企业战略管理案例分析第6章

-1-企业战略管理案例分析第6章一、案例背景介绍(1)案例企业为我国某知名电子制造企业，成立于20世纪90年代，主要从事消费电子产品的研发、生产和销售。经过多年的发展，该企业在全球市场占据了重要地位，产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。截至2021年底，该企业的年销售额达到2000亿元，员工人数超过10万人。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该企业在战略定位、产品创新和市场拓展等方面面临着前所未有的挑战。(2)近年来，全球电子产品市场增长放缓，消费者对于产品的性能、品质和性价比的要求越来越高。在此背景下，该企业面临着来自国内外众多竞争对手的激烈竞争。为了应对这一挑战，企业开始重新审视自身的战略定位，并着手进行一系列的调整。据相关数据显示，从2018年至2020年，该企业的市场份额逐年下降，市场份额从15%下降至10%。同时，企业也意识到，要想在激烈的市场竞争中保持优势，必须加大研发投入，提升产品竞争力。(3)为了实现战略转型，该企业制定了“智能化、高端化、全球化”的发展战略。具体措施包括：加大研发投入，提升产品创新能力；优化产品结构，满足消费者多样化需求；拓展海外市场，提升品牌影响力。在实施过程中，企业还成立了专门的战略管理团队，负责战略的制定、实施和监控。据内部数据显示，自战略实施以来，企业的研发投入占比逐年上升，从2018年的5%增长至2020年的8%。此外，企业还成功进入多个海外市场，品牌知名度得到了显著提升。二、企业战略管理过程分析(1)在企业战略管理过程中，该电子制造企业首先进行了外部环境分析，包括宏观环境、行业环境和竞争环境。宏观环境分析涵盖了政治、经济、社会、技术等因素，如我国政府对高新技术产业的扶持政策、全球经济复苏趋势等。行业环境分析则聚焦于电子制造业的发展趋势、市场容量和竞争格局。竞争环境分析则对主要竞争对手的战略、市场份额、产品特性等方面进行了深入剖析。通过对这些环境因素的分析，企业识别出了潜在的机会和威胁，为制定战略提供了依据。(2)在明确了外部环境的基础上，企业进入了内部资源分析阶段。这一阶段主要包括企业内部的优势和劣势分析。优势分析涉及企业的技术水平、研发能力、品牌影响力、人力资源等方面；劣势分析则涵盖了生产成本、管理效率、市场覆盖面等。通过对内部资源的深入分析，企业发现了自身的核心竞争力，如技术创新能力和品牌忠诚度，同时也识别出了存在的短板，如成本控制和市场拓展能力不足。这些分析结果为后续的战略制定提供了重要参考。(3)结合外部环境和内部资源分析的结果，企业制定了一系列战略目标和战略规划。战略目标包括市场份额的提升、品牌影响力的扩大、产品线的优化等。战略规划则涵盖了产品研发、市场营销、供应链管理、人力资源管理等多个方面。例如，企业计划在未来三年内将研发投入翻倍，以提升产品竞争力；同时，通过拓展海外市场，提高品牌在国际市场的知名度。在战略实施过程中，企业建立了相应的组织架构和职责分工，确保战略目标的顺利实现。此外，企业还定期对战略执行情况进行监控和评估，以调整和优化战略规划。三、战略实施与效果评估(1)在战略实施阶段，该电子制造企业采取了分阶段推进的策略。首先，企业加大了研发投入，成功推出了多款具有市场竞争力的新产品。据内部数据显示，2019年至2021年，企业的研发投入累计增长30%，新产品上市数量增加了40%。这些新产品的推出，使得企业在市场份额上取得了显著提升，特别是在高端智能手机市场，市场份额从2018年的15%增长至2021年的25%。(2)同时，企业还加强了市场营销和品牌推广。通过线上线下相结合的营销策略，企业的品牌知名度得到了显著提升。例如，在2020年，企业投入了10亿元用于广告宣传和品牌活动，这使得企业在消费者心中的品牌形象得到了有效塑造。据市场调研数据显示，企业的品牌好感度从2018年的60%上升至2021年的80%。此外，企业还积极拓展海外市场，通过设立海外销售中心，成功进入了多个新兴市场，海外销售额占比从2018年的20%增长至2021年的30%。(3)为了评估战略实施的效果，企业建立了一套完整的评估体系。该体系包括财务指标、市场份额、客户满意度等多个维度。财务指标方面，企业通过分析利润率、投资回报率等关键指标，评估战略实施对财务状况的影响。在市场份额方面，企业定期对比行业报告和内部销售数据