.8434861.78所得税105140.45219304.454938.7767012.64归属母公司净利润512666.30723559.16397240.89367692.92在风险评估程序中,从财务业绩分析和战略运行角度,将雅戈尔公司与行业内主要竞争对手进行对比分析,考虑到资产规模和代表性,选取了纺织服装、服饰业知名企业,分别是海澜之家(证券代码600398)和太平鸟(证券代码603877),选取2021年、2022年、2023年、2024年的财务数据分析。从图3-2中我们可以看到,从2021到2024年,服装行业中太平鸟海澜之家利润率并没有显着改变,而且雅戈尔整体营业利润率也很高,但是变动极为激烈。从整体上看,三企业经营业绩并无明显差异,这也就意味着服装行业对公司的盈利能力具有一定程度的正面作用。由此看来,雅戈尔总体营业利润率受股权投资板块的冲击较大。图3-22021-2024年营业利润率对比图图3-32021-2024年销售毛利率对比图单就服装板块的资料而言,雅戈尔服装板块毛利率在65%左右,并始终比太平鸟和海澜之家高,由此可见,雅戈尔公司是服装行业中有竞争优势的企业。以上资料显示,运营中的雅戈尔,在其涉猎的所有版块中,均有很强的盈利能力,这样可以进一步提高商家赚到钱的水平,利于企业良性循环。3.4.2偿债能力分析图3-42021-2024年流动比率对比图图3-52021-2024年速动比率对比图图3-62021-2024年资产负债率对比图从上述图中可看出雅戈尔公司的资产负债率变化波动较小,横向比较来说,2021年其资产负债率是三家企业中最高的,与太平鸟相差最多,与海澜之家相差较小,2022年和2023年资产负债率变化波动较小,基本与2021年持平,同时保持着资产负债率最高水平。从其他指标来看,其中无论是流动比率还是速动比率,都比其他两家行业领先企业低很多;尤其是速动比率,远低于海澜之家。3.4.3营运能力分析图3-72021-2024年应收账款周转率对比图运营能力显示了公司管理其资本的程度,从而反映了公司管理和使用资产的效率。风险识别的分析程序主要在相关的财务报告上进行。在审查具体活动时,如收入确认、库存周转和成本结转等,也应更详细地分析它们。雅戈尔公司的运营能力分析仍然需要与其他三家企业对比。应收账款周转速度与公司经营业绩之间存在明显的正相关关系。与太平鸟和海澜之家相比,雅戈尔要高于服装业的太平鸟和海澜之家,这另外,与服装销售相关的其他应收款项也都呈现上升状态。图3-82021-2024年存货周转率对比图雅戈尔公司的存货周转率与同行业相比都比较低。低水平的存货周转率与低水平的库存成本直接相关,这增加了低估运营成本的风险。从纵向对比来看,存货周转率在2021年至2023年增长尤为明显,注册会计师应该重点关注。3.4.4发展能力分析图3-92021-2024年雅戈尔服装地产板块收入变动情况(单位:万元)根据图3-9的数据,能够明显看出,2016-2023年,雅戈尔的服装板块营业收入稳定在40到60亿元之间,较为稳定。3.5前景分析经济蓬勃发展,服装行业竞争日趋激烈,雅戈尔不仅被国外品牌压制了国内市场份额,也被国内服装品牌抢滩。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟?透过前文雅戈尔策略,核算、金融这三个方面的具体分析,由此可见,雅戈尔在今后发展的机遇中,是与挑战相伴而生的。因此,如何提高公司的竞争能力成为了摆在我们面前的一个重要问题。雅戈尔可通过如下途径提高企业竞争力:(1)强化品牌宣传。加大品牌推广力度,持续冠名爱奇艺《奇葩说》等网络综艺节目,还能和时下许多品牌一样,植入电视剧中的广告,给里面演员们穿上衣服,请流量明星说话,让人们更加认识雅戈尔品牌,提高消费受众。(2)深化市场管理等,线上线下无缝对接。线上和线下结合起来形成线上线下一体化运营体系。雅戈尔直营店及加盟店遍布全国,每一家店都必须严格管理,培训销售员并对每个客户采取积极态度。通过对消费者进行市场调研后,分析其消费偏好,并根据这些需求为门店制定个性化营销策略。在互联网蓬勃发展的今天,今后服装企业已经不分在线销售与离线实体销售,只分品牌与体验。科学利用大数据技术,对各个门店服装销售和库存情况进行经常性统计分析,知道什么样的风格是客户最喜欢的,哪种风格不是客户所喜爱的,掌握各个门店库存,这样才能及时,准确地反映市场情况。4雅戈尔经营绩效评价中发现的问题4.1多元化经营限制主业发展雅戈尔的主要业务是服装行业,在市场中的竞争力一直保持在较高水平,雅戈尔在不断地发展与进步,在市场中属于领头企业行列。但是企业多元化经营程度的不断提高,导致企业内部资源被大量分散。并且,雅戈尔的经营者也出现了难以分身乏术的问题。同时,雅戈尔进军投资行业,更加分散了公司精力。而房地产行业的存货积压也使雅戈尔公司资金愈加紧张,使得公司无法投注精力在服装主业上,使得其在服装业竞争力与过往相比不断下降。通过经营绩效分析可以得知,雅戈尔多元化业务中的房地产业务使总资产周转率降低,地产存货积压过多,分散公司精力,主业服装的销售放缓,渐渐失去优势。4.2管理者追求短期利润多数服装业的转型需要大量的资金来支撑,而且这些资金的投入很可能无法得到收益,于是雅戈尔的管理层不断通过金融投资进行盈余管理来满足企业实现利润,已经存在舍本逐末的问题。首先,不断地处置资产实质上不能达到投资者的要求,市场上的投资者看好一家公司的前提是公司具有良好的发展前景,能够给投资者们带来长期的利益。对于只是一昧通过盈余管理来达到短期经营状况的改善,难以赢得投资者的信任。其次,尽管盈余管理能够在一定时间内帮助公司获得丰厚的利润收入,但仔细研究雅戈尔盈余管理的手段就能发现,这种靠美化财务报表数据来盈利的方法虽然保证公司实现了财务目标,达到了利润的猛增,分散了企业的经营风险。但并不能从根本上提高企业的经营能力。雅戈尔的管理层为了保证公司盈利不断地减持金融投资规模,这只是暂时能够解决公司的问题,看似有助于公司的发展,但时间一长就会发现这是短视的行为。况且通过前文的分析可以看出,雅戈尔的发展能力方面已经表现出下降的趋势,这很可能对公司的股东也会造成一定的伤害。倘若公司再不采取切实有效的行动真正提高经营业绩,那么会危害到公司未来的发展。4.3品牌影响力与竞争力下降在雅戈尔多元化经营的扩张过程中,房地产业务和投资业务占用了公司内部过多资源,而服装业务与房地产、投资业务之间的关联程度极低,加之主业服装与二者关联度极低,所以多元化业务无法得到主业具备的良好优势。同时在多元化发展过程中,雅戈尔无法对服装业务投入更多精力,导致造成了主业服装的市场竞争力下降。从公司的整体盈利情况来看,公司似乎有不错的发展趋势,但很大一部分利润是来自于非经常性损益,在剔除了非经常性损益的部分之后,雅戈尔的主营业务在过去几年里一直发展缓慢,有几年甚至存在亏损。这主要是由于市场环境导致的,从而对公司的利润造成很大的影响,同时也说明了雅戈尔公司在发展的过程中,把重心放在了投资上,对服装行业的发展不够重视。如果股票投资由于市场环境的变化而出现巨大的变化,那么公司就会很容易因为投资而破产。与太平鸟与海澜之家等同行业公司比较,可以看到,那些专注于服装主业的公司在发展的同时,也在不断的提升自己的品牌形象,不断地从服装业中获取最大的利润,所以外部环境的不确定性对公司的运营也没有太大的影响,主要还是看公司主营业务的发展。虽然雅戈尔公司的规模不小,但如果把雅戈尔和其他公司的主营利润做比较,就会发现雅戈尔在服装领域的竞争中处于下风。近些年,随着人们收入水平的不断提高,居民购买力也越来越大,服装行业逐渐迎来了回暖。雅戈尔在服装板块收入稳步提高,且毛利率稳定在55%以上,虽然雅戈尔逐渐意识到服装板块的重要性,并做出“回归主业”的战略规划,但还是转变得不够及时、不够坚决。
5雅戈尔经营的优化措施本章对雅戈尔进行了财务分析,对比分析、战略分析等来初步认识和理解雅戈尔所处地位,要想在服装行业中获得更加长久地发展,有必要以长远眼光来改善企业自身存在问题,为了谋求更长远地发展。5.1转变经营模式、线上线下共同发展由于雅戈尔采取的是虚拟外包经营模式,尽管在这样的运转模式中,在某种程度上,雅戈尔能够降低生产线的投资,减少生产成本。因生产外包,原材料和产品质量也很难有更好地保障。同时,也会对公司的形象造成负面影响。雅戈尔应考虑削减一些虚拟经营业务,并且考虑新增生产线等重资产用于自产。在电子商务时代,服装企业要想获得持续稳定的发展,必须加强品牌建设,提高产品质量。在互联网蓬勃发展的今天,民众消费习惯随之改变,服装行业网上销售模式竞争将日益加剧。充分利用互联网的便利,快捷、影响力大等优点,各大互联网平台不定时推出优惠促销活动,引起了更多网络购物者们的关注,提高销售收入。5.2进行多渠道投资靠短期借款很难满足雅戈尔对制衣资金的需求,提出了增加融资方式,例如,对银行等机构加大长期投资力度,理性思考杠杆效应,弥补资金不足。卖出股权资产,补充企业流动资金,提升企业现金流,提高企业资产流动性。同时要加强对财务风险的防范意识,建立有效的财务监控体系。在现有资金资产的帮助下,积极兑现资金回笼。5.3提升公司品牌影响力、培养设计人员国潮服装行业市场规模由2022年3,090亿元上升到2024年6,084亿元,复合增长率每年为17.2%。在电子商务的运用不断深化、营销渠道深度下沉等有利因素驱动,国潮品牌在行业市场中会保持平稳发展。雅戈尔能够增加公司设计师内部培训,组织出国留学工作、设计人才的培养,不断触及产业新变化,新时尚、新趋势使得企业能够制造更有吸引力的服饰产品。针对近年来经营状况和受到疫情严重冲击,以实现雅戈尔主营业务的可持续,健康发展,需要补充企业的流动资金,确保业务的稳步发展,同时专注于产品供应链竞争力的提升,提升运营效率,增强产品研发创新能力。在国内,“棉花风波”又起。新疆维吾尔自治区棉事件仍在继续发酵,惹得网友们气愤不已。中央电视台消息、人民日报对此亦有评论。黄轩在H&M的声明之后、宋茜和其他与H&M有关的代言明星都已经撤销这个品牌。在网上流传着“棉花”一词,并表示要用棉花做衣服。之后,淘宝、京东、拼多和其他很多电器平台APP均未展示H&M搜索的结果。在国内,棉花被称为“纺织服装工业之母”,在我国纺织行业中占有举足轻重的地位。新疆棉花已与我国纺织业联系在一起。“棉花事件”引发的“棉价风暴”席卷整个纺织行业,许多企业在这场风波中被拖垮了。演艺圈亦是巨浪滔天。“棉花价格飙升”,“棉价暴涨”,“棉花价格暴涨”成为网络热词。此后周冬雨暂停和Burberry合作,王源暂停和优衣库合作。随后,在“棉花”的光环下。来自新疆的佟丽娅、于朦胧、像古力娜扎这样的明星还转载扶持中国的棉花,就连很多明星都换上李宁这样的国产品牌。“新疆棉事件”发酵,让人们把视线投向了国内市场,雅戈尔服饰将在新的境界下复出,用谦卑归零,勇敢前行,注重产品与业务的再发力并朝着年轻化方向发展、高端化服装行业改造升级。6结束语就服装行业与雅戈尔服饰风险展开前景分析,雅戈尔服饰的改造遭遇了困境,对于加盟商的管理不到位,大批商店被封闭,应采取措施,提高商店的稳定性,如今的服装产业中,企业要想持久长久地发展,增强自身竞争力,应适时调整产品,加大设计研发力度,线上与线下同步进行、优化存货管理、加大研发设计品牌的推广力度、采用多渠道筹资的办法,提高偿债能力,均不可缺少。
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