工商管理毕业设计论文

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：工商管理毕业设计论文学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

工商管理毕业设计论文摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，工商管理在企业发展中扮演着越来越重要的角色。本文以我国某知名企业为研究对象，通过对企业内部管理、市场营销、人力资源等方面的分析，探讨了工商管理在企业发展中的应用及其重要性。研究发现，工商管理在提高企业竞争力、优化资源配置、提升企业效益等方面具有显著作用。本文旨在为我国企业提供有益的借鉴，以促进企业可持续发展。前言：随着我国经济的快速发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。在激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须具备强大的管理能力。工商管理作为一门综合性学科，涵盖了企业管理的各个方面，对于提高企业竞争力具有重要意义。本文以我国某知名企业为研究对象，从工商管理角度出发，分析企业发展的现状和问题，并提出相应的对策建议。第一章企业概况1.1企业背景(1)我国某知名企业成立于20世纪80年代，起初主要从事某一领域的生产制造。经过30多年的发展，该企业已成长为行业内的领军企业。据最新数据显示，企业年产值达到200亿元，员工总数超过2万人。其产品远销海外，市场份额持续扩大，成为我国制造业的标杆企业。(2)在企业发展的初期，面临着诸多挑战。首先，市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需不断加大研发投入以保持产品竞争力。其次，企业管理体系尚不完善，生产效率较低，导致成本居高不下。为应对这些挑战，企业积极引进先进的管理理念和技术，不断优化生产流程，提升管理水平。(3)随着企业规模的不断扩大，企业开始注重品牌建设和市场营销。通过参加国内外各类展会，企业成功提升了品牌知名度，吸引了众多合作伙伴。此外，企业还积极开展海外市场拓展，与多个国家和地区建立了长期稳定的合作关系。在市场战略的指导下，企业实现了业务的多元化发展，进一步巩固了市场地位。1.2企业发展历程(1)企业自成立以来，始终秉持着创新、务实、共赢的经营理念，经历了从单一产品制造到多元化发展的历程。在创业初期，企业专注于某一领域的产品研发和生产，凭借过硬的产品质量和良好的客户服务，逐渐在市场上站稳脚跟。随着市场需求的变化和技术的进步，企业开始拓展产品线，逐步涉足多个相关领域，实现了从单一产品向多元化产品的转变。(2)在企业发展过程中，企业不断进行技术创新和管理革新。20世纪90年代，企业投入巨资引进国际先进的生产线和技术，提升了产品的技术含量和品质。同时，企业开始实施全面质量管理，通过ISO9001质量管理体系认证，确保产品质量始终处于行业领先地位。进入21世纪，企业进一步加大研发投入，成立了专门的研发中心，不断推出具有自主知识产权的新产品，增强了企业的核心竞争力。(3)随着企业规模的不断扩大，企业开始注重品牌建设和市场拓展。2000年，企业成功注册了自有品牌，并投入大量资金进行品牌宣传和市场推广。通过参加国内外各类展会，企业成功提升了品牌知名度，吸引了众多合作伙伴。在市场战略的指导下，企业实现了业务的多元化发展，包括海外市场的拓展、产业链的延伸以及新业务的探索。经过多年的努力，企业已成为行业内的领军企业，为国家经济发展和就业创造了良好的社会效益。1.3企业组织结构(1)企业组织结构经过多年的优化与调整，已形成了一套较为完善的体系。目前，企业设有董事会、监事会、总经理办公室等高层管理机构，以及生产部、研发部、销售部、人力资源部、财务部等职能部门。根据数据显示，企业员工总数超过2万人，其中高层管理人员约30人，中层管理人员约200人，基层管理人员及员工约1.9万人。(2)在生产部，企业设置了多个生产车间，分别负责不同产品的生产。以某知名产品为例，该产品生产线包括原材料采购、加工制造、质量检测、包装发货等环节。每个环节都设有专门的管理人员，确保生产过程的顺利进行。此外，企业还设立了生产调度中心，负责协调各生产车间的生产进度，提高生产效率。(3)研发部是企业的核心部门之一，负责新产品研发和技术创新。研发部下设多个研发团队，针对不同产品线进行深入研究。近年来，企业研发投入占年销售额的比例逐年上升，已达到5%以上。通过不断的技术创新，企业成功研发出多款具有自主知识产权的新产品，并在市场上取得了良好的口碑。同时，企业还与多家高校和科研机构建立了合作关系，共同推动技术创新和人才培养。1.4企业主要业务及市场地位(1)企业主要业务涵盖产品研发、生产、销售以及售后服务等多个环节。核心产品包括但不限于高科技电子产品、工业自动化设备以及相关的零部件。近年来，企业不断加大研发投入，成功研发出多款具有自主知识产权的高科技产品，广泛应用于国内外市场。(2)在市场地位方面，企业凭借优质的产品和卓越的服务，在国内外市场建立了稳固的地位。根据行业报告显示，企业在相关领域的市场份额逐年提升，已位居行业前列。特别是在某些细分市场，企业的产品占有率高达40%以上。此外，企业产品远销至亚洲、欧洲、美洲等数十个国家和地区。(3)在品牌建设方面，企业注重品牌形象塑造和品牌传播。通过参加国内外各类展会、赞助体育赛事、开展公益活动等多种途径，企业成功提升了品牌知名度和美誉度。在消费者心中，企业已成为一个具有高度社会责任感和品牌影响力的知名企业。在市场竞争中，企业凭借强大的品牌优势，吸引了众多合作伙伴和消费者的青睐。第二章企业内部管理2.1企业内部管理现状(1)企业内部管理现状表现出一定的规范化水平，已建立了较为完善的管理制度和流程。在日常运营中，企业严格执行ISO9001质量管理体系，确保产品质量符合国际标准。同时，企业还实施了ERP系统，实现了生产、销售、财务等部门的协同管理，提高了管理效率。(2)在人力资源方面，企业建立了健全的招聘、培训、考核和激励机制。通过内部选拔和外部招聘相结合的方式，企业吸纳了大量优秀人才。同时，企业注重员工培训，定期举办各类培训课程，提升员工的专业技能和综合素质。此外，企业建立了绩效考核体系，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖励和晋升机会。(3)在财务管理方面，企业实行严格的财务管理制度，确保财务数据的准确性和透明度。企业财务部门定期进行财务分析，为高层决策提供数据支持。此外，企业还积极拓展融资渠道，通过银行贷款、发行债券等方式，为企业发展提供充足的资金保障。在风险控制方面，企业建立了完善的风险管理体系，有效防范和化解各类风险。2.2企业内部管理存在的问题(1)首先，企业内部管理中存在信息流通不畅的问题。尽管企业已引入ERP系统，但在实际操作中，由于各部门间沟通不足，导致信息传递不及时，影响决策效率。特别是在新产品研发和市场拓展等方面，信息滞后可能导致错失市场机遇。此外，信息孤岛现象在部分部门依然存在，数据共享程度不高，限制了资源的有效利用。(2)其次，企业内部管理中人力资源配置不够合理。虽然企业建立了完善的招聘和培训体系，但在实际操作中，由于缺乏科学的岗位分析和能力评估，导致人力资源未能得到最优配置。部分岗位存在人员过剩或短缺的情况，影响了整体工作效率。此外，企业内部晋升机制不够透明，可能导致员工积极性不高，影响团队整体士气。(3)最后，企业内部管理中存在成本控制不足的问题。尽管企业实施了成本管理体系，但在实际操作中，由于缺乏有效的成本监控和预算执行，导致部分成本支出超出预算。特别是在原材料采购、生产过程和物流运输等方面，成本控制存在漏洞。此外，企业内部激励机制与成本控制目标不够匹配，可能导致员工在成本控制方面的积极性不高，进而影响企业的经济效益。2.3企业内部管理改进措施(1)针对信息流通不畅的问题，企业计划实施全面的信息共享平台建设。该平台将整合各部门的信息系统，实现数据的实时共享和协同工作。预计投资500万元，预计在一年内完成。通过该平台，企业将实现生产数据、销售数据、财务数据等多方面的无缝对接，提高决策效率。例如，在产品研发阶段，研发部门可以实时了解市场反馈和销售数据，从而快速调整研发方向。(2)为解决人力资源配置不合理的问题，企业将实施岗位分析与能力评估体系。通过对每个岗位进行详细的职责分析，结合员工的能力评估，实现人力资源的优化配置。预计投入200万元，用于建立岗位分析数据库和能力评估模型。此外，企业还将引入外部咨询机构，对现有员工进行职业规划和发展指导。以销售部门为例，通过评估，企业发现部分销售人员具备管理潜力，遂将其晋升为销售经理，提高了团队整体绩效。(3)针对成本控制不足的问题，企业将实施精细化管理策略。首先，对原材料采购、生产过程和物流运输等环节进行成本分析，找出成本控制的痛点。其次，通过引入供应商评估机制，优化采购流程，降低采购成本。例如，通过与多家供应商谈判，企业成功降低了原材料采购成本10%。此外，企业还将实施节能减排措施，预计每年可节约能源成本200万元。通过这些措施，企业旨在将成本控制目标与员工绩效挂钩，提高员工在成本控制方面的积极性。2.4企业内部管理效果评估(1)企业内部管理效果评估首先体现在信息流通效率的提升上。自实施信息共享平台以来，企业内部的信息传递速度提高了30%，决策效率随之提升20%。具体案例中，某一新产品的研发周期由原来的6个月缩短至4个月，这主要得益于研发部门和市场部门之间信息共享的及时性，使得产品能够更快地满足市场需求。(2)在人力资源配置方面，通过实施岗位分析与能力评估体系，企业实现了人力资源的优化配置，员工的工作满意度提高了25%，离职率降低了15%。例如，销售部门的一位员工原本在普通销售岗位工作，通过能力评估后被晋升为销售经理，其工作绩效提升了40%，并带动所在团队的业绩增长。(3)成本控制方面，企业通过精细化管理策略，成功降低了10%的总成本。具体表现为：原材料采购成本降低了5%，生产过程中的浪费减少了15%，物流运输成本降低了8%。这些成本节约的成果直接体现在了企业的财务报表上，企业的净利润增长了12%，证明了管理改进措施的有效性。此外，通过将成本控制目标与员工绩效挂钩，员工在成本节约方面的积极性显著提高，为企业创造了显著的经济效益。第三章企业市场营销3.1企业市场营销现状(1)企业市场营销现状呈现出多元化的特点。企业不仅在国内市场拥有较高的市场份额，同时在海外市场也取得了显著的成绩。在国内市场，企业通过覆盖广泛的销售网络和高效的售后服务，成功占据了约30%的市场份额。在国际市场上，企业产品已进入全球50多个国家和地区，其中在东南亚、欧洲和美洲的市场份额分别达到15%、10%和8%。(2)企业市场营销策略注重品牌建设和产品推广。近年来，企业加大了品牌宣传投入，通过线上线下多渠道营销，提升了品牌知名度和美誉度。在产品推广方面，企业结合市场需求，定期推出新品，并通过广告、公关活动等方式，确保产品信息的广泛传播。据统计，企业每年的广告和公关活动投入占年销售额的5%，有效提升了产品的市场竞争力。(3)企业市场营销团队建设也取得了显著成效。企业拥有一支专业的市场营销团队，成员具备丰富的市场营销经验和国际视野。团队负责制定和执行市场营销策略，包括市场调研、产品定位、渠道拓展、促销活动等。在过去的一年中，市场营销团队成功策划并执行了10余项大型促销活动，带动了产品销售的增长，为企业创造了良好的市场口碑。3.2企业市场营销存在的问题(1)首先，企业在市场营销中面临的一个主要问题是市场定位不够精准。尽管企业拥有多个产品线，但在市场定位上缺乏明确的差异化策略，导致产品在同质化竞争中显得力不从心。例如，在海外市场中，企业产品与竞争对手的产品在功能上存在高度相似性，这使得企业在面对激烈的市场竞争时，难以突出自身的独特优势，影响了市场占有率的提升。(2)其次，企业在市场营销过程中存在渠道管理不当的问题。尽管企业拥有遍布全球的销售网络，但在渠道管理上存在一定程度的混乱。部分渠道商为了追求自身利益，存在窜货、价格混乱等现象，这不仅损害了企业的品牌形象，还影响了产品的正常销售。以东南亚市场为例，由于渠道管理不善，导致产品价格差异较大，影响了消费者的购买决策。(3)最后，企业在市场营销中缺乏对消费者需求的深入洞察。尽管企业通过市场调研了解了一部分消费者需求，但并未能够将这一信息转化为有效的市场营销策略。在产品设计和推广过程中，企业未能充分考虑消费者的个性化需求，导致部分产品在市场上反应平平。例如，在推出一款新产品时，企业未能充分考虑到不同地区消费者的生活习惯和偏好，导致产品在部分地区销售不佳。这些问题都表明，企业在市场营销方面需要更加关注消费者需求，并据此调整营销策略。3.3企业市场营销改进措施(1)针对市场定位不精准的问题，企业计划重新审视和调整市场定位策略。首先，企业将对现有产品进行市场细分，针对不同细分市场制定差异化的产品策略。其次，通过市场调研，深入了解消费者需求，为产品创新和营销策略提供依据。例如，针对年轻消费者群体，企业将推出更加时尚、功能化的产品，以满足他们的个性化需求。(2)为了改善渠道管理，企业将加强渠道控制，规范渠道商的行为。企业将建立严格的渠道管理制度，包括价格体系、库存管理等，确保渠道秩序。同时，企业将加强对渠道商的培训，提高他们的专业水平和服务意识。此外，企业还将设立专门的渠道管理部门，负责监督和管理渠道运营，确保渠道健康有序发展。(3)针对消费者需求洞察不足的问题，企业将加强市场调研，建立消费者数据库。通过定期收集和分析消费者数据，企业将更好地了解消费者的需求和偏好，从而在产品设计和营销推广中做出更精准的决策。此外，企业还将通过社交媒体、客户反馈等渠道，加强与消费者的互动，收集更多的市场信息，以便及时调整营销策略。3.4企业市场营销效果评估(1)企业市场营销效果的评估主要通过销售数据、市场占有率、品牌知名度等关键指标进行。经过对过去一年的数据分析，企业市场营销效果显著。例如，在实施新的市场定位策略后，某款新产品在目标市场的销售额同比增长了35%，市场占有率提高了8%。这一成绩在同类产品中表现突出，证明了市场定位策略的有效性。(2)在渠道管理方面，企业通过实施严格的渠道管理制度，有效改善了渠道混乱的问题。渠道管理的改善直接反映在销售数据上，渠道价格混乱现象减少了50%，渠道窜货现象降低了30%。以某地区为例，通过渠道整顿，该地区的产品销售增长率为40%，远高于其他地区。(3)通过加强消费者需求洞察和市场调研，企业成功调整了产品设计和营销策略，提升了消费者满意度。根据消费者满意度调查结果显示，企业的产品满意度得分提升了15%，忠诚度提高了12%。在具体案例中，企业针对特定消费者群体推出的一款新产品，在上市后的三个月内，获得了超过100,000条正面评价，显著提升了品牌形象和市场竞争力。这些数据均表明，企业市场营销改进措施取得了显著成效。第四章企业人力资源4.1企业人力资源现状(1)企业人力资源现状呈现以下特点：首先，企业拥有一个规模庞大且结构合理的员工队伍。截至目前，企业员工总数超过2万人，其中技术研发人员占比25%，市场营销人员占比20%，生产制造人员占比30%，行政管理人员占比15%，财务人员占比10%。这种结构有利于企业实现各部门之间的协同合作，提高整体运营效率。(2)在人才引进与培养方面，企业建立了完善的人才招聘和培训体系。每年，企业通过校园招聘、社会招聘等多种渠道，引进了大量优秀人才。同时，企业还投入大量资源用于员工培训，包括内部培训、外部培训以及在职进修等。据统计，过去三年内，企业员工参加各类培训的累计人数达到1.5万人次，员工平均培训时间超过40小时。(3)企业在人力资源管理方面，注重员工福利和激励机制的完善。企业为员工提供了一系列福利待遇，如五险一金、带薪年假、节日慰问等。此外，企业还建立了多元化的激励机制，包括绩效考核、晋升通道、股权激励等，旨在激发员工的积极性和创造力。例如，企业通过绩效考核结果，为表现优秀的员工提供晋升机会，并在晋升后给予相应的薪酬和福利待遇，从而有效提升了员工的满意度和忠诚度。4.2企业人力资源存在的问题(1)首先，企业在人力资源方面存在的一个问题是人才流失率较高。尽管企业提供了较为完善的福利待遇和激励机制，但由于行业竞争激烈，以及员工个人职业发展需求的不断变化，导致部分员工选择离职。据内部调查数据显示，过去一年内，企业的人才流失率达到了10%，其中技术研发和市场销售部门的人才流失尤为严重，影响了企业的核心竞争力。(2)其次，企业在人力资源配置上存在结构性矛盾。尽管企业整体员工规模较大，但在某些关键岗位上，如高级管理岗位和技术研发岗位，仍然存在人才短缺的情况。这种结构性矛盾导致企业在面对市场变化和业务发展需求时，难以迅速作出反应，影响了企业的战略布局和长远发展。例如，在最近一次产品研发项目中，由于缺乏关键技术人员，导致研发进度滞后，影响了新产品的按时上市。(3)最后，企业在人力资源管理中缺乏有效的绩效评估体系。尽管企业实施了绩效考核制度，但在实际操作中，绩效考核结果与员工的薪酬、晋升等实际利益关联度不高，导致员工对绩效考核的积极性不高。此外，绩效考核指标设置不够科学，未能全面反映员工的工作表现和贡献，影响了人力资源管理的公正性和有效性。例如，在绩效考核过程中，部分员工反映评价标准过于主观，未能体现实际工作成果。这些问题都需要企业在人力资源管理体系上进行深入的改革和优化。4.3企业人力资源改进措施(1)针对人才流失率高的问题，企业计划实施一系列的人才保留措施。首先，企业将优化薪酬福利体系，根据市场水平调整薪酬结构，并提供具有竞争力的福利待遇。其次，企业将加强员工职业发展规划，为员工提供更多的职业晋升机会和培训资源，帮助员工实现个人职业目标。此外，企业还将建立员工关怀机制，定期举办员工活动，增强员工的归属感和忠诚度。(2)为了解决人力资源配置结构性矛盾的问题，企业将实施战略性人力资源规划。企业将根据业务发展需求，对关键岗位进行人才储备和培养计划，确保关键岗位的人才供应。同时，企业还将通过外部招聘和内部晋升相结合的方式，填补关键岗位的空缺。例如，企业计划在未来两年内，对技术研发岗位进行专项人才培养计划，以提升技术研发能力。(3)针对绩效评估体系的问题，企业将重新设计绩效考核体系，确保考核指标的科学性和客观性。企业将引入360度评估等多元化评估方法，结合定性和定量指标，全面评估员工的工作表现。此外，企业还将建立绩效反馈机制，确保员工能够及时了解自己的绩效表现，并根据反馈进行调整和改进。通过这些措施，企业旨在提升人力资源管理的效率和公正性。4.4企业人力资源效果评估(1)企业人力资源效果评估首先体现在人才流失率的降低上。在实施人才保留措施后，企业的人才流失率从过去的10%降至5%，这一显著降低得益于薪酬福利体系的优化和员工职业发展规划的加强。例如，通过提供具有竞争力的薪酬待遇和实施股权激励计划，企业成功挽留了20%的潜在离职员工。(2)在人力资源配置方面，通过实施战略性人力资源规划，企业关键岗位的人才储备和培养取得了显著成效。例如，在技术研发岗位的人才储备计划中，企业成功培养出10名具备高级研发能力的工程师，这些工程师在最近一次产品研发项目中发挥了关键作用，使新产品提前3个月上市，为企业带来了显著的收益。(3)绩效评估体系的改进也直接影响了员工的工作表现和企业的整体绩效。根据360度评估的结果，员工的工作满意度提高了15%，员工对绩效考核的满意度提升了20%。此外，通过绩效反馈机制，员工在了解自己的绩效表现后，主动提出了改进建议，这些建议被采纳后，企业的生产效率提高了10%，产品质量提升了8%。这些数据表明，企业人力资源管理的改进措施取得了积极的效果，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。第五章企业可持续发展5.1企业可持续发展现状(1)企业在可持续发展方面的现状表现出积极的态势。企业高度重视环境保护和资源节约，已实施了一系列节能减排措施。例如，企业投资建设了太阳能发电系统和废水处理设施，减少了能源消耗和污染物排放。据统计，企业每年可节约能源消耗10%，减少二氧化碳排放5%。(2)在社会责任方面，企业积极参与社会公益活动，致力于推动社区发展和员工福祉。企业设立了专门的公益基金，用于支持教育、扶贫、环保等公益项目。在过去五年中，企业共投入公益资金超过5000万元，受益人数达到10万余人。(3)企业在可持续发展战略的实施过程中，注重技术创新和产品升级。企业不断研发节能环保型产品，推动传统产业向绿色低碳转型。例如，企业推出的一款节能环保型设备，在市场上获得了良好的反响，并赢得了多项环保认证。这些举措不仅提升了企业的市场竞争力，也为实现可持续发展目标做出了贡献。5.2企业可持续发展存在的问题(1)首先，企业在可持续发展过程中面临的一个问题是资源利用效率有待提高。尽管企业已实施了一系列节能减排措施，但在实际生产过程中，部分资源浪费现象仍然存在。例如，在生产线上，由于设备老化和管理不善，导致原材料利用率仅为70%，远低于行业平均水平80%。这种资源浪费不仅增加了企业的运营成本，也影响了企业的可持续发展。(2)其次，企业在可持续发展方面存在的问题是环境保护意识有待加强。尽管企业已投入资金建设环保设施，但在日常生产过程中，部分员工对环境保护的重视程度不够，存在违规排放污染物的情况。例如，在一次环境检查中，企业被发现有少量废水未经过滤直接排放，虽然排放量不大，但暴露出企业在环境保护意识上的不足。(3)最后，企业在可持续发展战略的制定和执行过程中，存在战略规划不够长远的问题。企业虽然制定了可持续发展战略，但在实际执行过程中，由于缺乏有效的监督和评估机制，导致战略执行效果不尽如人意。例如，企业在制定可持续发展目标时，未能充分考虑市场变化和内部资源限制，导致部分目标难以实现。此外，企业内部各部门在可持续发展方面的协同性不足，影响了整体战略的实施效果。这些问题都需要企业在可持续发展方面进行深入反思和改进。5.3企业可持续发展改进措施(1)针对资源利用效率有待提高的问题，企业计划实施全面的生产流程优化和节能技术改造。首先，企业将投资2000万元对生产线进行升级，引进先进的自动化设备和节能技术，提高资源利用效率。预计通过这一改造，企业每年可节约原材料成本300万元，减少能源消耗20%。例如，企业计划在生产线中引入智能控制系统，实时监控生产过程中的资源使用情况，并通过优化生产流程减少不必要的资源浪费。(2)为加强环境保护意识，企业将开展一系列环保教育和培训活动。企业计划投入500万元用于员工环保教育，包括定期举办的环保讲座、实地考察和在线培训等。此外，企业还将设立环保奖励机制，对在环境保护方面表现突出的员工给予表彰和奖励。以废水处理为例，企业通过加强员工培训，确保废水处理设施得到正确使用和维护，有效降低了污染物排放量。(3)为了解决可持续发展战略规划不够长远的问题，企业将重新审视和调整可持续发展战略，并建立有效的监督和评估机制。企业将邀请外部专家参与战略制定，确保战略的合理性和可行性。同时，企业将设立可持续发展领导小组，负责监督战略的执行情况，并根据市场变化和内部资源状况进行适时调整。例如，企业将设立可持续发展基金，用于支持战略实施过程中的创新项目和应急措施。通过这些改进措施，企业旨在确保可持续发展战略得到有效执行，为企业和社会的长期发展奠定坚实基础。5.4企业可持续发展效果评估(1)企业可持续发展效果的评估首先体现在资源利用效率的提升上。自实施生产流程优化和节能技术改造以来，企业资源利用率提高了15%，能源消耗减少了25%。例如，通过引入智能控制系统，企业成功降低了生产过程中的能源浪费，实现了生产线的绿色化升级。据数据显示，企业每年因此节约能源成本超过500万元，减少二氧化碳排放量达1000吨。(2)在环境保护方面，企业通过加强环保教育和培训，员工的环境保护意识显著提高。员工对环保知识的掌握程度从实施前的60%提升至现在的90%，违规排放污染物的事件减少了80%。以废水处理为例，企业废水排放达标率达到了99%，远高于国家规定的90%标准。这些成果表明，企业的环保措施得到了有效执行，对改善环境质量做出了积极贡献。(3)可持续发展战略的执行效果评估也体现在企业整体绩效的提升上。通过实施可持续发展战略，企业的市场竞争力得到了显著增强。