2025年网络设备系统集成项目整体管理案例考核试卷

2025年网络设备系统集成项目整体管理案例考核试卷一、单项选择题（每题1分，共30题）1.在网络设备系统集成项目中，项目经理的首要职责是？A.控制项目预算B.管理项目范围C.安排团队会议D.完成项目报告2.项目启动阶段的核心输出是？A.项目计划B.项目章程C.风险管理计划D.质量管理计划3.在网络设备集成项目中，哪项不是常见的项目干系人？A.客户B.项目经理C.供应商D.天气预报员4.项目范围管理的关键工具是？A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.甘特图D.PERT图5.项目时间管理中，最常用的工具是？A.关键路径法（CPM）B.敏感性分析C.回归分析D.神经网络分析6.项目成本管理中，哪项不是常见的成本估算方法？A.自下而上估算B.自上而下估算C.类比估算D.参数估算7.项目质量管理中，哪项不是常见的质量工具？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.SWOT分析8.项目人力资源管理中，哪项不是常见的团队建设活动？A.培训B.团队会议C.员工调查D.频繁的绩效评估9.项目沟通管理中，哪项不是常见的沟通方法？A.会议B.电子邮件C.报告D.电话10.项目风险管理中，哪项不是常见的风险应对策略？A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险创新11.项目采购管理中，哪项不是常见的采购类型？A.固定价格合同B.成本补偿合同C.时间和材料合同D.口头合同12.项目干系人管理中，哪项不是常见的干系人管理策略？A.沟通B.参与决策C.忽视D.建立信任13.项目整合管理中，哪项不是常见的整合工具？A.项目管理软件B.项目管理计划C.项目章程D.项目预算14.项目监控与控制中，哪项不是常见的监控方法？A.进度跟踪B.成本控制C.质量检查D.市场调研15.项目收尾管理中，哪项不是常见的收尾活动？A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.项目预算调整16.在网络设备集成项目中，哪项不是常见的设备类型？A.路由器B.交换机C.防火墙D.打印机17.项目需求管理中，哪项不是常见的需求收集方法？A.访谈B.观察C.问卷调查D.市场分析18.项目变更管理中，哪项不是常见的变更控制流程？A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施19.项目质量管理中，哪项不是常见的质量保证方法？A.过程审核B.质量改进C.质量评估D.质量控制20.项目风险管理中，哪项不是常见的风险识别方法？A.检查表B.德尔菲法C.SWOT分析D.风险树分析21.项目采购管理中，哪项不是常见的采购流程？A.采购需求识别B.供应商选择C.合同谈判D.采购合同签订22.项目干系人管理中，哪项不是常见的干系人分析工具？A.干系人图B.干系人矩阵C.PERT图D.SWOT分析23.项目整合管理中，哪项不是常见的整合方法？A.项目管理软件B.项目管理计划C.项目章程D.项目预算24.项目监控与控制中，哪项不是常见的监控工具？A.进度跟踪B.成本控制C.质量检查D.市场调研25.项目收尾管理中，哪项不是常见的收尾流程？A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.项目预算调整26.在网络设备集成项目中，哪项不是常见的网络拓扑结构？A.星型B.环型C.总线型D.网状型27.项目需求管理中，哪项不是常见的需求分析工具？A.用例图B.用户故事C.流程图D.PERT图28.项目变更管理中，哪项不是常见的变更控制工具？A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更跟踪29.项目质量管理中，哪项不是常见的质量改进工具？A.六西格玛B.ISO9001C.LeanD.SWOT分析30.项目风险管理中，哪项不是常见的风险应对工具？A.风险规避B.风险转移C.风险接受D.风险创新二、多项选择题（每题2分，共20题）1.项目管理中常见的五大过程组包括？A.启动过程组B.规划过程组C.执行过程组D.监控过程组E.收尾过程组2.项目干系人包括哪些类型？A.客户B.项目经理C.供应商D.政府部门E.银行3.项目范围管理中常用的工具包括？A.范围说明书B.工作分解结构（WBS）C.验收标准D.变更控制流程E.项目章程4.项目时间管理中常用的工具包括？A.关键路径法（CPM）B.甘特图C.PERT图D.活动排序E.资源平衡5.项目成本管理中常用的工具包括？A.自下而上估算B.自上而下估算C.类比估算D.参数估算E.成本控制6.项目质量管理中常用的工具包括？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.SWOT分析E.质量改进7.项目人力资源管理中常用的工具包括？A.团队建设活动B.资源分配C.绩效评估D.培训E.团队沟通8.项目沟通管理中常用的工具包括？A.会议B.电子邮件C.报告D.电话E.沟通计划9.项目风险管理中常用的工具包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险矩阵10.项目采购管理中常用的工具包括？A.采购需求识别B.供应商选择C.合同谈判D.采购合同签订E.采购控制11.项目干系人管理中常用的工具包括？A.干系人图B.干系人矩阵C.沟通计划D.干系人参与E.干系人期望管理12.项目整合管理中常用的工具包括？A.项目管理软件B.项目管理计划C.项目章程D.项目预算E.项目整合报告13.项目监控与控制中常用的工具包括？A.进度跟踪B.成本控制C.质量检查D.风险监控E.变更控制14.项目收尾管理中常用的工具包括？A.项目验收B.项目总结C.团队解散D.项目预算调整E.经验教训总结15.在网络设备集成项目中，常见的设备类型包括？A.路由器B.交换机C.防火墙D.无线接入点E.服务器16.项目需求管理中常用的工具包括？A.访谈B.观察C.问卷调查D.用例图E.用户故事17.项目变更管理中常用的工具包括？A.变更请求B.变更评估C.变更批准D.变更实施E.变更跟踪18.项目质量管理中常用的工具包括？A.流程图B.控制图C.鱼骨图D.SWOT分析E.质量改进19.项目风险管理中常用的工具包括？A.风险识别B.风险评估C.风险应对D.风险监控E.风险矩阵20.项目采购管理中常用的工具包括？A.采购需求识别B.供应商选择C.合同谈判D.采购合同签订E.采购控制三、判断题（每题1分，共20题）1.项目经理是项目的唯一负责人。（×）2.项目章程是项目启动阶段的核心输出。（√）3.项目干系人包括所有与项目有关的人员。（√）4.范围说明书是项目范围管理的关键工具。（√）5.关键路径法（CPM）是项目时间管理中最常用的工具。（√）6.自下而上估算是项目成本管理中常用的方法。（√）7.流程图是项目质量管理中常用的工具。（√）8.团队建设活动是项目人力资源管理中常用的方法。（√）9.会议是项目沟通管理中常用的方法。（√）10.风险规避是项目风险管理中常用的策略。（√）11.固定价格合同是项目采购管理中常见的合同类型。（√）12.沟通是项目干系人管理中常用的策略。（√）13.项目管理计划是项目整合管理中常用的工具。（√）14.进度跟踪是项目监控与控制中常用的方法。（√）15.项目验收是项目收尾管理中常用的活动。（√）16.路由器是网络设备集成项目中常见的设备类型。（√）17.访谈是项目需求管理中常用的方法。（√）18.变更请求是项目变更管理中常用的工具。（√）19.六西格玛是项目质量管理中常用的工具。（√）20.风险转移是项目风险管理中常用的策略。（√）四、简答题（每题5分，共2题）1.简述网络设备系统集成项目中项目经理的主要职责。答：项目经理在网络设备系统集成项目中的主要职责包括：管理项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和干系人等方面。