教育咨询师教育成果与学生管理绩效评定表

教育咨询师教育成果与学生管理绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分学生成绩提升率所负责学生平均成绩提升率35%15%按学期末与学期初成绩差值计算，每提升1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分重点学生提分达成率80%按目标提分学生实际提分率计算，达标得满分，未达标按实际达成比例得分升学率提升5%与上一年度升学率对比，每提升1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分单次考试最高分增长率10%按所负责学生单次考试最高分增长比例计算，每增长1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分学生及家长满意度调查得分90分按满意度调查总分计算，每高于目标值1分得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分学生管理与服务质量学生出勤率管理30%95%按所负责学生月度平均出勤率计算，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分学习计划完成率85%按所负责学生月度学习计划完成比例计算，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分家校沟通频次与效果每月4次有效沟通按月度家校沟通记录计算，每超出目标值1次得1分，未达标按实际完成次数比例得分学生问题解决率90%按所负责学生问题（如学习困难、心理波动等）解决效率计算，每解决1个问题得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分投诉处理满意度100%按投诉处理满意度评分计算，满分得满分，低于满分按实际得分比例得分市场推广与招生贡献新客户转化率20%20%按所负责渠道客户转化率计算，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分老客户续费率90%按所负责客户续费比例计算，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分推荐客户数量10个按月度推荐客户数量计算，每超出目标值1个得1分，未达标按实际完成数量比例得分公开课/讲座参与人数50人按公开课/讲座参与人数计算，每超出目标值10人得1分，未达标按实际参与人数比例得分社交媒体互动量100次按月度社交媒体（如微信、抖音等）互动量计算，每超出目标值10次得1分，未达标按实际互动量比例得分团队协作与专业成长团队任务协作完成率15%95%按所负责团队协作任务完成比例计算，每高于目标值1%得1分，最高不超过目标值对应分数，低于目标值按比例得分知识分享参与度80%按月度知识分享（如案例分享、经验交流）参与次数计算，每超出目标值1次得1分，未达标按实际参与次数比例得分专业培训完成率100%按月度专业培训（如教育理念、技能提升等）完成比例计算，满分得满分，低于满分按实际完成比例得分客户反馈收集与改进每月3条有效反馈按月度收集客户反馈并推动改进的数量计算，每超出目标值1条得1分，未达标按实际完成数量比例得分团队荣誉贡献1次按月度团队荣誉（如优秀团队、最佳贡献等）中个人贡献次数计算，达标得满分，未达标不得分本考核表旨在全面评估教育咨询师的教育成果与学生管理绩效。请对照各维度指标，结合实际工作情况填写评分。评分标准为：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、待改进（低于70分）。权重分配：学生成绩提升率35%，学生管理与服务质量30%，市场推广与招生贡献20%，团队协作与专业成长15%。所有维度的评分将按权重加权计算得出最终得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：