【《建筑工程项目施工阶段质量管理问题浅析-以M项目为例》5300字】

建筑工程项目施工阶段质量管理问题浅析—以M项目为例目录TOC\o"1-3"\h\u30821一、引言 212934二、M项目施工阶段质量管理现状 215751（一）项目概况 230155（二）项目质量控制流程 328887三、M项目施工阶段质量管理存在的问题 417692（一）质量管理手段不全面 49537（二）监督制约机制不完善 59830（三）质量管控不到位 6217341.材料进场问题 6121722.设计问题 714682四、解决M项目施工阶段质量管理存在问题的对策 710782（一）丰富项目管理手段 723283（二）完善M项目质量控制监督体系 830209（三）确认材料、设计图纸满足国家标准 9141761.保证进场材料质量 9107772.完善设计图纸 98735结语 911117参考文献： 10摘要：伴随着我国社会经济发展脚步的加快以及科学技术水平的持续提高，使得人们的生活条件也越来越好，开始追求生活的质量。在这种情况下，人们越来越重视建设工程的质量。就实际情况来说，有效深入地研究如何提高工程质量，既能保障职工的财产、生命安全，又能保持工程单位的良好社会形象。基于此，本论文以M项目为研究对象，通过分析M项目施工阶段质量管理现状，发现M项目施工阶段质量管理存在质量管理手段不全面、监督制约机制不完善、质量管控不到位等问题，为妥善解决这个问题，论文最后提出了丰富项目管理手段、完善M项目质量控制监督体系、确认材料、设计图纸满足国家标准等建议。关键词：项目；建筑工程；工程质量；质量管理一、引言虽然这些年国内的建筑工程蓬勃发展、繁荣一片，但是仍存在大多数工程项目施工并未形成完善的、科学的管理体系，建筑企业及施工人员没有正确地认识施工质量管理，这就导致了大部分的质量管理工作的评价指标都是以主观的观点作为主要的参考依据，而缺乏对客观的评判。目前国内施工企业的质量管理水平与国外先进水平还有很大的距离，因此，加强我国建设工程项目的质量管理工作，将有利于缩小与国外先进国家在建设工程质量管理中的差距。基于研究对象的层面看，由于M项目的建设规模大，建设周期长，在建设中存在着很多的问题，因此，在现场调查的基础上，对工程建设的各个环节进行了总结，并根据国内外相关的理论和方法，针对存在的问题进行了分析，提出了一些建议，使得工程的质量得到了明显的改善。二、M项目施工阶段质量管理现状（一）项目概况M项目建设地点位于武汉市石牌岭街道，其建设单位是中建四局。M项目为带一层商业网点的一类高层住宅楼，总建筑面积29288.4㎡，其中住宅建筑面积28195.65㎡，商业网点513.77㎡。M项目为一类高层建筑，剪力墙结构，筏板基础，设计规模等级为大型居住建筑。图2-1M项目概念图（二）项目质量控制流程图2-2项目质量控制流程图M项目质量控制人员相关控制流程结构如图2-2所示，项目经理负责品质控制，是项目的首要领导者。负责协助项目经理实施项目建设的质量控制，对工程质量进行检查和监督控制。技术负责人对项目中产生的生产技术问题进行安全指导，技术员按照质量技术要求进行项目技术控制使项目技术质量完全达标，还要对项目工作人员技术交底和技术监督。工长要负责监督班组按图施工、按施工技术标准的进行施工，不按图施工要做停工处理、罚款。班组长对现场施工作业负直接责任，严格要求班组按规范进行操作施工。试验员材料严格审查，若材料审查不合格，应马上向项目部汇报并立即联系厂家。测量员根据现场的放线得到尺寸后，对图纸进行处理，保存施工放线资料并移交给施工班组。质检员应按质按量对施工图施工、达到标准后才验收，还要填写工程质量记录的报表。材料主管对进场材料质量进行检查并标识，材料员应配合主管对材料进行严格验证并确保有证进厂。三、M项目施工阶段质量管理存在的问题（一）质量管理手段不全面第一，在质量管理上没有形成书面的整改意见。在M项目上，很多质量问题都是现场提出，没有以书面形式通知分包单位进行整改。这就导致了分包单位没有及时进行整改，今天在现场提出整改意见，分包单位口头答应，然而第二天巡查仍然发现存在质量问题。第二，管理手段过于单一。项目上的管理手段无非是经过施工员巡查发现问题，提出问题让分包单位进行整改。对于一些频繁出现的质量问题没有究其原因，没有召开相应的技术交底会议进行讨论分析及提出对策，导致该问题仍然得不到解决。第三，管理方为了避免与分包单位的矛盾而选择逃避质量问题。管理方提出质量问题后，要求分包单位进行整改，而分包单位以各种理由推脱，不进行整改。在M项目上，管理方很少对施工班组的进行处罚，没有建立权威，导致施工班组不惧怕管理方，就算提出整改意见也不落实，使得质量问题越来越多，如图3-1所示，砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置。图3-1砌筑未顶塞水电开槽，工序倒置（二）监督制约机制不完善（1）缺乏监督意识、监督意识弱化。在M项目上，存在着同级监督不严格，下级监督过远的现象。就项目上的监督体系而言，控制者没有把监督责任放在心上，对于分包单位出现的问题，明知不对，却奉行少说为佳的宗旨，怕计划控制方和分包单位的矛盾产生，却忘记了矛盾正是不断发展的动力。（2）缺乏开展必要的职业生涯知识培训。由于工作人员的专业能力不高，在经济、政治待遇方面没有足够的激励和保证，缺少一套与之相适应的考核与评估机制，加之施工企业的流动性大、项目建设周期短、人员变动频繁等原因，造成了部分工作人员不需要监督、不想监督、不敢监督、不敢监督的回避心理。就算有一些事件，也只是一些鸡毛蒜皮的小事。有些人甚至觉得，“一把手”出了一点小问题也是正常的，这是组织的考量，与自己无关，搞不好还会被领导“穿小鞋”，到时候就会给自己的工作造成阻碍，所以选择不上报那些事件。（3）监督制度落实不到位。M项目实行的监督制度过于原则化，在实行初期取得一定的效果后，就渐渐地变得松散。制度多，实行效果差，是项目上普遍存在的问题，很多制度仅仅落实在字面上、口头上，没有严格的惩罚机制，导致监督制度落实不到位的现象。例如图3-2，缺乏有效的监督，导致临边防护遭到不知情原因破坏，降低了施工质量。图3-2缺乏监督导致临边防护遭到破坏（三）质量管控不到位1.材料进场问题在建设当中，建筑材料质量对于提升工程质量有着重要影响，如果不重视建筑材料的质量，就会导致施工剪裁的规格、质量无法达到预期标准不符合国家要求及当地住建部门的规章制度，以及因为私心而产生的偷工减料等现象，以上情况都将大幅的影响到建筑施工工程质量的高低与否，更会对建筑施工企业未来的良好发展与否产生巨大影响。因此，为保障我国社会经济发展快速健康向上，使用优质符合标准的建筑材料对于当今时代的建筑施工企业来说尤为关键。针对M项目建筑施工中在材料进场问题上有以下问题。（1）在施工材料是否合格及进场施工的问题上，总包与分包单位、材料供应商多次产生矛盾；（2）对于一些不合格的产品，控制方要求分包单位停止使用，但分包单位都是口头答应，在现场施工中仍然采用不合格的材料。使用不合格的止水螺杆，造成了卫生间等沉箱部位渗水隐患大大增加；（3）在铝模加固上，采用不符合标准长度的螺杆、不符合标准的销钉，导致剪力墙在浇筑过程中大面积爆模（如图4.3所示），不仅造成材料及人工的浪费，更对质量安全造成影响。图4.3剪力墙爆模2.设计问题图纸审查是指在接到设计单位的设计成果后，所有的施工单位，对图纸进行完全一丝不苟的了解，调查出施工图中发现的问题及不合逻辑的情况并提交设计院进行后期处理的一项关键活动。在M项目上在图纸会审上下了功夫，但不够严格，出现了建施图和结施图在细节部位的尺寸不连贯。M项目分包单位只按照结施图进行施工，导致了电梯机房门洞过小，只能后期打凿才能装上电梯机房的门。四、解决M项目施工阶段质量管理存在问题的对策（一）丰富项目管理手段首先，M项目的管理者，应该要具备以下的集中职业能力：建筑行业对于管理者的要求较高，如果专业能力不足，专业水平不高，很难在项目上树立威信，更不要说进行项目的管理。所以管理者要积极提高自我的专业水平，树立良好的威信，这样才能更好的进行项目管理。其次是要创新管理手段。改变单一的管理手段，不仅要通过口头传达管理，更要形成书面通知的管理手段，也可以召开相关会议，进行项目质量问题的整改，并及时记录。管理者与分包单位具有良好的关系，也能够对项目进行有效的管理。此外，可以积极组织项目活动，调和各方关系。最后对于在M项目的管理人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。（二）完善M项目质量控制监督体系首先要树立良好的监督控制思维。在M项目上的人和监督体系是一项系统工程，包含多方面的监督主体、监督制度和监督体系。在项目中促进相互监督，共同监督，才能将项目上的监督思维落实到实处。其次是提高M项目的整体素质，强化M项目的监督能力。要发挥监督的作用，一定要先提高整个项目队伍的素质。定时召开监管会议，加强项目人员的理论培训，强化各部门的项目智能，将自我监督和项目监督结合起来，构建和不断完善项目的监督体系。并且对于在M项目的控制人员应及时完善监督体系。各部门在开展监管活动时，始终围绕项目的发展，使建筑项目监督与国家法律相结合，实现项目监督体系与时俱进，构建一套属于自己的项目监督体系。另外，为了切实实对项目的质量改进，提高住宅施工的质量，必须严格落实岗位责任制，实现质量的追根溯源。岗位责任制的关键是明确各岗位的具体职责。这里以总监理工程师相关职能细则进行细化陈述。总监理工程师相关职能体现在以下几个方面：（1）总监理是相关职能单位的全权代表人，其下达的指令一般都是相关职能单位和相应的合同，以及国家职能单位的综合意志的体现。因此总监理的监管职能权限，不容任何人质疑。（2）总监理根据需要对相关下辖管理人员进行筛选，以及相应的区域，岗位指派，并会根据实际工程的需要，对相应的职能人员进行相应的事前培训。因为一个人的精力毕竟有限，因此总监理就是通过对下辖区域监理人人员进行具体的责任指派，来完成统筹全局，对全局进行监理的具体职能。（3）在工程即将正式投产前，监理负责组织监理机构，和划分区域细则。（4）审核各个招标单位是否合乎该工程项目的要求。（5）审核下辖监理职能人员的职责，对于相应职能履行好的区域监理人员，予以相应的激励，对于相应职能履行不好的监理人员，予以处罚，或者直接开除。保证其监理职能能够最大化的完成效能性。（6）定期开展相关质量监理研讨会，对下辖监理人员反映的情况，要及时的了解和予以相应的指示，根据情况签署相关文件。（7）负责全线调配工作，协调好各个区域的统筹工作。（8）根据实际情况，编撰相关监管职能汇总，并且将汇总情况下发到每一个监管职能人员的手中，方便其进行细致对比。（9）组织相关监理人员互相对彼此负者的辖区进行相互监督，并且要以书面的形势对相关监理情况进行汇总，并交给总监理的手中。便于总监理对全局的掌控有所全面性的了解。（10）根据相关监理人员呈报上来的监理结果，和相应的承建单位进行交涉，或者勒令其进行改进复修，或者签署全部验收合格协议，对相应的承建单位的工作予以全面肯定。（11）向上级单位递交最终的审计工程调查报告。（三）确认材料、设计图纸满足国家标准1.保证进场材料质量M工程的材料在进场之前必须经过相应的审查，只有合格的材料供应商才能提供合格的材料，才允许相关材料进场，进场后也要保护好相关材料，如水泥，要存放在干燥的地方，避免与水接触；加砌块进场要安排合理位置摆放，避免人为破坏，造成资产损失，并且不合格产品和过期产品一律不允许使用。材料质量直接影响工程质量，在这一环上，决不能有半点放松。2.完善设计图纸M项目项目的控制人员要积极参加图纸会审，做好相关问题记录，对有误的地方要及时给出变更图纸，不能耽误现场施工。项目人员要对图纸进行全面审核，通过参加图纸审核会议使项目人员熟悉设计图纸、知悉工程难点。提高对图纸的认知从而可以提高工程项目的质量从而达到缩短项目工期，提高项目效益，使项目利益最大化的。结语建筑工程质量控制是一项系统工程，从总经理、总工、项目经理、技术负责人、安全、机械等各个方面都有很大的关系，同时由于项目的生产周期较长，受外界的影响因素较多，因此，工程质量控制的难度也越来越大。本文通过研究发现M项目施工阶段质量管理存在质量管理手段不全面、监督制约机制不完善、质量管控不到位等问题，为妥善解决这个问题，论文最后提出了丰富项目管理手段、完善M项目质量控制监督体系、确认材料、设计图纸满足国家标准等建议，以此完善M项目质量控制监督体系。参考文献：[1]张俊杰.探究建筑工程控制的重要性及策略研究[J].建材与装饰,2020(04):155-156.[2]李庆庆.工程质量检测在公路桥梁质量监督中的运用思考[J].建材与装饰,2020(01):259-260.[3]李月,盖龙龙.强化道路工程控制与提升工程质量的策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