娱乐产业艺人经纪人业务绩效考评表_第1页
娱乐产业艺人经纪人业务绩效考评表_第2页
娱乐产业艺人经纪人业务绩效考评表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

娱乐产业艺人经纪人业务绩效考评表员工姓名:输入姓名 直接上级:输入姓名所在部门:输入部门 岗位编制:全职编制员工职位:输入职位 考核周期:输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分艺人商业价值提升艺人作品曝光量40%提升30%根据艺人作品在社交媒体、媒体报道中的曝光量增长率评分,每增长10%得1分,最高5分。艺人商业代言数量新增2个根据季度内新增的商业代言合作数量评分,每新增1个得1分,最高2分。艺人奖项及荣誉获得1个以上行业重要奖项根据季度内艺人获得行业重要奖项的数量评分,0个得0分,1个得2分,2个及以上得4分。艺人粉丝增长粉丝总量提升20%根据季度内艺人社交媒体粉丝总量增长率评分,每增长5%得1分,最高4分。艺人市场口碑媒体及粉丝正面评价占比达到70%根据季度内媒体报道及粉丝评论中的正面评价占比评分,每提升5%得1分,最高5分。市场拓展与资源整合新签约艺人数量25%签约2名根据季度内成功签约的新艺人数量评分,每签约1名得1分,最高2分。商务合作拓展拓展3个以上新品牌合作根据季度内拓展的新品牌合作数量评分,每拓展1个得1分,最高3分。行业资源链接建立5个以上行业重要资源人脉根据季度内建立的新行业重要资源人脉数量评分,每建立1个得1分,最高5分。项目策划创新策划并执行1个以上创新性艺人项目根据季度内策划并执行的创新性艺人项目数量评分,0个得0分,1个得2分,2个及以上得4分。市场活动影响力主导的活动覆盖人数达到100万根据季度内主导的市场活动覆盖人数评分,每50万得1分,最高4分。艺人日常管理与维护艺人行程管理效率20%行程安排准时率90%根据季度内艺人行程安排的准时率评分,每提升5%得1分,最高4分。艺人形象维护负面事件发生率低于5%根据季度内艺人负面事件发生率评分,每降低1%得1分,最高5分。团队协作满意度团队满意度评分达到85分根据季度内团队对艺人经纪人管理工作的满意度评分(满分100)评分,每提升5分得1分,最高5分。艺人职业规划完成1个以上职业发展规划根据季度内完成的艺人职业发展规划数量评分,0个得0分,1个得2分,2个及以上得4分。沟通反馈及时性客户反馈响应时间小于24小时根据季度内对客户反馈的响应时间评分,每提前2小时得1分,最高5分。业务目标达成季度收入目标15%达成150万根据季度实际收入与目标的比值评分,每高于100%得1分,最高5分。项目利润率平均利润率达到20%根据季度内所有项目的平均利润率评分,每提升2%得1分,最高5分。客户留存率客户留存率80%根据季度内客户留存率评分,每提升5%得1分,最高4分。合同履约率合同履约率95%根据季度内合同履约率评分,每提升5%得1分,最高5分。预算控制项目预算偏差率小于5%根据季度内项目预算偏差率评分,每降低1%得1分,最高5分。本考核表用于评估娱乐产业艺人经纪人的业务绩效,包含艺人商业价值提升、市场拓展与资源整合、艺人日常管理与维护、业务目标达成四个维度。请根据实际工作情况填写各项指标数据,并结合评分标准进行自评或上级评分。权重分配分别为:艺人商业价值提升40%,市场拓展与资源整合25%,艺人日常管理与维护20%,业务目标达成15%。考核周期为季度,请确保数据真实准确。评分(分)维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名:被考核者签名

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论