医药研发科学家新药研发周期与成果转化绩效评定表

医药研发科学家新药研发周期与成果转化绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分研发进度管理项目里程碑达成率30%100%根据项目计划书，每达成一个里程碑得相应分值，最终累计得分计算达成率，达成率越高得分越高。实验数据完成率95%统计周期内实验数据的完成数量与计划完成数量的比例，比例越高得分越高。项目延期次数0每发生一次项目延期扣减固定分值，延期次数越少得分越高。实验报告质量优秀由部门主管根据实验报告的完整性、准确性、规范性进行评分，优秀得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。团队协作效率高效由团队成员互评及主管评估，根据协作的及时性、有效性进行评分，高效得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。创新成果产出专利申请数量35%2项每成功提交一项发明专利申请得10分，实用新型专利得5分，数量越多得分越高。论文发表数量1篇在核心期刊发表的论文每篇得20分，普通期刊得10分，数量越多得分越高。实验数据新颖性显著由专家小组根据实验数据的创新程度进行评分，显著得满分，较显著得80%，一般得50%，无创新得0分。新药临床前研究成功率90%统计周期内新药临床前研究的成功率，成功率越高得分越高。科研成果转化率20%统计周期内科研成果转化为实际产品的比例，比例越高得分越高。资源利用效率实验室设备使用率20%85%统计周期内实验室设备的平均使用率，使用率越高得分越高。科研经费使用效率90%统计周期内科研经费的实际使用量与预算的比例，比例越高得分越高。人员协作效率高效由团队成员互评及主管评估，根据协作的及时性、有效性进行评分，高效得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。实验耗材成本控制90%统计周期内实验耗材的实际使用成本与预算的比例，比例越高得分越高。项目风险控制有效由部门主管根据项目过程中风险的发生及控制情况评分，有效得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。团队领导力团队培训参与率15%100%统计周期内团队成员参与培训的次数与应参与次数的比例，比例越高得分越高。团队目标达成率95%统计周期内团队目标与个人目标的达成比例，比例越高得分越高。团队成员满意度高由团队成员互评及主管评估，根据团队合作的满意度进行评分，高得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。新员工培养效果有效由新员工及主管评估，根据新员工在团队中的融入及成长情况评分，有效得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。跨部门协作效果高效由其他部门同事及主管评估，根据跨部门协作的及时性、有效性进行评分，高效得满分，良好得80%，一般得50%，差得0分。本表格用于对医药研发科学家的新药研发周期与成果转化绩效进行综合评定。请根据每位科学家的实际工作表现，对照各维度及指标进行评分。权重分配如下：研发进度管理占30%，创新成果产出占35%，资源利用效率占20%，团队领导力占15%。最终得分由各维度得分乘以权重后累加得出。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：