保险产品经理保费收入与风险控制绩效评定表

保险产品经理保费收入与风险控制绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分保费收入达成率季度保费收入目标完成率40%100%实际完成率等于或高于100%为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分新产品保费收入占比20%实际占比等于或高于20%为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分续期保费收入增长率15%实际增长率等于或高于15%为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分渠道保费收入贡献度覆盖至少3个核心渠道覆盖3-4个渠道得80%，覆盖5个及以上渠道得满分，未覆盖核心渠道不得分保费收入质量（退保率控制）退保率低于5%退保率等于或低于5%为满分，每高1%扣1分，最高扣5分产品风险评估与管理产品合规性审查通过率30%100%通过率等于或高于100%为满分，每低1%扣1分，最低得0分重大风险事件发生率0未发生重大风险事件为满分，发生1次扣3分，发生2次扣6分，最高扣6分客户投诉处理满意度90%满意度等于或高于90%为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分产品退保率分析退保原因中非设计缺陷占比低于10%非设计缺陷占比等于或低于10%为满分，每高1%扣1分，最高扣5分风险评估报告质量报告完整覆盖所有核心风险点完整覆盖得满分，遗漏1-2个核心风险点扣2分，遗漏3个及以上扣5分市场竞争力与产品创新产品市场占有率增长率20%5%增长率等于或高于5%为满分，每低1%扣0.5分，最低得0分新产品开发周期6个月内完成立项到上线6个月内完成得满分，每延迟1个月扣1分，最多扣3分产品创新满意度（客户反馈）客户满意度评分高于4.0（5分制）评分等于或高于4.0为满分，每低0.1分扣1分，最低得0分竞品分析报告深度分析至少3家主要竞品并提出改进建议覆盖3家竞品得80%，覆盖4-5家得满分，未覆盖核心竞品不得分产品组合优化贡献提出至少1个被采纳的优化方案提出并被采纳得满分，未提出或未采纳不得分团队协作与沟通效率跨部门协作完成率10%100%完成率等于或高于100%为满分，每低5%扣1分，最低得0分项目延期次数0次未发生延期为满分，发生1次扣2分，发生2次扣4分，最高扣4分内部培训参与度参与至少80%的部门培训参与度等于或高于80%得8分，90%得9分，100%得10分会议准时参与率95%参与率等于或高于95%得9分，90%得8分，85%得7分，低于85%不得分信息传递准确度无重大信息传递失误无失误得满分，发生1次轻微失误扣1分，重大失误扣3分本考核表旨在全面评估保险产品经理在保费收入达成与风险控制方面的综合表现。请根据各维度及指标的具体要求进行评分，确保数据来源可靠、计算准确。权重分配体现了公司对业务增长与风险管理的双重重视，请客观公正完成评价。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名：