2024全国一级建造师《管理》考前三页纸

《管理》考前3页纸1.项目资本金来源【易考单选】「考概念的区分】【2024教材新增】【P2】项目资本金可以用货币出资，也可以用实物、工业产权、非专利技术、土地使用权作价出资。除国家对采用高新技术成果有特别规定外，以工业产权、非专利技术作价出资的比例不得超过投资项目资本金总额的20%。2.项目投资审批、核准或备案管理【易考单选】【注意不同情况的区分】【P3】审批制(政府投资)府投资项目目建议书和可行性研究报告。的政府投资项目政府投资主管部门只审批资金申请报告。(企业投资)登记备案制：按照属地原则向地方政府投资3.建设工程自竣工验收合格之日起即进入缺陷责任期。施工承包单位应在缺陷责任期内对已交付使用的工程质量缺陷承担责任。缺陷责任期最长不超过2年。【掌握缺陷责任期的起算时间】【P6】4.联合体承包模式有以下特点：【易考多选】【考不同承包模式的特点】【P¹2】(1)建设单位合同结构简单，组织协调工作量小，而且有利于工程造价和工期控制。(2)可以集中联合体各成员单位在资金、技术和管理等方面优势，克服一家单位力不能及的困难，不仅有利于增强竞争能力，同时有利于增强抗风险能力。5.合作体承包模式有以下特点：[易考单选】【考不同承包模式的特点】【PI2】(1)建设单位组织协调工作量小，但风险较大。(2)各承包单位之间既有合作愿望，但又不愿意组成联合体。6.Partnering模式的主要特征如下：[易考单选】12024教材新增】【P14】(1)出于自愿。(2)高层管理者参与。(3)Partnering协议不是法律意义上的合同。(4)信息开放性。Z强制实行监理的工程范围I易考多选】【考范围的掌握】【2024教材新增1【P¹5】范围国家重点建设工程建筑面积≥5万m²国家规定必须实行监理的其他工程总投资额≥3000万元基础设施项目学校、影剧院、体育场馆项目8.总监理工程师不得将下列工作委托给总监(1)组织编制监理规划，审批监理实施细则；(2)根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；(3)组织审查施工组织设计、(专项)施工方案；(4)签发工程开工令、暂停令和复工令；(5)签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；(6)调解建设单位与施工单位的合同争议.处理工程索赔：(7)审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；(8)参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。2.工程施工有下列情形之一的，总监理工程师将会及时签发工程暂停令：【易考多选】注意掌握关键词】【P20】(1)建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的；(2)施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；(3)施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；(4)施工单位未按批准的施工组织设计、(专项)施工方案施工或违反工程建设强制性标准的；(5)施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。优点：结构简单、权力集中、易于统一指挥、隶属关系明确、职责分明、决策迅速。优点：集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。缺点：这种组织结构中各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥者之间容易产生矛盾。12.矩阵式组织结构【易考多选】【掌握不同组织结构的特点】优点：能够根据工程任务的实际情况灵活组建与之相适应的项目管理机构，实现集权与分权的最优结合，有利于调动各类人员的工作积极性，使缺点：矩阵式组织结构的稳定性较差，尤其是业务人员的工作岗位调动频繁。此外，矩阵中每一位成员同时受项目经理和职能部门经理的双重领导，如果处理不当，会造成矛盾，产生扯皮现象。13.施工项目经理应具有但不限于下列权限：【易考多选】【注意职责和权限的区分】【2024教材修改】【P33】①参与项目投标及施工合同签订。②参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。③主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。④决定企业授权范围内的资源投人和使用。⑤参与分包合同和供货合同签订。⑥在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。⑦根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。14.项目管理实施规划应按下列程序编制：I易考单选】【考查排序题】【P34】①了解相关方要求；②分析项目具体特点和环境条件；③熟悉相关法规和政策文件；④实施编制活动；⑤履行报批手续。15.施工组织总设计易考多选】【区分三类施工组织设计的不同点和相同点】【P35】内容以若干单位工程组成的群体工程或特大型工程项目(1)工程概况；(2)总体施工部署；(3)施工总平面布置。16.单位工程施工组织设计工易考多选】【区分三类施工组织设计的不同点和相同点】【P38】内容(1)工程概况；(2)施工部署；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)主要施工方案；17.施工组织设计的编制和审批【易考单选】【掌握不同施工组织设计对应的审批人】【P42】审批人负责人批准18.固定总价合同一般适用于下列情形：【易考多选】【掌握关键词】【P96】①招标时已有施工图设计文件，施工任务和发包范围明确，合同履行中不会出现较大设计变更。②工程规模较小、技术不太复杂的中小型工程或承包工作内容较为简单的工程部位，施工单位可在投标报价时合理地预见施工过程中可能遇到的各种风险。③工程量小、工期较短(一般为1年之内),合同双方可不必考虑市场价格浮动对承包价格的影响。19.成本加酬金合同【易考单选】【P98】合同比酬金合同合同合同合同这种合同通常会规定，当实际成本超支而减少酬本酬金额为减少的最高限额。从理论上讲，这种没有太大风险，且又能促使施工单位关心成本降低和缩短工日标成本加奖罚合同这种合同有利于鼓励施工单位降低成本和缩短工工单位都不会承担太大风险。施工条件差的工程(如条件艰苦、场地狭小或地处交通要道等);专业要求高的技术密集型工程且施工单位在这方面有专长.声望也较高：总价低的小工程.以及施工单位不愿做而被邀请投标、又不便不投标的工程；特殊工程，如港口码头、地下开挖工程等；投标对手少的工程；工期要求紧的工程；支付条件不理想的工程。21.施工合同文件的优先解释顺序如下：I易考单选】【口诀：协中投、专通技、图已其】【P106】①合同协议书；②中标通知书；③投标函及投标函附录；④专用合同条款；⑤通用合同条款；⑥技术标准和要求；⑦图纸；⑧已标价工程量清单；⑨其他合同文件。22.施工合同有关各方义务或职责【易考多选】【区分发包人和承包人的义务】【P107】(1)发包人主要义务：①发出开工通知。②提供施工场地。③协助承包人办理证件和批件。④组织设计交底。⑤支付合同价款。⑥组织竣工验收。(2)承包人主要义务：①查勘施工现场。②编制工程实施措施计划。③负责施工现场内交通道路⑧负责施工场地及其周边环境与生态的保护工作。⑨避免施工对公众与他人的利益造成损害。⑩工程的维护和照管。发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%。其余部分按照提前安排的原则进行分解，与进度款同期支付。除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。24.不可抗力【易考单选】【掌握责任承担人】【P121】①永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者人员伤亡和财产损失由发包人承担；②承包人设备的损坏由承包人承担；③发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用；④承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的金额由发包人承担；⑤不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。25.相关保险的办理【易考单选】【掌握保险由谁办理】【P138】施工场地内的自有人员及第三方人员生命财产；运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备；租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备；从事危险作业的职工办理意外伤害保险；施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备的保险；26.项目风险识别可采用专家调查法、财务报表法、初始清单法、流程图法、统计资料法等27.投标担保【易考单选】【掌握不同担保形式的特点】【P150】投标担保形式有投标保函、投标保证金等。《中华人民共和国招标投标法实施条例》规定，招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应与投标有效期一致。依法必须进行招标的项目的境内投标单位，以现金或者支票形式提交的投标保证金，应当从其基本账户转出。招标人不得挪用投标保证金。28.履约担保【易考单选】【掌握不同担保形式的特点】【P150】履约担保形式有银行履约保函、履约担保书、履约保证金等。招标文件要求中标人提交履约保证金的，中标人应按照招标文件的要求提交。履约保证金不得超过中标合同金额的10%29.预付款担保【易考单选】【掌握不同担保形式的特点】【P150】《标准施工招标文件》通用合同条款规定，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。30.工程质量保证金【易考单选】【记住数字】【P151】根据《建设工程质量保证金管理办法》,工程质量保证金总预留比例不得高于工程价款结算总额的(1)建筑工程一切险以发包人和承包人的共同名义投保。(2)保险期限是从投保工程动工之日起直至工程验收之日止。具体时间由投保人与保险人协商确定。32.施工单位自身因素影响I易考多选】【掌握例子的归类判断】【P158】设备不配套，选型失当或有故障；不成熟的技术33.流水施工特点I易考多选】[2024教材新增】【P163】(1)没有充分地利用工作面进行(1)充分利用工作面，工期短；(1)尽可能利用工作面，工期较短；(2)如果按专业组建工作队，则各专业队不能连续作业，工作出现间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用资源无法均衡使用；(2)实现了专业化施工，有利于提高技术水平、劳动生产率、工程质量；(3)不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(3)不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；(3)专业工作队能够连续施工，最大限度地搭接；(4)单位时间内投入的资源量较少，有利于资源供应的组织；(4)单位时间内投入的资源量成倍地增加，不利于资源供应的(4)单位时间内投入的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；(5)施工现场的组织管理比较简单。(5)施工现场的组织管理比较复杂。①同一施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；不同施工过程的流水节拍为倍数关系。②相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。③专业工作队数大于施工过程数。对于流水节拍大的施工过程，可按其倍数增加相应专业工作队数目。④各专业工作队在施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。35.双代号网络图的绘图规则如下：【易考多选】【必考点】【P173】A.网络图必须按照已定逻辑关系绘制。B.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向又回到原出发点的循环回路。C.网络图中的箭线(包括虚箭线，以下同)应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭线(即逆向箭线)。D.网络图中严禁出现双向箭头和无箭头的连线。E.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。F.严禁在箭线上引人或引出箭线。G.应尽量避免网络图中工作箭线的交叉。当交叉不可避免时，可以采用过桥法或指向法处理。H.网络图应只有一个起点节点和一个终点节点(任务中部分工作需要分期完成的网络计划除外)。1)分析进度偏差产生原因；2)分析进度偏差对后续工作及总工期的影响；3)确定后续工作及总工期的限制条件；4)调整施工进度计划。37.横道图比较法【易考单选】【P201】横道图比较法是一种基于横道计划的进度比较方法。由于横道计划应用的广泛性，从而使横道图比较法成为最常用的实际进度与计划进度比较方法。38.为压缩某些工作的持续时间，通常需要采取以下措施来达到目的：I掌握措施的归类】【P204】①改善外部配合条件；②改善施工作业环境；③实施强有力的组织调度等。(1)自然环境包括地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物及其他不可抗力等因素；(3)管理环境包括质量检验、监控制度、质量管理制度等。40.工程质量管理体系的运行[易考单选】【记住对应关系⊥【P215】运行机制束能力和外部的监控效力；(3)反馈机制；(4)持续改一般将累计频率在0～80%范围内的因素定为A类因素，即主要因素；累计频率在80%～90%范围内的因素定为B类因素，即次要因素；累计频率在90%～100%范围内的因素定为C类因素，即一般因素。A类因素是需要加强控制、重点管理的对象；对B类因素可按常规管理；对C类因素则可放宽管理，以利于将主要精力放在改善A类因素上。(1)连续7点或更多点在中心线同一侧。(2)连续7点或更多点呈上升或下降趋势。(3)连续11点中至少有10点在中心线同一侧。(4)连续14点中至少有12点在中心线同一侧。(5)连续17点中至少有14点在中心线同一侧。(6)连续20点中至少有16点在中心线同一侧。(7)连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准差与三倍标准差控制界限之间。(8)点子呈周期性变化。43.混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不得低于设计混凝土强度等级值的75%。【P235】4.按事故责任分类【易考单选】【区分掌握质量事放类型的分类【P245】(管理人失误)(工人失误)45.按事故产生的原因分类I易考多选】【区分掌握质量事故类型的分类】【P245】因技术原因引发的质量事故在工程实施过程中，由于设计、施工技术上的失误而造成的质量事故。艺等引发的质量事故。因管理原因引发的质量事故由于管理不完善或失误而引发的质量事故。引发的质量事故。社会、经济原因引发的质量事故46.事故报告【易考单选J【区分不同事故的上报情况】【P248】工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应于1h内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告。(1)直接成本各项支出，包括人工费、材料费、机械使用费(2)间接成本48.施工成本控制过程【易考单选】【P264】施工成本控制过程可分为两类：一是管理行为控制过程；二是指标控制过程。管理行为控制是对施工成本全过程控制的基础，指标控制则是成本控制的重点。两个过程既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。49.1)人工费的控制——实行“量价分离”的方法；【P265】2)材料费的控制——实行“量价分离”的方法。50.挣值法易考单选】【掌握挣值法的计算和判断】【P2681费用偏差(CV)=BCWP-ACWP(1)CV<0时，表明实际费用超支；(2)CV>0时，表明实际费用节约。进度偏差(SY)=BCWP-BCWS(1)SV<0时，表明实际进度拖后；(2)SV>0时，表明实际进度提前。51.施工成本纠偏措施【易考多选】【掌摒纠偏措施的归类判断】【P271】编制成本管理工作计划、确定合理详细的工作流程。确定合适的施工机械、设备使用方案；的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设对成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。52.综合成本分析方法易考多选】【必考点】【P276】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比；则必须进行成本分析，且做到从开工到竣工进行系统的成本53.危险源控制【易考多选区分二者的例子判断】【P285】第一类危险源是固有的能量或危险物质，主要采用技术手段加以控制。第二类危险源主要通过管理手段加以控制，消除人的不安全行为、物的不安全状态，规避环境不良(不安全条件)。54.安全生产教育培训制度【易考单选】【记住数字】【P305】(1)企业主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于32学时。(2)每年再培训时间不得少于12学时。(3)企业新上岗的从业人员，岗前安全培训时间不得少于24学时。(1)特种作业操作证每3年复审1次。(2)特种作业人员在特种作业操作证有效期内，连续从事本工种10年以上，严格遵守有关安全生产法律法规的，经原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关同意，特种作业操作证的复审时间可以延长至每6年1次。(3)特种作业操作证需要复审的，应在期满前60日内。由申请人或者申请人的用人单位向原考核发证机关或者从业所在地考核发证机关提出56.防护栏杆安全防护设施【易考多选L【P320】①防护栏杆应为两道横杆，上杆距地面高度应为1.2m,下杆应在上杆和挡脚板中间设置；②当防护栏杆高度大于1.2m时，应增设横杆，横杆间距不应大于600mm;③防护栏杆立杆间距不应大于2m;④挡脚板高度不应小于180mm;⑤防护栏杆立杆底端应固定牢固。(1)“减量化”原则。(2)“再利用”原则。(3)“再循环”原则。58.施工单位绿色施工具体职责：「易考多选】【区分不同责任主体的职责】【P340】(1)施工单位是建设工程绿色施工的实施主体，应组织绿色施工的全面实施。(2)实行总承包管理的建设工程，总承包单位应对绿色施工负总责。(3)总承包单位应对专业承包单位的绿色施工实施管理，专业承包单位应对工程承包范围的绿色施工负责。(4)施工单位应建立以项目经理为第一责任人的绿色施工管理体系，制定绿色施工管理制度，负责绿色施工的组织实施，进行绿色施工教育培训，定期开展自检、联检和评价工作。(5)绿色施工组织设计、绿色施工方案或绿色施工专项方案编制前，应进行绿色施工影响因素分析，并据此制定实施对策和绿色施工评价方案。59.环境保护【易考多选】【注意数字内容的掌握】【P344】(1)扬尘控制。①非作业区目测无扬尘；土方作业阶段，采取洒水、覆盖等措施，达到作业区