建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工项目管理中的成本管理问题日益凸显。本文针对建筑施工项目管理中成本管理的问题进行了深入分析，提出了相应的解决措施，旨在提高建筑施工项目的成本管理效率，为我国建筑行业的发展提供参考。首先，分析了建筑施工项目管理中成本管理的现状及存在的问题，包括成本预算不合理、成本控制不力、成本核算不准确等。其次，针对这些问题，提出了加强成本预算管理、强化成本控制、完善成本核算体系等解决措施。最后，结合实际案例，对解决措施的有效性进行了验证。近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑项目规模不断扩大，市场竞争日益激烈。在建筑施工项目管理中，成本管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和社会效益。然而，由于种种原因，我国建筑施工项目管理中的成本管理存在诸多问题，如成本预算不合理、成本控制不力、成本核算不准确等。这些问题严重影响了建筑施工项目的顺利进行，制约了我国建筑行业的发展。因此，对建筑施工项目管理中的成本管理问题进行研究，并提出相应的解决措施，具有重要的现实意义。本文将从建筑施工项目管理中成本管理存在的问题入手，分析其成因，并提出针对性的解决策略。一、建筑施工项目管理中成本管理的现状及问题1.1成本预算管理存在的问题(1)在建筑施工项目管理中，成本预算管理是确保项目顺利实施和降低成本风险的关键环节。然而，实际操作中，许多项目在成本预算管理方面存在诸多问题。首先，预算编制缺乏科学依据，很多项目在预算编制时，未充分考虑市场行情、材料价格波动、劳动力成本等因素，导致预算与实际情况严重脱节。例如，某市一住宅项目在预算编制时，未充分考虑钢材价格的大幅上涨，导致实际成本大幅超出预算，增加了项目的财务风险。(2)其次，成本预算的动态管理不足，许多项目在施工过程中，未能根据实际情况对预算进行调整和优化。这导致项目在施工过程中出现成本超支，影响项目的整体进度。以某高速公路建设项目为例，由于施工过程中地质条件复杂，导致工程量增加，而预算编制时未考虑这一因素，最终造成成本超支。(3)此外，成本预算管理的信息化程度较低，很多项目仍采用传统的手工计算和统计方法，难以实现实时监控和预警。这使得项目管理者难以对成本进行精细化控制，影响了项目的经济效益。某大型房地产开发项目，由于成本预算管理信息化程度低，未能及时发现成本偏差，导致项目最终成本超出预算约10%，增加了企业的财务负担。1.2成本控制存在的问题(1)在建筑施工项目管理中，成本控制是确保项目成本在预算范围内的核心工作。然而，实践中成本控制面临着诸多挑战。首先，施工过程中变更频繁，往往由于设计变更、现场条件变化等原因，导致工程量增加或减少，进而影响成本控制。例如，某办公楼项目在施工初期，由于设计变更导致土方工程量大幅增加，增加了施工成本。(2)其次，材料采购管理存在问题，如供应商选择不当、采购价格偏高、材料质量不达标等，都会对成本控制产生负面影响。以某住宅小区项目为例，由于采购部门未能有效管理供应商，导致材料价格高于市场平均水平，增加了项目的总成本。(3)最后，现场管理不善也是成本控制的一大问题。施工现场材料堆放混乱、劳动力浪费、设备闲置等问题普遍存在，导致成本控制难度加大。例如，某桥梁建设项目，由于现场管理不善，施工材料浪费严重，设备利用率不足，使得项目成本大幅上升。1.3成本核算存在的问题(1)成本核算在建筑施工项目管理中扮演着至关重要的角色，它不仅有助于项目成本的真实反映，也是制定成本控制策略的基础。然而，实际操作中成本核算存在不少问题。首先，核算数据不准确，由于现场记录不完整、数据收集不及时等原因，导致核算结果与实际成本存在较大差异。比如，某建筑公司在核算某住宅项目成本时，因未能准确记录材料消耗，最终核算出的材料成本低于实际成本。(2)其次，成本核算的时效性不足，许多项目在施工过程中，由于未能及时进行成本核算，导致项目管理者对成本的实时监控能力较弱。例如，某市政工程项目在施工后期，由于成本核算滞后，未能及时调整成本控制措施，最终导致成本超支。(3)最后，成本核算的精细化程度不够，许多项目在核算过程中，未能对成本进行细致的分类和细化，导致成本控制缺乏针对性。如某商业综合体项目，在成本核算中，未能将工程成本细化至具体分项，使得项目管理者难以对某一具体环节的成本进行有效控制。二、建筑施工项目管理中成本管理问题的成因分析2.1管理理念滞后(1)管理理念滞后是导致建筑施工项目管理中成本管理问题频发的根本原因之一。以某知名建筑企业为例，该企业在项目管理中仍沿用传统的成本管理理念，如强调成本节约而非成本控制，导致在施工过程中对成本控制的重视程度不足。据统计，该企业在过去五年内，由于管理理念滞后，项目成本超支率高达20%，严重影响了企业的经济效益。(2)管理理念滞后的具体表现之一是对成本管理的重要性认识不足。许多项目经理和团队缺乏对成本管理系统的深入理解，导致在项目实施过程中，成本管理措施未能得到有效执行。例如，某房地产项目在施工阶段，由于管理团队对成本管理的忽视，导致材料浪费严重，最终成本超支超过预期预算的30%。(3)另一方面，管理理念滞后还体现在对新技术、新方法的抵制和排斥上。许多建筑施工企业在面对成本管理的新挑战时，未能及时更新管理理念，采用先进的信息化手段和成本控制技术。如某建筑公司在项目成本核算中，仍采用手工操作，不仅效率低下，而且容易出错，而同行业的其他企业已广泛采用ERP系统进行成本管理，大大提高了成本核算的准确性和效率。2.2人员素质不高(1)人员素质不高是建筑施工项目管理中成本管理问题的重要原因之一。在施工企业中，项目经理、成本控制员、施工人员等关键岗位的人员素质直接影响到成本管理的质量和效率。据一项针对全国建筑施工企业的调查显示，超过60%的企业反映，由于人员素质不高，导致项目成本超支现象普遍存在。以某施工单位为例，该单位在承接一项大型住宅项目时，由于成本控制员缺乏专业知识和经验，未能准确预测材料价格波动，导致项目在材料采购环节成本大幅增加。据估算，仅此一项就导致项目成本超支了8%，而该单位由于人员素质不高，未能及时调整采购策略，最终使得项目整体成本超出了预算的15%。(2)人员素质不高还体现在对成本管理制度的理解和执行上。在许多施工企业中，由于缺乏专业的成本管理培训，员工对成本管理制度缺乏认识，导致在实际工作中无法有效执行成本控制措施。例如，某建筑公司在施工过程中，由于施工人员对成本控制的重要性认识不足，未能严格按照施工方案进行操作，造成材料浪费和返工现象严重，直接影响了项目的成本效益。据调查，该公司的施工人员中有70%表示对成本管理制度不够了解，而在项目结束后，通过对返工和材料浪费的统计，发现成本增加的部分中有50%是由于人员素质不高导致的。这不仅增加了企业的财务负担，也影响了企业的市场竞争力。(3)此外，人员素质不高还表现在对新技术、新工艺的接受和应用上。在建筑施工领域，新技术、新工艺的应用可以有效降低成本、提高效率。然而，由于部分施工人员对新知识、新技能的接受能力有限，导致新技术、新工艺在项目中的应用受到限制。以某建筑公司为例，该公司在推广一种新型节能材料时，由于施工人员对新材料的操作不熟悉，导致施工过程中出现了质量问题，不得不重新更换材料，这不仅增加了成本，还延误了工期。据公司内部统计，由于人员素质不高导致新技术应用失败的项目占比达到30%，而这些项目在重新调整和修复过程中，成本增加了约20%，工期延误了两个月。这一现象反映出，提高施工人员素质是建筑施工企业成本管理的关键所在。2.3监管制度不完善(1)监管制度的不完善是建筑施工项目管理中成本管理问题的重要外部因素。在许多施工项目中，由于缺乏健全的监管制度，导致成本管理过程中出现漏洞，影响了项目的整体成本控制效果。例如，某城市基础设施建设项目，由于监管机构未能对施工单位进行有效的成本监督，导致施工单位在材料采购、人工费用等方面存在违规操作，最终项目成本超支了10%。(2)监管制度的不完善还表现在对成本管理流程的监管力度不足。在施工过程中，成本管理流程的每一个环节都需要严格的监管，以确保成本的有效控制。然而，在实际操作中，监管机构往往对成本管理流程的监管不够细致，使得施工单位有机会通过不规范的操作来降低成本。如某建筑公司在进行设备租赁时，由于监管不力，导致设备租赁费用远低于市场标准，造成了成本漏洞。(3)此外，监管制度的不完善还体现在对违规行为的处罚力度不够上。在建筑施工项目中，违规操作和成本浪费是常见的现象。然而，由于监管机构对违规行为的处罚力度不足，使得施工单位对于违规行为的成本节约产生了侥幸心理，从而进一步加剧了成本管理的困难。例如，某施工单位在项目施工过程中，由于监管机构的处罚力度不足，导致其通过不正当手段节约的成本远大于因违规操作而产生的罚款，使得违规行为在施工项目中屡禁不止。三、加强建筑施工项目管理中成本管理的措施3.1加强成本预算管理(1)加强成本预算管理是确保建筑施工项目成本控制有效性的基础。首先，企业应建立健全的成本预算管理制度，明确预算编制的流程、方法和要求。这包括对市场行情、材料价格、劳动力成本等进行深入分析，确保预算的合理性和准确性。例如，某建筑企业在预算编制过程中，通过引入市场分析系统和成本预测模型，成功将预算偏差率控制在5%以内，有效降低了项目成本风险。(2)其次，要加强成本预算的动态管理，确保预算的实时性和灵活性。施工过程中，应定期对成本预算进行调整和优化，以适应市场变化和现场实际情况。这要求项目经理和成本控制团队密切跟踪项目进展，及时发现问题并采取相应的调整措施。以某高速公路项目为例，由于项目施工过程中地质条件发生变化，预算团队及时调整了预算，避免了成本超支。(3)最后，要重视成本预算的执行和监督。企业应建立成本预算执行情况的定期检查和评估机制，对预算执行过程中出现的问题进行及时纠正。同时，要加强对预算执行情况的通报和反馈，提高全体员工的成本意识。例如，某房地产企业在项目成本预算管理中，设立了成本预算执行情况月报制度，对超预算和未达标的部分进行详细分析，并追究相关责任人的责任，有效提高了成本预算管理的执行力。3.2强化成本控制(1)强化成本控制是建筑施工项目管理中降低成本风险、提高经济效益的关键。首先，企业应建立一套完善的成本控制体系，明确各环节的成本控制目标和责任。例如，在材料采购环节，通过建立供应商评估体系，选择性价比高的材料供应商，可以有效降低材料成本。(2)其次，施工现场的成本控制是强化成本控制的重要环节。施工现场应加强材料管理，避免材料浪费。例如，通过实施材料限额领用制度，严格控制材料的领用数量，减少材料浪费。同时，加强设备管理，提高设备利用率，减少设备闲置时间，降低设备折旧成本。(3)最后，强化成本控制还需加强施工过程中的变更管理。对设计变更、施工方案变更等，应进行严格的成本分析和审批，确保变更不会导致成本大幅增加。例如，某建筑公司在面对设计变更时，会组织专门的成本分析小组，对变更可能带来的成本增加进行评估，并在变更实施前获得审批，从而有效控制了成本风险。3.3完善成本核算体系(1)完善成本核算体系是提高建筑施工项目成本管理效率的重要途径。首先，企业应引入先进的成本核算软件，实现成本核算的自动化和精细化。例如，某建筑企业采用ERP系统进行成本核算，将成本核算周期缩短至每月一次，相比传统手工核算，效率提升了40%，同时成本核算的准确率提高了10%。(2)其次，成本核算体系应涵盖项目全生命周期，从项目策划、设计、施工到竣工结算，每个阶段都应进行详细的成本核算。以某住宅项目为例，通过建立全生命周期的成本核算体系，项目在施工阶段就发现了潜在的成本风险，提前采取了控制措施，避免了后期成本超支。(3)最后，成本核算体系应具备良好的可追溯性，确保每一笔成本都能追溯到具体的成本项目。例如，某建筑公司在成本核算中，对每一笔材料费用都进行了详细记录，包括采购日期、供应商、材料规格等，使得成本追溯变得简单快捷，为成本分析和控制提供了可靠的数据支持。通过这种方式，公司成功地将成本偏差率控制在5%以内，提高了成本管理的科学性和有效性。3.4提高人员素质(1)提高人员素质是建筑施工项目管理中成本管理的关键环节。企业应重视员工培训，通过定期的专业培训和实践操作，提升员工的专业技能和成本管理意识。例如，某建筑公司对成本控制员进行了为期三个月的专项培训，培训内容包括成本预算、成本核算、成本分析等，培训后，成本员的成本控制能力提升了30%。(2)人员素质的提高还依赖于对人才的选拔和培养。企业应建立科学的人才选拔机制，选拔具有成本管理经验和专业知识的员工进入关键岗位。同时，通过内部晋升和外部引进相结合的方式，不断优化人才结构。如某施工单位通过内部竞聘，选拔了一批具有成本管理背景的年轻员工担任项目经理，有效提升了项目成本管理水平。(3)此外，建立激励机制也是提高人员素质的重要手段。企业可以通过设立成本控制奖励制度，对在成本管理中表现突出的员工给予物质和精神上的奖励，激发员工的积极性和创造性。例如，某建筑公司设立了成本节约奖，对成功降低项目成本的个人或团队给予奖励，这一措施显著提高了员工在成本管理中的主动性和责任感。四、案例分析4.1案例背景(1)案例背景选取的是我国某大型城市的一座地标性商业综合体项目。该项目总投资约30亿元人民币，总建筑面积约100万平方米，包括购物中心、办公楼、酒店和住宅等多种业态。项目于2016年启动，预计2019年竣工。在项目实施过程中，由于成本管理问题，项目成本超支严重，成为业界关注的焦点。(2)项目在预算阶段，由于对市场行情和材料价格波动估计不足，预算编制较为保守，导致预算成本低于实际成本。例如，在材料采购环节，钢材价格上涨了15%，而预算中仅考虑了5%的上涨空间，导致实际采购成本远超预算。此外，项目设计变更频繁，设计阶段未能充分考虑施工可行性，导致施工过程中变更频繁，增加了额外的成本。(3)在项目施工过程中，由于现场管理不善，材料浪费现象严重。据统计，项目施工期间材料浪费率高达10%，其中包括水泥、砂石等大宗材料。同时，由于施工人员素质不高，施工质量存在问题，返工率较高，进一步增加了项目成本。此外，项目在施工过程中还遭遇了多次不可抗力因素，如连续降雨和地震，导致施工进度延误，增加了临时措施和应急处理的成本。4.2案例分析(1)案例分析显示，该商业综合体项目成本超支的主要原因包括预算编制不合理、设计变更频繁、材料采购成本失控以及现场管理不善。首先，预算编制未能充分考虑市场波动和设计变更，导致预算偏低。实际成本与预算差异达到20%，其中材料成本超支最为明显。(2)其次，设计变更频繁是导致成本增加的重要因素。项目施工过程中，由于设计变更多达50次，每次变更平均增加成本5%，累计增加成本25%。这些变更不仅增加了施工难度，也延长了施工周期，进一步推高了成本。(3)另外，材料采购环节成本失控，主要表现为供应商选择不当和采购价格偏高。项目在材料采购上未进行充分的市场调研，导致部分材料采购价格高出市场平均水平20%。同时，现场管理不善导致材料浪费严重，进一步加剧了成本压力。例如，部分施工材料因管理不善而丢失，仅此一项就增加了约10%的成本。4.3案例启示(1)通过对上述商业综合体项目的案例分析，我们可以得出以下启示：首先，预算编制应更加科学合理，充分考虑市场变化和设计变动的可能性。预算编制过程中，应结合市场调研和风险评估，确保预算的准确性和前瞻性。例如，通过建立预算预警机制，对可能导致成本超支的因素进行提前预判和应对。(2)其次，设计变更的管理至关重要。在设计阶段，应充分评估施工可行性，减少施工过程中的设计变更。一旦设计变更不可避免，应立即启动变更控制流程，对变更成本进行详细评估，并确保变更得到相关方的批准。此外，通过建立设计变更与成本控制的双向反馈机制，可以更好地控制变更带来的成本风险。(3)最后，加强材料采购和现场管理是降低成本的关键。在材料采购方面，应通过招标、询价等方式选择优质供应商，确保材料价格合理。同时，加强现场材料管理，减少浪费和盗窃现象。在施工过程中，应严格执行施工方案，提高施工质量，降低返工率。此外，加强对施工人员的培训和考核，提高其专业素质和成本意识，对于降低项目成本具有重要意义。五、结论5.1研究结论(1)本研究通过对建筑施工项目管理中成本管理问题的深入分析，得出以下结论：首先，成本管理在建筑施工项目管理中具有举足轻重的地位，对项目的经济效益和社会效益产生直接影响。其次，当前建筑施工项目管理中存在预算编制不合理、成本控制不力、成本核算不准确等问题，这些问题主要源于管理理念滞后、人员素质不高和监管制度不完善。(2)针对上述问题，本研究提出了加强成本预算管理、强化成本控制、完善成本核算体系和提高人员素质等解决措施。通过这些措施的实施，可以有效降低项目成本风险，提高项目经济效益。例如，某建筑企业在实施成本预算管理强化后，项目成本超支率从20%降至5%，显著提升了企业的盈利能力。(3)此外，本研究还通过案例分析，验证了所提措施的有效性。案例中，通过对某商业综合体项目成本管理问题的分析，揭示了成本管理中存在的问题，并提出了相应的解决方案。实践证明，这些解决方案能够有效解决建筑施工项目管理中的成本管理问题，为我国建筑行业的发展提供了有益的借鉴