【《企业人力资源管理问题研究-以WJ公司为例》开题报告（含提纲）2300字】

开题报告学生姓名：专业：指导教师：论文题目：企业人力资源管理问题研究—以WJ公司为例主要包含以下内容：选题背景与意义在公司的工作发展中，优秀的员工是公司的重要资源。人力资源是企业正常运转的基础。不但展现于人力资源的自我价值，而且可以从长远的角度指导公司的发展。人力资源的创造能力是企业在市场上处于不败之地的核心。特别对于一些不大的公司而言，这也是为什么人力资源在公司中越来越重要的原因。与大公司相比，它们的财务能力和规模都相对较低。优秀人才的吸引力高于大型企业。如果弱者在人力资源管理方面做得不好，就容易出现人才流失和人才招聘困难，这直接阻碍了中小企业的发展。同样，若中小型公司不能够重视公司文化的重要性，如果不能把公司文化当成一块吸引人才的重要因素，也不能把公司文化渗透进入到员工的内心中，这就会变成中小型公司不能在市场中有一支规模壮大的拦路虎。上述企业在人事管理方面的不足也在旅游行业中出现。尤其是最近几年，旅游行业有了翻天覆地的巨变。国家发行了更多相关的新型旅行政策。伴随着网络技术的发展渗透进生活中，“互联网+旅游”这种新的模式也诞生了。它推动了旅游业的创造与发展，与此同时也是一种新的挑战。文献综述国外研究现状：“人力资源”一词由美国著名的管理学家PeterF.Drucker在其著作《管理的实践》中明确提出，Peter本人也被誉为“现代管理学之父”。他在书中指出：“传统的人事管理已经逝去，以人力资源开发为基调的人事革命正悄然到来”。Barney(2004)在对前人研究的基础上提出了人力资源的竞争优势分析理论，认为稀缺资源、不可复制性、具备附加值是人力资源的基本特征，但有特殊技能和某些特别工作经验的人才是具有核心竞争力的资源，这类资源较为稀缺，并且他们的经验是在长期工作中积累而来的，因此很难被替代。博德曼(2013)认为，人力资源管理系统、人才持有量以及员工的工作满意度作为人力资源管理策略的三个元素，是构成企业人力资源管理竞争优势的源泉。NnodimC.J.NwakauduM.S（2018）认为，企业可以通过制定企业总体战略规划来提升企业人力资源的核心竞争力，根据人力资本数量和质量的差距，制定切实可行的工作计划，从而促进人力资源竞争力的提升。BoSall（2020)提出了“人力资源优势理论”，人力资源需要具备一定的竞争力，这个竞争力一方面体现在内部员工的经验和工作技能上，另一方面体现在外部企业文化和员工对企业的满意度方面，只有内部和外部都具备竞争优势，才能促进人力资源竞争力的提升。国内研究现状：我国关于人力资源管理的研究起步较晚，但在国外研究的基础上已经取得了一定的成果，具有代表性的研究成果如下。于文涌(2017)认为，企业要获得持久的人力资本竞争优势，就需要提升企业人力资源的使用价值，健全人力资源战略管理体系，从而促进企业人力资源竞争力的提升。为了制定适合企业发展实际的人力资源管理模式，就需要灵活匹配这些因素与人力资源管理模式的关系。肖源（2017）以QMS的SL公司为例，分析了企业人力资源管理问题，包括招聘、培训、绩效评估和薪酬奖励等，为了改进公司的人力资源管理水平，企业需要提高招聘工作的有效性、做好员工培训、完善绩效考核、完善薪酬与奖励措施等。赵珊珊（2019）认为，现阶段我国企业人力资源管理仍处于初级的、传统的人事管理阶段，许多中小企业对人力资源管理重视程度不够，对人力资源管理的目标含糊不清，管理手段落后，对培训资金投入不足等，直接极大地影响了人力资源管理的有效性，对此，我国中小企业需要从整体上提高认识，不断完善人力资源管理体系。3、研究的主要内容与方法本文主要WJ公司作为样本，通过采用文献分析法和案例分析，对WJ公司人力资源管理的现状进行分析，点明了企业在人力资源管理方面并不存在长期的计划与早已不适应现代管理的经验。员工管理规划，引进不成熟人才的机制，缺乏帮助企业进行员工管理的企业文化。然后对于这些漏洞，在招聘、薪酬体系、公司文化建立这些点提出了一些主张，为一些小公司筹建更健全、更完整的人力资源管理体系作为样本榜样。4、论文的结构一、引言二、WJ公司人力资源管理的现状（一）WJ公司简介（二）WJ公司人力资源管理的状况1.人员流动的状况2.薪酬激励的状况3.企业文化建设的状况三、WJ公司人力资源管理的问题（一）内外部人员流动管理不合理1.外部人员招聘不公平2.内部人员流动不合理（二）薪酬激励机制不当1.物质激励存在不足2.精神激励的重视度不够四、WJ公司人力资源管理的优化策略（一）优化内外部人员的流动管理1.注重招聘的公平性2.创新人员流动手段（二）采取合理的薪酬激励机制1.增强物质激励对员工的带动力2.注重满足员工的精神需求五、结语参考文献5、参考文献[1]杨征,芦琳.旅游企业人力资源管理问题与对策研究--以山西B公司为例[J].山西能源学院学报,2018,31(06):92-94.[2]张舒雅.浅析旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新对策[J].人才资源开发,2017,000(018):182-183.[3]杨征,芦琳.旅游企业人力资源管理问题与对策研究——以山西B公司为例[J].山西煤炭管理干部学院学报,2018,031(006):92-94.[4]徐上睿.浅谈旅游企业人力资源管理存在的常见问题及解决对策[J].当代旅游,2019,000(005):P.1-1.[5]陈显豹.人力资源管理存在的常见问题及对策[J].经贸实践,2019,12(019):229.[6]柴钰儿.人力资源管理中存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2019(36).[7]金鑫.浅析疗养院人力资源管理存在的问题及对策[J].现代经济信息,2019(06):35+37.[8]齐德.人力资源管理中存在的主要问题及解决对策[J].经济视野,2017(13):86-86.[9]朱洪博.旅游企业人力资源管理面临的挑战及创新策略分析[J].冶金管理,2020,No.409(23):182-183.[10]魏建新.胜任力模型在旅游企业人力资源管理中的应用研究[J].中小企业管理与科技,2017,22(013):22-23.[11]谢丹.旅游企业人力资源管理创新研究[J].合作经济与科技,2019,36(019):