全面拆除工程施工组织设计

第九章安全生产、文明施工、减少环境污染和噪音污染的措施严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现城市施工不得影响正安全防护及对噪音污染等控制措施，并在施工中做好交通疏解、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏解、安全施工、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和城市交通的影严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全6）遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工施工中严格执行《环境保护法》和有关文明施工和环境保护的地方法规，创建我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成项目班子进驻现场，代表本企业全面履行合同。我单位拟派曾经承担过类似工程施工的优秀的二级项目经理不仅能常年吃住在现场，还能很好地及施工管理人员和施工工人打成一片。其余项项目经理受企业法人委托，代表企业全面负责履行总承包合同，负责施工所需人、财、物的组织管理及控制。负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质分管技术质量部和综合技术部，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机负责总承包管理，负责土建和装饰工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案编制，技根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工况做到及时。本工程所需人员除杂工向社会招用外，其他所有人员均使用我公司人员。进场人员计划有工程技术部做出计划，总工程师、项目副经理、项目经理逐级申核批准后，由综合办实施。人员由总公司排出。各施工队的主要管理人员、技术人员、技术工人人员应本着相对固定的原则在本施工队内部使用。对于要求不太高1．根据本工程情况，我们将在接到中标通知书后2管理层主要管理人员进驻施工现场，劳务工以本公司施工经验的技术为主，接到中2．做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工3．根据施工进度的要求，适时及劳务分包企业签订劳务合同，以满足各施工阶为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如在施工现场布置生产区和生活区；生产区主要为材料加工和堆放、周转料具的堆放、砂、石堆场及砼搅拌站等，生活区主要为甲方办公室、监理办公室、现场管办公室及会议室上下两层采用色彩明快的装配式板房，其中：业主现场办公室约4间，现场生活用房100m2，办公室内统一配备办公桌椅，会议室内配备拼装式长型会议桌，微机房配备电脑等设施，办公室、会议室安装电源插座和电话，传真机约100M2另行布置。整个生活区，派人定件要求，本项目工程质量等级为优良标准，,因此必须制定出一整套能达到质量优良工程的管理制度，建立质量保证体系我公司全面推行“科学管理、精心施工，建设更多更好创建优良工程是承包商义不容辞的义务，所有施工人员，尤其是管理人员加强质量（1）项目经理是整个项目经理部的最终责任人，也是整个项目质量（2）负责审批由项目总工程师主持整个项目的质量管理工作，并积（7）参加重大事故调查分析和提出整改措施，督促有关经理和项目总工程师汇报质量检查情况，并经常对自检资料进行汇总、分析，提出（2）督促有关人员做好分部工程的放样复核和工程验收（3）主持各项试验工作，砼试验必须按规定试件组数如期做满，并（4）深入了解砼等级配的使用情况，发现问健全施工资料管理，有关变更单、联系单、测量复核单、图纸会审纪要、验收设计和管理人员对设计施工图进行会审，使施工人员真正领会施工图的意图、要求（2）编制好施工组织设计，在总的施工部署原则指导下，依充分发挥公司质量保证体系的动作，协调好各方面的关系，排除障碍，保证分部分（8）质检员随时对施工操作人员进行施工操作质量检查（9）实行质量检验复核制度，对各施工段进行质量验收过程（11）本工程施工过程，严格执行《质量管设备调配、资金投入、技术管理等方面予以保障，力争早日完成本工程项目，尽早1.组建强有力的项目管理机构，其机构由一批业务精、技能强、懂调、肯吃苦的具有丰富施工经验的管理人员组成，以便对施工生产中出现的各种问3.以公司总部为大后方，坚持“后方服务于前方”的指挥原则，以生产需要为4.科学、均衡的组织施工生产，对施工中因设计变更、外界干扰或其他原因造1.按计划组织施工人员、机械设备和物资材料进场，按工期进展需2.强化施工调度指挥及协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免工期延误，重点项目或工序采取垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减3.实行工期目标管理责任制，严格计划、检查、考核及奖惩制度，加强施工全4.以安全、质量为核心，通过安全、质量促进施工进度，坚持“稳中求快”的5.应用网络技术优化、配置生产资源，抓住施工关键线路，精心组织、合理安排，按实际进展情况及时对计划安排进行修订，并适时掀起生产高潮，加快施工进6.强化对前期施工交底技术措施，防止因质量原因造成返工影响进度。重点抓7.挖掘内部潜力，广泛开展施工生产劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超的氛8.加强思想政治工作，发挥党、政、工、团齐抓共管的传统优势，大力宣传优质、高效建好本工程的重要性，鼓励全体参战职工，以主人翁的工作姿态，按期建9.搞好和当地的居民、单位的关系，争取地方的支持，营造良好的外部施工氛1.做好机械设备的选型和配套，充分发挥各类型设备的机械效率，2.按照业主要求和施工组织进度计划安排，及时组织机械设备的进场，同时在施工的过程中加强机械设备的维修和保养，大型和主要设备适当考虑备用，并备足3.组建一支由高素质人员为主的维修队伍，配齐各种维修设备和工具，建立机4.建立健全机械设备管理台帐，按期对设备进行保养，防止设备带病运行造成1.对本工程所需材料做到有组织、有计划地进行采购及供应，并做1.根据本工程施工的合同性质，在施工过程中认真做好资金使用计2.加强资金的使用管理，本项目的资金将保证使用到项目生产组织中，同时在施工中严格实行和落实经济承包责任制，加强成本核算，及时进行承包兑现，利用3.在工程实施过程中，保证利用我单位雄厚的财务能力，及时从本部抽调资金1.按照合同、施工图纸、规范标准、法律法规等要求，根据现场调料，及时编制实施性施工组织设计，落实施工组织方案并报监理工程师批准，并及时根据现场实际情况及时进行改进和调整，使工序衔接、劳力组织、机械配备、工2.结合工程实际，积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工技术3.针对工程施工的难点和关键项目，提前进行技术公关，做好技术储备，以强4.加强技术管理，严格各项技术管理制度，促使技术工作超前到位，防止影响5.加强技术培训，对施工中使用的新工艺和关键技术由技术人员组织对有关人6.经常性开展技术比武活动，提高各技术工种的操作熟练程度，促使施工的快2.成立雨季防洪防汛领导小组，设立专职值班人员，并随时及当地水文气象部1.对可能引起进度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影响，保3.如果已产生的拖延是位于关键线路上，在人力、物力、机械设备等方面加大/081010/0201111/11/4422242241110000序号数量122131111力工工率率率刨WBY2300WQ45-22-7.5116242445245工工程工工程率率率率率工工工工程程率率率率率率率率率工序号12345678备/1311161备注合格率合格率合格率合格率合格率合格率合格率合格率合9494率根据各工种工程工程量清单和施工图纸确定所列各建筑物的工程量，根据建筑施工定额或概算便可知各建筑物所需的建筑材料、构件和半成品的需要量。然后根据总进度计划表，大致估计出某些建筑材料在某季度的需要量，从而编制出建筑材料、构件和半成品的需要量计划。需要量计划是材料和构件等落实组织货源、签订2、验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续，不符合的材料拒绝验收。验收合格后即签字入库，办理入库手续。须由甲方验收的材料1、材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程3、材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室领5、工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅1．施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环2．施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容实现严格的项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市若我公司中标，我公司保证在施工过程中，严格执行《四川省建筑工程安全防现场出入的大门应设有本企业标志或企业标识护临时用电施工现场应设置不少于三处的保护接地装置总配电室建筑材料必须达到三级防火要求，室内做到地置临边护护品护查案施工队伍的素质、施工企业对工程的重视程度，并影响到施工安全及质量，体现施强调安全、文明施工；根据几十年来丰富的相关施工经验，结合本工程的具体情况建立和健全从公司到项目部的文明施工管理网络，加强文明施工的管理、落实（2）制订文明施工制度，做好文明施工宣传及教育工作，使全体员工牢固树（4）设立相应的奖罚制度，提高文明施工的积极性，使全体员工自（5）施工场地设置围挡及相关提示语，并设专门值班员加强巡视，防止闲人（6）进入施工现场的施工人员必须佩戴工作（8）搭设场地临时大门，并挂设企业标志及企业质量目标、文明施工安全生（11）提倡环保施工，禁止泥浆、污水、废水外流，（15）注意保持宿舍办公室周边环境安全及卫生，床铺扎实、（18）生活设施齐全，并制订卫生责任制度，厕所卫生，（20）禁止使用破旧、性能差、噪声大的机械设备，噪音消音器，隔音板等装置，尽量避免午休、夜间尤其是使用声音大的施工机械设备进（1）根据现场实际情况，核实，确定环境敏感点，环境保护目标和对应（2）对工程施工全过程中各施工阶段的环环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，向业主报审。在施工过程中，若因（3）根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相关人员进行环保培训，每月对相关人员的有关环境知识进行考核，考核的成绩作为相关（4）施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏公布，并开展文明施工，环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动环境管理的（5）施工过程中若发生污染事故，应视情况立即采取有效措施减少或消（6）建立施工环境档案，将环保日常管理工完成时间，要达到的环境标准等。整改计划经审核组审查批准后实施，对整改计划（9）工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复时政设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审2.减少扰民降低环境污染和噪音的具体措施②以环保知识竞赛为动力，环保知识讲座为形式，教育职工自觉遵守环境保护条例和环境卫生管理条例，人人树立环境保护意识，争做文明职工，共同为