石油勘探工程师油田产量与勘探成果绩效评定表

石油勘探工程师油田产量与勘探成果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分油田产量指标达成率原油日产量完成率35%达到或超过年度计划的95%实际日产量与年度计划日产量之比，按比例计分，低于95%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分天然气日产量完成率达到或超过年度计划的90%实际日产量与年度计划日产量之比，按比例计分，低于90%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分含水率控制将含水率控制在5%以下实际含水率与目标含水率之差，每高1%扣1分，最高扣至该维度0分产量稳定系数月度产量波动率低于10%月度产量标准差与月度平均产量的比值，按比例计分，高于10%每高1%扣1分，最高扣至该维度0分产量预测准确率产量预测偏差不超过5%实际产量与预测产量之差的绝对值占预测产量的比例，按比例计分，高于5%每高1%扣1分，最高扣至该维度0分勘探成功率新井勘探成功率30%新井成功率不低于60%成功探明储量井数与总勘探井数之比，按比例计分，低于60%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分勘探项目完成率完成年度勘探项目的90%以上实际完成勘探项目数与年度计划项目数之比，按比例计分，低于90%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分勘探成本控制率勘探项目实际成本不超过预算的5%实际勘探成本与预算成本之差占预算成本的比例，按比例计分，高于5%每高1%扣1分，最高扣至该维度0分储量发现规模探明储量达到年度目标的80%以上实际探明储量与年度计划探明储量之比，按比例计分，低于80%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分勘探技术革新贡献提出并实施至少一项勘探技术革新方案根据技术革新方案的实施效果和经济效益进行评分，未实施扣5分，实施效果一般扣3分，实施效果良好扣1分，未提出方案不得分团队协作与沟通能力跨部门协作效率20%跨部门协作项目按时完成率不低于90%跨部门协作项目实际完成时间与计划完成时间的偏差，按比例计分，延迟超过5%每超过1%扣1分，最高扣至该维度0分技术方案沟通清晰度技术方案被团队接受和理解率达到95%团队对技术方案的接受和理解程度通过问卷调查评估，低于95%每低1%扣1分，最高扣至该维度0分问题解决响应速度重大技术问题响应和解决时间不超过24小时问题响应和解决时间的长短，超过24小时扣3分，超过48小时扣5分，未解决扣10分，提前解决每提前1小时加1分，最高加5分团队培训贡献参与或主导至少一次团队技术培训根据培训效果和参与程度进行评分，未参与或主导不得分，参与但效果一般扣3分，参与效果良好扣1分，主导效果良好加5分沟通障碍解决率因沟通障碍导致的问题发生率低于10%因沟通障碍导致的问题次数与总问题次数之比，按比例计分，高于10%每高1%扣1分，最高扣至该维度0分安全合规与环境保护安全生产事故发生次数15%年度内无重大安全生产事故根据安全生产事故的严重程度进行评分，无事故得满分，一般事故扣5分，重大事故扣10分，严重事故扣15分合规操作执行率合规操作执行率不低于98%合规操作执行率通过日常检查和审计评估，低于98%每低1%扣1分，最高扣至该维度0分环境保护措施落实率环境保护措施落实率不低于95%环境保护措施落实率通过现场检查和环保部门评估，低于95%每低1%扣1分，最高扣至该维度0分安全培训参与率安全培训参与率不低于100%安全培训参与率通过签到和考核评估，低于100%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分隐患排查整改率隐患排查整改率达到100%隐患排查整改率通过定期检查评估，低于100%每低1%扣2分，最高扣至该维度0分本考核表用于评估石油勘探工程师在油田产量与勘探成果方面的绩效表现。请根据各维度指标的实际完成情况进行评分，并综合考虑各项权重。考核结果将作为绩效评估的重要依据。具体使用说明：1.请逐项填写各指标的实际完成情况；2.根据评分标准计算各指标得分；3.将各指标得分乘以对应权重后求和，得到各维度得分；4.将各维度得分求和，得到最终考核得分。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：