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电子信息公司技术部门员工绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分技术研发能力新技术应用能力35%在项目中成功应用至少2项新技术每成功应用1项新技术并在项目中产生积极效果，得20分，最高得60分技术方案设计质量设计方案一次通过率≥90%设计方案一次通过得10分，每低5%扣2分，最低得0分技术文档规范性文档完整率≥95%文档完整率每低5%扣3分，最低得0分问题解决能力关键技术难题解决率≥85%解决率每低5%扣4分，最低得0分技术知识分享季度内至少进行1次内部技术分享完成分享得15分，未完成得0分项目执行效率项目按时交付率25%项目按时交付率≥90%交付率每低5%扣3分，最低得0分代码质量代码缺陷率≤3%缺陷率每高1%扣2分，最高扣10分测试通过率功能测试通过率≥95%通过率每低5%扣4分，最低得0分资源利用率项目资源（时间/预算）节约率≥10%节约率每低5%扣2分，最低得0分团队协作效率跨团队协作问题解决率≥90%解决率每低5%扣3分，最低得0分创新与改进创新提案数量20%季度内提交至少2项创新提案每提交1项被采纳得15分，最高得60分流程优化贡献提出至少1项有效流程优化方案方案被采纳并实施得20分，未采纳得0分专利/软著申请参与或主导至少1项专利/软著申请成功申请得30分，未成功得0分新技术预研完成至少1项新技术预研报告完成报告得15分，未完成得0分行业影响力在行业会议/期刊发表至少1篇技术文章发表文章得25分，未发表得0分团队协作与沟通跨部门沟通效果20%跨部门协作满意度≥85%满意度每低5%扣3分，最低得0分团队知识传递季度内至少指导1名新员工完成指导得15分，未完成得0分问题反馈及时性技术问题反馈响应时间≤2小时每延迟1小时扣2分，最低得0分团队目标达成率所在团队目标达成率≥90%达成率每低5%扣4分，最低得0分培训参与度参加公司/部门培训不少于50%参与率每低10%扣2分，最低得0分本考核表用于评估电子信息公司技术部门员工的工作表现，分为技术研发能力、项目执行效率、创新与改进、团队协作与沟通四个维度。请根据实际工作表现，对照各指标完成情况填写评分。权重分配为：技术研发能力35%，项目执行效率25%，创新与改进20%，团队协作与沟通20%。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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