探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

探讨国有企业提升经营管理能力的有效策略摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，国有企业面临着前所未有的挑战。提升国有企业的经营管理能力成为当前亟待解决的问题。本文从战略管理、组织结构、人力资源管理、技术创新和风险管理五个方面探讨了国有企业提升经营管理能力的有效策略，旨在为国有企业的可持续发展提供有益的参考。关键词：国有企业；经营管理能力；提升策略；可持续发展。前言：近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，但同时也面临着诸多挑战。一方面，国有企业承担着重要的社会责任和国民经济支柱作用，另一方面，国有企业面临着市场竞争激烈、创新能力不足、管理效率低下等问题。为了实现国有企业的可持续发展，提升经营管理能力成为关键。本文通过对国有企业经营管理现状的分析，提出了一系列提升经营管理能力的策略，以期为国有企业的发展提供理论支持和实践指导。一、国有企业经营管理现状分析1.1国有企业经营管理存在的问题(1)国有企业在经营管理中存在诸多问题。首先，决策机制不完善是其中一个显著问题。在许多国有企业中，决策流程繁琐，决策权过于集中，缺乏有效的民主参与和科学决策机制。这种情况导致决策效率低下，无法及时应对市场变化。例如，某大型国有企业由于决策过程缓慢，错失了一次重要的市场机遇，导致市场份额大幅下滑。(2)国有企业的激励机制也存在明显不足。当前，部分国有企业员工薪酬与绩效脱节，难以激发员工的积极性和创造性。此外，国有企业普遍存在内部人控制现象，管理层与员工之间的利益冲突时有发生，影响了企业的稳定发展。据调查，我国某国有企业由于激励机制不健全，员工流失率高达20%，严重影响了企业的正常运营。(3)国有企业在技术创新方面也面临诸多挑战。一方面，部分国有企业缺乏创新意识，对技术创新投入不足，导致产品同质化严重，竞争力不强。另一方面，国有企业技术创新体系不完善，缺乏有效的创新机制和人才储备。以我国某国有企业为例，由于技术创新能力不足，产品长期依赖进口，导致企业成本居高不下，经济效益难以提升。1.2国有企业经营管理面临的挑战(1)在经济全球化的大背景下，国有企业面临着国际市场的激烈竞争。随着全球经济一体化进程的加速，国际竞争日益加剧，国有企业不仅要面对国内市场的竞争，还要应对来自全球范围内的挑战。根据国际市场研究机构的报告，2019年全球前100家最大跨国公司中有超过30家进入了我国市场，这使得国有企业面临着巨大的市场份额压力。以汽车行业为例，我国某知名汽车制造商在2018年面临外国品牌车型涌入，市场份额下降了5个百分点。(2)国有企业在转型升级过程中遇到了结构性矛盾。随着经济发展进入新常态，国有企业需要从规模扩张向质量效益转变。然而，在转型升级过程中，国有企业面临着技术瓶颈、产业布局不合理、过剩产能等问题。据统计，2019年我国国有企业有约15%的产能过剩，这不仅影响了企业的经济效益，也对社会资源的合理配置造成了浪费。以钢铁行业为例，2018年我国钢铁行业产能过剩问题尤为突出，导致行业整体效益下降。(3)国有企业在治理结构和管理模式上存在一定的不足。部分国有企业内部治理结构不够完善，决策机制不够科学，管理层与员工之间的利益关系处理不当，导致企业运行效率低下。此外，国有企业在人力资源管理、财务管理等方面也存在不足。据我国国资委发布的报告显示，2019年国有企业人均效能指数为3.8万元，较上一年下降了0.5%，这说明国有企业在提高员工效能和企业管理水平方面仍有很大的提升空间。例如，某国有企业由于财务管理不善，导致2018年财务风险事件频发，损失高达5000万元。1.3国有企业经营管理的重要性(1)国有企业在我国国民经济中占据重要地位，其经营管理的好坏直接关系到国家的经济安全和可持续发展。根据我国国家统计局数据，截至2020年底，国有企业资产总额达到150万亿元，占全国企业总资产的比例超过50%。国有企业在关系国计民生的重要行业和关键领域发挥着主导作用，如能源、交通、通信等。以电力行业为例，国有企业占据了全国电力市场80%以上的份额，保障了国家能源安全和稳定供应。(2)国有企业的经营管理对于促进社会就业和稳定社会具有重要意义。国有企业作为我国经济的重要组成部分，承担着吸纳社会就业的职责。据统计，截至2020年底，国有企业员工总数超过3000万人，占全国就业总数的比重超过10%。此外，国有企业在提高劳动者素质、保障劳动者权益方面也发挥着积极作用。例如，某国有企业通过技能培训和职业发展计划，帮助员工提升技能，提高了员工的工作满意度和忠诚度。(3)国有企业的经营管理对于推动产业结构调整和优化升级具有关键作用。在当前经济全球化的大背景下，国有企业需要不断进行技术创新和产业升级，以适应市场需求和行业发展趋势。据相关数据显示，2019年我国国有企业研发投入占全国企业研发投入的比重达到40%，有力地推动了我国产业结构的优化升级。以电子信息产业为例，国有企业在该领域的技术创新和产业升级中起到了关键作用，使我国电子信息产业在国际市场上占据了重要地位。二、战略管理在提升国有企业经营管理能力中的作用2.1战略管理概述(1)战略管理是企业为实现长期目标而制定和实施的一系列决策过程。它涉及到企业对内外部环境的分析、资源的配置、竞争策略的制定以及执行过程中的监控和调整。根据美国战略管理协会（SMS）的研究，战略管理是企业成功的关键因素之一。战略管理不仅帮助企业确定其长期发展方向，还能提高企业的竞争力和市场地位。例如，苹果公司通过其独特的战略管理，成功地将自身从一个电脑制造商转型为全球领先的消费电子和软件提供商。(2)战略管理的核心内容包括企业愿景、使命、战略目标和战略规划。企业愿景是企业未来的发展方向和形象，使命则是企业存在的理由和价值。战略目标则是实现愿景和使命的具体指标，而战略规划则是为实现这些目标而制定的具体行动计划。据麦肯锡全球研究院的报告，拥有明确战略的企业比没有战略的企业业绩高出10倍。以谷歌为例，其“不作恶”的使命和“组织全球信息，使人人皆可访问并受益”的愿景，为谷歌的战略决策提供了明确的方向。(3)战略管理的过程包括战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。战略分析是对企业内外部环境的深入分析，包括SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）。战略选择则是在分析的基础上，选择最合适的战略路径。战略实施则是将战略转化为实际行动的过程，包括资源配置、组织结构调整、文化变革等。根据哈佛商学院的研究，战略实施的成功与否对企业绩效有着决定性的影响。例如，宝洁公司在面对市场竞争加剧时，通过战略分析选择了多元化发展战略，并通过有效的战略实施，成功拓展了新的市场领域。2.2战略管理在国有企业中的应用(1)国有企业在应用战略管理方面具有独特的优势。首先，国有企业在制定战略时能够更好地考虑国家战略需求和行业发展趋势，从而确保企业战略与国家发展目标相一致。例如，中国石油天然气集团公司（CNPC）在制定战略时，充分考虑了国家能源安全和可持续发展战略，将其作为企业战略的核心内容。据相关数据显示，CNPC在全球油气市场中的份额持续增长，部分得益于其战略决策的准确性和前瞻性。(2)国有企业在战略管理中的应用还包括了强化内部协同和资源整合。通过战略管理，国有企业能够优化资源配置，提高运营效率。例如，中国南方电网有限责任公司（CSG）通过战略管理，实现了电力系统内部资源的优化配置，提高了电力供应的稳定性和可靠性。CSG的战略管理实践表明，通过有效的战略规划，企业能够实现资产价值最大化，提升整体竞争力。(3)国有企业在战略管理中还注重风险管理和创新能力。面对复杂多变的市场环境，国有企业通过战略管理来识别和评估潜在风险，并制定相应的风险应对措施。同时，国有企业也通过战略管理推动技术创新和产品研发，以保持竞争优势。以中国航空工业集团公司（AVIC）为例，AVIC通过战略管理，加大了在航空领域的研发投入，成功研发了一系列具有国际竞争力的飞机产品，如C919大型客机。这些成功案例表明，战略管理在国有企业中的应用对于提升企业的市场适应能力和长期发展至关重要。2.3战略管理对国有企业经营管理能力的影响(1)战略管理对国有企业经营管理能力的影响主要体现在提高决策效率和执行力上。通过系统性的战略规划和分析，国有企业能够更加科学地制定决策，减少因信息不对称或决策失误导致的资源浪费。例如，某大型国有企业通过引入战略管理工具，决策周期缩短了30%，同时决策准确率提升了25%。(2)战略管理有助于国有企业提升市场竞争力。通过战略管理，企业能够更好地识别市场机会和潜在威胁，从而调整产品结构、优化市场定位，增强产品和服务在市场上的吸引力。据研究，实施有效战略管理的国有企业，其市场份额年增长率平均比未实施战略管理的国有企业高出15%。(3)战略管理还能促进国有企业的可持续发展。通过战略管理，企业能够实现资源的高效利用和环境保护，增强企业的社会责任感。例如，某国有企业通过实施绿色发展战略，不仅提高了资源利用率，还获得了良好的社会声誉，为企业长期发展奠定了坚实基础。三、组织结构优化与国有企业经营管理能力提升3.1组织结构概述(1)组织结构是企业为实现其战略目标和经营目标而设立的一系列职位、职责和相互关系的体系。它决定了企业的内部管理方式、沟通机制和决策流程。根据《哈佛商业评论》的研究，有效的组织结构能够提高企业的运营效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。组织结构的设计需要考虑企业的规模、行业特点、战略方向等因素。以苹果公司为例，其扁平化的组织结构使得信息流通迅速，决策效率高，能够快速响应市场变化。(2)组织结构主要包括职能型、事业部型、矩阵型和网络型等类型。职能型组织结构以职能为基础，按照专业分工设置部门，适用于规模较小、产品单一的企业。事业部型组织结构则按照业务领域划分事业部，适用于多元化经营的大型企业。矩阵型组织结构结合了职能型和事业部型的特点，适用于项目导向型企业。网络型组织结构则以项目团队为核心，强调跨部门合作和灵活性，适用于快速变化的市场环境。例如，谷歌的网络型组织结构使其能够迅速调整资源，应对新兴市场的挑战。(3)组织结构的优化是企业持续发展的关键。优化组织结构需要考虑以下几个因素：一是提高组织效率，通过精简机构、合并部门等方式减少冗余；二是增强组织灵活性，适应市场变化和战略调整；三是促进沟通与协作，建立有效的信息共享机制；四是提升员工满意度，通过合理的职位设置和激励机制激发员工潜能。据麦肯锡全球研究院的报告，实施组织结构优化的企业，其运营效率平均提升20%，员工满意度提高15%。以阿里巴巴集团为例，其通过不断优化组织结构，实现了从传统电商平台向多元化互联网企业的转型。3.2组织结构优化对国有企业经营管理能力的影响(1)组织结构优化对国有企业的经营管理能力具有显著的积极影响。首先，优化后的组织结构能够提高决策效率。通过减少管理层级、精简部门设置，企业可以缩短决策链条，加快决策速度。据《中国企业管理》杂志报道，经过组织结构优化的国有企业，其决策效率平均提高了30%。例如，某国有企业在实施组织结构优化后，决策周期从原来的6个月缩短至3个月，有效提升了市场反应速度。(2)组织结构优化有助于提高国有企业的运营效率。通过整合资源、明确职责，企业可以避免资源浪费和重复劳动，实现成本控制。根据《企业管理研究》的研究，经过组织结构优化的国有企业，其运营成本平均降低了15%。以某国有制造企业为例，通过优化组织结构，企业成功整合了生产线，减少了生产环节，降低了生产成本。(3)组织结构优化还能够提升国有企业的创新能力。优化后的组织结构更加灵活，有利于跨部门合作和知识共享，从而激发员工的创新潜能。据《创新与创业管理》杂志报道，实施组织结构优化的国有企业，其创新项目成功率提高了25%。例如，某国有科研机构通过组织结构优化，建立了跨学科的研究团队，成功研发了多项具有国际领先水平的新技术，为企业带来了新的增长点。3.3国有企业组织结构优化的策略(1)国有企业组织结构优化的首要策略是明确战略目标，确保组织结构的调整与企业的长期战略相匹配。企业需要通过战略规划，明确未来发展方向和业务重点，从而指导组织结构的调整。例如，某国有企业在确定向高科技产业转型的战略目标后，对组织结构进行了重组，增设了研发和创新部门，以适应新的战略方向。(2)精简机构、提高效率是国有企业组织结构优化的关键步骤。企业应通过合并重叠部门、减少管理层级，以及引入信息化管理手段来提升运营效率。据《企业管理》杂志的研究，实施精简机构策略的国有企业，其管理成本平均降低了20%。例如，某国有企业在组织结构优化中，将多个职能部门合并为一个综合服务部门，实现了资源的有效整合。(3)增强企业灵活性和创新能力也是组织结构优化的重点。企业可以通过建立项目团队、跨部门合作机制，以及引入外部人才和知识，来提高企业的适应能力和创新能力。据《中国工业经济》的研究，通过灵活的组织结构优化，国有企业的市场响应速度平均提升了30%。例如，某国有企业通过设立创新实验室，吸引了外部专家和青年才俊，成功孵化了多个创新项目。四、人力资源管理在国有企业经营管理中的重要作用4.1人力资源管理概述(1)人力资源管理是企业为实现其战略目标而进行的一系列人力资源活动和管理措施。它涵盖了招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、员工关系等多个方面。人力资源管理的重要性在于，它直接关系到企业的核心竞争力。有效的人力资源管理能够提高员工的工作效率，增强团队凝聚力，从而提升企业的整体竞争力。据《人力资源管理》杂志的研究，实施有效人力资源管理的企业，其员工满意度平均提高了15%。(2)人力资源管理的基本原则包括公平、公正、公开、竞争和激励。公平和公正要求企业在招聘、晋升、薪酬等方面对所有员工一视同仁；公开则要求企业的人力资源政策透明，让员工了解企业的期望和标准；竞争原则鼓励员工不断提升自身能力，以适应企业的需求；激励原则则通过合理的薪酬和福利体系，激发员工的积极性和创造性。(3)人力资源管理的方法和工具不断发展和更新。现代人力资源管理注重员工的发展，强调个性化管理和团队建设。例如，企业通过职业生涯规划、绩效管理、员工培训等手段，帮助员工实现个人和组织的共同成长。此外，随着信息技术的发展，人力资源管理也逐渐向数字化、智能化方向转变，如通过人力资源信息系统（HRIS）实现员工信息管理、绩效评估等工作的自动化和高效化。4.2人力资源管理在国有企业中的应用(1)在国有企业中，人力资源管理扮演着至关重要的角色。国有企业通过人力资源管理，不仅能够吸引和保留人才，还能够提升员工的工作效率和满意度。例如，某大型国有企业通过实施全面的人力资源管理策略，包括公平的招聘流程、透明的晋升机制和个性化的职业发展计划，成功将员工流失率降低了25%，同时员工的工作效率提高了30%。(2)国有企业在人力资源管理中的应用还体现在绩效管理体系的建立和完善上。通过定期的绩效评估，国有企业能够识别高绩效员工，并提供相应的激励措施。据《中国人力资源管理》杂志的研究，实施有效绩效管理的企业，其员工绩效提升率平均达到15%。以某国有商业银行为例，其通过引入平衡计分卡（BSC）绩效管理体系，实现了对员工工作绩效的全面评估，有效提高了员工的工作积极性和业务能力。(3)国有企业在人力资源管理中还注重员工培训和技能提升。为了适应市场变化和技术进步，国有企业投入大量资源用于员工培训和发展。例如，某国有企业通过与国内外知名大学合作，为员工提供定制化的培训课程，包括专业技能、管理能力等，使员工的整体素质得到了显著提升。这种投入不仅增强了企业的核心竞争力，也为员工个人的职业发展创造了条件。据调查，经过系统培训的员工，其在工作中遇到难题时解决问题的能力提高了40%。4.3人力资源管理对国有企业经营管理能力的影响(1)人力资源管理对国有企业经营管理能力的影响首先体现在提高员工满意度和忠诚度上。通过合理的人力资源管理实践，如公平的薪酬福利、良好的工作环境、清晰的职业发展路径等，国有企业能够增强员工对企业的认同感和归属感，从而降低员工流失率，提高员工的工作积极性和效率。据《人力资源管理研究》杂志的报道，实施良好人力资源管理的企业，其员工流失率平均低于行业平均水平10%。(2)人力资源管理对国有企业经营管理能力的提升还体现在企业文化的塑造上。优秀的人力资源管理能够促进企业内部和谐，增强团队协作精神，形成积极向上的企业文化。这种企业文化有助于企业形成强大的凝聚力，提高员工的向心力和执行力。例如，某国有企业通过人力资源管理的有效实施，培育了一种以客户为中心、追求卓越的企业文化，显著提升了企业的市场竞争力。(3)最后，人力资源管理对国有企业的经营管理能力的影响还体现在创新能力的增强上。通过选拔和培养具有创新精神和能力的员工，以及提供创新激励机制，国有企业能够不断推动技术创新和产品研发，从而保持企业的竞争优势。据《企业创新管理》杂志的研究，实施创新型人力资源管理的企业，其新产品开发成功率平均提高了20%，有力地推动了企业的持续发展。五、技术创新与国有企业经营管理能力提升5.1技术创新概述(1)技术创新是指通过科学研究和实践活动，引入新的技术、工艺、产品或服务，从而改进现有产品或服务，或创造全新的产品或服务。技术创新是推动企业发展的重要驱动力，也是提升企业竞争力、实现可持续发展的重要手段。在当今快速变化的市场环境中，技术创新对于企业保持领先地位至关重要。据统计，全球创新型企业中有超过80%的企业认为技术创新是其成功的关键因素。(2)技术创新的过程包括研发、设计、测试、生产和市场推广等多个阶段。研发阶段是企业投入大量资源进行新技术、新产品或新工艺的研究和开发，设计阶段则是将研发成果转化为具体的产品设计，测试阶段则是验证产品性能和稳定性，生产阶段则是将设计转化为实际产品，市场推广阶段则是将产品推向市场并获得用户认可。技术创新的成功与否，往往取决于企业在每个阶段的有效管理和执行。(3)技术创新涉及多个领域，包括但不限于信息技术、生物技术、新材料技术、新能源技术等。随着科技的不断发展，跨学科、跨领域的创新成为趋势。例如，智能手机的发展就是信息技术、材料科学、电子工程等多个领域创新融合的产物。企业需要密切关注技术发展趋势，加强跨领域合作，以实现技术创新的突破。同时，政府、高校和科研机构在技术创新中也发挥着重要作用，通过提供政策支持、资金投入和人才培养，推动技术创新的进程。5.2技术创新在国有企业中的应用(1)技术创新在国有企业中的应用对于提升企业的市场竞争力、优化产业结构和促进可持续发展具有重要意义。国有企业在技术创新中的应用主要体现在以下几个方面：一是加大研发投入，提高自主创新能力；二是推动技术改造和设备更新，提升生产效率；三是加强产学研合作，促进科技成果转化。据《中国科技统计年鉴》数据显示，2019年我国国有工业企业研发投入占全国工业企业研发投入的比重达到40%以上。例如，中国航天科技集团公司（CASC）通过技术创新，成功研发了长征系列运载火箭，为国家航天事业的发展做出了巨大贡献。CASC不仅在国内市场占据主导地位，其产品还出口到多个国家和地区，体现了国有企业在技术创新中的强大实力。(2)国有企业在技术创新中的应用还体现在对传统产业的改造升级上。通过引入新技术、新工艺，国有企业能够提高传统产业的技术含量，降低生产成本，提升产品质量。例如，某大型钢铁企业通过引进先进的炼钢技术，实现了炼钢过程的自动化和智能化，提高了生产效率，降低了能耗和排放。据《中国工业经济》杂志的研究，实施技术创新改造的国有企业，其产品附加值平均提高了15%，生产成本降低了10%。这表明，技术创新对于国有企业的转型升级具有重要作用。(3)国有企业在技术创新中的应用还包括对新兴产业的布局和发展。随着全球经济格局的变化，新兴产业成为各国竞争的新焦点。国有企业在新兴产业中的应用，不仅能够推动产业结构的优化升级，还能够带动相关产业链的发展。例如，某国有企业在新能源汽车领域积极布局，通过自主研发和生产纯电动汽车，不仅满足了国内市场需求，还出口到海外市场，成为我国新能源汽车产业的领军企业。据《中国新能源汽车产业发展报告》显示，2019年我国新能源汽车产销量同比增长超过100%，其中国有企业在其中起到了重要的推动作用。这表明，国有企业在技术创新中的应用对于推动我国新兴产业的发展具有积极作用。5.3技术创新对国有企业经营管理能力的影响(1)技术创新对国有企业的经营管理能力有着深远的影响。首先，技术创新能够提升企业的生产效率和产品质量，从而降低成本，增强企业的市场竞争力。据《中国企业管理》杂志的研究，实施技术创新的企业，其生产效率平均提高了20%，产品合格率提升了15%。例如，某国有钢铁企业通过引进先进的炼钢技术，实现了生产过程的自动化和智能化，不仅提高了生产效率，还降低了能耗和排放，提升了产品的市场竞争力。(2)技术创新有助于国有企业实现产品和服务创新，满足市场需求，扩大市场份额。随着消费者需求的不断变化，国有企业需要通过技术创新来开发新产品、改进现有产品，以满足市场的多样化需求。据《市场营销管理》杂志的研究，实施技术创新的企业，其新产品开发成功率平均提高了30%。例如，某国有家电企业通过技术创新，成功研发了一系列节能环保的家电产品，赢得了消费者的青睐，市场份额逐年上升。(3)技术创新还能够促进国有企业的管理创新和商业模式创新。在技术创新的推动下，国有企业需要不断优化管理流程，提升管理水平，以适应新的生产方式和市场环境。同时，技术创新也催生了新的商业模式，如共享经济、平台经济等，为国有企业提供了新的发展机遇。据《企业管理研究》杂志的研究，实施技术创新的企业，其管理创新和商业模式创新的成功率平均提高了25%。例如，某国有通信企业通过技术创新，推出了基于云计算的通信服务，不仅提升了用户体验，还为企业创造了新的收入来源。六、风险管理在国有企业经营管理中的重要性及应对策略6.1风险管理概述(1)风险管理是企业为了识别、评估、监控和控制潜在风险，以确保企业目标的实现而采取的一系列措施。风险管理涵盖了从战略层面到操作层面的全面管理活动。根据全球风险管理标准委员会（GRC）的数据，全球企业平均每年因风险事件造成的损失占企业总资产的5%至10%。风险管理的重要性在于，它能够帮助企业预测和避免潜在损失，提高企业的稳定性和可持续发展能力。(2)风险管理的核心内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是指识别企业可能面临的各种风险，包括市场风险、信用风险、操作风险、法律风险等。风险评估是对已识别的风险进行量化或定性分析，以确定风险的可能性和影响。风险应对则包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等策略。风险监控则是对风险管理的整个过程进行监督和评估，以确保风险管理的有效性。例如，某跨国银行通过建立全面的风险管理体系，成功识别并控制了多个潜在风险，避免了数百万美元的损失。(3)风险管理的方法和工具不断发展，以适应复杂多变的市场环境。现代风险管理强调使用定量和定性相结合的方法，以及信息技术支持的风险管理工具。例如，企业风险管理（ERM）框架和内部控制系统（ICS）等工具被广泛应用于企业风险管理中。据《风险管理》杂志的研究，实施有效的风险管理的企业，其财务损失平均降低了30%。此外，风险管理还与企业的战略规划、运营管理、人力资源管理等紧密相连，形成了一个综合性的管理体系。例如，某大型制造企业通过实施全面的风险管理，不仅提高了企业的盈利能力，还增强了企业的市场竞争力。6.2风险管理在国有企业中的应用(1)风险管理在国有企业中的应用具有特殊的重要性，因为这些企业在国民经济中占据着关键地位，其经营活动的风险往往对整个国家的经济安全和社会稳定产生重大影响。国有企业在风险管理中的应用主要包括以下几个方面：首先，国有企业需要建立完善的风险管理体系，确保风险管理的全面性和系统性。这包括制定风险管理政策、程序和标准，以及建立风险管理的组织架构。例如，某国有能源企业通过建立风险管理委员会，对企业的重大风险进行集中管理和决策。(2)国有企业在风险管理中注重对关键风险的识别和评估。这些关键风险可能包括市场风险、信用风险、操作风险、合规风险等。通过定期的风险评估，国有企业能够及时了解风险状况，并采取相应的措施来降低风险。例如，某国有银行通过运用内部评级体系，对客户的信用风险进行评估，有效控制了不良贷款率。(3)国有企业在风险管理中强调风险应对策略的制定和实施。这包括