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文档简介

精益安全管理理念与应用

一切事故皆可避免合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

3好钢用在了刀刃上---员工整体素质好钢用在了刀背上---干部素质培训4回归人的本性：自觉-自愿-动脑筋管理驱动：控制--考核—不信任5注重重复性活动：一次只做一件事把简单事情做到位—鸭子曲线热衷于一次性活动：追求轰轰烈烈大造声势--响动在上面—虚火6凡事皆可测量：简化-量化-可操作安全工作思路+安全行动方案管理粗放：理念多行动少态度上重视—思路上缺乏--行动上

7细化—深化—固化已有措施:手册…安全行为观察…班前拍摄.回放三级安全教育...现场安全检查…班前班后会…查找不安全行为…

精益安全管理的基本定位合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

多长时间？具体的做的内容是什么？厂长参与标准=工作思路+行动方案让“参与”变为可度量合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

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130分钟120分钟90分钟4×45分钟合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

，使其情况变得更好。一种低成本的改进；一种低风险的改进；一种持续不断改进；一种工程技术措施；一种现场工作方法。合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

安全工作例会注意安全

通过面对面的交流产生“意识共鸣”厂长讲话车间传达工段传达班组传达员工接收合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

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A扎实推进正向激励持续改善合作范围；电力、煤矿、铁路、政府等各部门书籍

7”范式；6.班组管理台账“2×9”简化版；7.班组长安全管理八大能力培训；8.用手机视频方式进行作业分析；9.标准作业流程的推行方法；

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