保险产品经理产品设计及销售业绩考核表

保险产品经理产品设计及销售业绩考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分产品设计能力产品设计创新性30%提出至少2个创新产品方案根据方案的新颖性、市场适用性及可行性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分产品设计完整性完成3个完整产品设计方案根据方案完整性、逻辑性及覆盖面进行评分，满分10分，每项符合要求加3分产品设计可行性设计方案通过内部评审率≥80%根据评审通过率进行评分，满分10分，每降低5%扣2分产品设计效率按时完成设计方案交付率≥90%根据按时交付率进行评分，满分10分，每降低10%扣2分产品市场反馈主导设计的产品获得客户正面反馈占比≥60%根据客户满意度调查结果进行评分，满分10分，每降低10%扣2分销售业绩达成销售额完成率35%季度销售额完成率≥100%根据实际销售额与目标的比例进行评分，满分15分，每降低10%扣3分新客户开发数量季度新客户开发数量≥50个根据实际开发数量与目标的比例进行评分，满分15分，每降低10%扣3分产品推广效率产品推广活动转化率≥20%根据活动转化率进行评分，满分15分，每降低5%扣3分客户留存率产品客户留存率≥85%根据客户留存率进行评分，满分15分，每降低5%扣3分销售团队协作销售团队内部协作满意度≥90%根据内部调研评分进行评分，满分15分，每降低10%扣3分市场竞争力分析竞品分析报告质量20%季度完成至少2份高质量竞品分析报告根据报告深度、准确性及实用性进行评分，满分10分，每项符合要求加5分市场趋势洞察提出至少1条有价值的市场趋势建议并被采纳根据建议的及时性、准确性与市场影响进行评分，满分10分，每项符合要求加5分市场策略有效性主导的市场策略提升品牌知名度≥15%根据策略实施前后品牌调研数据变化进行评分，满分10分，每降低5%扣2分客户需求调研季度完成至少3次客户深度访谈根据访谈报告质量及客户需求洞察度进行评分，满分10分，每项符合要求加3.33分竞争对手动态监测及时监测并报告至少5次竞争对手重大动态根据监测及时性及报告准确性进行评分，满分10分，每项符合要求加2分团队协作与沟通跨部门沟通效率15%季度跨部门协作满意度≥90%根据内部调研评分进行评分，满分5分，每降低10%扣1分团队培训参与度参与至少4次团队培训或分享根据实际参与次数与目标的比例进行评分，满分5分，每降低1次扣1分团队知识分享季度至少分享1次行业知识或经验根据分享质量及团队反馈进行评分，满分5分，每项符合要求加5分团队目标协同主导完成至少2项团队协作项目根据项目完成质量及团队评价进行评分，满分5分，每项符合要求加2.5分团队问题解决季度解决至少3个团队协作中的关键问题根据问题解决效率及效果进行评分，满分5分，每项符合要求加1.67分本考核表用于评估保险产品经理在产品设计、销售业绩、市场分析及团队协作方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，结合评分标准进行客观评价。权重分配如下：产品设计能力30%，销售业绩达成35%，市场竞争力分析20%，团队协作与沟通15%。考核结果将作为绩效改进及晋升的重要依据。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名