旅游景区运营策划师绩效考核表

旅游景区运营策划师绩效考核表员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制员工职位：输入职位 考核周期：输入部门考核维度指标名称权重目标值评分标准得分市场推广效果景区客流量增长率35%不低于15%实际增长率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最低得分为0分线上平台粉丝增长数新增粉丝1万实际增长数达到目标值为满分，每低1000个扣1分，最低得分为0分营销活动参与人数活动参与人数5000人实际参与人数达到目标值为满分，每低500人扣1分，最低得分为0分媒体报道数量获得省级以上媒体报道5篇实际报道数达到目标值为满分，每少1篇扣2分，最低得分为0分品牌知名度提升度通过第三方调研品牌提及率提升10%实际提升率达到目标值为满分，每低1个百分点扣2分，最低得分为0分运营项目质量策划项目完成率30%100%完成所有项目得满分，每未完成1个项目扣5分，最低得分为0分项目创新性评分平均分85分以上由评审团对项目创新性打分，实际平均分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最低得分为0分游客满意度满意度评分90分以上通过游客问卷收集满意度评分，实际评分达到目标值为满分，每低1分扣1分，最低得分为0分项目成本控制率控制在预算的95%以内实际支出占预算比例达到目标值为满分，每超过1个百分点扣2分，最低得分为0分项目后续优化次数优化次数不超过2次项目上线后需要优化的次数，实际次数达到目标值为满分，每增加1次扣3分，最低得分为0分团队协作能力跨部门沟通效率20%项目推进过程中无重大沟通障碍由合作部门评价沟通效率，达到目标值为满分，出现重大沟通障碍扣3分，轻微障碍扣1分，最低得分为0分团队任务分配合理性合理分配80%以上任务根据团队反馈评估任务分配合理性，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分团队冲突解决次数年度内冲突解决次数不超过3次记录年度内团队冲突解决次数，达到目标值为满分，每增加1次扣2分，最低得分为0分下属培训覆盖率覆盖下属培训需求的90%评估培训内容与下属需求的匹配度，达到目标值为满分，每低5%扣1分，最低得分为0分团队协作满意度团队满意度评分85分以上通过团队匿名问卷收集满意度评分，实际评分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最低得分为0分战略规划能力年度规划完成度15%完成年度规划目标的95%以上实际完成度达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分规划方案可行性评分评审团平均分88分以上由管理层对规划方案可行性打分，实际平均分达到目标值为满分，每低1分扣2分，最低得分为0分规划执行偏差率年度内偏差率控制在5%以内实际执行与规划的偏差比例，达到目标值为满分，每超过1个百分点扣3分，最低得分为0分战略创新性提出至少2项创新战略方向评估战略方案的创新性，达到目标值为满分，每少1项扣3分，最低得分为0分战略调整及时性根据市场变化及时调整战略的比例达到90%评估战略调整的及时性，达到目标值为满分，每低5%扣2分，最低得分为0分本考核表用于评估旅游景区运营策划师的综合绩效，请根据各维度指标的实际完成情况进行评分。权重分配为市场推广效果35%、运营项目质量30%、团队协作能力20%、战略规划能力15%。评分时请严格按照评分标准执行，确保考核的客观公正。评分（分）维度一维度二维度三维度四维度五员工评分合计上级评分合计最终得分奖金系数=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=绩效面谈直接主管签名：被考核者签名