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服装设计师创意实现及生产效益绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分创意设计能力设计方案创新性35%3个以上创新设计提案被采纳每个采纳的创新设计提案得3分，满分15分，按比例计算实际得分设计稿完成质量设计稿一次通过率≥90%每季度统计设计稿修改次数，每修改一次扣1分，最低为0分设计风格一致性季度内主导设计风格保持一致，无重大偏差由评审团每季度评估一次，符合标准得5分，不符合得0分设计周期效率平均设计周期≤30天每提前1天得0.5分，每延迟1天扣0.5分，最低为0分，最高为10分设计提案采纳率季度内提案采纳率≥70%统计季度内提案采纳数量与总提案数量的比例，按比例计算得分生产协作能力技术交底清晰度25%技术交底一次通过率≥85%每季度统计技术交底修改次数，每修改一次扣1分，最低为0分与生产部门沟通效率生产问题响应时间≤4小时每延迟1小时扣0.5分，最低为0分，最高为10分生产反馈处理速度生产反馈问题解决率≥95%统计季度内未解决反馈问题数量，每1个未解决问题扣1分，最低为0分设计调整配合度季度内配合生产调整次数≤5次每超出1次扣1分，最低为0分生产指导准确性生产指导错误率≤5%统计季度内生产指导错误次数，每1次错误扣0.5分，最低为0分成本控制能力设计方案成本节约率20%设计方案平均节约成本≥10%统计设计方案实施后与预算成本的差异，每节约1%得1分，最高10分面料使用合理性面料利用率≥80%统计季度内面料使用情况，每低于1%扣0.5分，最低为0分版型开发成本版型开发成本≤预算的120%统计版型开发实际成本与预算的比例，每超出1%扣0.5分，最低为0分样品制作成本控制样品制作成本≤预算的110%统计样品制作实际成本与预算的比例，每超出1%扣0.5分，最低为0分供应商议价能力季度内成功降低至少2个供应商的报价每成功降低1个供应商报价得2分，最高10分团队协作及影响力跨部门协作主动性20%季度内主动参与跨部门会议≥8次每参与1次得0.5分，最高4分团队指导有效性指导新员工或实习生，季度内指导效果满意度≥90%通过匿名问卷调查，每低5%扣1分，最低为0分团队沟通积极性季度内提出建设性意见≥3条每提出1条得1分，最高3分团队冲突解决能力季度内成功解决团队冲突≥2次每次成功解决得2分，最高4分团队知识分享贡献季度内分享设计经验或技巧≥2次每次分享得1分，最高2分本考核表用于评估服装设计师在创意设计、生产协作、成本控制及团队协作方面的综合表现。请根据季度实际工作情况，逐项填写指标数据，并对照评分标准进行打分。最终得分=各维度得分×权重之和。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：

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