网络广告运营主管流量获取及转化率的综合效果绩效评定表

网络广告运营主管流量获取及转化率的综合效果绩效评定表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分广告投放效果广告点击率（CTR）40%3%实际CTR与目标CTR对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。广告转化成本（CPA）50元实际CPA与目标CPA对比，每低于目标10元加1分，高于目标10元减1分，最高加5分，最低减5分，不足10元按比例计算。广告曝光量（Impressions）10000次实际曝光量与目标曝光量对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。广告点击成本（CPC）0.8元实际CPC与目标CPC对比，每低于目标0.1元加1分，高于目标0.1元减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.1元按比例计算。广告预算达成率100%实际预算使用率与目标预算达成率对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。流量获取能力新增用户数25%500人实际新增用户数与目标新增用户数对比，每高于目标10%加1分，低于目标10%减1分，最高加5分，最低减5分，不足10%按比例计算。渠道流量占比80%核心渠道流量占比与目标占比对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。自然流量占比30%自然流量占比与目标占比对比，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计算。流量质量评分7分（满分10分）实际流量质量评分与目标评分对比，每高于目标0.5分加1分，低于目标0.5分减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.5分按比例计算。用户留存率60%实际用户留存率与目标留存率对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。转化率优化整体转化率25%5%实际转化率与目标转化率对比，每高于目标0.5%加1分，低于目标0.5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.5%按比例计算。注册转化率3%实际注册转化率与目标转化率对比，每高于目标0.3%加1分，低于目标0.3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.3%按比例计算。购买转化率2%实际购买转化率与目标转化率对比，每高于目标0.2%加1分，低于目标0.2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足0.2%按比例计算。转化路径优化100%转化路径简化率与目标对比，每高于目标5%加1分，低于目标5%减1分，最高加5分，最低减5分，不足5%按比例计算。落地页跳出率40%实际落地页跳出率与目标跳出率对比，每低于目标2%加1分，高于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。数据分析与策略数据报告准确率10%95%数据报告错误率与目标对比，每低于目标1%加1分，高于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。策略调整及时性90%策略调整完成率与目标对比，每高于目标3%加1分，低于目标3%减1分，最高加5分，最低减5分，不足3%按比例计算。预算分配合理性85%预算分配效果与目标对比，每高于目标2%加1分，低于目标2%减1分，最高加5分，最低减5分，不足2%按比例计算。竞品分析质量90%竞品分析报告质量与目标对比，每高于目标1%加1分，低于目标1%减1分，最高加5分，最低减5分，不足1%按比例计算。创新策略提案2项创新策略提案数量与目标对比，每高于目标1项加1分，低于目标1项减1分，最高加5分，最低减5分，不足1项按比例计算。本考核表用于评估网络广告运营主管在网络广告投放、流量获取、转化率优化及数据分析与策略制定方面的综合绩效。请根据实际工作表现，对照各维度指标进行评分。评分标准为每个指标的实际表现与目标值的对比，超出目标加分，低于目标扣分，具体评分规则详见各指标说明。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：